管理組201*年工作總結(jié)1

201*XXX管理組年工作總結(jié)

各位領導、同事們：大家好

我現(xiàn)在對管理組的201*年工作情況及201*年工作目標向大家匯報一下，不妥之處，敬請大家批評指正。

201*年以來，管理組在站領導的正確領導下和各部門大力支持下，按照公司、處管理提升活動指導思想，緊密圍繞我站201*年工作部署，以“管理提升年”為契機以及各項管理制度為基礎，嚴格落實相關文件和有關規(guī)定，認真開展各項工作。

一是加強政治理論和業(yè)務技能學習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務水平，全組人員積極參加站組織的理論學習，深刻領會十八大精神，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升組員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。

二是認真查找物資管理上存在的問題或漏洞，提高倉儲管理水平。按照處物資管理科有關具體工作安排，認真開展了對材料庫倉儲管理工作調(diào)研，對委托倉儲物資收發(fā)管理、時效管理、庫存管理、統(tǒng)計報表以及現(xiàn)場管理等方面進行了全面梳理，認真查找分析在物資倉儲管理方面存在的各種問題或漏洞，以及所產(chǎn)生的主客觀原因，對查出的5項問題，制定具體整改方案，同時下發(fā)了庫房整改通知單和反饋單，進行了有效的糾錯督導與整改，使委托倉儲物資不斷按照庫房升級達標的標準進行規(guī)范化管理。

三是嚴格按計劃審批要求采購，狠抓節(jié)能降耗工作。嚴格按我站《內(nèi)部用料管理辦法》審核各單位填寫的材料計劃單，并由主管領導審核簽字后才能進行購買和發(fā)放。同時，不斷修訂和完善水、電、油料和材料等管理制度，持續(xù)加強對油料消耗、維修材料、日常生產(chǎn)用料、低值易耗品的使用管理，有效控制成本支出。

四是強化合同、檔案規(guī)范管理，提高合同、檔案管理質(zhì)量。今年以來，不斷對我站制定的合同和協(xié)議進行自查，對合同條款表達存在異議和不完整、少數(shù)合同上乙方將合同章蓋成了單位公章、個別合同沒有壓縫章以及合同中法人代表未簽字等9條問題進行認真梳理和分析，并進行了及時的整改和落實。同時，不斷完善各種許可證、資質(zhì)歸檔管理，明確了相關管理責任人，建立了相應的臺賬。并在相關單位的配合下，積極對財務和物資管理賬冊、憑證、各種報表等資料檔案進行梳理整理統(tǒng)計，全部輸入計算機管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量，為我站進一步加強涉密載體銷毀管理工作打下良好的基礎。在歸檔過程中，檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目錄、盒底備考表、文件資料匯編等全部使用計算機打印;有利于檔案的保存。使我站的合同、檔案逐步走向規(guī)范、系統(tǒng)化管理，不斷提高合同、檔案管理質(zhì)量。

五是做好基建預算施工工作，保證維修項目的順利完成。今年，我們除了做好庫區(qū)和家屬區(qū)日常維修外，本年度我站基建主要工程為鍋爐煙囪隱患拆除；安裝新煙囪；庫區(qū)高桿照明燈安裝；鐵路全線大修；礦區(qū)部分消防管線更換工程等；無論在施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)理，還是預算、結(jié)算工作，我組基建相關人員都能夠盡心盡力，嚴格把關，認真組織協(xié)調(diào)，確保了各個工程維修項目的順利完成。

二、全年工作所取得亮點或經(jīng)驗

1.認真開展“管理提升年”活動，不斷完善各項管理制度，起到示范帶頭作用，使各項工作有章可循。從7月份以來，按照公司、處管理提升活動指導思想及活動安排部署，積極開展管理提升活動，以查找漏洞、補齊短板、消除瓶頸、優(yōu)化流程、提升效率等為重點工作，管理組根據(jù)各基層單位（部門）工作實際和所查出的問題，對我站各項管理進行第一次問題診斷，經(jīng)過細致查找和分析，進行梳理出44條問題和風險。通過“回頭看”和深入分析查找，9月份對我站各項管理又進行第二次問題診斷，從基礎管理、財務管理、物資設備管理、外部市場管理、安全管理、現(xiàn)場管理、礦區(qū)管理等7個方面梳理并擴展到77條，比第一次又診斷出33條。同時，根據(jù)提升推進表對查擺的問題風險逐項逐條進行跟蹤督導，不斷加快整改落實的力度，并制定問題整改運行表，對整改完畢的相關單位進行簽字確認。截止目前在規(guī)定時限內(nèi)整改完畢57條，其余的20條因持續(xù)整改，正在落實整改過程當中。努力使管理提升活動真正形成良性循環(huán)而不是走過程，切實做到風險防范于未然，提高我站各項基礎管理水平。

