201*年上半年總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作改進(jìn)措施

一、201*年上半年工作總結(jié)

半年來，公司整體運(yùn)行正常，產(chǎn)值穩(wěn)步增長，半年完成產(chǎn)值3974萬，完成指標(biāo)的72.2%。未能達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求。主要問題在于以下幾個(gè)問題：1、上半年鋼材價(jià)格下跌，產(chǎn)品賣價(jià)下滑，從年初的4700元到現(xiàn)在的3700元，下跌幅度12%，直接影響了產(chǎn)品價(jià)格。2、從每個(gè)月統(tǒng)計(jì)的報(bào)價(jià)成交率來看，基本維持在35%-38%左右，價(jià)格基本適中，從訂單的情況來看，前4個(gè)月小產(chǎn)品較多，大產(chǎn)品較少，在5-6月及時(shí)調(diào)整了價(jià)格，對大產(chǎn)品的報(bào)價(jià)較低，小產(chǎn)品的價(jià)格有較大副度的增長，確定了最低報(bào)價(jià)為4.5元人民幣，從6-7月份的訂單來看，效果明顯，7月份的大產(chǎn)品訂單較多，為下半年的產(chǎn)值提升打下了基礎(chǔ)。

3、從年初開始，人員一直是工廠運(yùn)行的較大瓶頸，特別是鉗工和滾齒的員工都比較難招，熟練工招不到，學(xué)徒工招的較多，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，且留下的不多，半年下來，還是老班底，新鮮血液充不進(jìn)去，特別是滾齒，是鐵板一塊，雖然在年初的時(shí)候都動(dòng)用了強(qiáng)制手段，把三車間的設(shè)備都空出來，由車間主任自己帶學(xué)徒，也未能產(chǎn)生積極的效果。

4、基本解決了大產(chǎn)品的車加工，從4月份的4臺(tái)數(shù)控車床到位后，熟悉了一個(gè)月時(shí)間，在6月份增派了普通配搭人員以后，一個(gè)月時(shí)間，基本清理了去年拖下的日本標(biāo)準(zhǔn)品，趕上了交期進(jìn)度。接下去，重點(diǎn)要招一個(gè)做配搭的人員，專門負(fù)責(zé)做粗車，給4臺(tái)大數(shù)控配套�？山鉀Q所有直徑500-800的產(chǎn)品。5、5月份以來，由于材料下跌，倉庫材料從3000多噸的庫存，降到了1000噸左右，由于現(xiàn)在訂單的交貨期都非常急，杭鋼的產(chǎn)品又有較長的周期性，材料的補(bǔ)充也成了大的問題，增大倉庫材料庫存是解決這一問題的唯一辦法。特別是在特殊材料采購方面，存在嚴(yán)重的不足，往往是到了或者過了交貨期材料還沒有到位。

6、設(shè)備維護(hù)和緊急搶修不夠及時(shí)，設(shè)備科人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，往往上下班很準(zhǔn)時(shí)。特別要提出的是棒剪機(jī)的維修，往往修好還沒有一天，又壞了，現(xiàn)在的棒剪機(jī)一周有一半時(shí)間是在修理中，而且一臺(tái)修好了，另一臺(tái)就不去修了，兩臺(tái)都壞了的時(shí)候，又影響了生產(chǎn)。修理工在修理設(shè)備時(shí)，不找根本原因，同一臺(tái)機(jī)床的同一部件連續(xù)壞，在沒有找到損壞的原因的情況下，只更換新配件，往往效果很差。

7、今年的訂單數(shù)控較多，特別是上半年個(gè)小產(chǎn)品的訂單（總數(shù)大約在10萬只）嚴(yán)重影響了車加工的進(jìn)度，特別是特規(guī)又增加5萬個(gè)的情況下，既要保證滾齒有活做，又要保證插齒的進(jìn)度，比較困難。

