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鄭河中學(xué)國(guó)培計(jì)劃培訓(xùn)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 16:27:59 | 移動(dòng)端:鄭河中學(xué)國(guó)培計(jì)劃培訓(xùn)工作總結(jié)

鄭河中學(xué)國(guó)培計(jì)劃培訓(xùn)工作總結(jié)

鄭河中學(xué)國(guó)培計(jì)劃培訓(xùn)工作總結(jié)

在縣教育局“國(guó)培”領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和支持下,我!皣(guó)培計(jì)劃”初中語文、英語、數(shù)學(xué)等12個(gè)學(xué)科的網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作順利結(jié)束。實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),收到了良好的效果,學(xué)員也基本上完成了學(xué)習(xí)任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

我校自“國(guó)培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)啟動(dòng)儀式后,我們立即行動(dòng)起來,首先成立了“國(guó)培計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,職責(zé)明確、分工協(xié)作。制定了鄭河中學(xué)“國(guó)培計(jì)劃”實(shí)施方案和學(xué)習(xí)制度,為了讓大家明確培訓(xùn)要求和培訓(xùn)的重要性,我們?cè)谌w教師會(huì)上做了發(fā)動(dòng)、部署與安排。

本次培訓(xùn)我校共涉及12個(gè)學(xué)科,初中語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、地理、歷史、生物、音樂、體育、美術(shù)等,參訓(xùn)教師12人。我們采用化整為零地方法,將教師以學(xué)科組為單位,有組長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、督促,確保每一位教師在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),能按時(shí)注冊(cè)、正常收看視頻講座、認(rèn)真完成學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好筆記、認(rèn)真完成專題討論和認(rèn)真提交作業(yè)和認(rèn)真總結(jié)等任務(wù)。

二、認(rèn)真做好培訓(xùn)期間的管理工作

教師網(wǎng)上在線學(xué)習(xí),我們面臨的難題是電腦少、網(wǎng)速慢、分散不集中,部分教師年齡較大,不會(huì)操作電腦,出現(xiàn)的問題不能面對(duì)面的交流。鑒于此,學(xué)校專門騰出幾個(gè)辦公電腦,用于學(xué)員上網(wǎng)學(xué)習(xí),并組建了用于交流的qq群,為教師之間之間搭建交流的平臺(tái)。管理員及時(shí)將“國(guó)培計(jì)劃”的注冊(cè)時(shí)間、課程安排、如何正常收看培訓(xùn)課程視頻、如何在線和專家進(jìn)行交流研討、怎樣接受專家輔導(dǎo)答疑等方法發(fā)布在群里供教師參考。這樣,教師之間不管是白天,還是晚上都可

以隨時(shí)交流自己的學(xué)習(xí)體會(huì)或困惑。確保了我們學(xué)!皣(guó)培計(jì)劃”培訓(xùn)工作的順利開展。

培訓(xùn)期間,每位參訓(xùn)學(xué)員都專心收聽收看,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真完成了作業(yè)。做到了不遲到、不早退,不做與培訓(xùn)無關(guān)的事。分組研討,各組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本小組的研討工作,收集資料、提煉出有學(xué)術(shù)價(jià)值的問題。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),形式新穎,內(nèi)容符合教師的需求,教師積極性高。參加培訓(xùn)的教師一致認(rèn)為,“國(guó)培計(jì)劃”培訓(xùn)突出針對(duì)性、實(shí)效性、實(shí)踐性和前瞻性,能與一線教師的教學(xué)實(shí)際相結(jié)合,這樣有效的教師培訓(xùn),一定能夠加強(qiáng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的建設(shè)。

三、認(rèn)真做好培訓(xùn)后的研修工作

教育部師范教育司副司長(zhǎng)宋永剛在“國(guó)培計(jì)劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”工作部署會(huì)上的講話指出:“通過培訓(xùn),準(zhǔn)確理解和把握培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)要求,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)教學(xué)觀念和教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變,提高實(shí)施新課程的能力和水平!边@是培訓(xùn)結(jié)束后擺在每位教師面前的任務(wù)。如何將專家的講解與教師的教學(xué)實(shí)踐產(chǎn)生“碰撞”,促使遠(yuǎn)程培訓(xùn)產(chǎn)生實(shí)效?我們將按教育局的安排,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,做好后續(xù)研修工作,在全體教師中,進(jìn)行集體備課、研討、說課、評(píng)課活動(dòng),達(dá)到知與行統(tǒng)一的目標(biāo)。

鄭河中學(xué)

201*年5月29日

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鄭河中學(xué)201*年上半年精細(xì)化管理總結(jié)

為了貫徹莊浪縣教育工作有關(guān)會(huì)議精神及教育局關(guān)于開展“莊浪縣學(xué)校精細(xì)化管理年”的工作要求,我校進(jìn)一步落實(shí)了“低重心、高起點(diǎn)、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重質(zhì)量”的工作目標(biāo),學(xué)校各項(xiàng)工作均實(shí)施精細(xì)化管理,努力促進(jìn)學(xué)校整體工作跨越式發(fā)展,通過依法執(zhí)教、依法治校,推進(jìn)我校向平安校園、文明校園、書香校園、生態(tài)校園轉(zhuǎn)型,著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