2.齊心協(xié)力，狠抓工程施工維修項目管理工作。

今年我站及礦區(qū)維修改造工程工作量較多，工期集中，時間緊、任務重，但我班組基建兩名員工，在施工中始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的施工進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動，在各個施工項目期間加強現(xiàn)場監(jiān)管。對出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題。在結(jié)算過程中，預算員充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。積極確保了工程施工維修項目保質(zhì)保量的順利完成。

三、全年工作中后悔的一件事。

今年以來，我班組雖在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務，但也存在著不足之處，至今想起來都后悔。由于工作性質(zhì)，平常疏忽了業(yè)務知識的培訓學習，使ERP知識掌握的不夠全面，使用不夠熟練。在今年做基建維修項目計劃時，由于對ERP里的移動類型不熟悉，輸入時把基建項目輸入到成本中心，導致在財務結(jié)算時計入了我站成本核算。后雖經(jīng)財務處理調(diào)整解決了此問題。如果一旦解決不了的話，所有的工作都要從頭開始，那樣既耽誤采購，又耽誤我站年底的財務結(jié)算工作，后果不可預知，通過這件事，讓我們知道，日常的業(yè)務知識的學習是工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。在明年的工作安排中，我管理組將此項工作放在重中之重，積極與處相關科室聯(lián)系溝通，加大對ERP知識的學習，以此提高員工業(yè)務管理水平。

四、全年工作中存在的問題或不足

1、由于目前我站進行的是委托倉儲業(yè)務，在業(yè)務流程和管理制度的規(guī)范執(zhí)行上，還存在落實不到位的現(xiàn)象，以及基礎資料的督促檢查不持續(xù)。

2.對ERP系統(tǒng)基礎及實際應用尚顯知識欠缺，使用掌握的不夠規(guī)范。

3、從管理提升活動開展的總體情況看，雖然已建立了一套相對完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在過程管控、細節(jié)管理與執(zhí)行落實等方面上，仍存在進一步督導、改進和提升。

五、201*年工作思路及任務目標

201*年，管理組工作思路：認真落實站工作思路，持續(xù)推進“管理提升年”活動，切實做好我站對診斷出的問題的督導和整改落實工作；加強物資倉儲管理各項制度的落實，不斷完善各項基礎資料，強化基礎管理的規(guī)范化、精細化，確保各項物資管理工作有效、順利的開展。

針對存在的不足，在緊緊圍繞工作思路的基礎上，管理組201*年任務目標和改進措施如下：

1．嚴格執(zhí)行上級有關管理制度，持續(xù)推進“管理提升年”活動，進一步充實和完善本崗位的崗位職責和工作流程，不斷強化體系執(zhí)行和制度落實的力度。對提升規(guī)范化、精細化、格式化的管理水平，以及風險管控能力。

2.加強庫房管理工作，進行倉儲管理體系文件的傳達和下發(fā)組織學習，不斷提高倉儲管理知識的認知度以及ERP知識的培訓；積極按油田倉儲物資達標標準開展好庫房檢查，增加檢查次數(shù)，完善基礎資料管理，使委托倉儲管理不斷規(guī)范化、標準化。

3．積極加強與處有關對口科室的有效協(xié)調(diào)與溝通，提高各項工作的完成效率。

4．進一步加強班組隊伍管理，提高組員的凝聚力。不定期組織員工進行業(yè)務學習，不斷提高員工的業(yè)務水平和實際操作技能；積極開展工作交流和心理溝通，不斷激勵每個員工面對工作時的主觀能動性和責任意識，以此提升班組的整體工作效率和工作執(zhí)行力。

