201*年度班組工作總結(jié)

201*年度機(jī)加焊接檢驗(yàn)班組工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得真快，自今年7月15日從倫教廠調(diào)入西海廠任職質(zhì)檢員組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)機(jī)加焊接檢驗(yàn)班組管理工作，一轉(zhuǎn)眼，201*年到了年尾，值此年末歲首之際，現(xiàn)將201*年度機(jī)加焊接檢驗(yàn)班組工作進(jìn)行如下總結(jié)與檢討。本年度在質(zhì)管部經(jīng)理的指導(dǎo)下，公司各部門同事的配合與支持下，順利的完成了本處度的相關(guān)工作任務(wù)。在此，首先向大家說(shuō)聲感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與指導(dǎo)！感謝同事們熱情而又默契的配合！

一、工作總結(jié)

1.201*年度每月度質(zhì)量異常次數(shù)狀態(tài)對(duì)照

201*年度，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，班組檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常共計(jì)413次（月度分布及累積狀態(tài)圖表如下），并對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)處理，讓我司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)制造任務(wù)順利執(zhí)行與完成在一定程度上得到了相對(duì)服務(wù)保障，同時(shí)也避免了因?yàn)檫@些問(wèn)題點(diǎn)給產(chǎn)品生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)等方面帶來(lái)煩惱。

908070716050404230201*0異常次數(shù)累積次數(shù)82一月88二月2101三月1113四月314五月183218509六月941七月5394八月71165九月42207十月85292十一月十二月6235459413015010053625985450400350300250200

圖表說(shuō)明：

201*年度1月至4月，生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量異常的暴露不明顯，5月有偶發(fā)性暴露，直至7月份開(kāi)始，我班組針對(duì)前期情況進(jìn)行總結(jié)，前期質(zhì)量異常之所以沒(méi)有能完全暴露出來(lái)，是因?yàn)橹�前�?duì)于產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋與跟進(jìn)停留于口頭反饋，憑個(gè)人腦力記憶去跟進(jìn)，沒(méi)有采用書面記錄與跟進(jìn)的方式，從7月份開(kāi)始，在質(zhì)管部經(jīng)理黃劍飛經(jīng)理的指導(dǎo)下，我組改善對(duì)待質(zhì)量異常的反饋與跟進(jìn)方式為書面形式反饋與跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，于是生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量異常開(kāi)始最大程度的暴露，產(chǎn)品異常暴露率幾乎呈直線上升，于10月份達(dá)到了201*年度的最高峰。

2.201*年度質(zhì)量異常責(zé)任單位歸屬異常點(diǎn)年度質(zhì)量異�？倲�(shù)比例狀態(tài)對(duì)照通過(guò)對(duì)班組于201*年度發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，按異常責(zé)任歸屬進(jìn)行分類處理（其狀態(tài)如下圖表所示），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生，主要原因還是車間自身品質(zhì)控制能力存在著一定的不足，操作不當(dāng)造成產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)占有了最大的比例，這方面需要車間進(jìn)一步改善與提升。其次，研發(fā)圖紙標(biāo)注與模具定位出現(xiàn)不合適，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，也占較大比例。外購(gòu)機(jī)加工件不良，綜合整年情況來(lái)看，其質(zhì)量狀態(tài)相對(duì)比較穩(wěn)定。

40.0%36.5%35.0%100.0%30.0%26.8%80.0%25.0%120.0%20.0%17.2%17.2%60.0%15.0%40.0%10.0%20.0%5.0%2.4%0.0%0.0%機(jī)加36.5%焊接26.8%63.3%研發(fā)17.2%80.5%模具房17.2%97.6%采購(gòu)2.4%100.0%占異�？倲�(shù)比例36.5%累積

綜合

201*年整年問(wèn)題點(diǎn)來(lái)看，主要具體問(wèn)題點(diǎn)可以歸納為以下方面：

機(jī)加：

⑴下料尺寸無(wú)法保證，導(dǎo)致下料后加工尺寸跟著出現(xiàn)偏差；⑵彎管類零件，一批與另一批不一致，導(dǎo)致彎管后加工尺寸出現(xiàn)偏差⑶沖壓夾環(huán)類零件，形位尺寸，形狀尺寸不能保證⑷鉆銑工件尺寸偏差

⑸攻牙崗位對(duì)絲錐處理不當(dāng)，造成牙徑經(jīng)常出現(xiàn)牙徑不符合

⑹毛刺去除不到位，導(dǎo)致裝焊模裝不到位，施焊出來(lái)的工件不準(zhǔn)確，更影響零部件外觀焊接：

⑴自動(dòng)焊制作出來(lái)的工件，虛焊現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)⑵工件點(diǎn)焊出模后，尺寸超出圖紙規(guī)定公差許可范圍

