201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”活動總結(jié)

201*年11月份安全生產(chǎn)匯報總結(jié)

根據(jù)寶蘭客專甘青有限公司天水指揮部《關(guān)于開展201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”主題實踐活動實施方案的通知》（指安質(zhì)【201*】55號）的要求，貫徹“科學(xué)組織，安全生產(chǎn)”的活動主題，切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，加強施工安全生產(chǎn)，促進施工生產(chǎn)的長期穩(wěn)定�，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

工區(qū)為組織開展好“安全生產(chǎn)季”活動，積極組織工程部及工區(qū)各部門、施工隊認真開展活動，充分發(fā)揮工區(qū)各部門的職能，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馬程利

副組長：李靜波、李鵬、張敬羽、申世杰

組員：呂天津、王躍新、全斐、黨永生、李杰、王永強、耿盼、李本現(xiàn)、鄭慶龍、楊孝品。二、安全控制情況

在本月安全總體形式比較穩(wěn)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作，進一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，本月下半月未發(fā)生各種安全事故。

1、完善了各類施工安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度。2、加強監(jiān)督檢查力度，促進了各項基礎(chǔ)工作的落實到位。

3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度，建立安全文明施工考核評分等各項規(guī)章制度。

三、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示在本月11月6日由各部門在活動小組的帶領(lǐng)下進行安全質(zhì)量大檢查，進行安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對我施工管段筆架山隧道進口、交川溝特大橋、立遠隧道出口及立遠特大橋進行全面的檢查。發(fā)現(xiàn)問題如下：

安全方面：筆架山隧道進口初期支護混凝土噴護面不平整，立遠隧道出口配電箱缺少防雨棚并且未上鎖，存在安全隱患。交川溝特大橋施工現(xiàn)場安全員不在現(xiàn)場，并且施工人員少數(shù)沒有佩戴安全帽。立遠特大橋腳手架防護網(wǎng)搭設(shè)不到位，臺車消防措施缺失。

質(zhì)量方面：筆架山隧道錨桿長度不達標，鋼拱架部分間距超標，鋼筋搭接不合格。立遠隧道出口二襯養(yǎng)生不到位。交川勾特大橋與立遠特大橋并無質(zhì)量問題。

對于這些問題工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)責(zé)任人進行批評，安質(zhì)部負責(zé)督促整改，各部施工隊配合，于201*年11月8日各工點整改完畢，安質(zhì)部進行了復(fù)查，達到檢查目的。四、本月安全生成管理目標完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故；2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；3、未發(fā)生集體中毒事故；4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；5、未發(fā)生流行性傳染��；6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。五、下一步工作重點和安排

1、在安全質(zhì)量達標的前提下，加快施工進度；2、認真落實安全生產(chǎn)制度，使人人頭上有責(zé)任；3、繼續(xù)加強對參建人員安全、質(zhì)量教育，提高參建人員的安全質(zhì)量意識；把安全質(zhì)量作為項目建設(shè)的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，克服麻痹心理，把質(zhì)量安全工作落實到實處；

4、繼續(xù)加強質(zhì)量安全的控制，嚴格按照各項質(zhì)量技術(shù)指標和安全操作規(guī)程規(guī)范進行卡控，確保施工質(zhì)量、安全的可控。

擴展閱讀：監(jiān)理站安全生產(chǎn)季實施方案

鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

新建鐵路寶雞至蘭州客運專線甘肅段

（BLJL-*監(jiān)理標段）

“安全生產(chǎn)季”活動實施方案

編制：

復(fù)核：

審批：

鐵*院監(jiān)理公司寶蘭客專甘肅段監(jiān)理站

二○一三年十月

鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

關(guān)于開展201*年四季度“安全生產(chǎn)季”主題

實踐活動實施方案

為認真貫徹**指揮部“安全生產(chǎn)季”主題實踐活動部署，科學(xué)組織，安全生產(chǎn)，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，進一步加強鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，按照《關(guān)于開展201*年第四季度“安全生產(chǎn)季”主題實踐活動實施方案的通知》（指安質(zhì)[201*]55號）文件精神的要求，決定自即日起在監(jiān)理站范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)季”活動，現(xiàn)將活動具體要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進標準化建設(shè)創(chuàng)建，以落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制為重點，認真開展安全生產(chǎn)檢查，加強安全宣傳教育和安全知識培訓(xùn)，營造“科學(xué)組織，安全生產(chǎn)”的文化氛圍，不斷提升安全管理人員水平，持改善安全生產(chǎn)狀況，促進安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定。

