郵政速遞物流公司上半年工作總結(jié)1

某某市郵政速遞物流公司上半年工作總結(jié)

今年，是速遞物流整合的第一年。在某某市郵政局和郵政速遞物流公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹本局提出的方針，緊密聯(lián)系某某實際，在發(fā)展速遞業(yè)務(wù)上，著力抓發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場的開拓和員工技能的培訓(xùn)，加快推進(jìn)運行質(zhì)量，重點開發(fā)同城、省內(nèi)、E郵寶、代收貨款市場；在發(fā)展物流業(yè)務(wù)上，主抓“一體化”業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)能力的提升。面對全球金融危機(jī)外部環(huán)境的不利影響，我們還注重對原有業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對開發(fā)的新業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，有效地促進(jìn)了速遞物流業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過全體員工的艱苦拼搏，較好地完成了市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)，截至6月底，累計實現(xiàn)速遞物流業(yè)務(wù)收入1843.9萬元，完成年計劃的55.32%，其中速遞業(yè)務(wù)收入1640.09萬元，物流業(yè)務(wù)收入203.8萬元，順利實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半�；仡櫳习肽旯ぷ�，我們主要有以下幾個方面的收獲：

一、搶占電子商務(wù)市場，為完成速遞收入任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

今年起對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)，特別是電子商務(wù)業(yè)務(wù)。（1）代收貨款業(yè)務(wù)，公司自08年開始代收貨款業(yè)務(wù)起步和發(fā)展，今年來公司加大了代收貨款業(yè)務(wù)的營銷開發(fā)力度，同時逐步改善自身的服務(wù)能力，2月中旬開始實現(xiàn)出口代收貨款自主封發(fā)，并通過內(nèi)部調(diào)整，增加代收貨款業(yè)務(wù)處理人員，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，從而使代收貨款業(yè)務(wù)快速發(fā)展。至6月底，共實現(xiàn)代收貨款業(yè)務(wù)收入786.5萬元，占速遞業(yè)務(wù)總收入的47.9%。（2）E郵寶業(yè)務(wù)，針對E郵寶業(yè)務(wù)的特點，公司落實了由同城業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)該項業(yè)務(wù)發(fā)展及管理的發(fā)展策略，通過網(wǎng)上搜索、建立QQ群、對實體商戶進(jìn)行逐個拜訪等形式，加大E郵寶業(yè)務(wù)的宣傳和開發(fā)力度，對于市公司下發(fā)的e郵寶客戶信息進(jìn)行歸類整理，城區(qū)由同城部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，鄉(xiāng)區(qū)的由相應(yīng)鄉(xiāng)區(qū)營業(yè)部進(jìn)行開發(fā)，每個客戶的開發(fā)進(jìn)度每周上報市場部，將每個客戶的開發(fā)落到實處。同時針對某某城E郵寶客戶較多的情況，在4月成立城EMS專營店，在鞋城實行駐點式服務(wù)，以促進(jìn)鞋城E郵寶業(yè)務(wù)的發(fā)展。至6月底，E郵寶協(xié)議客戶共47家（上半年新增31家），共實現(xiàn)E郵寶業(yè)務(wù)收入61.83萬元，比去年全年的E郵寶收入12.63萬元增加了49.2萬元，已完成全年收入指標(biāo)的61.83%。二、加大新客戶開發(fā)力度，為速遞業(yè)務(wù)拓展了市場空間。

為促進(jìn)公司速遞物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，今年開始加大新客戶的營銷開發(fā)力度，在公司一季度“開門紅”和半年度的“雙過半”勞動競賽中列入了新客戶發(fā)展計劃目標(biāo)，以激勵各營業(yè)部進(jìn)行新客戶開發(fā)。同時在公司范圍內(nèi)開展走訪老客戶、開發(fā)新客戶活動，通過網(wǎng)格化營銷方式和速遞物流交叉營銷方式開發(fā)新客戶。通過新增客戶，來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。至6月底，公司累計新增協(xié)議客戶111家，新增業(yè)務(wù)收入197.7萬元。

三、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，為加強(qiáng)企業(yè)能力建設(shè)夯實了根基。

