勐臘縣萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作總結

勐臘縣衛(wèi)生局201*201*年“萬名醫(yī)師

支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目

總結

為進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局制定下發(fā)的《萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程實施方案》，勐臘縣衛(wèi)生局把衛(wèi)生支農(nóng)工作作為實踐“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀的重要舉措，組織實施二級以上醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。針對我縣衛(wèi)生院投入不足，管理薄弱和人才缺乏的現(xiàn)狀，組織安排了州、縣4家二級以上醫(yī)院對口支援5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，取得了顯著成效，達到了派出一支隊伍，帶好一所衛(wèi)生院，培養(yǎng)一批人才，服務一方群眾的目的�，F(xiàn)根據(jù)《云南省衛(wèi)生廳關于下發(fā)萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目績效考評辦法的通知》要求，將我縣201*201*年“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”實施情況總結如下：

一、加強領導，落實政策。按照上級文件精神，衛(wèi)生局領導班子高度重視，將此項工作作為衛(wèi)生工作的重點，衛(wèi)生局成立了項目領導小組，由何艷副局長負責此項工作。一年來，在實施支農(nóng)工程中，落實了“三個不變”（下鄉(xiāng)人員工資、補貼、獎金不變）和“五個優(yōu)先”（優(yōu)先晉升職稱、優(yōu)先聘用職務、優(yōu)先選派進修、優(yōu)先推薦入黨、優(yōu)先提拔重用）等一系列行之有效的政策措施，解除下鄉(xiāng)人員的后顧之憂，真正使下鄉(xiāng)人員“下得去、蹲得住、干得好”，充分發(fā)揮作用。二是方法科學，措施得力，推動了支農(nóng)工程扎實開展。我局堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、積極穩(wěn)妥、注重實效”的原則，科學選定幫扶對子，加強工作調(diào)度，解決實際困難，總結經(jīng)驗，保證了工程深入有效開展。三是強化管理，著眼長遠，探索支農(nóng)工程實施的長效機制。我局在實施支農(nóng)過程中，不斷完善，對支援單位、受援單位和派駐醫(yī)務人員進行統(tǒng)一考核，做到有步署、有檢查、有考核、有獎懲，使全縣支農(nóng)工程步入經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化運行軌道。四是上下聯(lián)動，積極主動，支農(nóng)工程實現(xiàn)了多方互惠共贏。通過實施支農(nóng)工程，農(nóng)民群眾就近得到了醫(yī)治，降低了看病費用，減輕了醫(yī)療費用；下鄉(xiāng)人員克服重重困難，深入農(nóng)村，“從醫(yī)為民”的觀念得到強化；受援單位在支援單位的幫助下，建立健全管理體制，提高了業(yè)務水平，培養(yǎng)了一批專業(yè)人員；支援單位也以良好的技術、優(yōu)質(zhì)的服務提高了知名度，促進了本單位的發(fā)展。