8、通過對考核制度的完善，車間的檢驗(yàn)的進(jìn)度明顯加快，車間主任那邊說檢驗(yàn)來不及，基本沒有出現(xiàn)，實(shí)際上對檢驗(yàn)的準(zhǔn)確和速度，都有提高，但也有個(gè)別檢驗(yàn)員不負(fù)責(zé)任的情況，前幾個(gè)月加班費(fèi)較多，特別是5月份，有2746元，需要控制。帶班長的工作需要做仔細(xì)，批量報(bào)廢和撞機(jī)事故還是有發(fā)生，1-6月份共計(jì)上報(bào)3起撞機(jī)事故，對責(zé)任人都進(jìn)行了通報(bào)處理。

9、最難以管理和處理的工作是實(shí)際上是技術(shù)部的工作，不管是圖紙和工藝出錯(cuò)比較多，人員又都太年輕，負(fù)責(zé)任的思想都沒有，隨隨便便，雖然定了考核制度，但效果不是很理想，特別是圖紙和工藝的及時(shí)性太差，嚴(yán)格考核的話，

都沒有工資，影響工作。二、201*年下半年工作改進(jìn)措施

7月份開始了，如何解決好以上問題是下半年的工作重點(diǎn)，是增加產(chǎn)值產(chǎn)量的基礎(chǔ)。

1、要重新制訂生產(chǎn)流程，合理利用好上下倉庫的庫存，標(biāo)準(zhǔn)訂單的安排，必須要有上下倉庫的挑庫后，再安排生產(chǎn)，安排生產(chǎn)時(shí)要注意一定的經(jīng)濟(jì)批量，這一塊由營銷部負(fù)責(zé)。非標(biāo)產(chǎn)品的安排要通過工藝來解決挑庫的問題，在寫工藝時(shí)把產(chǎn)品是否挑庫注明，并寫明后道工序的工藝流程，要把挑庫的清單發(fā)給倉庫。2、人力資源管理。要定點(diǎn)招聘相關(guān)人員，特別是大車間的粗車配搭員工（1名）、滾齒工（10名）、熟練數(shù)控車工（10名）都是迫在眉睫的事情，行政科一定要定點(diǎn)去招，想辦法解決。不能拖拉著不動(dòng)，影響生產(chǎn)，一定要在7月30日前到位。新員工的培訓(xùn)也急著要處理的事，每個(gè)月一次的新員工培訓(xùn)一定要展開。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工手冊、量具的合用、設(shè)備保養(yǎng)等內(nèi)容。辦公室要對培訓(xùn)的開展進(jìn)行監(jiān)督，在月度考核中進(jìn)行體現(xiàn)。

3、后勤服務(wù)工作要到位，行政后勤要服務(wù)好生產(chǎn)，到目前為止，已經(jīng)說了2個(gè)多月的茶水問題還是有個(gè)別車間沒有送到；有些送到的，還沒有架子，放在地上，根本沒有辦法用。辦公室（王榮達(dá)）負(fù)責(zé)檢查每天兩次，早上9：00一次，下午3：00一次。檢查發(fā)現(xiàn)沒有茶水的，行政科兩位領(lǐng)導(dǎo)每次扣處100元。食堂200元一次，從押金里扣除。（注：每天的水必須是新的）。

4、設(shè)備科要做好關(guān)鍵設(shè)備的搶修工作，不能拖，要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是淬火機(jī)、棒剪機(jī)、數(shù)控車床等關(guān)鍵性設(shè)備，要做好日常保養(yǎng)及維護(hù)，更重要的都要制訂設(shè)備的操作說明等指導(dǎo)性文件，做好類似的培訓(xùn)工作，保證設(shè)備被正確的使用。

5、檢驗(yàn)要解決批量報(bào)廢、批量返修等工作，要對檢驗(yàn)的考核要實(shí)事求是，越是放縱，他們就越覺得考核是過過場，要他們覺的是真格的，才能實(shí)實(shí)在在的做好工作，避免出現(xiàn)批量不合格。特別是車間主任考核及時(shí)性內(nèi)容，一定要做好統(tǒng)計(jì)，不能過過場。

6、生產(chǎn)要繼續(xù)做好合理安排生產(chǎn)的工作，特別是工序合理安排，要保證產(chǎn)品的正常出貨，又要保證每個(gè)工序的產(chǎn)品不能斷，要想在前面，要合理安排，特別是設(shè)備少、人員少的工序，要提前安排。