現(xiàn)將我校201*年上半年校園精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作,作出如下匯報(bào):

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)建平安、人文、生態(tài)、書香、和諧校園為主線,以實(shí)施教育教學(xué)工作精細(xì)化管理為重點(diǎn),以提升辦學(xué)品位,大幅度提高教育質(zhì)量為目標(biāo),積極構(gòu)建精細(xì)化管理體系,制定科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo),不斷完善精細(xì)化管理過程,全面落實(shí)精細(xì)化管理措施,努力提升精細(xì)化管理效能,全力推動(dòng)學(xué)校的整體工作快速、健康、和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

學(xué)校校園通過精細(xì)化管理,逐步建立“民主公正、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于開拓”的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,傾力打造“精于教書、勤于育人,互助合作、奮發(fā)向上”的敬業(yè)奉獻(xiàn)型教師隊(duì)伍,努力培育“團(tuán)結(jié)友愛、文明守紀(jì)、勤奮學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)”的全面發(fā)展型學(xué)生,全面建設(shè)“平安、人文、生態(tài)、書香、和諧、文明”校園,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、人文化和特色化。

三、實(shí)施過程

1、健全精細(xì)化管理規(guī)章制度。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)《201*年全縣教

育工作要點(diǎn)》會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,首先組織班主任老師制定適合本班管理、發(fā)展的班級(jí)精細(xì)化管理制度和條例。然后根據(jù)我校實(shí)際,學(xué)校制定和完善了校園精細(xì)化管理制度,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,并將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為具體詳盡的考核細(xì)則納入教師績(jī)效工資,將考核量化,做到可執(zhí)行、可檢查、可操作,更公平、更公正。

2、深化目標(biāo)管理。我校從校園發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),從精細(xì)化管理的要求出發(fā),總結(jié)了具有前瞻性、戰(zhàn)略性的學(xué)校發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合我校的實(shí)際情況,將發(fā)展目標(biāo)科學(xué)、準(zhǔn)確、精細(xì)地進(jìn)行分解,責(zé)任明確,任務(wù)到人,落實(shí)到位,做到事事有人管、事事有人做,人人有目標(biāo),時(shí)時(shí)有目標(biāo)。將學(xué)校發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為學(xué)校班子成員和全體教職工的工作動(dòng)力,從而以目標(biāo)激勵(lì)人,以目標(biāo)鼓舞人,以目標(biāo)引導(dǎo)人,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自主化發(fā)展。

3、加強(qiáng)班主任管理。班主任是學(xué)校各項(xiàng)工作在班級(jí)的具體組織者、實(shí)施者,是學(xué)校管理的主力軍,是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目標(biāo)、有計(jì)劃的實(shí)施,抓好班主任管理是關(guān)鍵。學(xué)校選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng),責(zé)任心靠實(shí),工作嚴(yán)于律己的教師擔(dān)任班主任工作,為了進(jìn)一步提高班主任工作能力,在定期或不定期開展班主任工作研討會(huì),歸納總結(jié)新的管理理念和管理細(xì)則,強(qiáng)化班主任隊(duì)伍整體水平上臺(tái)階。

4、規(guī)范學(xué)生管理。學(xué)校以科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線,堅(jiān)持以人為本,德育為先,全面育人,積極加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,大力開展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動(dòng)。通過各種教育活動(dòng),使我校青少年學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)良的道德觀念、健康的心理品質(zhì)、文明的行為舉止、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)精神,形成孝敬父母、知恩感恩、尊重他人、合作交流的意識(shí)。堅(jiān)持全員育人,健全學(xué)生會(huì)、共青團(tuán)組織,重視班集體建設(shè)和班主任隊(duì)伍

管理,構(gòu)建學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育,嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生著裝和儀容儀表,教育學(xué)生自覺遵守《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,做到語言文明、舉止規(guī)范、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué),促使全體學(xué)生養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。近年來,我校定期或者不定期召開學(xué)生干部座談會(huì),了解近期學(xué)生表現(xiàn)和動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握學(xué)生信息,同時(shí)把早操,課間操,午休,課外活動(dòng)這些學(xué)校和教師管理的盲區(qū)拉入到學(xué)生會(huì)管理當(dāng)中,收到了良好的管理效果。