二、活動主題科學(xué)組織、安全生產(chǎn)三、活動時間

201*年10月6日至12月31日

（一）宣傳發(fā)動階段：10月6日至10月10日

監(jiān)理站于10月9日召開專題會議，各部室主任、分站長參加，認真學(xué)習(xí)指揮部“安全生產(chǎn)季”活動通知要求，成立組織機構(gòu)，明確責(zé)任人，制定實施方案，全面部署活動開展內(nèi)容，并于10月10日將監(jiān)理站活動組織機構(gòu)名單報**指揮部安質(zhì)部。同時，要求各監(jiān)理分站長將文件精神傳達到每一名監(jiān)理人員，做好傳達學(xué)習(xí)工作。鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

（二）安全活動階段：10月11日至12月26日全面開展施工安全隱患排查整治活動，確保活動收到實效。

由監(jiān)理站各相關(guān)部室和各監(jiān)理分站對“安全生產(chǎn)季”活動檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位將安全生產(chǎn)日常管理和建立安全管理長效機制以及主要環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，分析制定專項整改方案，逐一落實整改責(zé)任部門和責(zé)任人，及時制定針對性的整改措施，明確整改要求和期限，限期整改到位；同時要求施工單位做好安全管理制度的修訂和完善工作，理順和規(guī)范安全管理程序、管理行為，強化監(jiān)管措施和效能，減少人為因素對安全工作的影響和干擾。監(jiān)理站將進行“安全生產(chǎn)季”活動專項檢查，對各施工單位進行督導(dǎo)抽查，檢查施工單位的實施方案，檢查施工單位是否分工明確、責(zé)任落實、組織有力，及時掌握施工現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)和整改情況，每半月檢查施工單位“安全生產(chǎn)季”活動是否有序開展和推進，確保“安全生產(chǎn)季”活動有效開展。

（三）全面總結(jié)階段：12月27日至12月31日全面總結(jié)安全生產(chǎn)季活動情況。

組織監(jiān)理站各相關(guān)部室和各監(jiān)理分站對活動及時進行總結(jié)，對“安全生產(chǎn)季“活動檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行認真梳理和深入分析，審查管理漏洞，采取有效措施，進一步改進和完善安全管理工作；組織推進”安全生產(chǎn)季“活動標準化管理工作，規(guī)范工作程序和內(nèi)容，建立健全安全管理長效機制。

四、組織機構(gòu)組長：副組長：成員：

監(jiān)理站成立“安全生產(chǎn)季”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長，主管安鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

全副總監(jiān)及分管副總監(jiān)任副組長，安質(zhì)部、工程部、監(jiān)理分站負責(zé)人任成員�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在監(jiān)理站安質(zhì)室；聯(lián)系人程憲亭，電話及傳真：000-000000。

五、施工安全隱患主要排查內(nèi)容

1、從思想上高度重視，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。完善《安全保證體系》，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、施工單位要對新進場作業(yè)人員先進行三級（工區(qū)、架子隊和作業(yè)班組）安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；在每道工序施工前進行安全技術(shù)交底，讓施工人員規(guī)范作業(yè)，標示施工中的危險源，制定應(yīng)急預(yù)案并演練；堅持班前講話、每周安排至少1次以上安全學(xué)習(xí)，抓“組織落實、制度落實、責(zé)任落實和措施落實”，并對落實后的整改情況由項目部進行核查。

3、以安全技術(shù)為依托，安全投入為保障，安全措施為手段，正確使用“三寶（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）”、把住“四口（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）”、攔住“五邊（溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、通道邊）”、“理順線、管好電”。嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”、“三相五線制”和TN-S接零保護系統(tǒng)的配電原則，加強日常檢查。

4、嚴格火工品管理，對火工品存儲、運輸、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等按有關(guān)要求嚴格進行管理。嚴格（高處）作業(yè)安全隱患管理。