以上是，管理組201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排，我們將面對即將到來的201*年，以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，認真按處站有關工作部署，抓好落實各項重點工作，力爭完成201*年各項工作任務指標。

擴展閱讀：201*—201*學年第一學期日常管理組工作總結(jié)

學生工作助理執(zhí)行委員會

日常管理組

工作總結(jié)

（201*201*學年第一學期）

日常管理組二零一三年十二月

日常管理組201*201*學年第一學期

工作總結(jié)

時維冬至、序?qū)偃�九，諸事畢而稱完美、學期末故必總結(jié)。本學期，在校領導和學生處各位老師的支持、指導下；在三位執(zhí)行長的帶領下;在其他各組的通力配合及全體學生工作助理的共同努力下，緊緊圍繞以學生為工作重心的總體思路，結(jié)合學生工作助理執(zhí)行委員會的工作計劃，恪守校紀校規(guī)及委員會章程和日常管理組紀律，始終牢記“呼則即來、來則即戰(zhàn)、戰(zhàn)則即勝”的日管宗旨；謹遵“身先士卒、相扶共進、榮辱與共”的日管精神；在“首戰(zhàn)用我、用我必勝”日管口號的指引下出色圓滿的完成了各項日常管理工作，并取得了顯著的成績。推陳方能出新，總結(jié)過去才能更好地發(fā)展未來，下面請允許我就日常管理組一學期來的工作及發(fā)展狀況做以總結(jié)。我的總結(jié)將從以下四大項、十六小項、四十四點分別對日常管理工作進行闡述：

一學期工作概況

（一）日常管理，嚴謹求實、風雨無阻

回顧往昔，我日常管理組隨時待命，執(zhí)行命令，堅決完成各項任務，風雨無阻【此處只有匯總數(shù)字，各任務詳情需查閱各成員日常考勤登記資料】。

例行執(zhí)勤：55次，累計出動512人次；臨時（緊急）任務：48次，累計出動600余人次；特別任務：三項14次，累計出動260余人次：學期共出勤117次，共計調(diào)動1300余人次。（二）選賢任能，共建和諧團隊、奠定日管之基

西安培華學院學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組是一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)，披荊斬棘的優(yōu)秀團隊，是學生工作助理執(zhí)行委員會的尖刀利刃，在歷次任務中發(fā)揮了不可或缺的重要作，在延續(xù)這只光榮隊伍的榮光中，新鮮血液的注入，優(yōu)秀人才的選拔尤為重要。1、職教新生納新：

8月15日，頂著酷暑炎熱，懷揣夢想，準備大干一場的我們便早早地返校，為接下來的新生入學工作進行前期部署。伴隨職業(yè)教育學院和成人教育學院新生的到來，我們的納新大戰(zhàn)同時拉開序幕。經(jīng)過層層考核選拔職業(yè)教育學院日常管理組最終錄用一人：蘆春春。2、統(tǒng)招新生納新：

統(tǒng)招新生軍訓9月5日始至17日畢，共計12天。期間下連隊、走宿舍進行物色、宣傳，根據(jù)委員會總體計劃于9月14日、16日組織筆試2次，選拔45人。9月23日組織面試，錄取42人。察看一周，最終錄用41人（統(tǒng)招40人，職教1人）。（三）創(chuàng)新機制，合理推行，實現(xiàn)管理制度化，規(guī)范化1、機構(gòu)概況：

日常管理組設男女組長各一人；下轄5各小組，每小組設小組長一人，緊急聯(lián)絡員一人。共有組長2人，組員41人，第一、二、三、四組各8人，第五組9人【詳情見附件一《學生工作助理執(zhí)行委員會201*屆日常管理組成員信息表》（匯總表）】。2、人員構(gòu)成：

201*級2人，201*級41人，男生25人，女生18人，男女比例約為1.4：1。43人來自全國9個�。�陜西、內(nèi)蒙、山西、新疆、甘肅、吉林、天津、河南和上海），隸屬于全校6個院、15個輔導員、30個班，其中財會學院24人、人文與藝術(shù)學院1人、商學院1人、建筑工程學院12人、國際語言文化學院4人、職業(yè)教育學院1人【詳情見附件一《學生工作助理執(zhí)行委員會201*屆日常管理組成員信息表》（按班級輔導員分）】。分布于培華學院11棟公寓樓【詳情見附件一《學生工作助理執(zhí)行委員會201*屆日常管理組成員信息表》（按公寓樓分）】。

