樊祥山銷售工作總結(jié)與計(jì)劃

年銷售工作總結(jié)與計(jì)劃

一、本年度工作總結(jié)

201*年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。感謝公司能夠給我這個(gè)平臺(tái)，能夠讓我發(fā)揮自己的能力。

回顧一年的工作，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

(一)我是今年3月份到公司工作的，8月份月份進(jìn)入營(yíng)銷部。在沒有進(jìn)入營(yíng)銷部工作以前，我是沒有大宗型貨物貿(mào)易銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑以前積累的些許銷售經(jīng)驗(yàn)和對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏焦炭行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。再次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，和在工作中給與我的幫助�，F(xiàn)在焦化行業(yè)正處于一個(gè)相對(duì)艱難的時(shí)期，我一定會(huì)努力工作一公司公司共度難關(guān)以報(bào)答公司對(duì)我的信任和支持。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)焦炭和化產(chǎn)品市場(chǎng)有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí)和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通。通過日鋼駐廠接貨，對(duì)鋼廠內(nèi)部有了很深的了解，知道了怎樣去處理和鋼廠之間的一些問題。鋼廠規(guī)模一般比較大，遇到一些問題我們要及時(shí)的反應(yīng)和解決，要不然等到時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)很難解決。同時(shí)要和一些鋼廠內(nèi)部的直接負(fù)責(zé)人，比如焦炭的取樣人員搞好關(guān)系，以方便一些現(xiàn)場(chǎng)事件的處理。存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于化產(chǎn)品市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，不能夠站在一種高度去思考和主動(dòng)的去處理一些問題。在工作中，我以前有時(shí)候一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去跑，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信團(tuán)隊(duì)的力量，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。工作有時(shí)粗心，一些客戶信息沒有及時(shí)記錄或信息記錄不完整。等用到的時(shí)候才后悔為什么當(dāng)時(shí)沒記錄呢，等于做了無用功。作為營(yíng)銷部的一員，我們對(duì)外代表著一個(gè)公司，所以要嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，著裝要大方得體。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

要切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；（二.）下面是公司201*年總的市場(chǎng)情況：

從總的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。焦炭產(chǎn)品價(jià)格，從我們廠投產(chǎn)到現(xiàn)在焦炭?jī)r(jià)格一直在大幅度下滑，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

1.粗鋼產(chǎn)量大增鋼廠贏利水平不佳2.焦煤緊煉焦成本持續(xù)高位運(yùn)行3.需求拉動(dòng)產(chǎn)能過剩焦炭產(chǎn)量突破4億4.焦炭出口量維持低位出口均價(jià)上漲

5.國(guó)家政策國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的整頓力度，導(dǎo)致鋼材需求量減少。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中主觀因素也有很大的問題。主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少，我們基本的訪問客戶工作沒有做好。1）是要加大我們網(wǎng)上客戶搜集客戶量電話2）要加大客戶的電話拜訪率3）要加大客戶的登門拜訪次數(shù)4）要加強(qiáng)客戶的檔案建立和管理5）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況和我們公司的具體情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，6）我們對(duì)客戶的信息以及客戶對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)要求不夠詳細(xì)，興澄特鋼就是一個(gè)明顯的例子。7）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣

三．市場(chǎng)分析現(xiàn)在二級(jí)冶金焦市場(chǎng)很難做，無論是一些中型焦化廠還是一些小型焦化廠都能生產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。再加上現(xiàn)在國(guó)家政策，處于市場(chǎng)整頓和環(huán)境保護(hù)，正在嚴(yán)禁一些小煉鐵高爐的生產(chǎn)，鋼鐵廠也正在淘汰小的爐子建設(shè)一些大的煉鐵爐。這樣鋼鐵廠對(duì)焦炭質(zhì)量的要求也越來越高，二級(jí)焦炭已經(jīng)不能滿足大高爐的煉鐵要求。我們公司從生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)設(shè)備上來講，都有這種實(shí)力生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。在價(jià)格上能賣得偏高的價(jià)位，而且隨著煉鐵爐的越來越大，對(duì)焦炭的指標(biāo)要求越來越高。目前市場(chǎng)對(duì)一級(jí)焦和準(zhǔn)一級(jí)焦的需求量越來越大，對(duì)反應(yīng)后強(qiáng)度要求越來越高，這種指標(biāo)的焦炭市場(chǎng)也供不應(yīng)求。我們要及時(shí)改變生產(chǎn)方向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這樣不但可以賣更高的價(jià)格而且會(huì)供不應(yīng)求。今年一月份去日鋼，通過和原料采購部負(fù)責(zé)人徐經(jīng)理溝通。濟(jì)鋼目前的煉鐵爐對(duì)焦炭的反應(yīng)性要求比較高，CSR60以上，CRI小于27。他們?cè)跓捊股蠟榱斯?jié)省成本，配入了一部分高硫煤，再摻入一部分主焦煤以提高熱強(qiáng)度。這樣生產(chǎn)出來的焦炭熱強(qiáng)度可達(dá)60以上，完全可以達(dá)到大高爐煉鐵的要求，硫可達(dá)1.2左右，但可以通過脫硫工藝達(dá)到對(duì)硫的控制�？傮w上來看可以節(jié)省煉焦成本。從這方面來看，我們廠可以從配煤上做功夫。沒必要完全按照什么國(guó)標(biāo)來生產(chǎn)焦炭，完全可以按市場(chǎng)需求來配煤生產(chǎn)，這樣既可以節(jié)省成本，又有很廣的銷售渠道。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。我們廠要想立足焦化行業(yè)在明年一年必須緊跟市場(chǎng)需求，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，及時(shí)改變生產(chǎn)和銷售。完善我廠內(nèi)部市場(chǎng)反應(yīng)制度，建立我市場(chǎng)反應(yīng)體系，一應(yīng)變現(xiàn)在瞬息萬變的市場(chǎng)。只有這樣我們才能夠賣的更高的價(jià)格，在市場(chǎng)中占得主動(dòng)權(quán)。

二．201*年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。3、銷售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

下面是我對(duì)銷售管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核，獎(jiǎng)勵(lì)，。

（二）應(yīng)和業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整出廠價(jià)格。

（三）建立一套完整的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和公司內(nèi)部的反應(yīng)體系，以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和中國(guó)打壓房地產(chǎn)、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，及時(shí)制定出合乎廠情、市場(chǎng)行情的出廠價(jià)格.

201*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們作為一個(gè)新廠趕到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、鋼鐵降價(jià)、國(guó)內(nèi)打壓房地產(chǎn)，焦化廠價(jià)格從我們公司投產(chǎn)就一直下滑的這么一個(gè)困難時(shí)期。我堅(jiān)信只要我們共同努力，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下就一定能夠度過困難時(shí)期。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，感謝我的上級(jí)對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我將以更加飽滿的熱情，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

營(yíng)銷一部：樊祥山

201*年1月14日

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