鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動總結(jié)

6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照集團公司"安全生產(chǎn)月"活動的統(tǒng)一安排，進行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產(chǎn)月”活動，做到警鐘長鳴，預防為主，安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題。全面開展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發(fā)生，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指導思想。

第一部分：安全活動月的工作回顧

1、首先召開了動員會，組織職工認真學習建安公司關(guān)于安全月文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復學習近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。

2、6月份安全生產(chǎn)月公司共舉行2次培訓，6月21日開展全員安全知識講座，6月28日針對新員工及職能科室進行消防知識培訓，6月份合計培訓180人。

3、安全月2次安全檢查，鋼構(gòu)車間排查安全隱患9項；機加車間排查安全隱患6項；公司在生產(chǎn)安全月共排查安全隱患合計43項，都以得到及時有效的整改，整改率為100%。

4、公司各車間、部門在安全月積極組織一線的員工，下發(fā)安全合理化建議表，職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患點，提一個行之有效的解決方法，在6月份公司各車間、部門共計提出大大、小小安全隱患點和安全合理化建議合計130余條，通過公司評審后選出20條合理化建議，在車間已積極的實施，充分說明安全生產(chǎn)工作，貫徹到每個車間；每個部門；每個班主；每個員工的心中。

5、在6月28日有公司領(lǐng)導、部門主任安全員及職工參加，共計50人在機加車間大廳舉行消防演練。生產(chǎn)安全科專職安全員對參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現(xiàn)火災時應該注意的事項。使每個人員都掌握了火災出現(xiàn)后應該做那些工作，包括發(fā)生不同火災的地點，逃生的幾種方式。

在實際演練過程中每個人員都能使用一次滅火器，拿起迅速撲向著火點一手握住壓把，一手握住噴管對準火苗打開滅火器將火撲滅。通過實際操作使參加的人員都學到了出現(xiàn)火災后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警鐘長鳴，時刻把安全放在企業(yè)的第一位，仍是我們鋼結(jié)構(gòu)分公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動月已經(jīng)過去，但安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。

一、抓好新進職工的培訓

1、在以后的工作中要充分發(fā)揮好公司安全員以及各車間、部門的安全員，對新進員工培訓后加強安全知識的提問，尤其是車間級、班組級安全培訓的每個崗位的安全隱患點，使每個新進員工都要清楚，在提問時間出現(xiàn)不知道的，要求當班班長在下班后進行細化的培訓，安全員要跟蹤培訓效果。

二、抓好員工的行為規(guī)范

1、進入夏季環(huán)境溫度上升，在當班期間會有精神不振的打瞌睡的，是引發(fā)安全事故的主要苗頭，這就要求我們安全員，加大排查和考核力度，杜絕因為精神狀態(tài)不好出現(xiàn)安全事故。

2、安全工作要沒有盲點，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態(tài)度，任何死角都不能放過。

3、項目部在日常作業(yè)時，要監(jiān)督他們斷電、掛牌，登高作業(yè)時間必須要有人監(jiān)護，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時間防護要做到位，避免在維修設(shè)備時出現(xiàn)安全事故。要求設(shè)備部的維修工多對車間配電柜、配電箱線路完好性進行檢查，不能出現(xiàn)線頭裸露的現(xiàn)象，電器原件上的粉塵要要定期進行清理，不能因為檢查不到位出現(xiàn)著火的安全隱患。

4、對生產(chǎn)車間特種起重設(shè)備要多排查，做到每班都要檢查鋼絲繩和吊鉤連接是否完好。

5、對安全月車間每位員工提出的安全合理化建議要認真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎勵，在以后的工作多總結(jié)一些安全合理化建議，給職工創(chuàng)造一個不出安全事故的工作環(huán)境。

6、安全工作有起點沒有終點，公司拿出“6月份安全月”對安全工作重視程度，來開展以后的安全工作,在今后的工作中,能夠做到“找出一個隱患，提供一條建議，采取一項措施，增加一份安全”，做到人人關(guān)心安全，事事注意安全。鋼結(jié)構(gòu)分公司以安全生產(chǎn)0事故為目標，將全面做好201*年的安全管理工作。

擴展閱讀：鋼構(gòu)分公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃(修訂版)

鋼構(gòu)分公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

鋼構(gòu)分公司按照總院的指示和要求，緊緊圍繞總院201*年年中工作總結(jié)會議精神和經(jīng)營發(fā)展思路，結(jié)合鋼構(gòu)分公司實際，現(xiàn)將鋼構(gòu)分公司201*年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等主要工作開展情況及201*年工作計劃匯報如下：

一、主要工作開展情況

(一)鋼構(gòu)分公司201*年主要經(jīng)濟指標項目營業(yè)收入/萬元利潤總額/萬元存貨/萬元應收賬款/萬元工程量/噸計劃指標6080-331.63050317.715000完成指標6127.67-208.87326533313680完成比例(％)100.78137.01107.05104.8291.2鋼構(gòu)分公司201*年共簽訂合同20項，合同總額達6041萬元，其中加工類16項，合同額2748.04萬元，占總合同額45.5％，工程類4項，合同額3292.96萬元，占總合同額54.5％；營業(yè)收入6127.67萬元，其中加工類5634.6萬元，工程類1526萬元；利潤總額-208.87萬元，其中加工類-227.65萬元，工程類19.78萬元；201*年共完成工程量13680噸。(二)管理方面

