教育培訓(xùn)中心201*年工作總結(jié)

教育培訓(xùn)中心201*年工作總結(jié)

教育培訓(xùn)中心今年7月底成立以來，各項(xiàng)工作迅速走上正軌，工作開展有條不紊，開局良好。

中心成立后，立即著手編制《培訓(xùn)大綱（自備熱電廠）》，經(jīng)公司同意后，及時(shí)組織實(shí)施。

8月20日，教育培訓(xùn)中心迎來了中心成立已來的第一批學(xué)員120余人，中心立即開展了正式上課前的政治、思想、紀(jì)律、企業(yè)概況、企業(yè)文化教育和體育訓(xùn)練，特別是學(xué)習(xí)了公司的有關(guān)規(guī)章制度。并組織學(xué)員進(jìn)行了體檢。

經(jīng)過與太原電力高等�？茖W(xué)校等培訓(xùn)單位積極聯(lián)系，報(bào)經(jīng)公司同意，最后確定該校給培訓(xùn)班學(xué)員培訓(xùn)。我們及時(shí)完善了教學(xué)設(shè)施和設(shè)備，8月25日，經(jīng)過緊張繁忙的準(zhǔn)備，學(xué)員培訓(xùn)正式開始。到目前為止，中心已經(jīng)組織學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》、《電工學(xué)》（上、下）、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》、《工程熱力學(xué)》、《流體力學(xué)》等五門課，正在講《泵與風(fēng)機(jī)》，現(xiàn)已學(xué)了３個(gè)多月，600多個(gè)學(xué)時(shí)，理論培訓(xùn)部分已完成三分之一內(nèi)容。第一階段專業(yè)基礎(chǔ)理論方面的培訓(xùn)即將結(jié)束。第二階段專業(yè)培訓(xùn)即將開始，內(nèi)容主要包括汽輪機(jī)、循環(huán)流化床、電氣設(shè)備及運(yùn)行、熱工控制及電廠化學(xué)等。

在學(xué)員管理方面，中心管理服務(wù)到位。培訓(xùn)中心成立后，抓緊制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)中心出臺了《學(xué)員管理制度》。學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，該制度成為學(xué)員管理的基本

制度，在學(xué)員管理中發(fā)揮著重要的作用。培訓(xùn)中心管理人員每晚輪流值班，及時(shí)組織考試并監(jiān)考。

我們經(jīng)常與公司主管部門人勞部和有關(guān)部門及生活服務(wù)公司等兄弟單位協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，為學(xué)員服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞資制度，嚴(yán)格考勤管理，及時(shí)組織發(fā)放工資。協(xié)助人勞部簽定學(xué)員的勞動合同。中心還配合公司人勞部完成外調(diào)等相關(guān)工作。

大多數(shù)學(xué)員遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦。每日出早操，積極開展業(yè)余文體活動，學(xué)員對公司及中心的管理和服務(wù)表示理解和基本滿意。中心還組織參加了公司興辦的第四屆職工運(yùn)動會，取得了全公司總分第二的好成績。組織參加了中秋聯(lián)歡晚會。為了活躍青年文化生活，培訓(xùn)班即將舉辦團(tuán)員主題教育詩歌朗頌會。

公司引進(jìn)企校聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制，與太原理工大學(xué)合辦企業(yè)管理和電氣工程及其自動化兩個(gè)研究生班。這兩個(gè)班于去年底正式開課，今年8月后，這兩個(gè)研究生班由人勞部移交中心具體管理。目前，企業(yè)管理研究生班已學(xué)完160多課時(shí)，主要課程有《會計(jì)原理》、《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》等6門課，還有6門正在組織學(xué)習(xí)。電氣工程及其自動化班已學(xué)完200多課時(shí)，已學(xué)課程有《電力系統(tǒng)分析》、《發(fā)電廠電氣部分》、《電氣系統(tǒng)自動化技術(shù)》、《發(fā)電廠動力部分》等6門。兩個(gè)班學(xué)習(xí)已經(jīng)過半，可望在明年一季度結(jié)束學(xué)習(xí)。

從學(xué)習(xí)情況看，大家反映效果較好，學(xué)員知識充實(shí)了，水平能力提高了，視野開闊了，對企業(yè)實(shí)際工作起到了一定的促進(jìn)作用。

