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201*年年終總結(jié)-范文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 16:07:43 | 移動(dòng)端:201*年年終總結(jié)-范文

201*年年終總結(jié)-范文

201*年年終總結(jié)

201*過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。我是今年3月初加入這個(gè)大家庭的,真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知,我的工作都是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,網(wǎng)絡(luò)是關(guān)系到公司銷售業(yè)務(wù)中的最重要環(huán)節(jié),而招聘銷售人員使公司銷售業(yè)務(wù)的順利開展,也是任務(wù)重大。201*這一年,也是參加工作的第一年,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),有網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面的一些技術(shù)性問題,有人力資源這個(gè)行業(yè)知識(shí),有單位人事招聘辦法和用人方法,也有學(xué)生在校學(xué)不到的人生經(jīng)驗(yàn)。

另外,在協(xié)助行政工作上面經(jīng)歷很多,也學(xué)到很多,明白了一個(gè)公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的;銀行、社保局、稅務(wù)局、人力資源報(bào)社和各人才市場(chǎng)是我常去的地方,或許有一部分人不會(huì)理解,但我知道這些對(duì)我將來必然有幫助,跟他們溝通,我都會(huì)多問一些為什么,了解各種流程,積累經(jīng)驗(yàn)。跟不同的人打交道,也鍛煉了現(xiàn)在的我,增強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)、靈活解決問題的能力。

這一年,在兢兢業(yè)業(yè)、積極配合的工作狀態(tài)下,有努力,有收獲,有進(jìn)步,也有遺憾。在這里,我再次感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是你們的協(xié)同和支持使我的工作才能順利進(jìn)展。

總之,201*年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造成績(jī),和我們宇輝招聘?乱黄瘕R心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,讓公司充滿生機(jī)和活力,協(xié)助大家創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)!

廖耿星

201*年1月2日

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201*年安全工作年終總結(jié)范文

今年以來,我盤山制梁場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我盤山制梁場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是:

一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊(duì)“一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念,把安全生產(chǎn)

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