（1）完善管理制度

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對公司管理方面的不足，09年陸續(xù)出臺了一系列內(nèi)部管理制度，內(nèi)容涵括了工作現(xiàn)場管理制度、請假制度、文件管理制度、每月經(jīng)營分析會、每周辦公會、每日晨會制度、大客戶資費、用戶欠費、營銷費用管理等多個方面，通過強(qiáng)化公司的管理職能，促進(jìn)某某速遞物流健康有序發(fā)展。

（2）提升運行質(zhì)量

針對公司運行質(zhì)量影響較大的短板問題（郵件及時投遞率、及時妥投率、規(guī)格收寄處理規(guī)格質(zhì)量合格率不達(dá)標(biāo)），采取有效措施，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

通過加強(qiáng)速封力量，派專人處理進(jìn)口特快郵件的開拆工作，提高郵件及時投遞率、及時妥投率。其中郵件及時投遞率從1月份的77.21%提升到5月的95%，郵件及時妥投率從1月的59.02%提升到5月的76.59%，達(dá)到了運行質(zhì)量指標(biāo)的要求。通過對公司員工的特快郵件收寄處理規(guī)格質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督工作，積極配合局業(yè)務(wù)聯(lián)合檢查，有效提升了郵件收寄處理規(guī)格質(zhì)量，目前已基本達(dá)到了95%的質(zhì)量指標(biāo)要求。

（3）加強(qiáng)員工教育

加強(qiáng)公司員工的教育培訓(xùn)，開展多形式的員工教育培訓(xùn)活動，定期舉辦員工培訓(xùn)班、鼓勵員工進(jìn)行在職教育，組織員工參加技能鑒定考試，組織員工學(xué)東四學(xué)如皋學(xué)科學(xué)發(fā)展觀，通過這些活動，培養(yǎng)鍛煉員工能力，增強(qiáng)員工凝聚力，改善員工精神面貌，提升員工素質(zhì)。

四、調(diào)整、優(yōu)化物流作業(yè)組織，致力于提高企業(yè)經(jīng)營效益。

針對公司物流部經(jīng)營虧損人員繁冗的狀況，動態(tài)調(diào)配和控制物流部人員配置，將物流人員從18人精簡為14人，將冗余人員調(diào)動至其他部門，通過人員分流，實現(xiàn)各部門人員的優(yōu)化配置。同時對物流部員工進(jìn)行定崗定位，制定各個崗位的崗位職責(zé)和相關(guān)作業(yè)流程，以提高物流部的經(jīng)營效益。

上半年，我們雖然在經(jīng)營發(fā)展和管理上取得了一些進(jìn)步，但離上級公司的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是國際業(yè)務(wù)發(fā)展步伐不快。上半年完成國際業(yè)務(wù)收入390.12萬元，占年計劃收入指標(biāo)31.04%。二是國內(nèi)異地文件型郵件業(yè)務(wù)呈下滑態(tài)勢。國內(nèi)業(yè)務(wù)的增長主要依托物品型郵件，而國內(nèi)異地文件型特快專遞郵件業(yè)務(wù)量有減無增，上半年僅完成9.75萬件，占年計劃28.18％。三是進(jìn)出口郵件次日遞隔日遞率量有待進(jìn)一步提高。雖然郵件投遞及時率、妥投率和郵件規(guī)格質(zhì)量合格率等指標(biāo)均有了較大提高，但進(jìn)出口郵件次日遞隔日遞率尚未達(dá)到75%以上，與88%的指標(biāo)有很大的差距。

下半年，我公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示和工作要求，堅持以加快發(fā)展為主線，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為根本，立足EMS基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極尋求多元發(fā)展，加快能力建設(shè)步伐，迅速提升競爭能力，持續(xù)做大業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭完成速遞業(yè)務(wù)2897萬元，物流業(yè)務(wù)436萬元的全年業(yè)務(wù)收入計劃指標(biāo)。1、經(jīng)營方面

（1）緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展主線，保持國內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，

上半年，代收貨款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展帶動了公司國內(nèi)業(yè)務(wù)的增長，下半年，公司將采取有效措施保持該業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，為完成公司業(yè)務(wù)收入年度指標(biāo)提供保障。同時加大E郵寶業(yè)務(wù)、同城業(yè)務(wù)、省內(nèi)業(yè)務(wù)、一體化業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，宣傳和拓展省內(nèi)次晨達(dá)、浙江線等國內(nèi)新業(yè)務(wù)，爭取擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭在下半年完成國內(nèi)業(yè)務(wù)1100萬元。

