201*年化工涂料生產管理年終總結報告

年終總結報告

車間主任：201*年2月7日

年終總結

一、201*年工作總結報告從以下幾個方面進行總結：

1．成品和樹脂產量1.1成品產量

通過以下圖表對201*年和201*年進行對比分析，如圖（單位：噸）

201*年201*年300250201*501005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月201*年、201*年全年成品生產總量分別為1522.762噸、2112.795噸，比

201*年多生產了590多噸，年增長率為38.76%，除了2月份，其它月份都比上一年有所增長。尤其11、12月份成品產量突破250噸大關，11月份更以281噸創(chuàng)造歷年單月產量最高記錄。

1.1A1和新A1丙烯酸樹脂產量

201*年5月份公司開始合成A1和新A1、3#丙烯酸樹脂，經(jīng)統(tǒng)計每個月

產量分別以下：(單位：噸)

月份A1樹脂5月7.9946月7月8月9月28.10510月16.04224.140無11月12月27.09924.95232.97929.0232.9341.116總計168.394164.1697.18418.03822.03924.125新A1樹脂8.09212.05116.03120.29021.5633#樹脂無1.982無1.152無353025201*1050新A1A1

A1和新A1各個月份產量柱形圖A1和新A1損耗率，如下圖月份A1樹脂損耗率%5月7.9946月18.0387月22.0398月24.1259月28.1050.52%21.56310月16.04211月27.09912月24.952總計168.3940.618%164.1690.843%7.1841.226%0.966%0.683%0.716%0.376%8.09212.05116.03120.2900.632%0.561%0.768%24.14032.97929.023新A1樹脂損耗率%1.003%0.569%0.798%0.811%0.558%0.956%0.946%0.959%無無1.9821.393%無無1.1520.511%無無無無2.9342.2%1.1160.8%3#樹脂損耗率%A1和新A1的成品損耗率控制在0.5%左右。

2、產品固含質量

2.1成品固含量的統(tǒng)計

從201*年、201*年12月份中分別取8098B，8063，583-11，598-1，598-5五個產量比較大的品種中連續(xù)取10個批次的品技部測出的固含數(shù)據(jù)，如下表：（單位：%）

產品名年份8098B8063583-11598-1598-5123453867891036.935.1平均值37.8637.434.8635.238.2038.636.4336.229.7129.3201*37.6337.6639.1737.9837.0537.3138.1237.5538.1335.137.635.0734.3734.24201*37.6036.8937.4438.3938.1537.0837.1137.5236.99201*35.0734.7135.6734.2335.05201*38.137.9838.4538.2138.3238.636.336.5201*35.2436.3934.3934.9035.4635.2834.9534.5835.4935.5839.1738.4437.9637.8236.136.6836.1535.753029.7229.5201*38.4138.8038.85201*37.1435.8338.5938.6438.7238.4638.5038.6836.4437.48201*35.9536.8136.3335.7836.2835.5435.9036.6236.6436.23201*29.8229.9429.4529.2729.6329.9929.79201*28.8329.1229.1629.2129.3130.5329.5729.1329.5629.02從以上表格可以看出，201*年同類產品相對201*年在固含量穩(wěn)定上沒有太大的改變，總體上固含量檢測表現(xiàn)看出產品質量相對穩(wěn)定。2.2丙烯酸樹脂固含量和粘度統(tǒng)計

從5月份公司開始合成樹脂以來，對A1和新A1兩個樹脂質量進行跟蹤檢測發(fā)現(xiàn)一個比較明顯的質量問題，夏天合成的樹脂在固含量和粘度上比冬天的相對穩(wěn)定。如下圖統(tǒng)計5、6月份和11、12月份進行比較。序號12345678910A1樹脂夏固含40.6639.6939.6139.6739.3140.2138.6739.29937984761047591397739.1784天粘度110冬固含39.9638.1038.4641.4439.5038.8939.2338.8038.7338.31105771391121251488410798天粘度100新A1樹脂夏固含39.8439.4540.2840.3339.7640.6841.4140.9040.6739.5835363232353436353330天粘度冬固含38.8437.8440.4839.1040.4941.0239.4439.4440.9738.9534293741423945485247天粘度從上面的表中可以看出夏天樹脂的質量穩(wěn)定性比冬天的好，尤其是A1樹脂表現(xiàn)更加明顯，固含和粘度上都變化差異比較大，對成品的質量穩(wěn)定性具有很大的影響，因此提高成品的質量需要進一步改進生產、分析原因，不斷提高合成樹脂的質量的穩(wěn)定性。