職業(yè)技能鑒定站今年7月底成立后，設(shè)站長、副站長、考務(wù)、培訓(xùn)、考核主管各1名。鑒定站成立后，調(diào)研了公司職業(yè)技能情況，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)技能實(shí)施辦法》及《神東電力公司技能鑒定實(shí)施細(xì)則》，9月前編制完成了《神東電力公司職業(yè)技能鑒定站文件匯編》，集團(tuán)公司有關(guān)人員看到該書后，感到滿意。

9月，職業(yè)技能鑒定站參加了集團(tuán)公司組織的201*年技師、高級技師評審會，公司２人破格晉升為技師。我們還編制完成了公司職業(yè)技能鑒定三年規(guī)劃，積極開展職業(yè)技能鑒定各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，配合完成了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理檢查。

201*年11月18日，在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心及準(zhǔn)能公司職業(yè)技能鑒定站的大力幫助下,神東電力公司進(jìn)行了首次職業(yè)技能鑒定，參加鑒定人數(shù)33人，鑒定工種分鍋爐本體、輔機(jī)、汽機(jī)本體、輔機(jī)四種，有26人通過了鑒定，并得到集團(tuán)鑒定指導(dǎo)中心的認(rèn)可。

培訓(xùn)中心支部按照公司黨委的統(tǒng)一要求，認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，圓滿完成了保先教育任務(wù)，全體黨員的先進(jìn)性意識得到了較大的提高，解決了中心黨員及

群眾的實(shí)際問題，促進(jìn)了中心的各項(xiàng)工作。在公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，團(tuán)員青年開展團(tuán)員主題意識教育活動正在順利進(jìn)行。

存在的問題：一、培訓(xùn)班學(xué)員專業(yè)水平不同，基礎(chǔ)不同，培訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重，特別是部分原來學(xué)文科的學(xué)員學(xué)習(xí)困難較大。二、研究生班培訓(xùn)也存在著一定的問題，如部分在蒙工作學(xué)員因條件所限，不能按時(shí)學(xué)習(xí)；還有的學(xué)員工作太忙，學(xué)習(xí)時(shí)間沒法保證。

幾點(diǎn)體會：一、公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和指導(dǎo)是培訓(xùn)中心搞好工作的最大保證。公司毛中勝總經(jīng)理、王明權(quán)書記等各位領(lǐng)導(dǎo)親自到培訓(xùn)中心視察指導(dǎo)，調(diào)研培訓(xùn)工作，現(xiàn)場排疑解難，解決了我們的實(shí)際困難，給中心管理人員及學(xué)員以極大的鼓舞。二、人勞部正確的領(lǐng)導(dǎo)是開展好工作的必要條件。中心成立后，主管部門人勞部給予的大力支持和幫助，使中心的工作能順利開展。三、中心成員的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)以及和學(xué)員及時(shí)溝通是搞好培訓(xùn)工作的重要前提。學(xué)員培訓(xùn)開始后，中心管理人員和老師及學(xué)員經(jīng)常交流溝通，了解他們的所思所想，為學(xué)員的學(xué)習(xí)提供最大的便利。

明年的打算：一、為了認(rèn)真落實(shí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》，全面實(shí)施《神東電力公司人力資源發(fā)展規(guī)劃》，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，中心要及早制定明年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司同意后，下達(dá)并認(rèn)

真實(shí)施明年的培訓(xùn)計(jì)劃，使公司的全員培訓(xùn)工作再上一個(gè)新臺階。二、認(rèn)真搞好這批學(xué)員的培訓(xùn)工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從公司的大局出發(fā)，從煤制油公司的實(shí)際出發(fā)，盡最大努力搞好學(xué)員培訓(xùn)的管理和服務(wù)工作。建立并管理好仿真機(jī)系統(tǒng)。三、加大職業(yè)技能鑒定宣傳力度，提出詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，完善部分培訓(xùn)鑒定場所。根據(jù)神東電力公司現(xiàn)有考評員情況，力爭在明年上半年鑒定前培訓(xùn)一批考評員。明年計(jì)劃鑒定6個(gè)工種191人,全年分兩批進(jìn)行鑒定。

