保安部11月工作總結(jié)

11月份工作總結(jié)及12月工作計(jì)劃

至To:總經(jīng)理從From:保安部

日期：201*年10月1日11月30日部門：SEC序號12345678911月事項(xiàng)完成每月一次對酒店所有區(qū)域以及宿舍的消防、工程安全聯(lián)合大檢查。完成每月一次消防文檔維護(hù)與存檔。完成每月一次部門的固定資產(chǎn)做一次盤點(diǎn)、存檔。完成酒店各部門用車、用水費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。跟進(jìn)完成部門10月份培訓(xùn)計(jì)劃。繼續(xù)跟進(jìn)酒店公共場所衛(wèi)生許可證重新審批工作完成11.9酒店大型的消防演習(xí)工作跟進(jìn)部門新員工的部門入職培訓(xùn)工作進(jìn)度完成完成完成完成完成未完成完成完成未完成未完成完成12月計(jì)劃完成每月一次對酒店所有區(qū)域以及宿舍的消防、工程安全聯(lián)合大檢查。完成每月一次消防文檔維護(hù)與存檔。完成每月一次部門的固定資產(chǎn)做一次盤點(diǎn)、存檔。完成酒店各部門用車、用水費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。跟進(jìn)完成部門10月份培訓(xùn)計(jì)劃。繼續(xù)跟進(jìn)酒店公共場所衛(wèi)生許可證重新審批工作完成圣誕節(jié)帳篷內(nèi)消防設(shè)施安裝及驗(yàn)收工作跟進(jìn)落實(shí)圣誕節(jié)大型活動公安、消防、文化局審批工作完成圣誕節(jié)安保工作跟進(jìn)酒店證照統(tǒng)計(jì)及年審工作跟進(jìn)車隊(duì)車輛201*年度驗(yàn)車、維保工作備注對酒店所有區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備做每月一次的檢測、維保。完成對酒店所有區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備做每月一次的檢測、維保。10完成酒店圣誕節(jié)大型活動公安、消防、文化主管部門審批工作11完成海邊帳篷內(nèi)消防設(shè)施安裝工作并落實(shí)消防主管部門驗(yàn)收12落實(shí)各相關(guān)部門“11.9”消防演習(xí)方案的培訓(xùn)工作工作中發(fā)現(xiàn)的問題和建議

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保安部201*年11月份工作小結(jié)

秋天匆匆離去，冬天的腳步近了。部門在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，

按計(jì)劃、有步驟的圓滿完成下半年工作計(jì)劃并認(rèn)真完成中心領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)任務(wù)，我們的員工在與各部門之間的合作愈加密切起來，充分發(fā)揮了我們管理處團(tuán)隊(duì)的合作精神。部門在中心領(lǐng)導(dǎo)密切工作指導(dǎo)下，有條不紊地開展安全保衛(wèi)工作，這正是考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的時(shí)機(jī)。我們在不懈努力，根據(jù)工作實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的對策，使得工作順利進(jìn)行。

一、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，增強(qiáng)員工紀(jì)律觀念

加強(qiáng)了對部門員工的勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，讓員工更加深刻的牢記勞動紀(jì)律觀念，嚴(yán)格要求員工遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，從而提升部門員工的工作質(zhì)量。

今年以來，部門呈現(xiàn)了較為融洽的氛圍，凝聚力加強(qiáng)了。大家達(dá)成共識，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀能動性，11月，中心值班長崗位巡檢時(shí)，隊(duì)員在28號樓崗位上睡覺被發(fā)現(xiàn)。事后上午部門經(jīng)理，主管立即對此事進(jìn)行了調(diào)查，了解事情始末，當(dāng)事人也都承認(rèn)了事實(shí)。對此，部門管理層迅速進(jìn)行了對違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。當(dāng)天，韓主管找了當(dāng)事隊(duì)員談話，并責(zé)令他們寫了書檢查，在近日向管理處提交處罰報(bào)告，并準(zhǔn)備進(jìn)行通報(bào)批評。

部門每天進(jìn)行細(xì)致地工作巡檢，從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊(duì)員在崗位上精神狀態(tài)不佳。中心領(lǐng)導(dǎo)接到相關(guān)問題時(shí)也比較重視，并詢問問題原因找出解決方法，為此部門在多方面進(jìn)行了“整肅勞動紀(jì)律，確保園