⑶工件加焊后，變形現(xiàn)象嚴(yán)得，以表架這個(gè)部件上表現(xiàn)的最為明顯，所以一直以來(lái)，表架出現(xiàn)難裝配，不好用的現(xiàn)象是最多出現(xiàn)且最頭痛的問(wèn)題點(diǎn)，每次出現(xiàn)后，不得不想盡一切辦法來(lái)進(jìn)行改善與消除。

⑷焊道打磨，焊渣去除不到位，影響外觀，有時(shí)候也影響到產(chǎn)品裝配⑸焊道缺陷（氣孔，焊歪，焊瘤，咬邊，飛等焊道缺失點(diǎn)）消除不到位⑹產(chǎn)品擺放不合，造成工件表面損傷，返工困難

⑺自行到機(jī)加車間拿取拿未完工物料回焊接車間加工使用，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常

模具：

⑴工模定位不合適，造成出模工件尺寸與圖紙不符合

⑵新做模、未維修舊模混合擺放，相關(guān)人員不知情前提下誤用，導(dǎo)致工件質(zhì)量異常

⑶新做模未按公司規(guī)定經(jīng)相關(guān)單位共同驗(yàn)證確認(rèn)，便投入使用，導(dǎo)致工件質(zhì)量異常

⑷圖紙變更，工模未能隨之及時(shí)相應(yīng)變更過(guò)來(lái)，形成質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)研發(fā)：

⑴圖紙標(biāo)注尺寸不合適，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)出現(xiàn)⑵圖紙變更不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)⑶因客觀情況，工模變更，圖紙未相應(yīng)修正，導(dǎo)致問(wèn)題點(diǎn)爭(zhēng)議采購(gòu)：

外購(gòu)五金件不符合圖紙標(biāo)注，無(wú)法直接投入使用

3.班組工作職能實(shí)現(xiàn)方面總結(jié)。

①機(jī)加焊接檢驗(yàn)班組各質(zhì)檢員通過(guò)測(cè)量、核對(duì)比較、判定、處理的檢驗(yàn)方式，配合生產(chǎn)車間日復(fù)一日，兢兢業(yè)業(yè)執(zhí)行并完成著每一天的檢驗(yàn)任務(wù)（首檢、巡檢、轉(zhuǎn)序檢），有需要的情況還積極參與產(chǎn)品質(zhì)量異常查因改善的質(zhì)量行動(dòng)，提出個(gè)人處理建議，為工廠制造系統(tǒng)在解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，起到一定作用，同時(shí)也讓質(zhì)管部質(zhì)量管理四大職能（檢驗(yàn)、報(bào)告、預(yù)防、改善）得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

②綜合201*年度整年來(lái)看，車間月度轉(zhuǎn)序一次性合率，總體情況還算可以，除機(jī)加車間，6月、8月轉(zhuǎn)序合格率未達(dá)標(biāo)，焊接車間8月份轉(zhuǎn)序合格率未達(dá)標(biāo)外，其他各月份轉(zhuǎn)序合格率均已達(dá)到并實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)序一次性合格率≥95%。（如下面圖標(biāo)所示）

二、檢討

固然在201*年度取得了一定的成績(jī)，有一定的工作收獲，但回思反省，還是存在著一定的不足。首先，可靠而又完善檢測(cè)手段，目前相對(duì)缺乏；其次，現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注公差數(shù)值，生產(chǎn)車間根本做不到，仍依靠檢驗(yàn)員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)判定。正所謂“產(chǎn)品制造出來(lái)好不好，質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范性方面也與之有著不可擺脫的關(guān)聯(lián)�！�201*年的工作，機(jī)加焊接班組將努力改善不足，爭(zhēng)求更進(jìn)一步，再上一臺(tái)階。

三、建議

生產(chǎn)和檢驗(yàn)是一個(gè)有機(jī)的整體，檢驗(yàn)是生產(chǎn)中不可缺少的環(huán)節(jié)。特別是現(xiàn)代

企業(yè)的流水線和自動(dòng)線生產(chǎn)中，檢驗(yàn)本身就是產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中一個(gè)組成部分，沒(méi)有檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程就無(wú)法進(jìn)行。201*年來(lái)臨之際，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議，希望能給公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步改善與完善帶來(lái)幫助。

