201*年工作總結(jié)計劃工程類

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年已經(jīng)在忙忙碌碌中過去，本人經(jīng)歷和參與了公司的籌建與成立，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在不足之處�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：（一）201*年工作

一、參與公司籌建工作。

二、協(xié)助編制、修改工程建設(shè)部各項規(guī)章制度及建設(shè)工程項目相關(guān)的實施細(xì)則、辦法。

三、起草、編制公司安全生產(chǎn)各項制度、辦法、應(yīng)急預(yù)案等。

四、協(xié)助賈部長做好部門及安委會辦公室安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

五、高鹽水項目前期調(diào)研、摸底工作。

六、配合鴛鴦湖項目部完成周界草原圍欄、臨時接水及其他相關(guān)工作。

七、開展化工新材料園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期調(diào)研工作。八、寧東基地戶外廣告經(jīng)營權(quán)申報及相關(guān)工作。九、安排布置了鴛鴦湖片基礎(chǔ)設(shè)施和路燈、變壓器看護等工作。十、參與寧東科技園入駐銀川科技園項目前期調(diào)研工作。十一、積極參與能化公司資產(chǎn)梳理工作，對入冬前給水設(shè)施防凍及路面嚴(yán)重塌陷等影響安全或運行的設(shè)施進行處理。

十二、根據(jù)徐總安排已草擬能化公司實物資產(chǎn)管理維護方案，已交于王敏進行匯總。

十三、參與公司甲供鋼材前期市場調(diào)研及招投標(biāo)工作。經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，親歷了公司的發(fā)展、變化，身為其中一員，深感自豪和榮幸。同時也感受到內(nèi)在和外在的壓力。這一年的工作中一直沒有放松學(xué)習(xí)，所從事的多半是以前沒有接觸過的工作（如：高鹽水處理、熱電聯(lián)產(chǎn)、戶外廣告、物業(yè)管理等），但這也使我從中學(xué)到了很多，受益匪淺。

勤能補拙，付出就有回報，在業(yè)余時間里，也沒有放松學(xué)習(xí)，通過努力一次性通過市政二級建造師全國考試。在這一年多的工作，沒有輝煌的成績，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我會在今后的工作中逐步改變工作方法、方式，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的開展工作，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)。（二）201*年工作計劃

一、繼續(xù)協(xié)助賈部長做好工程部及項目公司相關(guān)工作。二、對已制定的建設(shè)工程項目及安全生產(chǎn)相關(guān)的制度、辦法進行完善、補充，主要加強標(biāo)準(zhǔn)化項目管理規(guī)范的完善與修改工作，結(jié)合工作實際，建立相應(yīng)監(jiān)督檢查、考核體系。

三、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查力度。四、物業(yè)管理辦公室籌備組201*年工作計劃1、根據(jù)物業(yè)管理工作進展情況，逐步完善管理人員及職責(zé)，計劃在2月初完成此項工作，盡早開展相關(guān)工作（目前已在擬定相關(guān)管理辦法、考核細(xì)則和進行市場調(diào)研工作）。

2、配合公司相關(guān)部門落實能化公司實物資產(chǎn)管理維護費用。

3、確定能化公司實物資產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，通過招標(biāo)或比選方式，對環(huán)衛(wèi)等服務(wù)工作進行外包。

4、結(jié)合能化公司實物資產(chǎn)現(xiàn)狀情況（路面沉陷嚴(yán)重，人行道磚破損缺失，雨水井堵塞等設(shè)施損壞嚴(yán)重現(xiàn)象）擬定管理維護費用計劃。

（1）開展一次全面整改工作，主要包括：環(huán)境衛(wèi)生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修復(fù)等工作；

（2）和寧東水務(wù)聯(lián)系協(xié)商，對給水設(shè)施進行整改，一次移交寧東水務(wù)維護運行；

（3）補充缺失的箱變、路燈，使路燈具備隨時起用的條件；

5、繼續(xù)做好鴛鴦湖物業(yè)管理工作，根據(jù)工程建設(shè)及入園企業(yè)情況逐步完善人員及職能。

6、做好甲供鋼材冬季儲存、監(jiān)管及發(fā)放工作。7、根據(jù)公租房、企業(yè)總部項目建設(shè)情況，提前介入，為后期物業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

五、繼續(xù)做好戶外廣告經(jīng)營權(quán)落實工作（建議3種方案，一是獨自承建，進行租賃；二是分區(qū)域?qū)⒃O(shè)置權(quán)、經(jīng)營權(quán)一次拍賣；三是與廣告公司合作，靈活經(jīng)營。）

六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。（三）存在問題

在半年多的時間里，也存在一些問題和不足，我將不斷改進、努力做到最好。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，堅持不懈地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)實踐。通過多看、多學(xué)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

（四）建議

一、公司或能化公司營業(yè)執(zhí)照盡快增加經(jīng)營類項目，方便公司運行操作，增加收益。如果條件具備，可單獨成立一家公司，如實業(yè)發(fā)展公司，將物業(yè)、戶外廣告、物資儲備、資產(chǎn)管理運營及后期的物流等項目全部納入進行經(jīng)營管理。

二、各部門之間職責(zé)、權(quán)限界定不太清晰，會導(dǎo)致責(zé)任不清，容易出現(xiàn)推諉扯皮、延誤工作現(xiàn)象。需進行一些明確、分解。

孫立軍

二一二年十二月二十二日

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201*年年度工作總結(jié)及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問題、

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。五、201*年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二一三年一月十三日

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