201*年3月份消防工作總結(jié)
201*年3月份工作總結(jié)
3月份已經(jīng)結(jié)束,我隊(duì)工作在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下得到顯著提高,經(jīng)過(guò)各位班組長(zhǎng)以及每位員工的努力,本月消防治安工作才得以圓滿的完成,現(xiàn)就將201*年3月份消防治安工作總結(jié)如下:
本月消防工作緊緊圍繞“清剿火患行動(dòng)”來(lái)開(kāi)展按照計(jì)劃開(kāi)展,在對(duì)廠區(qū)消防安全工作上,各班組長(zhǎng)都盡到了自己的責(zé)任,做到每日火患巡查,并做好詳細(xì)記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)提出整改,在行動(dòng)上保障了公司正常運(yùn)行,保證了公司員工以及財(cái)產(chǎn)的安全。
一、加大巡查力度
由于現(xiàn)階段正處于干旱季節(jié),災(zāi)隱患容易發(fā)生,作為公司消
防部門,保衛(wèi)公司員工及財(cái)產(chǎn)安全是我們的責(zé)任,為此,我部門每天安排專職人員對(duì)消防重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查,巡查部位涉及公司周邊餐館,員工宿舍,杜絕了人員比較聚集的場(chǎng)所發(fā)生消防安全事故。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練
在我們消防隊(duì)伍中,新老戰(zhàn)斗員各占有一定的比例,針對(duì)隊(duì)員素質(zhì)參差不齊,制定出相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃,老隊(duì)員帶領(lǐng)新隊(duì)員,在技能上,戰(zhàn)斗策略上多幫助新隊(duì)員,努力讓新隊(duì)員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),這樣,便增強(qiáng)了我專職消防隊(duì)的戰(zhàn)斗實(shí)力。根據(jù)本月的訓(xùn)練計(jì)劃在部門領(lǐng)導(dǎo)和各班長(zhǎng)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下訓(xùn)練工作開(kāi)展的十分順利。除有其它事情耽擱的情況下,每天的訓(xùn)練基本按原計(jì)劃順利進(jìn)行完畢。
三、加強(qiáng)消防裝備檢查,保證出警時(shí)迅速
滅火戰(zhàn)斗中,車輛裝備起著不可估量的作用,因此,保證車輛裝備的完整好用是滅火戰(zhàn)斗的前提,同時(shí)司機(jī)和戰(zhàn)斗員也肩負(fù)著重任。每天交接班,各班組都要求對(duì)車輛裝備進(jìn)行檢查。確保做到車輛在備戰(zhàn)中不出故障,在滅火戰(zhàn)斗中保證車輛安全和器材裝備的完整好用,確保滅火任務(wù)的完成。
四、本月各種工作情況
陳濤組:沖洗煤泥庫(kù)1次、沖地2次、澆樹(shù)2次、出警1次(3月22日化工大門甲醇車泄漏陳濤接陳波電話帶領(lǐng)組員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)用水稀釋)。
王勇組:沖地2次、澆樹(shù)1次,沒(méi)有出警等情況。
羅靜組:沖地1次、澆樹(shù)4次、出警2次(3月24日王心剛部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)成品罐區(qū)后面山上有火情帶領(lǐng)羅靜班組趕赴現(xiàn)場(chǎng)滅火;3月27日濫壩鋁廠焦油燃燒,由羅翔帶隊(duì)出發(fā)一輛消防車趕赴現(xiàn)場(chǎng)救火)。
董勇組:沖地2次、澆樹(shù)2次、出警2次(3月2日凌晨1點(diǎn)15分水泥廠包裝車間發(fā)生火災(zāi),由王心剛部長(zhǎng)帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)救火;3月25日21點(diǎn)15分電廠后山起火,在王心剛部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下迅速到現(xiàn)場(chǎng)將火撲滅)。
本月各項(xiàng)工作都開(kāi)展得比較順利,但是我們還需要再接再厲,讓我部門的工作更上一層樓。
消防保衛(wèi)部:羅靜201*年3月27日
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機(jī)械維修中心加工廠3月份工作總結(jié)
一、安全工作:
春臨三月,一路芬芳。加工廠在機(jī)械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“預(yù)防為主,綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)中心有關(guān)安全會(huì)議精神和指示,要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識(shí)。通過(guò)安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)本質(zhì)安全體系齊抓共管,營(yíng)造要我安全和我要安全的良好局面,大大提高了全員的安全意識(shí),安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下:
1.借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺(tái)來(lái)監(jiān)督三違、反三違、糾正三違。且做到了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每人錄入隱患5條、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條,其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求。進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為,習(xí)慣性三違得到了一定的控制。