1.恢復(fù)黑身開(kāi)拉崗位，且規(guī)劃出一個(gè)區(qū)域，焊一些帶搬運(yùn)輪的儲(chǔ)物架，用來(lái)儲(chǔ)放一些可供黑身試裝的塑料件或是五金件，方便需求時(shí)能在短時(shí)間內(nèi)拿取到，避免為確認(rèn)到處求借和找尋。

2.制作一些檢具，用來(lái)檢查一些關(guān)鍵而又易出現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)且不方便測(cè)量的零件，進(jìn)一步完善檢測(cè)手段。

3.重新修訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可以真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，避免過(guò)于依賴于相關(guān)工作人員的對(duì)于產(chǎn)品的熟悉程度與經(jīng)驗(yàn)。

4.規(guī)范生產(chǎn)工模管理，真正做到上架、定位、標(biāo)識(shí)，這樣易于找尋與獲取，對(duì)于未修復(fù)的工模予以拆除不隔離、標(biāo)識(shí)擺放，避免誤用。

5.產(chǎn)品制造用圖內(nèi)容標(biāo)注與生產(chǎn)加工相結(jié)合，使用相同的基準(zhǔn)，避免模具是模具，圖紙是圖紙，各自成一體的情況。

6.實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)互檢簽名責(zé)任制（如一個(gè)零件加工需A、B、C、D四個(gè)工序來(lái)完成，那么B工序操作者使用負(fù)責(zé)檢查A工序操作者做的零件是否正確，完全正確則在作業(yè)流程卡上簽名確認(rèn)，以此類推，C工序檢查B工序，D工序檢查C工序。）充分激發(fā)與調(diào)動(dòng)操作者潛在的質(zhì)量意識(shí)，避免盲目掙計(jì)件工資，而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，必竟產(chǎn)品上的每一個(gè)零部件好不好，合不合適，生產(chǎn)操作者最清楚，而且操作者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)影響是存在著直接聯(lián)系。同時(shí)也降低了質(zhì)管部質(zhì)檢員抽檢方式所存在風(fēng)險(xiǎn)程度，更能提高產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)暴露率。只有問(wèn)題點(diǎn)暴露出來(lái)，工廠才能夠?qū)⒏�多的�?wèn)題點(diǎn)消除在工廠內(nèi)部。

7.車間查圖紙用的電腦進(jìn)行技術(shù)資料備份于電腦硬盤中，避免因公司網(wǎng)絡(luò)共享盤故障而影響查閱圖紙。目前，車間查閱讀紙方式為電腦查閱（即無(wú)紙化作業(yè)），但是經(jīng)常出現(xiàn)公司共享盤故障，無(wú)法進(jìn)行查閱作業(yè)，直接影響到產(chǎn)品零件不及時(shí)進(jìn)行核對(duì)圖紙檢查確認(rèn)，每次故障影響時(shí)間在30分鐘～2小時(shí)不等，遇上周日上班或是節(jié)假日上班時(shí)更麻煩。

201*年度工作計(jì)劃

1.過(guò)往質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)，重點(diǎn)且優(yōu)先對(duì)易重復(fù)性發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)與追溯。2.班組檢驗(yàn)工作任務(wù)事項(xiàng)方面，仍繼續(xù)要求質(zhì)檢員優(yōu)先轉(zhuǎn)序，其次首檢，最后是巡檢，重點(diǎn)檢驗(yàn)判定在制品、完工制品，保障產(chǎn)品順暢轉(zhuǎn)序與流通。

3.問(wèn)題點(diǎn)反饋，仍然堅(jiān)持執(zhí)行“口頭知會(huì)與書面報(bào)告相結(jié)合”的方式。

4.認(rèn)真檢驗(yàn)與判定，最大程度去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)，讓問(wèn)題點(diǎn)盡可能多的得到消除，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)序合格率每月都能達(dá)到公司設(shè)定目標(biāo)（轉(zhuǎn)序一次性合格率≥95%）。

5.申請(qǐng)?jiān)囇b用物料（塑料件）儲(chǔ)物區(qū)及儲(chǔ)物架，并對(duì)申請(qǐng)到的儲(chǔ)物區(qū)物品予以上架、定位、標(biāo)識(shí)、以廢換新方式進(jìn)行管理。

6.配合部門推行、監(jiān)督相關(guān)單位質(zhì)量工作事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行與效果評(píng)估的參與。7.配合執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的其他臨時(shí)工作指令此致

敬禮報(bào)告人：柳文峰201*-12-

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201*年度班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸�更加�?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。3、班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。三、存在問(wèn)題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭�我分析失誤的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

XX班組

201*年11月7日

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