氯堿班組201*年度工作總結

氯堿班組201*年度工作總結

在201*過去的一年中，氯堿班組各項工作安全順利進行，保質并保量的完成了公司及車間的各項檢修及維護工作，為氯堿分公司的安全順利生產保駕護航。下面從以下幾個方面就這一年中班組的各項工作進行說明：一、安全方面

201*年班組在狠抓安全教育的同時嚴格要求員工遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司下發(fā)的《安全事故案例匯編》，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全檢修的重要性；第二，提高電氣檢修技能，熟悉各種電氣設備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)時不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。所以只有端正了自己的思想作風，熟練掌握了安全專業(yè)知識，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，班組才能做好各方面的安全防范措施。正因為如此班組在這一年的檢修工作中從未發(fā)生過一起人身傷亡安全事故。二、班組培訓方面本班組在日常檢修工作中非常注重員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。對于“電工”這個特殊工種，在檢修工作時一定要看事用心、做事專心、學習虛心，容不得有半點馬虎和出錯。因此本班組在日常工作中嚴格執(zhí)行車間及班組年初制定的各項培訓計劃，按時并結合實際具有針對性的對班組員工進行培訓，通過一系列的如安全培訓、技術培訓、崗位練兵、事故應急演練等多種培訓方式使班組員工真正掌握一定的安全及技術技能。只有通過這種不斷的培訓和學習，才能使我們能夠更好的杜絕各種安全事故的發(fā)生，為氯堿分公司的安全順利生產保駕護航。

三、持續(xù)改進及節(jié)能降耗方面

本班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司“成本革命”口號，從節(jié)約一度電，一個螺帽，一個墊片做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節(jié)約材料。本班組在持續(xù)改進及節(jié)能降耗方面所做工作主要如下：

1、氯堿分公司乙炔車間電磁振蕩器電源控制箱持續(xù)改進。2、氯堿分公司廠區(qū)電氣照明整改。3、電解車間3臺氯壓機電氣控制柜整改。4、聚合車間2臺羅茨風機電機及電氣控制柜整改。5、氯乙烯車間新增電機的電氣安裝。

6、聚合、氯乙烯一些主要電機（75KW及以上）電氣回路的檢查、

發(fā)熱接觸器、電源空開的更換。7、聚合P904電源柜的整改，更換電源母排。

8、公用工程、聚合、乙炔等配電室電源斷路器，聯(lián)絡柜斷路器的

更換。

四、公司年度大檢修工作方面

在今年的歷次大檢修及公司臨時停車檢修工作中，班組員工通力合作，各司其職，按時按點、保質保量的完成了既定的各項安全檢修工作，為全廠的檢修工作提供了強有力的保障。五、班組活動方面

本班組積極，主動的參與公司及車間的各項集體活動，并在班組內部開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。如班組組織員工積極的參加了公司舉行的職工運動會、賀蘭山戶外拓展訓練、以及公司成立的各種協(xié)會活動（釣魚協(xié)會、攝影協(xié)會等）。通過這些活動不僅給班組員工帶來了無窮的樂趣、信心和勇氣。豐富了他們的業(yè)余生活，而且讓他們對工作的態(tài)度、自信心、團隊協(xié)作、創(chuàng)新等多方面都有了新的認識，在日后的工作生活中以一個健康良好的心態(tài)迎接每一天的工作和生活，提高了其工作和生活質量。六、201*工作及展望201*年我們氯堿班組將著重打造“安全、技能型班組”，力爭在新的一年里不發(fā)生任何人身及設備安全事故，保質保量的完成各項安全檢修工作，為氯堿分公司的安全生產提供可靠的保證。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們氯堿班組將端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接各項新的挑戰(zhàn)，并以過硬的技術圓滿的完成各項檢修工作，為公司及車間做出自己最大的貢獻。

氯堿班組：宋占生

201*-1-

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氯堿廠分會201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，氯堿廠分會在公司工會、經營班子的正確領導和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心，團結一致，帶領全體管理人員和廣大員工真抓實干，同舟共濟，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項工作任務。一年來，工會圍繞廠的中心工作，結合工會工作的實際，廣泛動員職工積極參與廠生產經營活動，提高職工整體素質，確立工作目標，制定了工作任務。同時協(xié)助廠領導班子抓好各項基礎管理工作的精細化管理，取得了一定成績。一、生產經營情況1、產量

1~8月份，燒堿產量累計68732.23噸，比去年同期產量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個月份完成月度計劃產量外，其它5個月都沒能完成月度計劃產量；1~8月份液氯累計產量31172.55噸，同比去年產量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產量累計63244.35噸，同比去年產量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產品市場低迷及生產負荷調整的影響，燒堿負荷總體偏低。2、消耗

32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計839kg/噸堿，完成消耗計劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計0.115噸/噸堿，完成計劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計0.491噸/噸堿，完成計劃消耗（0.60噸/噸堿）；動力電方面，三大產品都沒能完成計劃消耗。綜合各項消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強內部控制管理完成較好外，交流電和動力電消耗受外部因素，主要是生產負荷不高、負荷調整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項消耗指標全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標超標。3、成本

與去年同期產量相比，雖然燒堿產量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強各方面的生產管理，特別是嚴抓基礎管理工作，各產品的成本完成還是取得了不錯的成績。1~8月份，32%堿累計考核成本1359.34元/噸堿，完成目標考核計劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計考核成本1458.21元/噸堿，完成目標考核計劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計考核成本1684.83元/噸堿，完成目標考核計劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計考核成本587.52元/噸堿，完成目標考核計劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計考核成本602.39元/噸堿，完成目標考核計劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個月獲得月度成本獎金，扭轉了氯堿廠近幾年來燒堿各產品考核成本都沒能完成公司考核目標的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。4、201*年生產經營主要完成的工作