2.區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展了“隱患自檢自查”“我當(dāng)一天安檢員”活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。
3.定期安排人員對(duì)區(qū)隊(duì)消防器材、吊具、機(jī)床設(shè)備、手頭工具進(jìn)行檢查維護(hù),對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。
4.充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員以及群安員的作用,加大了對(duì)日常檢修的監(jiān)督和檢查,包括對(duì)外來(lái)人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督,對(duì)新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。
5.區(qū)隊(duì)員工積極參與中心每周組織安全例會(huì),引以為戒,吸取教訓(xùn),大大提高了員工的安全意識(shí)。
通過(guò)以上幾方面的工作,圓滿的實(shí)現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故。當(dāng)然,區(qū)隊(duì)也深知居安思危,還有很多不足之處,需不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高。二、設(shè)備、工具維護(hù)
區(qū)隊(duì)安排人員對(duì)機(jī)修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機(jī)、天車進(jìn)行了檢查和維護(hù)。對(duì)裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù),對(duì)鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了檢查維護(hù),不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理。此方面的工作在于保持定期對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng),重在堅(jiān)持。
三、修舊利廢及加工:
3月份,加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成19項(xiàng),具體如下:1、大洗441底流泵更換填料箱;
2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封(2臺(tái));3、上灣廠YOX450偶合器退卸絲杠,更換軸承油封;4.上灣廠YOX560偶合器漏油處理5.上灣廠YOX650偶合器漏油處理6、大洗廠434機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮7、大洗廠434電動(dòng)滾筒解體維修8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機(jī)封9、補(bǔ)連廠SEW-90減速器解體維修10、大洗253減速器JS-90解體維修11、石洗601S激振器檢修12、補(bǔ)洗150激振器檢修13、大洗JS-110減速器解體檢修14、上灣廠JS-90減速器解體維修15、煤制油尾輪更換軸承、油封16、大洗278底流泵更換軸承、機(jī)封17、布廠3130篩機(jī)401S激振器更換軸承18、哈洗314軸承組件檢修
對(duì)于此項(xiàng)工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主,提高員工工作的積極性來(lái)提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢修的工藝工序,在此基礎(chǔ)上再改進(jìn),掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。
各類非標(biāo)及機(jī)加主要有加工補(bǔ)焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊機(jī)加工接線盒、中心電視機(jī)座加工、崗位練兵下管料和焊件、補(bǔ)焊錦界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機(jī)加工項(xiàng)目另見(jiàn)統(tǒng)計(jì)。四、隱患處理:
本月我隊(duì)共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患15條,并及時(shí)安排人員進(jìn)行了落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對(duì)四柱壓力機(jī)旁空洞進(jìn)行了封堵,對(duì)電焊機(jī)電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。
五、區(qū)隊(duì)創(chuàng)優(yōu):
在公司上下全力推進(jìn)“找差距、抓整改、足提升”活動(dòng)中,機(jī)械維修中心加工廠也沒(méi)有落后,工廠員工從小事做起,從日常檢修中做起,改變思路大膽創(chuàng)新,收到了良好的效果。近日,接到煤制油廠入料泵封水環(huán)損壞需要更換,按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換,需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間?紤]到這種情況,員工們?cè)O(shè)計(jì)加工了此剖分式封水環(huán)(如下圖)。更換時(shí)只需把盤根和舊環(huán)取出,20分鐘即可完成更換。節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。
