201*婦產科工作總結

201*年婦產科工作總結

201*婦產科大事記

1、201*年1月25日，孕婦學校正式成立并開課。2、201*年2月5日，迎接成都市產科急救檢查3、201*年3月6日,起用電子病歷

4、201*年3月10日，我科人員積極參加首屆學術年會

5、201*年3月17日，參加成都市衛(wèi)生局的護理質量及護理服務培訓.6、201*年8月10日，參加成都市衛(wèi)生局主辦的產科計劃生育服務專項

考試

201*年11月28日，迎接四川省二甲評審及質量萬里行檢查。7、201*年12月17日，我科迎接產科質量評審。

第一部份：總體目標管理總結

201*年我們醫(yī)院確立的醫(yī)院總體發(fā)展目標與計劃有八個方面：“達標上等升二甲，科學規(guī)劃新建設，培訓學習強隊伍，提高效率促服務，健全學科拓業(yè)務，狠抓質量保安全，實效營銷注公關，以人為本塑文化�！�

依據醫(yī)院這一總體目標，我科積極準備上等達標的各種資料，并組織落實各種運行資料，以順利迎接上等達標做好充分準備；同時為醫(yī)院將新建大樓的產科做好科學規(guī)劃；在教學帶教方面，成立帶教小組，做好年輕人員的傳幫帶工作；認真做好婦幼保健工作，做好婦女病宣傳及婦女健康檢查，產科方面，認真做好孕期建卡、孕期保健，加強高危妊娠管理，做好孕產婦保健系統(tǒng)管理；積極開拓婦產科業(yè)務范圍，增加新業(yè)務，新項目，并認真做好醫(yī)療護理質量管理，加強醫(yī)療安全管理，為病員提供安全舒適的就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療安全；加強服務態(tài)度，增強服務意識，樹立“以病人為中心”的服

務理念，取得病員及家屬的認可，為醫(yī)院及科室的長遠發(fā)展做好各項工作。

第二部份：科室業(yè)務量總結分析

1、201*年工作量實現(xiàn)情況

項目總收入（萬元）門診量門診人均費用其中：人均醫(yī)療費人均藥品費實際占用床日床位日人均費用其中：人均醫(yī)療費人均藥品費入院總人數(shù)出院總人數(shù)人均住院天數(shù)出院人均費用其中：人均醫(yī)療費人均藥品費手術臺次體檢人次急診人次其它工作量1-11月已實際完成數(shù)數(shù)量或金額3686713284257273110332250825545395.7719201*434772761159301-12月測算數(shù)數(shù)量或金額4057760284260273392332250826105885.7719201*434773001201*3

分析:我科通過201*年整個收入情況分析如下：（1）住院人數(shù)太少，床位使用率低。（2）使用藥品單一，比例較低。

（3）有部分合理的收費未收。（如分級護理收費、合理的檢查未做）（4）未充分調動科室人員的積極性。

2、每月業(yè)務收入實現(xiàn)情況

1月232311424115241162512725128910201*112212122512醫(yī)療費2116藥品10725231212分析:

（1）因周邊的環(huán)境及居住人群經濟基礎較差。（2）宣傳力度不夠。

（3）科室開展新技術、新業(yè)務力度不夠。

3、當年工作計劃采取的措施實施情況總結：

第三部份：科室綜合管理總結

一、科室管理

（一）組織管理

1、依法執(zhí)業(yè)，我科認真落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及護士管理條例，做到依法執(zhí)業(yè)，無證醫(yī)生及護士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師及護師帶教，并做好各種醫(yī)療文書的審簽。

2、科學規(guī)劃，201*年利用現(xiàn)用的條件，對產房進行了合理的布局及安排，我院將新建大樓，產科將按照科學管理進行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。

3、組織架構。201*年，我科成立了醫(yī)療、護理質量管理小組、院感管理小組、帶教小組、科研小組、達標工作小組。制定各管理小組職責及工作制度，并進行合理分工。

4、人力資源。

（1）我科的人力資源結構：有副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名，醫(yī)師3名，助理醫(yī)師1名、見習醫(yī)士2名，主管護師1名、護師4名、護士7名。

（3）建立完善人事分配制度：我科實行了職工雙向選聘制，不合格的決不聘用，同時在分配上實行了按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬、一崗一薪、易崗易薪。從而轉變了每位職工的思想觀念和報酬觀念，進一步激發(fā)了員工的積極性。

（4）人員培訓：組織成立了臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習，�？浦�識學習，技能操作培訓及考核，做好傳幫帶工作。

（二）信息管理

1、201*年，醫(yī)院完成了電子病歷系統(tǒng)，我科人員很快熟習了電子病歷使用并正式運行。

2、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療

201*年我科繼續(xù)與龍?zhí)端箩t(yī)院建立了技術指導協(xié)作醫(yī)療，與成都市第二人民醫(yī)院建立

了技術協(xié)作，及雙向轉診機制，并取得了較好的成效。

（三）物資管理

201*年我科加強了物資消耗管理，加強成本核算，合理利用資源，做到增收節(jié)資。（四）醫(yī)學教育科研，我科積極開展科研項目，積極開展新業(yè)務、新技術，如門診開展了藥物促排卵治療不孕癥、輸卵管通液、子宮輸卵管碘油造影等，住院部開展了腹腔鏡宮外孕手術、腹腔鏡子宮肌瘤刎除術，子宮脫垂陰式子宮全切術，新生兒聽力篩查、經皮膽紅素測定等。

二、醫(yī)療質量

（一）基礎質量

201*年，我科結合上等達標與質量萬里行工作，認真做好了醫(yī)療質量，做好病人的基本醫(yī)療服務，各項基礎護理工作落實到位，各項安全措施落實到位，以保證患者最基本的就醫(yī)安全。