3、創(chuàng)新機制：新形勢下，面對新任務，迎接新挑戰(zhàn)

（1）精簡人員，嚴把選人關，寧缺毋濫，共錄用41人。（2）各小組增設緊急聯(lián)絡人，在小組長書面授權(quán)后協(xié)助小組長工作，減輕小組長工作壓力，提高組員工作積極性。

（3）完善輪值制度，設立輪值召集人制度，每天例行執(zhí)勤小組的小組長為該日輪值召集人，在得到組長書面授權(quán)后可行使部分組長職能，協(xié)助組長工作，避免工作混亂，無主從之矛盾。

（4）實行去向登記制度，每周末、每放假，必確定組員去向，組員動態(tài)掌握常態(tài)化。（5）設立月工作會議制度，開展批評與自我批評，提高成員綜合素質(zhì)及業(yè)務能力。

（6）請假程序規(guī)范化，制度化。4、管理出效益，質(zhì)量求生存

本學期組織管理以“嚴苛制度，嚴格管理，嚴肅處理”為組織管理工作的基礎和智力支持。頒行了《學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組日常管理實施辦法（試行草案）》，為日常管理提供了制度保證；重新修訂了日常管理考勤制度，統(tǒng)一考勤規(guī)范，實行標準化管理，為日常管理提供了參考方案。

（1）日常管理的制度保障

《學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組日常管理實施辦法（試行草案）》是依據(jù)上級會議精神，學生工作助理執(zhí)行委員會章程及有關獎懲規(guī)定，結(jié)合我組實際情況制定的約束性管理制度。辦法針對日管組的工作職能、工作要求、請假制度、義務、權(quán)力、獎懲等相關內(nèi)容做出了明確規(guī)定，是本組開展工作執(zhí)行任務的基礎性依據(jù)和綱領性準則�！驹斍橐姼郊�二《學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組日常管理實施辦法（試行草案）》】

（2）重視考勤，準確記錄。實行“每日一記、每周一總、每月一匯”的考勤模式�？陀^、公正、公開、公平，使下筆有據(jù)，記錄必實，統(tǒng)一考勤規(guī)范，標準化管理�？记诮Y(jié)果作為獎懲的基礎性參考證據(jù)，是一切獎懲的前提【詳見附件三《學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組考勤表】。5、八十五周年校慶彰顯我工作助理強大凝聚力

西安培華學院最早可追溯到1928年。201*年10月26日迎來了培華八十五周年華誕。根據(jù)校領導的安排，在韓老師的指導下，在執(zhí)行長的帶領下我日常管理組43員與學生工作助理執(zhí)行委員會共418位兄弟姐妹經(jīng)過嚴密部署、周密安排下，相扶共進，齊心協(xié)力使校慶工作圓滿成功。

（1）為使校慶任務有條不紊，在韓老師的帶領下對田徑運動場進行了詳細的丈量2次，日常管理組自行確認丈量2次，踩點2次，并對各任務點的地理位置進行了反復論證。

（2）為使校慶任務萬無一失：25日全校預演彩排，22晚、23日晚日管全員彩排，彩排后全體日管人任務明確，熟悉流程，思想積極，24日晚，根據(jù)韓老師的安排，在執(zhí)行長的帶領下日常管理組、督學組、文秘組、宣傳組、檔案設備組全員集合，分配任務，確定各任務點責任人，進行流程演練。

（3）嚴密部署、周密安排：共設流動任務點11個、固定任務點3個、秩序維穩(wěn)點10個、方針點20個、機動3組，除機動外各點均有日管人員，固定任務點各加派一人（其他組協(xié)調(diào)），每個方陣576人，方陣長1人（日管）標兵4人（其他組協(xié)調(diào)）【詳情見附件四《西安培華學院85周年慶典會場說明》】。

（4）其他任務：25日各組協(xié)同安排470名嘉賓坐席，桌子235張、座椅470把、茶杯470個、純凈水470瓶、濕巾470塊、秩序冊470本，共鋪桌布82塊。（5）人員組織：25日預演彩排組織協(xié)調(diào)13606人，26日慶祝大會組織協(xié)調(diào)15773人，26日晚會現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)8228人，累計協(xié)調(diào)組織安排38257人次。