六、區(qū)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn):
區(qū)隊(duì)建設(shè)方面,嚴(yán)格按照兩級(jí)中心的要求,對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的完善、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標(biāo)加工、機(jī)加等都努力向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。包括對(duì)區(qū)隊(duì)宣傳欄內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更換、對(duì)車間地面進(jìn)行刷漆區(qū)域劃分,對(duì)消防箱、天車進(jìn)行編號(hào),對(duì)暖氣片進(jìn)行除污刷漆,對(duì)消防通道進(jìn)行疏通,對(duì)設(shè)備張貼標(biāo)識(shí)牌,對(duì)車間現(xiàn)有設(shè)備承包責(zé)任劃分,對(duì)兩級(jí)中心的有關(guān)指示和精神及時(shí)的通知區(qū)隊(duì)成員,讓每一位及時(shí)了解和掌握。
培訓(xùn)方面:
1.利用班前會(huì)每日一題學(xué)習(xí)手工電弧焊和CO2保護(hù)焊的相關(guān)內(nèi)容。并參與了電焊技能競(jìng)賽理論考試考核。
2.對(duì)新入企員工馬旭東同志進(jìn)行了安全培訓(xùn),在張玉福師傅的帶領(lǐng)下對(duì)車床加工工作有了較深刻認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。
3.在中心的統(tǒng)一安排下,由SKF廠家工程師講解了軸承代號(hào)的含義、間隙調(diào)整、安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)和交流,使員工對(duì)軸承的安裝有了更加專業(yè)的了解和掌握。(下圖)
七、星級(jí)員工
本月區(qū)隊(duì)石金龍同志表現(xiàn)突出,在檢修中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)認(rèn)真、勇于挑戰(zhàn),全心身的投入,認(rèn)真對(duì)待日常工作任務(wù),帶領(lǐng)小組成員積極投入工作。
201*年4月份工作重點(diǎn):
安全方面:
1.抓好安全不放松,嚴(yán)厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章、三違。
2.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員積極進(jìn)行自檢自查,并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備,確保工具設(shè)備的完好。4.認(rèn)真落實(shí)本案體系的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格按照中心的安全考核細(xì)則要求每位員工。檢修方面:
1.把好檢修質(zhì)量關(guān),提高檢修效率。
2.做好對(duì)備品備件落實(shí)、預(yù)存儲(chǔ)存以及及時(shí)提報(bào)。相關(guān)人員加強(qiáng)交流。
3.細(xì)化檢修記錄,做到誰(shuí)檢修誰(shuí)記錄。
4.根據(jù)現(xiàn)有資源,檢修任務(wù)輕重緩急,合理安排好日常檢修。區(qū)隊(duì)建設(shè)管理:
1.按照區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一部署,合理安排好員工的正常休班,保證出勤人數(shù),合理開(kāi)展工作。2.合理安排人員做好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)記錄。
3.加強(qiáng)和員工的思想交流,了解他們的內(nèi)心世界
4.有意識(shí)的加強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的凝聚力和團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)就是力量。
5.針對(duì)綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏的問(wèn)題,進(jìn)行及時(shí)徹底的整改和完善,爭(zhēng)取將各項(xiàng)環(huán)節(jié)建立健全。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
6.加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”,充分利用檢修裝配時(shí)學(xué)習(xí),在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作,從而提高區(qū)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平。
7.加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。讓年輕員工積極入黨。
8.廣泛聽(tīng)取區(qū)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn),對(duì)提出合理意見(jiàn)和建議的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì),從而是使各個(gè)環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。
機(jī)械維修中心加工廠
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