代收貨款業(yè)務(wù)：下半年公司將繼續(xù)保持與現(xiàn)有代收貨款客戶的良好溝通，繼續(xù)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定，同時，8月中旬可新增1家代收貨款客戶，為我公司帶來更多的業(yè)務(wù)收入，預(yù)計下半年可完成代收貨款業(yè)務(wù)收入650萬元。

E郵寶業(yè)務(wù)：下半年該業(yè)務(wù)仍由同城禮儀部負(fù)責(zé)具體跟進(jìn)，我們將采取“網(wǎng)上找客戶，網(wǎng)下攬業(yè)務(wù)”的方式，在網(wǎng)上搜索所有某某地區(qū)E郵寶客戶信息進(jìn)行歸類整理，并逐個拜訪溝通，宣傳和介紹E郵寶業(yè)務(wù)，力爭在下半年新增E郵寶協(xié)議客戶18家。同時利泰鞋城是公司E郵寶業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重點區(qū)域，在專營店成立后，有望提高市場占有率，抓住4季度業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季。預(yù)計下半年可完成E郵寶業(yè)務(wù)收入70萬元。

國內(nèi)異地文件業(yè)務(wù)：針對上半年國內(nèi)異地文件下滑的現(xiàn)狀，下半年公司將以浙江業(yè)務(wù)及江浙滬次晨達(dá)業(yè)務(wù)為切入點，加快國內(nèi)異地文件業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過6月“浙江月”的宣傳，已取得一定的成效，6月浙江文件量環(huán)比增長了16.11%。下半年，我公司將擴(kuò)大浙江業(yè)務(wù)的宣傳開發(fā)力度，同時計劃召開一次江浙滬郵件營銷會議，針對目前江浙滬郵件營銷困難的現(xiàn)狀，集思廣益，爭取找到一個有效的突破口來發(fā)展該業(yè)務(wù)，以促進(jìn)國內(nèi)異地文件業(yè)務(wù)量的增長。

一體化業(yè)務(wù)：繼續(xù)做好對一體化大客戶中聯(lián)地毯公司的服務(wù)工作，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，爭取做到客戶滿意，預(yù)計下半年一體化業(yè)務(wù)可實現(xiàn)收入150萬元。（2）加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展

針對國際業(yè)務(wù)低迷的現(xiàn)狀，爭取在下半年加快國際業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、快遞業(yè)務(wù)增長的契機(jī)，穩(wěn)定市場占有率，力爭完成國際業(yè)務(wù)收入400萬元。

國際EMS業(yè)務(wù)：下半年公司將督促各營業(yè)部加大國際EMS的營銷力度，加快國際EMS的增長速遞，由于沙溪地區(qū)紡織業(yè)的對日企業(yè)較多，將沙溪營業(yè)部列為國際EMS的重點發(fā)展區(qū)域，利用東京、大阪次日遞等國際EMS精品線路，宣傳和發(fā)展國際EMS日本業(yè)務(wù)。力爭完成國際EMS業(yè)務(wù)收入100萬元。

中速業(yè)務(wù)：將營業(yè)一部、二部列為中速非郵發(fā)展重點區(qū)域。針對某某地區(qū)德企較多的特點，重點開發(fā)德企為主的歐美企業(yè)，利用中速通道到歐洲的優(yōu)勢取得他們的信任，在穩(wěn)定保持克朗斯、舍弗勒、歐科等大客戶的快遞占有率的同時，充分利用“德中同行”等活動，擴(kuò)大EMS的宣傳力度，爭取新增1-2家月收入5千元以上的大客戶，使我們的中速業(yè)務(wù)在下半年能穩(wěn)定發(fā)展，力爭完成中速非郵業(yè)務(wù)收入300萬元。2、管理方面

進(jìn)一步加強(qiáng)和提升公司的管理水平，主動學(xué)習(xí)市公司以及其他縣公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步完善公司各項管理制度，公司計劃在下半年重點加強(qiáng)對公司攬投車輛的管控。通過車輛管理員對公司車輛時時監(jiān)控，做到車輛管理臺帳清晰，管理到位。