我們有幸經(jīng)歷并能夠親身參與到校慶的工作之中去，對于這次經(jīng)歷，有苦、有淚、有傷、有痛，但面對這特別的殊榮，我們又異常珍惜，慶幸這次特別的獨一無二的經(jīng)歷。校慶工作期間各組通力配合，各成員相扶共進，上下一心顯示出了我學生工作助理強大的組織性、紀律性和執(zhí)行力，工作期間彰顯出的團隊合作意識、統(tǒng)籌組織能力、協(xié)調(diào)機動素質(zhì)值得保留、發(fā)揚。

6、省級“文明校園”創(chuàng)建彰顯我工作助理強大工作力

創(chuàng)建省級文明校園是廣大師生積極參與精神文明建設實踐活動，進行自我教育、自我服務、自我管理的有效載體；是推動學校教育改革、創(chuàng)新、發(fā)展，維護學校穩(wěn)定的重要舉措；是提高師生思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)的有效途徑。我校于11月14日迎來專家組檢查驗收。

（1）10月17日，省級“文明校園”創(chuàng)建預驗收，為保證與驗收的順利進行，我日常管理組當日共組織20余人次定點布控，機動巡查，糾正校園不文明行為。

（2）校內(nèi)抽查，寢室清查，模擬檢查我日常管理組高效，迅速的行動有效的促成了校園文明行為的養(yǎng)成。

（3）11月14日驗收當天各組協(xié)調(diào)分四個時段對調(diào)研路線進行全面布控，共設固定觀測點近30個，機動2組（執(zhí)行長與日管組組長各帶一組），共投入近200余人次，對驗收工作起到了至關重要的作用。

7、本科教學工作合格評估彰顯我工作助理強大執(zhí)行力

我校于201*年12月9日接受教育部本科教學工作合格評估。此次評估是國家教育部對我校本科教學工作和師生員工精神風貌的一次全面檢閱和全方位評價，本次評估也是我校不斷推進教學改革、改善辦學條件、規(guī)范教學管理、提高教學質(zhì)量的重要契機。

（1）專家進校期間全校20個觀測點，兩個機動巡查點，每天四個時段，

共計投入117人次，12月9日至12日四天累計投入500人次進行校園文明行為規(guī)范與糾正【詳見附件五《本科評估期間相關工作抽調(diào)情況總覽》】.。

(2)11日晚，專家在校用餐，并參觀學生寢室。我日常管理組接到任務后再一次闡述了“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的真正含義。僅用20分鐘就完成了觀摩線路的布控，寒風陣陣，無一人脫離崗位，所有人員堅守崗位，執(zhí)行命令。

（3）做老師的助手，當學生的代表。我學生工作助理均為各院系、各班級的優(yōu)秀積極分子，在評估期間切實的踐行了“當學生的代表”的宗旨，起到了良好先進示范作用，展現(xiàn)了培華學子青春風采時代風貌。

本科教學工作合格評估時間緊、任務重、壓力大，面對挑戰(zhàn)我學生工作助理不懼嚴寒、不怕朔風、迎面而上、披荊斬棘，在迎評創(chuàng)建工作中起到的作用是不可替代的，工作中執(zhí)行命令，不打折扣，堅守崗位，始終如一態(tài)度彰顯了我學生工作助理強大的執(zhí)行力。8、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督察工作卓有成效

督察工作是在學生處的領導下，各二級學院組織，由我日常管理組組織協(xié)調(diào)，各二級學院團總支學生會具體實施的具有培華特色的學生日常監(jiān)督、組織、管理體系，在學生管理中，優(yōu)良學風創(chuàng)建中發(fā)揮了重要作用。