3、客戶投訴情況

根據(jù)客服部對201*年投訴匯總進行統(tǒng)計和分析，如下圖

投訴累計次數(shù)固含量問題201*年56次10分析主要是583和8038固含不夠全是583，原因是A1樹脂含雜質太多導致過濾后，微細雜質堆積成塊出現(xiàn)白點、絮狀等問題201*年43次7分析主要是583和598－5，因攪拌不均和半成品的固含量不穩(wěn)定導致全是583，因供應商的一些桶內蓋沒有，而車間容易成塵，導致產生雜質問題出現(xiàn)白點、附著力差等問題雜質問題12其它質量問題4534根據(jù)客服201*年投訴匯總記錄，這兩年客戶投訴的問題大抵相同，但是在投訴次數(shù)上有顯著的減少，而且在這些投訴當中客戶認為可能是我們的產品導致其生產過程出現(xiàn)質量問題的，經(jīng)過客服部門和銷售部門的努力，很好地給客戶解決了問題，發(fā)現(xiàn)從根本原因上并非是因我們公司的產品質量所導致的；從銷售部銷售人員反應來看201*年公司的成品質量有了顯著的提高，大大地提高了公司產品的競爭力，尤其表在現(xiàn)在色層方面的產品；這印證了上一年年終分析原因，加強原料和半成品的檢測，加強工人投料量的監(jiān)督力度，確保投料數(shù)量的準確性和樹脂溶解時間的足夠性上，同時加強對生產設備在交叉使用過程的清洗力度，避免不同類型產品或同一類型產品之間的交叉污染，減少產品之間發(fā)生反應的可能性，在車間員工們共同的努力下，大大地提高產品的質量；從今年一些投訴上還需要我們進一步加強投料量的準確性，確保難溶樹脂溶解溫度和溶解時間的足夠性，以及混合攪拌時間的足夠和充分；加強對原料的尾數(shù)和成品尾數(shù)、沖洗溶劑的管理和控制，對新一年的產品質量控制和原料的損耗控制有很大的意義，通過加強成品和原材料的檢測手段和各項生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)生產過程中一些細節(jié)問題得到很好的解決，以及對進一步提高生產工藝流程和管理工作有很大的指導意義。

4、安全生產方面

公司生產的產品屬于易燃易爆的化學品，在生產過程中我們提出生產“安全第一，質量第二，效率第三”的口號，為了落實這個口號，每月組織生產員工進行安全生產教育，形成會議記錄報備行政部存檔，并通過考核方式檢查生產員工對安全知識的掌控情況，對新進員工進行安全教育，回顧過去一年，需然生產過程中沒有出現(xiàn)過安全問題，但是在生產過程中還潛在一定程度的隱患，比如泵抽料時出現(xiàn)噴射現(xiàn)象，硝化棉尾數(shù)處理等等，或多或少的存在一定問題，通過總結存在以下不足：生產設備未能定期檢查，尤其是夾套加熱裝置，導致線路發(fā)生短路起火花；安全生產過程和設備的使用過程中未能規(guī)范化；監(jiān)管力度不夠。在新的一年里，我們必須吸取經(jīng)驗教訓，對安全生產問題進行細化深入的管理，定期對生產員工進行安全教育和考核，提高防范意識，防患于未然，更重要的是對生產設備中容易產生安全事故的部件和配件進行定期檢查，落實責任制，制定每一臺生產設備的檢查排查表，對生產設備的電機、開關、射燈、螺栓、閥門、管線等等進行定期的排查和保養(yǎng)，確保生產的正常運行，排除事故的發(fā)生，杜絕因設備造成的質量事故的發(fā)生；同時加強和設備部的配合，對設備進行深入的管理，確保設備的正常運行和設備的使用安全；同時加強安全生產教育，制定安全教育計劃，定期組織安全消防演練。

5、生產設備和工藝生產管理方面

今年通過加強生產管理和監(jiān)督的力度，進一步規(guī)范生產流程和作業(yè)要求，落實工作過程中的細節(jié)要求，每周一定期進行安全、生產管理（產量、進度）、質量控制等會議，及時糾正生產過程中不規(guī)范、不安全、不按要求生產的不良行為；這大大地減少工作過程的失誤以及錯誤的做法，從而大大地提高產品的質量，同時通過教育和現(xiàn)實相印證，加強生產員工對整個生產流程的質量要求的把握和認識，從原理上明白為什么要這樣做，為什么不能這樣做的目的，充分理解生產管理的要求，這使得員工們按實際要求去做的必要性，這對生產管理各方面控制和各個計劃得以實行。通過加強和品技部的配合，從原料上頭把好關，從生產流程上做足要求，從成品上充分檢測和檢驗，確保產品質量，這使得今年的產量質量控制方面提升了一個臺階。但是在生產流程上需要進一步加強監(jiān)管的力度，杜絕因不規(guī)范不按要求做的做法；同時需要優(yōu)化生產員工的考核制度，加強生產方面的管理，仔細分析各個生產環(huán)節(jié)流程，為201*年進一步提高公司的產品打下結實的基礎。尤其201*年工作任務更加繁重，更需要重視設備的維護和保養(yǎng)及時。這方面需要設備部積極配合幫助，定期對生產設備進行保養(yǎng)檢查；而設備日常檢查記錄，在這方面今年已經(jīng)得到開展，在新的一年里，車間方面更需要加強這方面的工作，確保生產順利進行；同時加強生產過程中各項數(shù)據(jù)的記錄和收集，通過各項數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時了解產品的質量的變化，有利于我們進一步從細節(jié)方面提高產品質量和生產控制，也方便把握整個生產流程錯誤得到糾正以及適時改進生產。

擴展閱讀：201*年化工企業(yè)安全生產工作總結

201*年安全生產工作總結

201*年，化工公司深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀，把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位。

公司領導能堅持每天召開生產調度會，聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。二、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。

三、加大安全生產投入，確保生產裝置安全、經(jīng)濟運行加大對安全生產的投入，一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經(jīng)驗。

切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進1、加強企業(yè)安全生產管理機構建設

公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業(yè)安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

4、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。5、加大安全生產教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名危化操作人員依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。

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