加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，下半年將組織物流員工參加郵政物品配送員的技能鑒定考試，組織部分還未通過技能鑒定的速遞員工參加下半年度的速遞業(yè)務(wù)員考試，并計劃在考試前組織應(yīng)考員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高考時合格率，力爭今年底公司員工持證上崗率達(dá)到85%以上。

加強(qiáng)對公司人員培養(yǎng)工作，通過定期舉辦培訓(xùn)班、開展“讀書月”、演講比賽等活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力、營銷水平和服務(wù)意識，改變營銷人員以產(chǎn)品銷售為主要目的客戶維護(hù)過程，真正站在用戶角度考慮為其服務(wù),為用戶尋找合適的服務(wù)來滿足其在快遞服務(wù)上的需求，從而推動速遞物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、運行質(zhì)量方面

根據(jù)運行質(zhì)量要求，繼續(xù)緊抓各項質(zhì)量指標(biāo)，同時針對目前郵件次日遞隔日遞率不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀，下半年公司將采取措施，加強(qiáng)對封發(fā)處理人員的培訓(xùn)，要求所有封發(fā)人員按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，針對二頻次及三頻次進(jìn)口郵件趕不上郵運組縣內(nèi)郵路郵件，由公司投遞客服部進(jìn)行未妥投信息的錄入。同時計劃對現(xiàn)有投遞作業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，對從原市區(qū)范圍劃為鄉(xiāng)郵投遞的段道進(jìn)行優(yōu)化組合，對二頻次鄉(xiāng)郵不投的郵件由投遞客服部進(jìn)行直投，爭取最大幅度提高我公司的次日遞隔日遞率，以達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)的要求。

今年7月開始進(jìn)口國際包裹的投遞、簽收及投遞信息錄入工作執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，投遞深度、投遞到戶范圍試投次數(shù)，未妥投處理、信息錄入等比照國際速遞郵件辦理。我們將根據(jù)國際包裹投遞新標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證每天一個有效的投遞頻次，并由投遞客服部進(jìn)行國際包裹投遞率、投遞深度等指標(biāo)信息的時時跟蹤，保證進(jìn)口國際包裹的投遞質(zhì)量達(dá)到國際郵聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。

某某市郵政速遞物流公司201*年7月3日

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郵政速遞物流分公司年度個人工作總結(jié)

201*年在區(qū)郵政速遞物流公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快資源整合和流程優(yōu)化，提高全網(wǎng)運行質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭能力，努力構(gòu)建和諧文明企業(yè)，全市郵政速遞物流的經(jīng)營、改革和服務(wù)等工作取得了一定的成效，基本完成了區(qū)郵政速遞物流公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。一、統(tǒng)攬全局，立足長遠(yuǎn)，堅定不移地加快發(fā)展

全市始終堅持狠抓速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題。不斷拓寬發(fā)展思路，努力拓展業(yè)務(wù)市場，著力解決制約影響經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

1.郵政速遞物流業(yè)務(wù)實現(xiàn)較快增長。全市郵政速遞物流實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2057.89萬元，同比增長22.28%。其中：速遞業(yè)務(wù)累計完成收入1564萬元，同比增長27.85%；物流業(yè)務(wù)累計完成收入493.89萬元，同比增長7.3%。

2.重點業(yè)務(wù)和重點項目創(chuàng)收效果顯著。國內(nèi)特快業(yè)務(wù)累計完成收入1066.34萬元，同比增長47.06%；國際業(yè)務(wù)累計完成收入89.09萬元；同城業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入260.6萬元；電子商務(wù)累計約客戶，確保收件人及時收到郵件。并成立了客戶服務(wù)中心，及時解決攬投環(huán)節(jié)中存在的問題，有效地提升了EMS的品牌形象，增強(qiáng)了客戶的忠誠度、信任度和滿意度。二、突出重點，把握關(guān)鍵，持續(xù)深入地支撐發(fā)展全市郵政速遞物流以支撐企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力提高網(wǎng)絡(luò)資源配置效率和管理效能，不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新，努力增進(jìn)職工福祉，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)不斷地提供源動力。1.支撐保障能力不斷增強(qiáng)。一是能力投入不斷加大。年內(nèi)新增汽車15臺、電動車40臺；二是攬投網(wǎng)建設(shè)初見成效。全市已建成攬投部6個、攬投站22個，規(guī)劃設(shè)置119個段道、攬投人員192人；三是新開通了包頭至上海、廣州、成都的航空郵路，使郵件的傳遞時限縮短了0.5-1.5天；四是有效實施了“正點工程”工作。對郵件處理中心、轉(zhuǎn)趟車和投遞等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)整，使內(nèi)部處理流程得到了明顯優(yōu)化，在業(yè)務(wù)量迅猛增長的情況下，主要時限和質(zhì)量指標(biāo)有了明顯提升。