（1）督察概況：長安校區(qū)現(xiàn)有七個二級學院（女子學院未算在內(nèi)），各二級學院團總支學生會紀檢部門牽頭組建督查分隊，每星期每隊各執(zhí)勤一天。每天分別在二號教學樓、和三號教學樓各任務點固定值勤兩次：7:258:10和13：4014:10。固定值勤的主要任務：“校園十禁止”及不文明行為的糾正，遲到、教室衛(wèi)生的檢查記錄等。除固定值勤外各隊須在執(zhí)勤當日對校園不定時間、不定地點進行巡查，并對巡查情況進行記錄登記，每日畢填寫《西安培華學院校園文明行為養(yǎng)成督查小分隊巡查記錄單》經(jīng)責任領導審核無誤并加蓋公章后上交學生處備案【詳情見附件六《各二級學院督察分隊聯(lián)系明細》】。

（2）10月21日（第九周）召開第一次督察工作會議，截止17周共進行例行工作交流6次（電話、網(wǎng)絡），特別聯(lián)席會議4次（分別是85校慶后、省級“文明校園”創(chuàng)建驗收前、本科教學工作合格評估前）。（3）在各位領導老師的指導下，日常管理組的協(xié)調(diào)下，全校學生的支持下本學期督察工作圓滿完成，為省級“文明校園”的創(chuàng)建、本科教學工作的合格評估作出了突出貢獻。

二內(nèi)在素質(zhì)能力教育與提高

（一）內(nèi)在提升：本學期召開過過三次組內(nèi)培訓（9月末、10月初）：①委員會概況，日常管理組職能；②團隊執(zhí)行力及協(xié)作重要性；③個人思想力(正確價值觀的樹立)和溝通力。一次全體培訓：與相關方關系的正確處理。

（二）為測試并鍛煉各成員機動能力、應變能力和身體素質(zhì)，進行素質(zhì)拓展訓練兩次。

（三）為加強各成員間情感交流，培養(yǎng)各成員默契程度，進行小范圍聚會，小組集會7次。

（四）為了解各成員生活狀態(tài)，情感性格及思想動態(tài)，進行針對性的，一對一，一對多溝通交流二十余次【詳見附件七《學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組各成員性格情況匯總》】。

（五）以楊虎城將軍誕辰120周年紀念大會在我校召開為契機針對性的進行紅色文化教育，校史教育。

（六）以感恩節(jié)為契機，召開感恩教育主題例會，感恩祖國、感恩親人、感恩培華、感恩組織。

三學期工作成績及不足（一）、工作成績：

1、每周一至周五早上七點二十至七點五十分。小吃街執(zhí)勤55次，風雨無阻，雨中執(zhí)勤近十次，執(zhí)勤期間各個崗位嚴防緊盯，為教學區(qū)衛(wèi)生狀況做到很大程度上的保障，打造了一支優(yōu)秀的執(zhí)勤團隊，為助理贏得了良好的形象。

2、每周一至周五在課間進行教學樓抽煙情況的檢查，制止學生抽煙行為，為教學樓創(chuàng)造嚴肅良好氛圍，為我校的省級文明校園建設、本科教學工作合格評估，為我校學生素質(zhì)形象的提高起到了很大的作用。

3、大型活動會場布置及秩序維持，本學期內(nèi)，我組順利完成20余次大型活動的安排：四組織迎新晚會，全國高等院校廣聯(lián)達校園大賽北方賽區(qū)開幕式及后續(xù)比賽協(xié)助，85校慶禮儀選拔（5次），85校慶貴賓接待室布置，85校慶大會會場布置，聯(lián)合國北北合作組織副主席胡石英先生《談談方法論》專題講座，“放飛青春筑夢培華”我校慶祝建校八十五周年文藝晚會，陜西省第四屆大學生戲劇節(jié)，第十六屆中日友好文化藝術(shù)展開幕式，銅川校區(qū)揭牌暨體育學院成立大會，楊虎城將軍誕辰120周年紀念大會，陜西省青年聯(lián)合會曲藝文化進校園“青曲社相聲專場”演出，全體輔導員會議（理事長），本科評估輔導員培訓會，日本國愛媛縣副知事上甲啟二先生一行參觀訪問，本科評估專家組接待室，本科評估專家組訪談室，致公黨陜西省委員會成立大會禮儀選拔，著名動漫導演靜野孔文先生演講會等一系列活動。4、八十五周年校慶彰顯我工作助理強大凝聚力。5、省級“文明校園”創(chuàng)建彰顯我工作助理強大工作力。6、本科教學工作合格評估彰顯我工作助理強大執(zhí)行力。7、學期督察工作卓有成效，分隊協(xié)調(diào)合理，溝通有效。