7、技術(shù)的問題不解決，是一直頭痛的問題，行政科要招收一名懂得管理技術(shù)的干部，以充實(shí)技術(shù)部，目前在的幾位都不會(huì)管理，有些甚至連自己都還管不住，在沒有合適的人選以前，由廠部負(fù)責(zé)管理，以增加圖紙的及時(shí)性和正確性。

8、舊設(shè)備的搬遷工作要在7月10日前全部完成，新設(shè)備到場后要馬上可以運(yùn)轉(zhuǎn)，以增強(qiáng)數(shù)控的生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備科要做好三車間的滾齒設(shè)備的清查工作，李祥表負(fù)責(zé)的設(shè)備清理工作，要在7月10日前全部結(jié)束。

相信通過以上幾點(diǎn)，能大大的調(diào)動(dòng)工作積極性，有了目標(biāo)、有了對策，現(xiàn)在少的就是執(zhí)行，執(zhí)行的程度，直接決定的目標(biāo)的完成情況。大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，作用力和反作用力的道理大家都明白，勁往一處使，才能力量更大。希望大家都能積極做好本職工作，多配合、多理解，把問題解決在自己手中。這就是好的管理。

浙江中益機(jī)械鹿山分廠201*.7.5

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201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年就要過去了，在這半年的工作學(xué)習(xí)中，維修工段全體員工在分公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在熱力車間各工段的支持下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了熱油爐、堿回收、空壓機(jī)、發(fā)電站及外圍管道設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司精益化生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將維修工段201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作情況

根據(jù)201*年工作計(jì)劃及車間領(lǐng)導(dǎo)安排，維修工段進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)維修人員的服務(wù)意識(shí)，要求每一名維修工都要有“設(shè)備故障，快速反應(yīng)”的服務(wù)理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作計(jì)劃，節(jié)約運(yùn)行成本。現(xiàn)將第一季度的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1、上半年完成主要工作

1)框鏈出渣機(jī)換軸2)行車導(dǎo)帶更換3)出渣機(jī)鏈條拆刮板4)回收堿過濾箱改造5)拉堿泵安裝自動(dòng)控制6)蒸發(fā)器加熱器維修7)4#循環(huán)泵大泵改造

8)熱油泵框鏈除渣機(jī)周期維護(hù)9)1#出渣機(jī)前總成更換

201*年上半年，維修工段保質(zhì)保量的完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和201*年維修計(jì)劃，保證了設(shè)備完好率。在全體維修員工的努力下，通過技術(shù)改造解決了很多設(shè)備的常見故障，減少重復(fù)維修帶來的停機(jī)時(shí)間，例如3#蒸發(fā)器封板泄漏問題，因3#車蒸堿時(shí)內(nèi)外壓差大，導(dǎo)致封板經(jīng)常出現(xiàn)因鐵板凹凸而導(dǎo)致的封板開裂泄漏的情況，每次維修都要停車8個(gè)小時(shí)左右，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且經(jīng)常重復(fù)維修。通過維修人員的共同努力，大家積極想辦法找出路，經(jīng)過多次試驗(yàn)論證，終于找到了解決問題的辦法，我們在封板內(nèi)側(cè)加入兩個(gè)支持側(cè)筋，減小封板的凹凸面積，這個(gè)小改革很好的控制封板開裂泄漏問題，經(jīng)過改造后封板的損壞率大大降低，效率大大提高。這只是維修工段工作的一個(gè)縮影，維修工段全體員工一直在努力克服一切困難，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、下半年工作計(jì)

上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們維修工段取得了一定的成績，但還是存在一些不足之處，成績只能代表過去，不足才是我們需要改進(jìn)的。怎么樣團(tuán)結(jié)一心，克服困難把下半年的工作做好是我們現(xiàn)在考慮的重點(diǎn)，由于公司要求預(yù)計(jì)年底才能停車檢修，怎么保證設(shè)備平安、穩(wěn)定的運(yùn)行是我們維修工段下半年工作的重中之重，我們根據(jù)車間要求，制定了多個(gè)設(shè)備應(yīng)急處理流程，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都計(jì)算在內(nèi)，將搶修時(shí)間壓縮到最短時(shí)間，在保證安全的前提下，發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的工作精神，努力為公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航。201*年下半年維修工段從以下幾個(gè)方面展開工作：

