體育館年度總結(jié)

體育館站主變電所工程年度完成工程量

1、基坑垃圾土挖運及混凝土設(shè)備基礎(chǔ)破除和砂石換填3月20日-4月15日2、條形基礎(chǔ)4月16日-5月10日

3、防水層及防水底板5月11日-5月30日

4、電纜夾層及變壓器基礎(chǔ)5月31日-6月14日5、一層主體6月15日-6月30日6、二層主體7月1日-7月25日7、二次結(jié)構(gòu)7月25日-8月31日8、內(nèi)外裝飾9月1日-10月16日9、水電安裝9月25日-12月25日

10、電纜支架及槽鋼安裝9月25日-10月25日11、內(nèi)墻涂料10月26日-12月26日室外工程

12、電纜隧道11月1日-11月20日

13、南側(cè)圍墻擋土墻12月1日-12月19日本年度工作總結(jié)：

體育館站主變電所工程在軌道公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，及中興監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已截止12月26日已完成了土建工程的90%工程量，在這里我們衷心地感謝各級領(lǐng)導！1、履行合同情況

自開工已來我們對施工進行了周密的策劃，并從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才施工計劃科學周密，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。2、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外，監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，在各方共同努力下，嚴格保證了工程質(zhì)量，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。4、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

5、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。6、揚長避短，摧人奮進

經(jīng)過本年度齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導的關(guān)心支持的結(jié)果，本年度我單位較好地履行了合同中的各項責任和義務，下年度將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，進一步完善各項制度，加強機構(gòu)建設(shè)更好的履行合同中的各項責任和義務。

擴展閱讀：體育館指揮部201*年度工作總結(jié)

體育館片區(qū)項目指揮部

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，201*年11月，昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項目改造指揮部，負責對該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對改造區(qū)域的認真調(diào)研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體昭陽中心城市廣場，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個區(qū)域的發(fā)展導向�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點實施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后，及時組織人員展開入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計。同時，分片多次召開片區(qū)動遷大會，3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項目房屋征收安補償實施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計完成。

按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴格要求，指揮部從高標準、高要求出發(fā)，聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計，并反復聽取各方意見，不斷完善規(guī)劃設(shè)計方案。201*年4月10日，

體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計，會議認為體育館指揮部工作開展扎實，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計具有大城市風格，有實力、有超前性，設(shè)計理念非常好（見第一次規(guī)劃設(shè)計圖）。同時，會議認為南菜園片區(qū)情況復雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進。201*年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項目改造征詢意見大會，會議傳達了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會會議精神，群眾反映強烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導出席，召開市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會。座談會上小區(qū)住戶強烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復入戶動員，意見均未達成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項目暫時擱，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計。

二、緊扣金融主題，二次實施片區(qū)規(guī)劃

第一次概念性規(guī)劃設(shè)計在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時進行片區(qū)新規(guī)劃。

第二次規(guī)劃設(shè)計以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見第二次規(guī)劃設(shè)計圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門都不愿意合作。其原因，

一是沒有資金，二是上報上級主管部門批準難。同時，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價太高，安賠償無法達成共識，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤的商務辦公模式建筑無人買單，不符合實際需求。為此，從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個片區(qū)改造的科學性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計方反復研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計方案，以商務和居住為一體，開發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。

三、完成規(guī)劃設(shè)計，發(fā)布招商公告

經(jīng)過反復研討、匯報，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進一步發(fā)展預留潛力，又符合現(xiàn)實，把科學性與可操作性緊密地結(jié)合起來。

201*年7月1日，以第三次概念性規(guī)劃設(shè)計方案為基礎(chǔ)，區(qū)政府在昭通信息港、城市空間兩家網(wǎng)站上，面向全國發(fā)布了《云南省昭通市昭陽區(qū)人民政府關(guān)于體育館片區(qū)改造項目的招商公告》。

四、草擬出臺片區(qū)項目建設(shè)招商協(xié)議

為快速推進城市建設(shè)，在修改完成概念性規(guī)劃設(shè)計方案和與商家反復洽談的基礎(chǔ)上，201*年11月15日，體育館片區(qū)項目改造指揮部代區(qū)政府草擬《招商協(xié)議書》。協(xié)議書明

確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項目開發(fā)建設(shè)資格的同時，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計，出資建設(shè)昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學至珠海大道九龍護鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。

目前，商家已經(jīng)進入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進入實際施工階段。

五、下步工作計劃

1、確定招商方式，啟動項目建設(shè)。

體育館片區(qū)項目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實推進中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項目，方可獲得片區(qū)開發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動片區(qū)項目建設(shè)工作，需按程序報請市區(qū)確定招商方式。

2、采取邊建邊協(xié)調(diào)的方法，加快金融中心建設(shè)步伐�！墩淹ㄊ薪鹑谵k關(guān)于駐昭金融機構(gòu)入駐昭通金融中心意愿調(diào)查情況報告》（昭金辦〔201*〕75號），對駐昭23家金融機構(gòu)進行意愿調(diào)查，擬購營業(yè)、辦公用房的僅8家，共擬購營業(yè)、辦公用房面積18100m。愿意租用營業(yè)、辦公用房的11家，擬租用營業(yè)、辦公用房面積3480m。但金融機構(gòu)均是口頭意愿，沒有實質(zhì)性入駐保障措施。而且所需用房

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面積與金融中心實際建筑面積157269m相差甚遠。由于入駐金融中心的金融機構(gòu)及其購用房面積都無法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計無法開展，建設(shè)進度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機構(gòu)對接協(xié)調(diào)的辦法，推進片區(qū)改造建設(shè)。

3、201*年指揮部擬啟動的建設(shè)項目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項準備工作，進入實際施工階段。

體育館片區(qū)項目改造指揮部

201*年11月29日

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