最新三級醫(yī)院麻醉科201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年麻醉手術(shù)科工作總結(jié)

201*年在以黃院長為核心的各級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，麻醉手術(shù)科搬進(jìn)新手術(shù)室了。新建手術(shù)部共設(shè)置國際化標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室11間：2間百級層流手術(shù)室和9間萬級潔凈手術(shù)室，新手術(shù)室配備齊全，擁有各種高精尖儀器設(shè)備，所有三級甲等醫(yī)院能開展的各種微創(chuàng)、高難度復(fù)雜手術(shù)都可以在我院開展。全院微機(jī)聯(lián)網(wǎng)實(shí)行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，每個(gè)手術(shù)間都配備電腦，保障醫(yī)療工作地快速、準(zhǔn)確、安全，還為將來的發(fā)展成數(shù)字化手術(shù)室打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

啟用新手術(shù)部一個(gè)多月以來I類手術(shù)切口無發(fā)現(xiàn)感染。手術(shù)臺數(shù)（18/11-18/12）402臺（不包含門診無痛手術(shù)和氣管插管）同比去年364臺增長10.4%。新開展膀胱擴(kuò)大術(shù)+尿道擴(kuò)張術(shù)+輸尿管探查再植術(shù)+腎盂切開整形術(shù)+腎造瘺術(shù)；大手術(shù)長時(shí)間手術(shù)多發(fā)性骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)，時(shí)間長達(dá)14個(gè)小時(shí)；201*年12月30日我院完成了首例心臟手術(shù)，填補(bǔ)的XX區(qū)醫(yī)院的空白，翻開了翔安區(qū)新的歷史篇章。

新手術(shù)部堅(jiān)持“以病人為中心”，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。手術(shù)部布局寬敞科學(xué)合理，淺綠明亮的主色調(diào)，合適的溫濕度，熱情關(guān)愛的醫(yī)務(wù)人員讓入手術(shù)室的患者不會(huì)有絲毫的緊張和壓抑感。10樓配套家屬等候區(qū)液晶彩電、信息平臺的設(shè)置更是免去了患者家屬在等候手術(shù)時(shí)的單調(diào)和寂寞，能夠隨時(shí)接收和保持與手術(shù)室的溝通，推行全方位的人性化服務(wù)。為患者提供方便快捷的就醫(yī)渠道，體現(xiàn)尊重患者、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，贏得了廣大患者的信賴和高度評價(jià)。

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年（(201*.12.1---201*.9.30)）主要衛(wèi)生工作指標(biāo)與201*年同期對比表

單位：xxxxxx醫(yī)院麻醉科

工作指標(biāo)門診工作總量（人次）/門診麻醉出院病人總數(shù)（人）/住院麻醉201*年129736724969201*年93736594596增長量（+/--）36013373增長率（正/負(fù)%）38.4%0.4%8.1%總麻醉臺數(shù)

201*年（1-12月）主要衛(wèi)生工作指標(biāo)與201*年同期對比表

單位：xxxxxxx醫(yī)院麻醉科

麻醉類型（工作指標(biāo)）椎管內(nèi)麻醉氣管插管全身麻醉靜脈麻醉病房門診無痛神經(jīng)阻滯氣管插管新生兒氣管插管201*麻醉總例數(shù)術(shù)后鎮(zhèn)痛201*麻醉總收入201*年（例）201*年（例）248311716291757728113668892585.5例3，238，2022723106013146235236萬增長量（+/--）-24011144365488萬增長率（正/負(fù)%）-8.8%10.5%33.7%10.5%37.3%由于去年是農(nóng)歷龍年，是民間生小孩的高峰年，民眾都扎堆生龍寶寶，也帶動(dòng)

了當(dāng)年剖宮產(chǎn)手術(shù)的增加，椎管麻醉也增加的特別多。今年這個(gè)數(shù)據(jù)有所下降，但同時(shí)我們也看到了麻醉科的門診和全麻數(shù)量都是增加的，我們依然保持著總收入的正增長。

麻醉科室在人員缺乏的情況下，在保證麻醉手術(shù)安全的前提下，盡量利用科室成員的休息時(shí)間爭取為廣大人民急需的“無痛門診”服務(wù)。其中門診無痛的靜脈麻醉1757例（去年1314例），同比增加33.7%。醫(yī)療收入比去年明顯上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。

二、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，我科以一切工作質(zhì)量為核心，不斷加強(qiáng)科室人員對“手術(shù)有大小，麻醉無大小”的意識。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室來管理的核心地位，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度下，進(jìn)一步建立健全科室管理制度，同時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)，重視后備人才的培養(yǎng)。努力積極的避免嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)護(hù)人員具有高度的服務(wù)意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)理念。我科定期征求病人及家屬和兄弟科室的意見，針對提出來的問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，為滿足患者的需要，增加周一下午的無痛門診，贏得病人和兄弟科室的好評和信賴。