201*年，是我公司創(chuàng)建資源綜合利用樣板企業(yè)的重要一年。中心全體員工要團(tuán)結(jié)拚搏，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作新局面，使我公司的培訓(xùn)和技能鑒定工作走在集團(tuán)公司子公司的前列，完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出新貢獻(xiàn)。

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教育培訓(xùn)中心二00六年工作總結(jié)

二00六年是創(chuàng)新的一年、是奮進(jìn)的一年，作為青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司主管職工教育培訓(xùn)工作的職能部門，教育培訓(xùn)中心二00六年在上級主管部門和集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚(yáng)“求新、求變、求異”的企業(yè)精神，繼續(xù)深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動管理，持續(xù)導(dǎo)入“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的培訓(xùn)理念，注重推進(jìn)青鋼企業(yè)文化建設(shè),逐步建立了一套適合青鋼的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要的，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制。在職工培訓(xùn)工作中，以“始于教育、終于教育”為指針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓(xùn)品位的宗旨，緊密結(jié)合青鋼改革謀發(fā)展對人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“青鋼二00六年的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的奮斗目標(biāo)”展開培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)培養(yǎng)輸送各種急需人才，全年在管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識培訓(xùn)、A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)、工人崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)、雙貫標(biāo)知識培訓(xùn)等方面，共培訓(xùn)干部職工14742余人次，為青鋼邁向“鋼鐵行業(yè)的金字塔之巔”做出了積極的貢獻(xiàn)。為發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，更好地指導(dǎo)今后的工作，在二00七年的教育培訓(xùn)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破�，F(xiàn)將二00六年教育培訓(xùn)中心全年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況：1、全年開辦九期A管理模式和5S管理知識培訓(xùn)班，共培訓(xùn)干部職工1372名。

2、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)管理理論知識培訓(xùn)班，全年舉辦二期，共培訓(xùn)505名。

3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓(xùn)（金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)）。共培訓(xùn)287人，其中，分別開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人。

4、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，對體系內(nèi)人員近201*人輪訓(xùn)一遍。

5、ISO14001/OHSA18001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，對體系內(nèi)人員10000余人輪訓(xùn)一遍。

6、青鋼技校，今年完成招生182名。為青鋼輸送合格畢業(yè)生205名。

7、接待省內(nèi)外高等院校、兄弟單位等來我公司實(shí)習(xí)、參觀等人員近千人。

8、班組長培訓(xùn)，全年開辦八期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長578名。

二、主要工作完成情況及做法：

1、以公司經(jīng)營管理和干部職工自身發(fā)展需求為導(dǎo)向，全面搞好干部職工的適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提升青鋼的整體管理水平。

董事長指出：管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的總導(dǎo)演，管理蘊(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)管理、嚴(yán)格管理，才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才，才能創(chuàng)造一流的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年2月7日，集團(tuán)公司向各部門發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐A管理模式和5S管理的通知》，教育培訓(xùn)中心接到通知后，迅速反應(yīng)，馬上行動，根據(jù)青鋼生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新形勢、新情況以及干部職工的實(shí)際需求，精心策劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對大規(guī)模開展A管理模式和5S管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的研究部署，向各部門發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學(xué)習(xí)考試的通知》，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間以及各單位參加培訓(xùn)和考試人數(shù)都做了詳細(xì)的安排。2月8日下午培訓(xùn)工作在黨校教室全面展開，第一期培訓(xùn)班為副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)115名。培訓(xùn)工作至2月15日結(jié)束，共組織開辦了九期培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部職工1372人。培訓(xùn)結(jié)束后，于2月17日、18日兩天組織進(jìn)行了考試，經(jīng)過批卷和統(tǒng)計(jì)，平均分達(dá)到78.5分。

這次在廣大干部職工中開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐A管理模式和推行5S管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代科學(xué)管理理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是通過培訓(xùn)迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化、細(xì)化和嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)日”管理，有效地提高青鋼的整體管理水平，向管理要效益，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓(xùn)，廣大干部職工踴躍報(bào)名參加，學(xué)習(xí)熱情高漲，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。由于組織培訓(xùn)工作出色，教育培訓(xùn)中心受到了董事長的表揚(yáng)。