8、堅持去向登記制度，完善輪值制度，創(chuàng)設輪值召集人制度，月工作會議制度。

9、頒行《學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組日常管理實施辦法（試行草案）》，為日常管理提供了制度保證；重新修訂了日常管理考勤制度，統(tǒng)一考勤規(guī)范，實行標準化管理，為日常管理提供了參考方案。（二）不足及欠缺：

1、工作繁冗，未能組織組內(nèi)聚會，為組內(nèi)成員搭建交流平臺。2、對組員生活關注不夠，了解不深，未能完全掌握其思想動態(tài)，使個別成員出現(xiàn)懈怠思想，呈現(xiàn)散漫狀態(tài)。在本學期高壓力、高負荷、高強度的工作下，個別成員產(chǎn)生了畏懼退縮心理。

3、日常例行執(zhí)勤工作雖能認真負責，但學期末由于客觀原因，極性和主動性有待提高。

4、教學樓及校園巡查，不文明行為糾正缺乏膽識與創(chuàng)造性，工作方法有所欠缺。

5、管理方法欠缺，方式過于刻板，嚴苛，缺乏活力，未能體現(xiàn)人性化。

6、管理者自我要求不夠嚴格，約束力不足，思想行動上有所偏差，未能完全起到榜樣帶頭作用。7、執(zhí)行力有待提高，“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動）有待加強。（三）改進方法：

1、加強組內(nèi)聯(lián)系，多方式、多途徑為成員搭建溝通交流平臺。2、下基層、察細微，進行針對性的，定期不定時，一對一，一對多溝通交流。

3、加強素質(zhì)教育，思想力教育，激發(fā)成員積極性，重塑團隊活力。4、加強工作技能培訓，日常管理方法基礎教育，為組員日常工作提供參考。

5、進一步創(chuàng)新管理模式、完善工作方法、修訂管理制度，使管理實事求是、與時俱進。

6、加強管理者自身業(yè)務能力學習，提高自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織管理能力。

7、貫徹執(zhí)行上級會議精神，組織章程，管理者嚴于律己、言傳身教，及時有效的開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新。

四201*201*學年第一學期工作規(guī)劃

在下學期我日常管理組將針對以上問題及尋求解決方案，認真落實工作思路，合理推行管理制度，在改進過程中如遇到新的問題及時做出新的調(diào)整，做到不按部就班，實現(xiàn)靈活化，人性化。

（一）創(chuàng)新管理模式、完善工作方法、修訂管理制度，使管理實事求是、與時俱進。（二）加強綜合素質(zhì)教育，建立組員互查制度，互查生活及學習狀態(tài)，及時與組員溝通，預防不良惡習及不良思想的滋生。

（三）貫徹執(zhí)行上級會議精神，學生工作助理執(zhí)行委員會工作計劃，結(jié)合我組實際情況卓實有效的開展日常管理工作。

（四）恪盡職守，堅決完成各項任務，隨時待命，執(zhí)行命令，“首戰(zhàn)用我、用我必勝。”

新時期，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，我們相信在韓老師的指導下；執(zhí)行長的帶領下；其他各組的配合下；全校各界的支持下，以“呼則即來、來則即戰(zhàn)、戰(zhàn)則即勝”為日管宗旨；發(fā)揚“身先士卒、相扶共進、榮辱與共”的日管精神；在“首戰(zhàn)用我、用我必勝”日管口號的指引下不斷的努力與探索，揚長避短，使日常管理組的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善。我們堅定不移的相信，日常管理組一定能夠譜寫輝煌的歷史新篇章。

以上便是本組本學期的工作總結(jié)，不足之處請各位領導、諸位同仁和廣大戰(zhàn)友批評雅正。

摯誠感謝！

西安培華學院學生工作助理執(zhí)行委員會日常管理組（沈艷婷、丁義穩(wěn)）二零一三年十二月

友情提示：本文中關于《管理組201*年工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，管理組201*年工作總結(jié)1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《管理組201*年工作總結(jié)1》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/405097.html

• 上一篇：基建科十月份工作總結(jié)
• 下一篇：基建科201*年工作總結(jié)