5、規(guī)范教學(xué)管理。進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)常規(guī),明確工作要求,督促教師按常規(guī)工作,逐步將教學(xué)常規(guī)的要求內(nèi)化為教師的行為習(xí)慣,內(nèi)化為他們的自覺追求。高度細(xì)化教學(xué)過程管理,狠抓教學(xué)流程監(jiān)控,切實(shí)抓好備課、上課、作業(yè)批閱、課外輔導(dǎo)、測(cè)試和講評(píng)等各個(gè)流程的督查。深入到教研組查教研,深入到課堂進(jìn)行聽課,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也深入課堂,隨時(shí)進(jìn)課堂聽課。深入到班級(jí)抓管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,剖析問題,主動(dòng)解決問題。為精細(xì)化教學(xué)管理提供方向引領(lǐng)和動(dòng)力支持。學(xué)校規(guī)定每一名教師每學(xué)期承擔(dān)一節(jié)公開課,通過公開課進(jìn)行教學(xué)研討,讓教師執(zhí)教水平不斷提高,教研組還通過組內(nèi)聽課,課堂講賽,帶動(dòng)新上崗的年輕教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),讓他們力爭(zhēng)在3-5年成為優(yōu)秀教師。學(xué)校還在每學(xué)年開展豐富多彩的才藝匯演、教堂講賽、作文競(jìng)賽、詩歌朗誦會(huì)、“三字一話”比賽等活動(dòng),內(nèi)化到教學(xué)的規(guī)范化管理。

6、規(guī)范安全管理。強(qiáng)化安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全管理體系,全面落實(shí)安全工作目標(biāo)負(fù)責(zé)制、安全事故責(zé)任追究制和事故責(zé)任倒查制。加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。建立健全安全管理制度,學(xué)校經(jīng)常組織教師不定期對(duì)住宿生校舍、設(shè)施進(jìn)行安全檢查,把防火、防盜、防觸電、防滋擾、防意外傷害等措施落實(shí)到位,及時(shí)消除安全隱患,預(yù)防事故發(fā)生。進(jìn)

一步建立完善校園突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理,建立健全發(fā)生群體性傳染病、食物中毒應(yīng)急制度,及時(shí)采取隔離治療措施,我校正在向無零食校園邁進(jìn)。學(xué)校通過聘請(qǐng)保安,加強(qiáng)門衛(wèi)值班,監(jiān)察學(xué)校安全管理。同時(shí),學(xué)校每學(xué)年邀請(qǐng)公安部門同志為我校師生召開法制安全教育會(huì),通過案例、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)剖析青少年犯罪緣由,解讀法律知識(shí),讓個(gè)別有犯罪傾向的青少年走出不健康的生活陰影。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了校園環(huán)境文化的建設(shè),精心布置好校園每一寸空間,充分利用好校園的每一個(gè)角落,使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶,從而營(yíng)造出溫馨怡人、清潔靚麗的生態(tài)文明校園環(huán)境,營(yíng)造出積極向上的學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍,營(yíng)造出催人奮進(jìn)的教師工作氛圍,讓學(xué)校成為師生生活的花園、學(xué)習(xí)的樂園。近年來,學(xué)校在校園文化建設(shè)方面投資大、面積廣,不僅硬化了校園道路,建設(shè)花園,栽種了多種風(fēng)景樹、花草;還建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)旗臺(tái),報(bào)刊專欄,校園文化墻等硬件設(shè)施。

8、進(jìn)一步強(qiáng)化校園文化內(nèi)涵建設(shè)。充分發(fā)揮廣大師生的積極性,主動(dòng)參與性,激發(fā)教師的工作熱情,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè),學(xué)校特別加強(qiáng)了班風(fēng)建設(shè),以良好的班風(fēng)帶動(dòng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。班級(jí)以開展豐富多樣的主題班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、師生座談會(huì)、學(xué)法經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)激勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)集體、熱愛集體,特別是激勵(lì)一些后進(jìn)生、性格孤僻的學(xué)生融入集體,樹立信心,大膽學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新,做班級(jí)的主人。

四、存在問題

1、由于我校住校生住宿地點(diǎn)分散,為學(xué)校集中管理帶來了很多不便。

2、精細(xì)化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程,我們只是嘗試著去做,

有好多不足之處,在以后的管理總結(jié)中仍需要不斷改進(jìn)和完善。

五、今后措施

1、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員。我校將定期開展宣傳動(dòng)員工作,組織師生學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì),思考如何落實(shí)到教育教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節(jié),開展討論,交流認(rèn)識(shí),形成共識(shí),使其主動(dòng)地參與到精細(xì)化管理工作中,理解支持實(shí)踐活動(dòng)。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),及時(shí)建立包抓制度,明確責(zé)任,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。創(chuàng)造性地開展工作,以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神,力促學(xué)校管理邁向精細(xì)化。

3、強(qiáng)化督查指導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),整合力量,圍繞精細(xì)化管理積極開展督導(dǎo)檢查工作。

4、強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,從落實(shí)精細(xì)化管理的要求出發(fā),制定出思路清晰、內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、措施得力的精細(xì)化校園管理方案,切實(shí)增強(qiáng)管理效能。對(duì)校園管理工作扎實(shí)、成績(jī)突出的班集體和個(gè)人樹立典型,予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不力的分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)不到位的、工作沒起色的個(gè)人,將從嚴(yán)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任,絕不姑息,確保學(xué)校校園精細(xì)化管理有質(zhì)量、有水平、有成效。

鄭河中學(xué)201*年9月5日

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