2.科學(xué)管控水平有效提升。一是人力資源管控力度不斷加大。嚴(yán)格用工總量控制，嚴(yán)格履行用工審批程序，推行崗位編制定員管理、崗位增員“雙審批”制度，實現(xiàn)了企業(yè)各項用工無“表外”人員。深入推進(jìn)崗位優(yōu)化，通過加大人力資源盤活力度、非核心崗位外包、推廣“雙定”標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工時管理等措施，滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。二是財務(wù)管控能力穩(wěn)步增強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費用集中管控，啟動了預(yù)算信息化管理，持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算，強(qiáng)化資金的集中管理，大力推進(jìn)各單位的損益核算工作。并推行了重點項目和單車的損益核算工作，效益明顯增強(qiáng)，收益水平穩(wěn)步提升。10月份以來，共清繳欠費274萬元，達(dá)到了區(qū)郵政速遞物流公司欠費率考核指標(biāo)范圍內(nèi)。三是風(fēng)險防控工作進(jìn)一步強(qiáng)化。認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)制度的落實和檢查工作，突出抓好郵件安全、資金安全和郵運安全，全年未發(fā)生重大事故。落實信訪責(zé)任制，加大接訪落實力度，維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。四是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和資費的管控力度。內(nèi)控制度建設(shè)取得了階段性成果，各項制度基本建立，運行流程得到規(guī)范。按照經(jīng)營管理的“五條禁令”，強(qiáng)化了協(xié)議客戶的資費管理，對低資費客戶進(jìn)行了資費調(diào)整。

3.運營機(jī)制體制不斷理順。一是進(jìn)一步理順了管理體制。健全了市郵政速遞物流分公司、6個營業(yè)部和1個旗縣營業(yè)部的三級“一體化”管理體系，建立了綜合部、市場部和網(wǎng)運部專業(yè)管理格局。二是全面推行科學(xué)有效的計件工資改革辦法。為了體現(xiàn)多勞多得的原則，4月份我局推行了科學(xué)有效的無保底計件工資改革辦法，并在11月份再次對計件工資改革辦法進(jìn)行了調(diào)整和完善，即每投遞一件獎勵0.8元，每攬收一件按收入的10%給予獎勵，實行上不封頂?shù)恼�策。通過這一政策的推行，極大地調(diào)動了廣大攬投人員的攬投積極性，促進(jìn)了市場的全面開發(fā)，有力地拉動了業(yè)務(wù)收入的快速增長。

4.和諧企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。高度重視和諧勞動關(guān)系建設(shè)，企業(yè)合同用工的勞動合同簽訂率和社會保險參保率、勞務(wù)工參保率均達(dá)到100%。加大全員培訓(xùn)力度，采取多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、文藝聯(lián)歡等活動，營造了濃厚的企業(yè)和諧氛圍。加大幫扶救助力度，積極組織開展“送溫暖”活動，全年共發(fā)放慰問金1.4萬元，受惠職工近25名。

三、恪盡職守，廉潔奉公，始終不渝地引領(lǐng)發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)和履職能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，切實承擔(dān)起全市郵政速遞物流快速健康發(fā)展的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

1.著力加強(qiáng)干部管理和隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系，形成符合郵政速遞物流的激勵和約束機(jī)制。采取有效措施，大力培養(yǎng)各類領(lǐng)軍人物；二是引導(dǎo)和教育廣大干部職工始終保持艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、勇爭一流、同心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)精神，為郵政速遞物流長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)；三是提升全員素質(zhì)。通過開展崗位技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)；四是切實關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和工作條件，努力提高職工的收益水平，讓廣大職工真正享受到企業(yè)改革和發(fā)展的成果。

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