（1）緊緊圍繞公司生產經營方針，通過維持生產負荷的長期穩(wěn)定這一主線開展各項基礎管理工作，確保氯堿生產線安全、平穩(wěn)運行，

（2）建立廠部每周基礎管理綜合工作檢查制度，每個星期不定時對各車間的生產、工藝、安全、環(huán)保、設備等工作綜合檢查，發(fā)現問題及時整改消除，不留后患。（3）組織全體職工集中學習了201*年氯堿廠安全事故案列，認真剖析事故產生的原因、經過及防范措施，提高職工安全意識和責任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對部分重點崗位職工重新進行事故應急培訓。

（4）每月定期召開廠部經濟活動分析會，在穩(wěn)定好生產的基礎上開展相應的節(jié)能降耗等成本控制工作。

（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應急操作技能水平。

（6）對10萬噸燒堿系統(tǒng)和4萬噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進行改造，減少了三臺共183.5KWH電機的運行，全年節(jié)約用電146.8萬度，減少電費支出80多萬元。

（7）配合公司做好PVC轉崗職工的分流工作，同時做好崗前培訓，確保合格上崗。

（8）組織開展全廠職工關于兩院“環(huán)境污染刑事問責”管理規(guī)定培訓，提高職工環(huán)境保護意識，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

（9）充分準備，迎接國家安全生產監(jiān)督組到我公司重大危險源液氯崗位檢查并及時完成檢查組提出的相關整改工作。

（10）做好“兩會一節(jié)”生產系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停產搬遷期間各種方案的制定、傳達、審議、落實及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

（12）停產搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿易的各項工作，落實各項安全生產責任制，嚴格操作程序，確保安全有序開展。二、組織建設情況

1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號”、“創(chuàng)建學習型組織，學習型班組，學習型職工”等活動，大力倡導愛學習、善于學習的良好風氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長，精通專業(yè)知識的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢，組織職工認真學習黨的路線方針政策、業(yè)務知識、業(yè)務技能，引導和動員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質。廣泛開展好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”等系列活動。

2、爭當維護穩(wěn)定先鋒，促進和諧企業(yè)建設。在廠黨組的領導下，組織開展職工群眾性文化活動，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動等，培養(yǎng)職工積極向上、科學健康的生活情趣，構建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動經費，組織全廠各班組職工進行班組活動，增強班組員工的向心力和凝聚力。如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動等。3.開展職工讀書活動，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對本廠的生產情況做如實的報道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產經營管理為中心，充分利用《學習園地》、黑板報等宣傳陣地，對各崗位涌現出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份報”的上稿率為30%。針對前期的生產上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動以及員工培訓活動，促進了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.保持離子膜崗位成為公司文明生產和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號的評選、電解二班參加學習型組織的評選、電解車間主任蘭翠嬌參加學習型職工的評選。5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項活動獲得了不錯的成績：（1）201*年度宣傳工作二等獎；（2）201*公司班組趣味比賽第三名；

（3）5月參加公司團委“五四趣味活動”獲團體第三名；（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一名；

（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；

6.積極開展幫扶和送溫暖活動，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。201*年共進行家訪、慰問病號15人次，發(fā)放慰問、困難補助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院員工辦理工傷保險、住院保險的申報、報銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時解決他們的實際困難，為職工謀福利。與此同時，在7月組織了廠內部分職工和管理人員參加了無償獻血活動并與一名地貧患兒結成幫扶對子，對其提供力所能及的幫助。7.領導班子團結，注重民主管理，及時公布廠內人員調動、安全檢查、工資分配、

困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

8.及時召開廠務公開專題會、黨政工聯(lián)席會、職工代表座談會、經濟活動分析會等，傳達公司各項精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內碰頭會兩次，及時傳達公司的精神指示及安排生產工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進行分析，找出生產問題所在，并制定相應的對策解決。每季度召開全體班組長會議，傳達公司精神，了解生產狀況。及時公布廠內人員調動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認真組織職工學習國內同行和公司生產、工傷事故，強化員工的安全意識，以達到防患于未然的目的。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。三．201*年工作計劃

1.201*年氯堿廠工會將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導，深入踐行科學發(fā)展觀，以黨的群眾路線實踐活動為主線，深入落實公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以效果為標準，進一部增強工作思想性、操作性和時效性，進一步抓基層、務實基礎，團結和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項中心工作為核心開展基礎管理工作，工作的重點由原來的生產管理轉為人員管理，職工思想教育管理，確保停產搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產搬遷期間各種方案的制定、傳達、討論、解釋、落實等工作。

4.停產期間，廠部仍然堅持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點由原來的生產管理轉為人員勞動紀律管理及現場衛(wèi)生管理、材料、設備裝置的維護保養(yǎng)等基礎性綜合工作。

5.進一步加強工會自身建設，提高工作科學化水平，努力增強自身活力。將認真貫徹公司工會的相關要求，抓好工會組織工作基礎，提高工作水平，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。

6.進一步加大推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的工作力度，正確引導職工面對搬遷改組的形勢，做好維穩(wěn)、治安、安全工作，自覺為企業(yè)分憂。

7.加強對職工的關心關懷，進一步加強對困難職工、長期患病的關心和關懷，幫助解決職工的實際困難。并協(xié)助廠黨政，爭取在企業(yè)發(fā)展的同事，更好的、有力的促進和諧企業(yè)建設和職工隊伍穩(wěn)定。

8.繼續(xù)開展適合職工和施工需求的文體活動，營造和諧氛圍、推動和諧發(fā)展。進一步完善廠文體活動設施的基礎上，盡可能多開展適合實際情況的文化體育活動，為豐富員工文化生活、增強員工身體健康創(chuàng)造條件。

氯堿廠工會201*.12.10

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