三、積極更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下購入許多新的設(shè)備。目前科室擁有Drager/primus和Datex-ohmeda/EXCEL110SE麻醉工作站5臺、Datex-ohmeda/Aespire和Drager/Fabius麻醉機(jī)6臺，并全部配備GE和Drager監(jiān)護(hù)儀，為手術(shù)期間的麻醉管理提供了更客觀準(zhǔn)確的參數(shù)，更有利于麻醉管理，更好的杜絕了事故的發(fā)生。國際化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備如中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、體外循環(huán)設(shè)備、麻醉塔、復(fù)蘇搭、婦科工作站、外科工作站、鈥激光碎石機(jī)、骨科手術(shù)床、飛利浦C臂機(jī)等設(shè)備一應(yīng)俱全，為開展微創(chuàng)手術(shù)、高難度復(fù)雜手術(shù)創(chuàng)造了良好的條件。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績顯著

繼續(xù)加強(qiáng)有創(chuàng)動(dòng)、靜脈壓監(jiān)測和喉罩的使用這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，特別是高齡患者強(qiáng)調(diào)必須上有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測，根據(jù)動(dòng)態(tài)的血壓和中心靜脈壓指導(dǎo)麻醉的深度管理和積極的液體治療。積極參加“全國臨床診斷與治療新技術(shù)培訓(xùn)班”、“麻醉安全體系的構(gòu)建與醫(yī)生素質(zhì)的培訓(xùn)”、“可視化技術(shù)在氣道管理中的應(yīng)用”、“危重病人容量、壓力監(jiān)測與治療新進(jìn)展學(xué)習(xí)班”、“海峽兩岸困難氣道暨緊急氣道新進(jìn)展學(xué)習(xí)班”、“危重癥產(chǎn)科學(xué)習(xí)班”等國家、省、市舉辦的各種學(xué)術(shù)交流會(huì)議。201*年發(fā)表6篇論文。積極參加院部舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。

五、201*年工作中存在問題和整改措施。

1、編制不足：我院外科病床數(shù)300多張，按編制應(yīng)配備16間手術(shù)間，麻醉醫(yī)師需配30多名，我科現(xiàn)有人員11名，其中規(guī)培1名。麻醉恢復(fù)室（PACU）應(yīng)配8張床位，需3名以上護(hù)士，麻醉醫(yī)生1名。疼痛門診，另需醫(yī)師1-2名。我科室人力資源十分匱乏。

2、設(shè)備不足：尚有3間手術(shù)未配備麻醉手術(shù)相關(guān)設(shè)備，已有的也有部分手術(shù)間沒有推注泵和麻醉車。繼續(xù)配備可視化麻醉操作系統(tǒng)（B超和喉鏡）和中心監(jiān)測系統(tǒng)，增加麻醉安全性和病人舒適性。

3、科室人員收入：由于歷史的分配制度不合理，盡管麻醉科手術(shù)科任勞任怨、勤勤懇懇，但我們的獎(jiǎng)金收入總是在全院墊底，我們積極向院領(lǐng)導(dǎo)溝通，院領(lǐng)導(dǎo)表示會(huì)有政策上的傾斜照顧，這讓我們翹首以盼。

麻醉手術(shù)科201*-12-

201*年麻醉手術(shù)科工作計(jì)劃

在黃院長和各級院領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，我院晉級為三級綜合醫(yī)院，結(jié)束了xxxxx無三級綜合醫(yī)院的歷史。麻醉手術(shù)科根據(jù)院黨支部的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗。作為xxxxxx唯一的一家三級綜合醫(yī)院，我們將緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)帶下，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定了切實(shí)的201*年工作計(jì)劃：

一、201*年科室工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，牢固對立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，和諧共處，扎實(shí)工作，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻(xiàn)愛心，人人為醫(yī)院做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，為全力打造三級醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

隨著我院三級醫(yī)院步劃的不斷推進(jìn)，麻醉手術(shù)科將迎來新的一輪的三級醫(yī)院質(zhì)控檢查，我科室已自糾自查匯總成《xxxx醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)行政查房申請書》將檢查中可能存在的人員編制和醫(yī)療設(shè)備問題，并向院領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。

1人員編制：隨著新手術(shù)室的投入使用，我科室麻醉手術(shù)間增加至16間、恢復(fù)室8張床位，麻醉手術(shù)室人力資源匱乏，急需增加大量年輕麻醉醫(yī)生以及至少3名以上的麻醉護(hù)士和恢復(fù)室護(hù)士。完善因此不斷大力引進(jìn)人才是201*年的重點(diǎn)。

2醫(yī)療設(shè)備：201*年需增加3間手術(shù)室的相關(guān)麻醉和手術(shù)室的相關(guān)設(shè)備配置，完善可視化麻醉操作系統(tǒng)，完善中心監(jiān)測系統(tǒng)，恢復(fù)室全面投入使用，保障每個(gè)病人的舒適和安全。

三、主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化麻醉科工作環(huán)境

首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇，通過各種途徑方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累；對于新技術(shù)新項(xiàng)目的開展更應(yīng)如此，相互幫助與體諒。最后克服種種困難，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項(xiàng)工作順利完成。積極關(guān)注上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院的技術(shù)動(dòng)態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，并定期自我總結(jié)自我提高，總結(jié)更多安全且行之有效的麻醉管理方法和麻醉經(jīng)驗(yàn)！