1.生產(chǎn)及工程項目情況：截止到201*年年底，預計鋼構(gòu)分公司全年工程量達13680噸，各月產(chǎn)量明細如下：

月1月2月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計產(chǎn)1936466量14301491112169251293311009061610148413680201*年工程項目中，主要以金融街月壇工程、龍湖常營商業(yè)街工程、成都新城工程、山東東營國際交流中心主題館工程、新加坡浴廊酒店圓管柱為主。

工程結(jié)構(gòu)特點：1)重型鋼結(jié)構(gòu)2)構(gòu)件形式復雜3)工藝技術(shù)要求高4)加工難度大2.質(zhì)量管理：

1)全年共完成14項工程質(zhì)量檢驗。2)開展5次質(zhì)量培訓活動。

3)通過舉辦新加坡圓管柱焊接技能比賽。4)進行了焊工培訓及技能增項考試2次。5)每周定期召開質(zhì)量周會。3.安全管理：

1)重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)安保部，全面負責公司的安全管理和保衛(wèi)工作。

2)全年涉及修訂制度性文件、安全生產(chǎn)職責、應急救援預案32項。

3)現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員違章作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安全隱患266起。4)處罰違章行為和責任事故及有關(guān)人員12人次。

5)先后組織8場次作業(yè)員工集體安全教育培訓，同時查驗發(fā)貨車輛248車次。

6)201*年鋼構(gòu)分公司安全生產(chǎn)事故為零。(三)經(jīng)營管理：

1.積極做好在建工程項目。

2.努力開拓新型的、重型的及技術(shù)復雜的鋼結(jié)構(gòu)形式。3.201*年共承接了金融街月壇工程、龍湖常營商業(yè)街工程、成都新城工程、山東東營國際交流中心主題館工程、新加坡浴廊酒店圓管柱等20個鋼結(jié)構(gòu)加工項目，其中院內(nèi)11個，院外9個。

4.公司調(diào)整工程項目合同形式，后期簽訂合同以甲供料為主，在一定程度上緩解了公司資金壓力，減少了前期過多的墊資和投入。

二、存在的問題和不足、原因分析1.生產(chǎn)經(jīng)營方面：

201*年鋼構(gòu)分公司未能完成加工量指標，主要原因：1)在接的部分工程項目現(xiàn)已停工，包括山東東營國際交流中心主題館工程、成都新城A3樓工程、金融街月壇項目，造成后續(xù)工程量未能及時投入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，進而全年加工量相對減少。

2)甲方設(shè)計原因，未能及時提供圖紙，不能滿足生產(chǎn)需求。3)施工安裝現(xiàn)場不具備構(gòu)件進場條件。4)項目風險預估不足。2.質(zhì)量方面：

1)生產(chǎn)與質(zhì)量管理脫節(jié)，質(zhì)量檢查工作計劃性不強，質(zhì)量過程監(jiān)督檢查工作存在疏漏。

2)質(zhì)量管理思路不明確，存在管理上的漏洞和短板。3.管理方面：

1)項目組管理思路和分工不明確，嚴重影響生產(chǎn)工作的開展。2)生產(chǎn)和質(zhì)量方面責任不明、管理混亂。

4.作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康：車間排塵、降塵設(shè)備設(shè)施不健全。5.設(shè)備設(shè)施：設(shè)備老化嚴重，故障率較高，嚴重影響生產(chǎn)效能。三、改進建議

1.生產(chǎn)經(jīng)營方面：加強項目風險評估與預測。

2.質(zhì)量方面：強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。3.管理方面：明確管理目標，全面梳理管理思路。

4.作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康：加強對作業(yè)現(xiàn)場人員勞動防護用品的配備和佩戴情況進行監(jiān)管，定期發(fā)放，配備齊全，改善作業(yè)環(huán)境。

5.設(shè)備設(shè)施：加強設(shè)備維護保養(yǎng)，規(guī)范使用，加力度。四、201*年工作思路和計劃1.作為總院鋼結(jié)構(gòu)加工制作的經(jīng)營平臺，立足京冶，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造京冶鋼構(gòu)的品牌效應，采取切實有效措施降低成本，以最合理、最具市場競爭性的價格,為總院鋼結(jié)構(gòu)工程項目提供支持。

2.強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，營造良好的經(jīng)營氛圍；3.調(diào)整經(jīng)營思路，拓展加工市場，面向附加值更高的領(lǐng)域。4.完善安全生產(chǎn)體系，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境治理，提高員工職業(yè)健康水平。

5.抓好制度建設(shè)，全面梳理規(guī)章制度，促使制度更合理、更具操作性和實用性。

6.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，降低故障率和零配件成本。

7.以綜合性人才帶動發(fā)展，去粗存精，加強人員培訓，優(yōu)化人員配置，加大人員培訓、企業(yè)文化宣傳力度。

8.明年在談及跟蹤項目：

目前在談項目預計明年年初落實，主要有：

1)山東棗莊體育館、游泳館8000噸2)北京三海子郊野公園1000噸

3)成都新城A1、A2樓及附屬結(jié)構(gòu)8000噸現(xiàn)跟蹤項目有：

1)新加坡地鐵工程3000噸

2)山東東營后期球形影院工程201*噸3)內(nèi)蒙古赤峰玉龍國賓館1500噸五、對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)下一步發(fā)展的研判

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，將繼續(xù)以市場為主導，面向附加值更高的領(lǐng)域，著重做好以下三個方面轉(zhuǎn)變：

1.從傳統(tǒng)的輕型鋼結(jié)構(gòu)向輕、重型鋼結(jié)構(gòu)多元化進行轉(zhuǎn)變；2.從鞏固老客戶向發(fā)展新客戶進行轉(zhuǎn)變；3.從傳統(tǒng)領(lǐng)域向其他新型領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)變。

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