二.措施得力，成績突出。自201*年6月“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目實施以來，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作需求派出相應專業(yè)人員進行支援。州農(nóng)墾醫(yī)院、州傣醫(yī)院、縣醫(yī)院、縣保健院與5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結成幫扶對子。分別是：州傣醫(yī)院支援勐捧鎮(zhèn)衛(wèi)生院，州農(nóng)墾醫(yī)院支援勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院，縣醫(yī)院支援尚勇鎮(zhèn)衛(wèi)生院、瑤區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院，縣保健院支援象明鄉(xiāng)衛(wèi)生院，支援單位與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議。支援單位根據(jù)受援單位的需求，向受援單位派出了骨科、兒科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科5科經(jīng)驗豐富的11為專業(yè)技術人員。在州傣醫(yī)院支援勐捧鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，由于種種原因，到目前為止，支援醫(yī)師一直未到位。州農(nóng)墾醫(yī)院下派了2位骨科醫(yī)師，在支援期間共做了5臺骨科手術、打石膏及關節(jié)復位10余人。勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年的業(yè)務收入222萬元，比上一年增長37%，住院人數(shù)836人，比上一年增長75%，門診人次22318，比上一年增長11%，住院床位使用率超過100%。縣醫(yī)院下派瑤區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院3名醫(yī)務人員，201*年衛(wèi)生院收入65.1萬元，比上一年增長146%，門診人次6448人，比上一年增長3.8%，住院人次177%，比上一年增長470%，人均門診費用91.63元，比上一年增長98%，人均住院費用463.28元，比上一年增長19.6%。下派支援尚勇鎮(zhèn)衛(wèi)生院3位醫(yī)務人員，由于衛(wèi)生院搬遷、高速公路的開通、金融危機造成農(nóng)民收入減少，衛(wèi)生院的收入也相對減少，尚勇衛(wèi)生院201*年收入110.9萬元，比上一年下降11.28%，門診人次24717人，比上一年下降3.31%，住院人次132人，比上一年增長10.92%，人均門診費用40.86元，比上一年下降18.13%，人均住院費用750元，比上一年增長7.53%。縣保健院201*年下派3位醫(yī)務人員支援象明衛(wèi)生院，支援期間接診婦產(chǎn)科病人200余人次，帶教人流手術10余臺、新法接生30余例、產(chǎn)前檢查60人次、婦檢80人次。

總之，在實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目過程中，雖然有下派的幫扶，但是基層醫(yī)療單位的不足和弊端并不就因此而消失。目前存在諸多的問題：一是支援單位領導對支援項目認識不到位，存在敷衍現(xiàn)象。二是支援單位專業(yè)人員不足，下派人員支援時間達不到項目的要求。三是短期內(nèi)基層醫(yī)院的基礎、設備不能得到改善，管理機制只存在于部分環(huán)節(jié)上的改善。四是醫(yī)療技術得提高也只能是積累，并不能夠促成質(zhì)的突破，技術服務的提高仍需很長一段時間。不僅要加強支援單位和受援單位的領導和監(jiān)督，并且要統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，精心組織，堅決杜絕形式主意，對實施工程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時解決處理，真正實現(xiàn)項目的價值，讓當?shù)厝罕姷玫綄崒嵲谠诘暮锰�。雖然我們作了大量工作，也取得了一定成績，但工作中仍然存在不足之處，在今后的工作中我們要更加努力，切切實實維護群眾健康，推進我縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

勐臘縣衛(wèi)生局二0一0年五月十八日

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萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程半年工作總結

根據(jù)《市衛(wèi)生局轉發(fā)云南省衛(wèi)生廳關于進一步加強萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目管理的通知》要求，現(xiàn)將我縣萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程半年工作總結如下：

根據(jù)《萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目執(zhí)行方案》要求，為充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位服務能力及技術水平，經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂了支援協(xié)議，根據(jù)協(xié)議開展支援工作。201*年9月21日市人民醫(yī)院5名主治醫(yī)師來到我縣人民醫(yī)院開展對口支援工作，自10月份以來，開展了臨床教學技術培訓，組織查房、操作示教、疑難病例、死亡病例討論等，幫助縣人民醫(yī)院相關科室提高業(yè)務素質(zhì)、查找醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進意見、建議，使縣人民醫(yī)院在病歷質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量管理等方面有明顯提高，具體總結如下：

一、項目組織領導及管理

縣人民醫(yī)院成立了以院長為組長、副院長為副組長、職能科室主任和相關臨床科室主任為成員的項目實施管理領導小組，定期組織院領導及派駐的5位醫(yī)師召開項目研討會，研究分析醫(yī)院情況，提出符合醫(yī)院實際發(fā)展意見并組織實施；制定符合醫(yī)院實際、可操作性強的管理實施細則；按照制定的派駐人員工作安排意見及日常管理辦法進行定期考核；為派駐人員提供了安全、便利的工作生活條件；派駐人員按要求到位開展對口支援醫(yī)療業(yè)務

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甘莊；按時報送工作總結及信息。

二、具體開展支援工作情況

(一)市人民醫(yī)院派駐醫(yī)師重點扶持縣人民醫(yī)院規(guī)范開展對口專業(yè)科室臨床診治工作，為疾病診療提供技術指導并參與日常業(yè)務工作，通過幫扶，診治工作質(zhì)量明顯提高。