（二）環(huán)節(jié)質量

1、201*年，我科成立了醫(yī)療質量管理小組及達標工作小組，定期進行醫(yī)療質量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持醫(yī)療質量持續(xù)改進；達標小組定期對達標上等資料進行及時更新，為順利通過二甲評審做好充分準備。

2、科室用血。201*年，我科繼續(xù)加強用血管理、嚴格按照用血管理要求進行規(guī)范管理，做到合理用血，及時登記，報廢血液管理等，并定期進行統(tǒng)計分析。

3、醫(yī)院感染。我科成立院感管理小組，認真落實醫(yī)院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感知識培訓考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改，并認真按照醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實各項院感規(guī)范操作。

（三）護理質量201*年，我科成立了護理質量管理小組，達標工作小組，定期進行護理質量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，張興志主任在我院進行工作指導，我科積極按照護理部的要求加強了臨床護理工作，開展了優(yōu)質護理服務，并認真學習張興志主任編印的護士手冊與護理制度并進行落實，保持護理質量持續(xù)改進；達標小組定期對達標上等資料進行及時更新，為順利通過二甲評審做好了充分準備。

三、醫(yī)療服務

我科積極組織學習醫(yī)院服務規(guī)范，強化醫(yī)務人員的服務意識，樹立以病人為中心的服務理念，做到人性化的醫(yī)療護理服務，為病員排憂解難。

四、醫(yī)療安全

201*年我科結合達標上等與醫(yī)療質量萬里行活動，加強了醫(yī)療安全管理，定期組織安全知識教育，制定了各項醫(yī)療護理應急預案，并定期組織學習“重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預案”，對科室發(fā)生的醫(yī)療不良事件積極上報處理，對醫(yī)院已制定的防范非醫(yī)療因素引起的患者意外傷害事件的措施和保護醫(yī)務人員職業(yè)安全的措施，加強學習與演練。制定突發(fā)事件（包括突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災害事故等）應急預案并組織演練；承擔突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災害事件的緊急醫(yī)療救援任務；消防預警及供電系統(tǒng)安全有效。

五、診療效果

我科診斷符合率98%，治愈率98%，搶救成功率80%。

六、技術水平

201*年我科整體技術水平有較大提升，新開展技術項目6項，并取得了較好的社會效益及經濟效益。

七、社會公益性

201*年，我科同志走進社區(qū)積極參加政府組織的社會公益性活動，積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高公民健康意識。先后開展了婦女病防治、機車廠及南車廠職工的健康體檢、孕期保健、愛滋病等疾病的群眾宣教活動。

八、持續(xù)改進

與201*年比，我科在管理、醫(yī)療質量、醫(yī)療服務、醫(yī)療安全、診療效果、技術水平和社會公益性方面都有了明顯進步，但在工作中還存在一些不足的地方，達標上等檢查中，還存在一些問題，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，為譽美未來的發(fā)展做出更大的貢獻。

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201*年度婦產科工作總結

一年來，在領導班子和院長的正確領導下，在醫(yī)院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫(yī)生的合作下。我婦產科認真貫徹落實《婦嬰保健法》深入開展母嬰保健各項工作，為提高我鎮(zhèn)出生人口素質，降低孕產婦、圍產兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。這一年中我科醫(yī)務人員齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想、更新觀念、樹立高度的事業(yè)心何責心。圍繞科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實、踏實苦干，較好地完成了本科室的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、努力學習，提高科室整體素質，提高科室業(yè)務水平。學習有關婦幼衛(wèi)生知識，寫下了大量與業(yè)務水平有關的知識，豐富理論知識，用理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術，診治婦產科各種常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。獨立完成五六拾例剖宮產及其他婦產科手術，使產婦及病人都能健康出院。從無差錯事故的發(fā)生。

二、培訓村婦保醫(yī)生、提升整體業(yè)務水平。

針對村婦保醫(yī)生知識參差不齊的現(xiàn)狀，給他們講解產婦、孕婦的保健知識，產后訪視、母乳喂養(yǎng)知識等內容。使得他們業(yè)務素質得到了相應的提高。并要求月報表分村管理，按時準確上報。

三、醫(yī)患溝通到位

科室人員相互理解、團結一致。對住院分娩的孕婦，觀察產程嚴

密，耐心做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產程過程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數(shù)，并有一個心理準備及理解過程。對一異常情況處理及時，手術病人嚴格把握手術指針，對危重病人進行盡快治療并及時會診，手術嚴格無菌操作，無一例產褥感染，今年住院分娩人次達200人次左右。剖宮產手術60人次左右。住院分娩率達95%以上。

四、科室消毒責任明確、正規(guī)、及時記錄

五、加強孕產婦手流管理，對孕產婦實行分村管理、分工明確，要求圍產期保健卡填寫及時，并能及時輸入微機，有效地進行信息化管理，督促產婦定期產檢，，且產后42天母嬰能及時到院體檢。提高高危孕產婦的篩查及管理，對高危孕產婦實行專案管理。提高高危孕產婦篩查能力和危重病例應急處理、轉診能力。通過各級產科醫(yī)務人員及婦幼人員的能力協(xié)作，對高危孕產婦進行跟蹤管理及信息化管理。

六、對孕產期婦女進行知識宣傳教育。

利用各科渠道宣傳衛(wèi)生保健知識。免費為孕產婦體檢，并對孕產婦進行專項補助積極給予準備其應有的資料，并積極為產婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達90%以上。

七、對全鎮(zhèn)育齡婦女進行普查、普治工作。

八、合理安班排班制度及首診負責制度，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生�？傊�：在這一年中無論在技術上或任務水平上都有很大的提高，但根據我院情況、科室人員暫時緊缺、暫停接生產程觀察

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