公司級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。根據(jù)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，今年，教育培訓(xùn)中心，繼續(xù)組織搞好公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，組織參加了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后辦理了繼續(xù)教育證書并經(jīng)過換算進(jìn)行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗(yàn)，全部達(dá)到了學(xué)分要求。

管理干部培訓(xùn)。在管理干部培訓(xùn)中，教育培訓(xùn)中心結(jié)合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求，精選培訓(xùn)內(nèi)容，開設(shè)了《學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)執(zhí)行力》等課程，深受廣大學(xué)員的歡迎，踴躍參加培訓(xùn)。分別于201*年4月6月和201*年9月11月期間開辦了二期培訓(xùn)班，共培訓(xùn)管理干部505名。培訓(xùn)結(jié)束后，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有學(xué)員都填寫了《干部培訓(xùn)績效跟蹤調(diào)查表》，經(jīng)過調(diào)查，學(xué)員們表示：通過參加培訓(xùn)，認(rèn)清了形勢，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了新知識，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)“舍命以赴”的精神，努力工作，真心奉獻(xiàn)，為振興青鋼貢獻(xiàn)力量。

2、積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓(xùn)，不斷提升他們的科技開發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制優(yōu)勢，加強(qiáng)校企合作，搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。今年，教育培訓(xùn)中心堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事長的指示，堅(jiān)持創(chuàng)新工作，大膽探索，結(jié)合青鋼的發(fā)展需求，積極建立適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)職工教育培訓(xùn)體制，將科技開發(fā)、教育培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。經(jīng)過這方面的探索實(shí)施，青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等，與之進(jìn)行校企合作，取得了顯著效果。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué)、研”新步伐，與鞍山科技大學(xué)簽約了12項(xiàng)技術(shù)合作開發(fā)課題，3月份又簽定了4項(xiàng)合同協(xié)議，其中降低焦比、提高煤比、實(shí)現(xiàn)低硅冶煉項(xiàng)目可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益7226萬元；委托鞍山科技大學(xué)培養(yǎng)工程碩士研究生，為青鋼培養(yǎng)儲備高層次專業(yè)人才，10月底，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結(jié)束。7月份，在公司內(nèi)舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座，邀請了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師王福明教授系統(tǒng)地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應(yīng)用，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽了講座。通過發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體體制的優(yōu)勢，加強(qiáng)校企合作，整合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)為我用，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

繼續(xù)搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量。青鋼近幾年來的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù)，持續(xù)提高技能水平。為不斷滿足青鋼發(fā)展和科技進(jìn)步對技術(shù)工人的需求，教育培訓(xùn)中心通過加強(qiáng)對青鋼主體工種技術(shù)工人的培訓(xùn)，促使職工系統(tǒng)掌握中級理論知識和操作技能，每參加一個(gè)輪次的培訓(xùn)就提升一個(gè)檔次。今年，教育培訓(xùn)中心組織對冶金行業(yè)專業(yè)工種高級工進(jìn)行了“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)，分別于201*年4月6月期間，開辦了高級燒結(jié)工培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)工人48人；同時(shí)開辦了中級天車工理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)天車工37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)化驗(yàn)工13人。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參加了青島市職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時(shí)，由生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。

3、全面搞好勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)工作，確保青島市冶金技術(shù)學(xué)校向高級技校方向發(fā)展，為青鋼培養(yǎng)輸送高級技術(shù)工人。

青島冶金技術(shù)學(xué)校是青鋼勞動預(yù)備制教育培訓(xùn)的基地，自創(chuàng)辦以來已為青鋼培養(yǎng)輸送了201*余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門，均在生產(chǎn)一線上發(fā)揮著骨干作用，已經(jīng)成為職工隊(duì)伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在，帶動了青鋼整個(gè)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養(yǎng)中的重要性。因此，要繼續(xù)全面搞好技校工作。根據(jù)“十一五”規(guī)劃和青鋼科技進(jìn)步的要求，自今年開始，青島冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點(diǎn)培養(yǎng)高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作：