區(qū)安全”為主題的工作安排，并提出了整改措施。部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀(jì)律的厲害關(guān)系時(shí)，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來，部門員工的精神面貌整體上得到了改觀，除此以外，針對發(fā)生的問題，制定了相應(yīng)的對策，明確規(guī)定：夜班由中控負(fù)責(zé)對各崗位進(jìn)行巡視，午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實(shí)分段對崗位進(jìn)行巡檢。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實(shí)。一旦發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，即按相關(guān)條例進(jìn)行處罰，真正做到寬嚴(yán)相濟(jì)。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防與處理

應(yīng)急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災(zāi)害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項(xiàng)預(yù)防工作，確保重大安全責(zé)任事故為零。主要工作是：1，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的各類突發(fā)事故的應(yīng)急方案。如秋冬季節(jié)的火災(zāi)應(yīng)急方案、年終的防偷盜應(yīng)急方案等，并組織培訓(xùn)。2，定期，不定期進(jìn)行實(shí)地應(yīng)急方案學(xué)習(xí)督導(dǎo)工作，使隊(duì)員把學(xué)到的東西，應(yīng)用到實(shí)際中去，以免真正出現(xiàn)事故時(shí)，打亂仗。3，加強(qiáng)宣傳，使我們的員工學(xué)會簡單突發(fā)事件的處理。如部門成立以安保人員為主的消防隊(duì)，平時(shí)通過各種形式參加各類消防培訓(xùn)，加強(qiáng)訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)演練與及時(shí)檢查園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備，積極進(jìn)行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全，我要安全”觀念，同時(shí)使部門員工增強(qiáng)消防觀念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。三、高層次、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，做好基層管理工作

本月針對工作中出現(xiàn)的問題，部門提出幾點(diǎn)要求：1、抓好班組建設(shè)，提高員工工作能力做好培訓(xùn)工作；2、根除部門存在問題，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài)；3、部門跟蹤培訓(xùn)，完成年度計(jì)劃內(nèi)的工作任務(wù)。

在部門的管理層會議上部門著力要求各班領(lǐng)班把本班的班組建設(shè)搞好，做扎實(shí)，有目的有計(jì)劃的抓一些骨干員工來培養(yǎng)例如班組選取副領(lǐng)班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓(xùn)工作。中心領(lǐng)導(dǎo)要求部門的基層管理者抓緊培訓(xùn)工作不放松，重點(diǎn)要求員工要牢固樹立安全服務(wù)意識，爭取在服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大的提升。在服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的提高上，我們關(guān)鍵是離不開有效的陪訓(xùn)和推陳出新的措施。在此，部門強(qiáng)化和細(xì)化了培訓(xùn)工作，把我們的培訓(xùn)做到工作中去。發(fā)揮員工在崗位上的作用用自己的行動來做好本職工作。通過這種培訓(xùn)方式方法，部門開展以崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)班跟蹤管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，做到以培訓(xùn)帶動部門各項(xiàng)工作順利完成。

四、部門存在的問題

1、部門安全檢查工作不夠扎實(shí)，存在走形式現(xiàn)象，基層領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

2、由于部門內(nèi)部傳出遣散問題，導(dǎo)致工作被動，難以深入開展安全保衛(wèi)工作。

3、抓緊落實(shí)部門安保人員御寒的工作，加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)的溝通

把部門員工工作中的問題反映上去。五、十二月部門工作計(jì)劃

1、緊抓園區(qū)安全保衛(wèi)工作，做好部門應(yīng)急工作。

2、做好部門部門員工思想工作，落實(shí)安全工作中遺留問題。3、繼續(xù)抓好落實(shí)安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實(shí)到位。

4、做好技防設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排除，保證設(shè)備不帶故障運(yùn)行。

主管領(lǐng)班崗位檢查共計(jì)140次保安隊(duì)員日常巡邏共計(jì)496次城市經(jīng)典一期巡視共計(jì)21次重要崗位錄像檢查共計(jì)31次周界報(bào)警共計(jì)62次滅火器點(diǎn)檢共計(jì)1次40+1培訓(xùn)共計(jì)2次消火栓點(diǎn)檢共計(jì)1次部門管理層例會共計(jì)2次部門經(jīng)理查夜共計(jì)2次

管理處總經(jīng)理查夜共計(jì)1次非辦公時(shí)間人員出入登記63人次大件物品出門單共計(jì)28張郵件掛號收發(fā)共計(jì)582件

東湖物業(yè)外匯交易中心管理處

保安部201*年11月26日

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