1、安全現(xiàn)場

安全工作永遠(yuǎn)是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，100-1=0的道理大家都有著深刻的體會(huì)，上半年維修工段出現(xiàn)了1次小的工傷事故，雖然沒有造成大的損失，但也為我們今后的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓(xùn)，認(rèn)真檢查設(shè)備及現(xiàn)場存在的安全隱患，加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)力度，提高維修人員的安全素質(zhì)，要讓每一名員工都要時(shí)刻牢記“安全無小事，危險(xiǎn)無處不在”。我們要時(shí)刻打起精神，杜絕安全隱患。

在現(xiàn)場方面繼續(xù)做好5S的實(shí)施工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，良好的現(xiàn)場也是保障安全的前提。充分利用班前會(huì)，將公司5S精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓每一名員工真正從思想上重視5S，從行動(dòng)上實(shí)施5S。

2、培訓(xùn)及創(chuàng)新

上半年維修工段嚴(yán)格執(zhí)行車間的培訓(xùn)要求，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，取得了一定的效果，無論是流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，還是維修技能的提高，都有了很大的進(jìn)步，但是還有一些不足之處。201*年下半年是對維修工段極具考驗(yàn)的半年，設(shè)備不能停車檢修，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，員工的維修技能是非常重要的保障，如何讓每一名員工都能成為獨(dú)當(dāng)一面的能手，這就與我們的培訓(xùn)有很大關(guān)系，下半年我們在車間要求的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實(shí)際動(dòng)手能力，實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，增強(qiáng)維修工的操作技能，杜絕紙上談兵的理論派，為設(shè)備的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)的同時(shí)，我們還要發(fā)掘員工的個(gè)人潛力，通過學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，積極找思路，想辦法，利用小改小革解決問題，預(yù)防問題，將創(chuàng)新融入到每一名員工的日常工作中去，只要這樣我們的創(chuàng)新工作才取得更大的成績。

3、人員管理及考核

為保障車間設(shè)備的正常運(yùn)行，響應(yīng)公司人性化管理的號召，維修工段細(xì)化考核制度，按照公司的總體思路，多勞多得，讓能干活的，多干活的多拿錢，嚴(yán)格按照崗位系數(shù)工作發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，讓大家都有一種緊迫感，提高員工工作的積極性。下半年維修工段繼續(xù)實(shí)行崗位系數(shù)考核規(guī)定，增加技能考核項(xiàng)，督促員工主動(dòng)提高維修技能，努力學(xué)習(xí)維修知識(shí)，讓每一名員工真正成為一名合格的維修工。繼續(xù)加大對員工生活方面的關(guān)心，對有困難的員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在華紡這個(gè)大家庭里高高興興的工作學(xué)習(xí)。

4、流程執(zhí)行與改進(jìn)

上半年維修工段在嚴(yán)格執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，不斷對流程進(jìn)行完善與改進(jìn)，對在流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，能及時(shí)改進(jìn)的馬上改進(jìn)，不能及時(shí)確定的由維修工段全體員工討論確定，最大程度上貼近實(shí)際，杜絕空想主義，理論主義，經(jīng)驗(yàn)主義，以實(shí)踐為前提進(jìn)行改進(jìn)完善各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)，取得了很好的效果。在201*年下半年維修工段將繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行維修工作的流程標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)習(xí)流程逐步向改造流程轉(zhuǎn)變；繼續(xù)以實(shí)踐為前提完善流程標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)加強(qiáng)員工流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，為公司的精益化生產(chǎn)提供保障。

201*年上半年通過維修工段全體員工的共同努力，我們圓滿的完成年度預(yù)期計(jì)劃，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的工作任務(wù)，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，為201*年工作任務(wù)的完成打下了基礎(chǔ)，在上半年的工作中，我們有成績，也有不足，有成績我們再接再厲，有不足我們及時(shí)改進(jìn)，我相信在201*年的下半年，在分公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在維修工段全體員工的辛勤努力下，我們維修工段一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，盡我們最大的力量，保障車間設(shè)備的正常運(yùn)行，圓滿完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，爭取最好的成績回報(bào)公司。

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