基建科五年工作總結(jié)

基建科201*至201*五年工作總結(jié)

我院五年來醫(yī)院建設(shè)可以用”飛速發(fā)展”來形容,在這五年中基建處的工作量大、任務(wù)繁重、起步艱難，工作艱巨而繁忙，在院領(lǐng)導正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室支持下，基建處圍繞醫(yī)院工作要點，堅持突出工作重點，樹立全局觀念。全科職工在人員少，任務(wù)重的情況下，團結(jié)協(xié)作，連續(xù)發(fā)揚勇于奉獻的工作作風，順利完成了基本建設(shè)管理任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作，在完成我院綜合樓建設(shè)及保修的情況下,先后完成了供銷大廈的接收改造工作、南病房樓和感染科裝修改造工作、高壓氧艙以留學生樓建設(shè)工作。為我院規(guī)模建設(shè)、擴張床位、改善院區(qū)環(huán)境做出了積極努力的奉獻，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、積極努力完成綜合樓工程報建及驗收工作綜合樓設(shè)計方案必須進行規(guī)劃審批、立項、環(huán)境評價等各項前期審批工作，得到相關(guān)領(lǐng)導認同，才能付諸實施，進行施工圖設(shè)計。完成了施工圖設(shè)計后，施工圖還要進行消防審批、人防審批、規(guī)劃審批、節(jié)能審批、防雷審批、用電審批等施工前的建設(shè)手續(xù)審批工作，在院領(lǐng)導的大力支持下，在綜合樓城建手續(xù)的審批過程中，基建科會同院領(lǐng)導積極同相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，為醫(yī)院節(jié)約資金近200萬元。201*年初大樓投入了使用，但是因為時間緊，大樓的各項驗收工作都未進行，大樓未經(jīng)驗收投入使用將嚴重影響“三甲復(fù)審”工作，在這一年中我們積極與相關(guān)政府部門聯(lián)系接洽，克服節(jié)假日等各種困難組織相關(guān)政府職能部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工

人員對大樓進行各項驗收工作，先后完成了綜合樓樓的環(huán)保、人防、節(jié)能、防雷、及大樓整體驗收工作，并在201*年國慶節(jié)期間10月4日，組織建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站驗收科對大樓進行整體質(zhì)量驗收。

二、確保招標公平公正，充分利用招投標機制節(jié)約建設(shè)資金約1500萬元

對于建設(shè)工程項目進行公開發(fā)布招標信息，公開招標、投標，公平、公正評標、定標。綜合樓工程于201*年4月5日在河北建設(shè)工程信息網(wǎng)及河北省招投標綜合網(wǎng)上招標公告，共有40余家報名，我院組織了由招標代理、醫(yī)院及監(jiān)理公司組成的考察組對相應(yīng)企業(yè)進行考察，并在市紀檢委、市招標辦監(jiān)督下進行了嚴格的資格預(yù)審，確定了6家合格投標單位參加投標。為了確保清單質(zhì)量，我院委托兩家造價咨詢公司，進行清單編制工作，避免了因清單質(zhì)量而引起的索賠問題，最后對兩家咨詢公司的清單進行對比，確定了合理的造價上限。于201*年5月12日在滄州市紀檢委、市招標辦監(jiān)督下在滄州市招標辦公開招標，具有房屋建筑工程特級資質(zhì)的中鐵建工集團中標。我院相繼對綜合樓空調(diào)安裝工程、消防工程、醫(yī)氣系統(tǒng)、凈化手術(shù)室等采用同樣的方式方法進行了招標，共節(jié)約資金約1500萬元。三、嚴格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量

綜合樓工程建筑面積8萬多平方米，為河北省單體面積最大的醫(yī)療建筑，工程之大、管理之難，不可用簡單的3萬

平方米的疊加來比較，至今回想當初管理之難起來只能用“不堪回首”來形容。在大樓裝201*修施工中，為了不影響管理人員正常施工工作，我們“每天”利用晚上調(diào)度各施工單位項目經(jīng)理總結(jié)施工中存在的問題及解決方案。協(xié)調(diào)解決建筑安裝、空調(diào)、消防、弱電、凈化等10多個專業(yè)施工單位的技術(shù)問題、專業(yè)工程之間的穿插矛盾問題。在工程質(zhì)量管理中，我們認真監(jiān)督，大膽管理，建立了每周的工程例會制度、質(zhì)量專題會議制度、安全專題會議制度�；�建科會同監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴格工程質(zhì)量。

四、認真執(zhí)行變更流程，嚴格進行工程決算，有效地控制工程造價

醫(yī)院建設(shè)工程不同于一般的民用建筑和普通的辦公用房，工程復(fù)雜、要求高，科室工種繁多、要求也隨著醫(yī)院的發(fā)展不斷變化，設(shè)備更新很快。由于整個工程建設(shè)周期短、時間緊，設(shè)計和施工時間得不到協(xié)調(diào)，很多情況下都是邊施工邊設(shè)計；加上新醫(yī)院的設(shè)備還沒有最終定位等客觀因素存在，使土建、安裝、弱電和裝修等施工變更比較多。所以，我們本著實事求是的精神，本著對工程設(shè)計、工程質(zhì)量和醫(yī)院功能使用負責的態(tài)度，所有的分部、分項工程質(zhì)量驗收、評定、

變更簽證，有三方（甲方、乙方、監(jiān)理方）以上簽字歸檔。變更簽證建立了由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主等共同參與的工程變更操作流程和嚴格的審批制度，在工程款的撥付上，我們實行跟蹤審計。解決了隱蔽工程帶來的種種問題，也更好地控制了工程造價。綜合樓工程由兩家審計公司分別對土建、水電、空調(diào)、外網(wǎng)、消防、弱電、凈化、醫(yī)用氣體等相關(guān)專業(yè)進行審計，有效避免了多計、漏計、錯計和重復(fù)計量等問題，確保審計結(jié)果公平真實可靠。

總之五年來，基建處工作人員較好的完成了各項領(lǐng)導交辦的各項工作，今后將繼續(xù)努力完成中醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓的建設(shè)工作和其它醫(yī)院建設(shè)工作。為醫(yī)院建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻，感謝院領(lǐng)導及相關(guān)科室來對基建處工作的支持，謝謝！

基建處

201*年12月10日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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