5、施工過程中堅持信息化施工、科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。并將監(jiān)控量測、試驗室、拌合站信息化工作貫穿施工的全過程，各工區(qū)必須專門成立監(jiān)測小組和試驗室、拌合站信息化小組，實時收集各項監(jiān)測數(shù)據(jù)并及時進行分析，對報警及時處理，預(yù)測各監(jiān)測對象的安全狀態(tài)并反饋指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，項目部將信息化管理納入月度安全考核。

6、對于隧道洞口段和洞身淺埋段、山間洼地、巖堆、破碎帶、黃鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

土陷穴發(fā)育區(qū)、及偏壓洞口的地表開裂、下沉和隧道洞口邊、仰坡的穩(wěn)定狀態(tài)、地表滲、流水等地段要嚴格按照相關(guān)要求進行監(jiān)測，每次觀察后應(yīng)做好詳細記錄。

7、嚴格執(zhí)行隧道施工安全三條紅線管理，杜絕觸及紅線的施工行為。必須嚴格按照設(shè)計工法進行施工，不得擅自改變施工工法，取消設(shè)計中的臨時支護措施，同時應(yīng)合理組織各工序間的銜接，保證安全步距，將“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的信念落實到現(xiàn)場。

8、每個施工的隧道掌子面必須配備專職安全員，專職安全員要符合甘青公司相關(guān)要求。認真進行安全危險源的分析，并制定具體可實施的應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到人。

9、抓特殊工種操作人員持證上崗，規(guī)范作業(yè)，定期對大型機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，堅持每天對起重設(shè)備的檢查，確保施工機械設(shè)備在高效、低耗、安全可靠的良好狀態(tài)下運行，減少對環(huán)境的影響。

10、營區(qū)安全及視頻衛(wèi)生安全工作，事關(guān)施工人員身體健康，是貫徹落實和諧工程建設(shè)的重要內(nèi)容，推進標準化管理和重要載體，確保職工人身安全與身體健康的建設(shè)目標，各工區(qū)務(wù)必引起高度重視。

11、針對文化較低、交接班記錄他們不易看明白的農(nóng)民工，項目部將統(tǒng)一把要求打印成冊，每班一張紙，操作人員只需根據(jù)當(dāng)班的情況在對應(yīng)處打“√”、“×”就可以一目了然。如電動鋼絲繩潤滑程度良好就打“√”、，潤滑程度差“×”。各級管理人員在檢查當(dāng)班的記錄時，可根據(jù)對應(yīng)的情況進行復(fù)核，即能知道是什么意思，以便后續(xù)工作改進。

六、活動要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理站、監(jiān)理分站要認真貫徹**指揮部文件及精神，全面督促落實“安全生產(chǎn)季”活動部署安排，進一步提鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

高對鐵路建設(shè)安全極端重要性的認識，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化安全風(fēng)險管理，增強安全憂患意識，客服麻痹松懈思想，切實加強對“安全生產(chǎn)季“活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是分站長要親自掛帥，深入現(xiàn)場，認真組織好本次”安全生產(chǎn)季“活動。

2、精心安排，落實責(zé)任。各監(jiān)理分站要按照本次“安全生產(chǎn)季”活動總體部署和有關(guān)要求，結(jié)合實際，針對安全重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確分工，落實責(zé)任人，制定檢查的計劃和檢查的內(nèi)容，抓好現(xiàn)場安全檢查。

3、各監(jiān)理分站要及時收集、整理“安全生產(chǎn)季“活動的開展情況，每半月（15日前）進行一次總結(jié)（電子版），于每月14日17:00前將檢查情況總結(jié)報監(jiān)理站安質(zhì)部，重大問題和重要信息必須立即上報；各監(jiān)理分站“安全生產(chǎn)季”活動每月進行一次總結(jié)，于每月24日17:00前報監(jiān)理站安質(zhì)部。

4、監(jiān)理站根據(jù)指揮部要求，及時收集、整理安全生產(chǎn)季活動開展情況，每半月進行一次總結(jié)，于每半月15日17:00前將檢查情況總結(jié)報**指揮部安質(zhì)部，重大問題和重要信息立即上報**指揮部；監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動每月進行一次總結(jié)，于9月19日17:00前報**指揮部安質(zhì)部；季度末進行安全生產(chǎn)總結(jié)，報**指揮部備案。

鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站

201*年10月鐵*院監(jiān)理公司監(jiān)理站安全生產(chǎn)季活動實施方案

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