(二)支援醫(yī)師不僅直接參與本專業(yè)業(yè)務工作，并在相關科室范圍內(nèi)組織臨床教學查房、業(yè)務講課或操作指導，給臨床醫(yī)護人員進行了“乙型肝炎及血清學檢測指標”、“癌癥疼痛的規(guī)范化治療”、“房性心律失常的診斷與鑒別”、“機械通氣的基礎臨床應用”、“心肺復蘇急救護理(一期復蘇)”等10余個項目的授課。(三)協(xié)助開展適宜的新業(yè)務、新技術。建議購買了新的呼吸機，并通過培訓使臨床醫(yī)師人人掌握了呼吸機的使用；積極開展有關的管理、政策知識培訓；深入開展健康教育和咨詢，普及防病知識。

(四)積極支持滿足各科室提出的會診、出診要求，參與疑難危重病人的救治。

(五)主動幫助提供管理知識服務,如：“臨床路徑管理”、《縣級綜合醫(yī)院評審標準(201*年版)》等。

(六)免費提供進修學習。

(七)支援醫(yī)療隊員積極主動全面接受縣人民醫(yī)院的領導，自覺遵守各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，恪盡職守，全心全意為患者提供醫(yī)療服務，積極幫助健全各類技術規(guī)范和工作制度，積極

開展新技術，深受領導、職工和廣大患者的肯定和歡迎。

(八)積極做好支援醫(yī)療隊員的管理工作。加強與支援醫(yī)療隊的協(xié)調(diào)溝通，及時了解和掌握支援醫(yī)療隊員的工作情況，每月按時向支援醫(yī)院匯報支援隊員的工作、紀律、生活情況，并加強信息反饋和宣傳力度。根據(jù)支援計劃和工作進展，定期分析和研究對口支援工作，及時改進和調(diào)整工作對策，完善工作措施，健全工作制度。積極主動為支援醫(yī)療隊員提供必要的工作和生活條件（臨時組建衛(wèi)生間、沐浴室、安裝太陽能、空調(diào)、電視機、飲水機等），幫助支援隊員開展工作。加強對支援隊員的考核，嚴格考勤、準確記錄每個支援隊員的工作及考勤情況。

(九)支援醫(yī)療隊201*年9月至12月共開展診療273人次、手術13人、義診12人次、學術講座18次共280人次、業(yè)務培訓9次共105人次、教學查房8次、手術示教12次、參加縣人民醫(yī)院對口下鄉(xiāng)支援1次、培養(yǎng)藥劑科學科帶頭人1人、建立藥劑科抗菌藥物使用管理�？铺厣�1個。

三、項目所取得的成效

派駐的5位醫(yī)師堅持日常診療工作，積極參加縣人民醫(yī)院組織的農(nóng)村巡回醫(yī)療、義診等活動及幫助基層培養(yǎng)人才；吸收支援醫(yī)院的管理經(jīng)驗，積極采納派駐醫(yī)師提出的合理化建議，使醫(yī)院核心管理制度得到進一步完善，管理工作成效明顯；積極推廣和開展新技術，如：呼吸機的臨床使用、深靜脈置管術在臨床中的應用、強化胰島素在重癥患者中的臨床應用、去甲腎上腺素在感

染性休克的應用等共11項新技術，但由于條件有限未開展科研項目；支援期間，縣人民醫(yī)院門診量比同期增長21%，住院量增長10%；支援醫(yī)療隊對縣人民醫(yī)院滿意率為100%，患者對縣人民醫(yī)院醫(yī)療服務滿意度為86%，基本滿意為14%。

在雙方的共同努力下，順利完成預期工作目標，在今后的工作中，將繼續(xù)團結協(xié)作，通過支援醫(yī)院熱心幫扶及全體醫(yī)護人員的艱苦努力，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步明確目標任務，認真做好各項項目工作，確保支援工作取得實效，

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