一是以創(chuàng)新求發(fā)展，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。為適應(yīng)青鋼高速發(fā)展對人才的需求，教育培訓(xùn)中心確定了高層次技術(shù)工人的培養(yǎng)方向，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執(zhí)行董事長的指示，大膽創(chuàng)新，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)突破，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學(xué)歷的新生，全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù)，教育培訓(xùn)中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳，深入到社會、學(xué)校等，廣發(fā)宣傳材料，介紹青鋼，宣傳青鋼，吸引到眾多的社會考生報(bào)考青鋼技校，最后經(jīng)過考試，擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高，為培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。其次，改革培養(yǎng)方式，加強(qiáng)與青島市高級技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，今年重點(diǎn)在電氣工程專業(yè)進(jìn)行合作，青鋼技校負(fù)責(zé)理論教學(xué)，市高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)教學(xué)，確保培養(yǎng)輸送高層次技術(shù)工人。

二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此，今年技校的一切工作是以“培養(yǎng)輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨，全面加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)的各項(xiàng)工作，在多項(xiàng)教學(xué)管理工作中實(shí)現(xiàn)突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平。今年在教師中開展了旨在提高教師教

學(xué)能力的教學(xué)活動，即開展“說教材、說教法、說學(xué)法指導(dǎo)、說教學(xué)程序、寫出板書設(shè)計(jì)”“四說一寫”教學(xué)活動，教師們積極參與，認(rèn)真準(zhǔn)備。最后，經(jīng)過層層比賽，評出了一、二、三等獎。通過這一活動，教師們得到了全方位的鍛煉，全面提高了自身的教學(xué)能力。

三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作，選派得力教師擔(dān)任班主任，要求班主任靠得上、抓得緊，與家長及時(shí)聯(lián)系溝通，反映學(xué)生在校的表現(xiàn)，齊抓共管。加大考核力度，每天對各班學(xué)生的出勤、課堂紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，每月評比一次，對優(yōu)勝班進(jìn)行獎勵(lì)。組織開展各項(xiàng)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，今年組織學(xué)生參加了市技校運(yùn)動會、舉辦了五四青年節(jié)慶�；顒印⑸鐣�主義榮譽(yù)觀征文比賽、校第18屆田徑運(yùn)動會，開展軍訓(xùn)和青年志愿者活動，組織計(jì)算機(jī)小組參加市技校計(jì)算機(jī)應(yīng)用比賽并獲得團(tuán)體一等獎，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節(jié)并獲得二等獎。這兩次獲獎，意義深遠(yuǎn)，標(biāo)志著青鋼技校的素質(zhì)教育取得了顯著成效。通過開展這些活動，增強(qiáng)了班級的凝聚力，加強(qiáng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

4、全面搞好貫標(biāo)培訓(xùn)工作，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。

為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行并順利通過年度審核，教育培訓(xùn)中心于78月份組織對全體質(zhì)量管理體系內(nèi)人員共計(jì)201*余人進(jìn)行了方針、目標(biāo)、體系文件及ISO9000：201*版標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試答卷，試卷全部放入個(gè)人培訓(xùn)檔案袋。同時(shí)，還依據(jù)ISO14001/OHSA18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對公司全體員工共計(jì)10000余人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)知識、方針、目標(biāo)、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、體系文件等內(nèi)容的培訓(xùn)。

5、積極貫徹董事長的指示，協(xié)助相關(guān)部門搞好青鋼科技之家的管理工作。

要實(shí)現(xiàn)青鋼用八到十年時(shí)間站在“鋼鐵行業(yè)的金字塔之巔”的目標(biāo)，人才是關(guān)鍵。今年新入廠的大學(xué)生入住青鋼科技之家，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據(jù)董事長的指示，教育培訓(xùn)中心積極參與，協(xié)助公司辦、組織部等部門全面搞好這項(xiàng)工作，從青鋼科技之家的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，人員配置，接待新大學(xué)生，起草完善各項(xiàng)管理制度，到青鋼科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，從嚴(yán)要求，都圓滿完成，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

總之，一年來，教育培訓(xùn)中心不斷完善“五個(gè)日”全控聯(lián)動管理，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求開展了各類職工培訓(xùn)工作，為推動青鋼向一流鋼鐵企業(yè)邁進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。201*年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，深化管理，提升服務(wù)，不斷為青鋼培訓(xùn)人才、儲備人才和輸送人才。

教育培訓(xùn)中心二00六年工作總結(jié)

二00六年十二月

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