最后，我科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院的振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

麻醉手術(shù)科

201*-12-

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縣醫(yī)院201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

同志們：

在全國上下掀起深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神熱潮的重要時(shí)刻，我們在這里隆重召開蒲城縣醫(yī)院201*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。主要任務(wù)是回顧總結(jié)201*年工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，安排部署201*年工作，動(dòng)員全院干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，按照深化改革、德技雙修的總體要求，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)安全有效方便價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展而努力奮斗。

一、201*年工作回顧：

201*年是全國實(shí)施縣級公立醫(yī)院改革的開局之年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安全高效的接診處，及時(shí)妥善的處理各類突發(fā)事件，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全縣78萬人民群眾的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）診療環(huán)境逐步改善。隨著人民生活水平的逐步提高，患者對就醫(yī)環(huán)境的要求也在提高，并且就醫(yī)環(huán)境對患者的康復(fù)確實(shí)至關(guān)重要。對此，我們做了是十方面努力。一是經(jīng)過X年多的

緊張建設(shè)，投資XX億元的綜合住院樓工程全面竣工。為了盡快投入使用，院上想方設(shè)法，協(xié)調(diào)溝通，順利解決了住院樓的電力增容、科室搬遷、資金缺口等困難，使新住院樓于X月順利投入臨床使用，有效緩解了廣大患者“住院難”問題，也為醫(yī)院合理配資源奠定了良好的基礎(chǔ)。二是綜合住院樓內(nèi)新建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)層流手術(shù)室已通過初驗(yàn)收，進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)，目前運(yùn)行良好。三是設(shè)立“一站式”辦理大廳，將原來分散各處的出入院、醫(yī)保、居保、合療等科室納入一廳辦理，極大的方便了廣大患者就醫(yī)，有效的緩解“三長一短”現(xiàn)象。四是1.5T磁共振醫(yī)療設(shè)備順利通過省衛(wèi)生廳的驗(yàn)收，正式投入臨床試用。五是艾滋病檢測篩查實(shí)驗(yàn)室順利通過省檢，成為全縣首家艾滋病檢測篩查實(shí)驗(yàn)室。六是住院樓附屬工程污水處理站、煤改氣鍋爐項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用。七是對全院的大型醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行了周期效驗(yàn)和檢測，為準(zhǔn)確檢測、安全醫(yī)療提供了技術(shù)保障。八是拆墻透綠后新安裝的門禁系統(tǒng)即將啟用，屆時(shí)將對進(jìn)出車輛進(jìn)行有序管理。九是對住院樓前和污水處理站地表進(jìn)行全面的景觀綠化亮化；對院內(nèi)道路進(jìn)行了整修，劃設(shè)了固定停車位；加大對保潔人員的管理和培訓(xùn)，使住院環(huán)境逐漸改善。十是對老住院樓設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)造冊，并將一些淘汰病床無償捐獻(xiàn)給三合、上王等鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室。

(二)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中增長。201*年全年的業(yè)務(wù)收入從201*年

的XXXX萬元，增長到X億元，同比增長XX2%；年門診人次從201*年的XX萬人，增長到XX萬人，同比增長XX%；年住院人次從去年的XXXXX人，增長到XXXX人，同比增長XX%；年急診患者從201*年的XXXX人，增長到XXXX人，同比增長XX%；年手術(shù)臺次從201*年的XXX臺，增長到XX臺，同比增長XX%。同時(shí)在業(yè)務(wù)收入增長XX%的同時(shí)，職工的收入同比增加XX%。雖然今年公立醫(yī)院改革把所有大型儀器檢查費(fèi)降低了XXX%，同時(shí)取消了藥品的15%加成，但是各項(xiàng)指標(biāo)還在增長，這與新住院樓的投入使用，日住院病人從以前XXX余人上升到XX余人有很大的關(guān)系，但更說明這些數(shù)據(jù)的增長與全院職工的辛勤努力是分不開的。

(三)醫(yī)藥改革成效初顯。今年，我院積極響應(yīng)上級號召，大力開展醫(yī)藥改革工作，取得了初步成效。一是實(shí)施縣鎮(zhèn)一體化改革，讓三合衛(wèi)生院得到提升。院上加強(qiáng)了對XX衛(wèi)生院的幫扶力度，定期選派骨干醫(yī)生到幫扶的衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或來院集中培訓(xùn)，幫扶的XX衛(wèi)生院醫(yī)療管理水平得到全面提升，門診人次同比增長XX%，住院人次增長XX%，業(yè)務(wù)收入增長XX%。二是實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，讓患者普遍受益。磁共振從XXX元降低至XXX元，CT從XXX元降低至XXX元，每月讓利XXXX萬元，各項(xiàng)檢查費(fèi)的降低使醫(yī)院減少收益XX萬元，卻讓患者減少了支出。三是實(shí)施藥品三統(tǒng)一政策，讓群眾得到實(shí)惠。今年XX月份按照衛(wèi)生局的安排，我院召開了工作啟動(dòng)會(huì)，在全院實(shí)行藥品三統(tǒng)一

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