煤礦201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)、明思路

我礦遵照集團(tuán)公司1號文和區(qū)域公司1號文《關(guān)于做好201*年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實(shí)際制定了201*年的安全工作目標(biāo)，明確了201*年的工作方向，為確保目標(biāo)的落實(shí)，并制定了相關(guān)的各種管理和考核制度。

二、堅(jiān)持012345安全管理模式，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦堅(jiān)持“012345”安全管理模式，始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。

201*上半年，我礦按照《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核試行辦法》標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持每月進(jìn)行“雙基”考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資，通過嚴(yán)格考核促進(jìn)了員工的安全責(zé)任和愛崗敬業(yè)精神。

三、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。

我礦重組前是個(gè)小煤礦，安全基礎(chǔ)差，底子薄，有很多先天性不足，為使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺階，我礦按照“三化”管理的要求，開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在日常管理中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與工資，獎(jiǎng)金掛鉤，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收，每月一次考核。

四、建立應(yīng)急救援機(jī)制和隊(duì)伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時(shí)刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會審了《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了救援隊(duì)伍，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時(shí)有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強(qiáng)我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)員工搶險(xiǎn)避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；201*年上半年我礦分別進(jìn)行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)演練，通過演練檢驗(yàn)提高了我礦的應(yīng)急救援能力和員工的安全意識。

五、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故，為此，我礦堅(jiān)持每個(gè)員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會30分鐘講安全、每周2小時(shí)學(xué)習(xí)安全知識，201*年上半年我礦共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)管理人員32人，特殊工種41人，一般工種450人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、認(rèn)真開展隱患排查治理

為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》

標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號實(shí)行閉合管理。

七、積極開展反“三違”活動

反“三違”是遏制事故的首要措施。一個(gè)人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個(gè)員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司安全責(zé)任追究辦法》，讓每個(gè)員工充分認(rèn)識到什么該做，什么不該做。

八、加大安全投入完善系統(tǒng)

201*年上半年我礦投入資金30多萬元，逐步完善了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。

九、加強(qiáng)“一通三防”和防治水工作

我礦把“一通三防”工作做為一切工作中的重中之重，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故，嚴(yán)格瓦斯管理，組織職工學(xué)習(xí)瓦斯管理“十條紅線”。

我礦堅(jiān)持對照《煤礦防治水規(guī)定》和“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水措施；為防止水災(zāi)事故發(fā)生，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在掘進(jìn)施工時(shí)堅(jiān)持有“掘必探、先探后掘，我礦建立了專業(yè)防治水隊(duì)伍，配有MZ100型鉆機(jī)一臺，ZM30型探水鉆2臺。

十、礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班下井

根據(jù)《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局》33號令，我礦建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度，每個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)能夠不折不扣的按照規(guī)定堅(jiān)持輪流帶班下井并深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

十一、堅(jiān)持群治群防工作

根據(jù)上級公司指示精神，我礦于201*年8月底成立了群監(jiān)會，我礦現(xiàn)有采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電4個(gè)群監(jiān)小組，共有群監(jiān)員30名，協(xié)管員6名，群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中起到了監(jiān)督作用，確保了礦井安全生產(chǎn)。

201*年下半年我礦將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況，加大培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長登臺講課，各區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會30分鐘講安全、每周2小時(shí)學(xué)習(xí)安全知識，利用實(shí)操基地對各崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。

在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進(jìn)行礦井各項(xiàng)安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。

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山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司

201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入201*年以來，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強(qiáng)職工教育入手，努力推進(jìn)班組建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強(qiáng)力推行“手指口述、崗位描述”管理工作法，堅(jiān)持實(shí)施職工班前會、管理人員走動巡查程序化，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，大力開展了各項(xiàng)安全活動，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢�，F(xiàn)就我礦201*年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進(jìn)行匯報(bào)。

我礦于201*年4月3日獲得古交市煤管局節(jié)后復(fù)工批復(fù)，上半年共計(jì)完成礦井基建進(jìn)尺總計(jì)621.3米，累計(jì)工程煤21701.5噸。

月份123456合計(jì)綜合進(jìn)尺29151530201*0269256091216.8282.5621.3

工程煤完成率58.9%----123%69.8%86.2%40%303%714%176.5%230.9%30000000010923109217685.2425.60844.31399.11347.321701.5計(jì)劃（米）完成（米）完成率計(jì)劃（噸）完成（噸）一、安全生產(chǎn)基本情況分析

我礦上半年各項(xiàng)安全工作運(yùn)行正常，安全情況總體良好，未發(fā)生任何事故。

二、安全生產(chǎn)管理活動開展情況（一）強(qiáng)化機(jī)制抓規(guī)范。

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全基建積極開展工作。

制訂了《鴻福煤業(yè)管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《鴻福煤業(yè)精益管理制度匯編》、《鴻福煤業(yè)績效考核制度》、《安全管理文件匯編》、《各類安全技術(shù)措施》、《各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等多項(xiàng)管理規(guī)定。礦與科室、特種作業(yè)人員、班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確。

2、建立和完善長期有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全型礦井的創(chuàng)建。對安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、修舊利廢、節(jié)能降耗、提出合理化建議等工作中突出的模范員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。半年來，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)”科室3個(gè)、優(yōu)秀“改善之星”3名，優(yōu)秀員工2名，優(yōu)秀講師2名，優(yōu)秀學(xué)員3名，在“入井評比活動”中分別評選出6名中層以上管理人員和10名一線員工。把獎(jiǎng)懲的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

（二）狠抓“一通三防”工作

今年以來，我礦響應(yīng)上級號召，在全礦范圍內(nèi)積極開展“人人都是通風(fēng)員”活動，通過宣傳、學(xué)習(xí)、交流等活動的開展，使“低瓦斯不等于無瓦斯”、“低瓦斯礦井高瓦斯管理”的工作理念深入每一位員工的心中。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”的爆破制度；制定了瓦檢員巡檢線路及巡回圖表，每次檢查都有認(rèn)真的記錄資料，發(fā)現(xiàn)問題能做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。在對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理中，采取所有傳感器報(bào)警值下調(diào)20%的管理辦法，基本上構(gòu)建成了“通風(fēng)可靠，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系。

在進(jìn)一步提高礦井瓦斯員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識上，嚴(yán)格落實(shí)《瓦斯員崗位責(zé)任制度》，堅(jiān)決執(zhí)行井下規(guī)定地點(diǎn)交接班，班前、班中、班后的三匯報(bào)和三對口工作流程。在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對回風(fēng)井、下山軌道巷和工作面運(yùn)輸巷道進(jìn)行了2寸灑水管路敷設(shè)、完善；在回風(fēng)暗斜井、下山軌道巷安裝隔爆水棚2架，共計(jì)安裝水袋103個(gè)。新增水幕12道，有效提高風(fēng)流凈化能力；井下主要場所、重要地點(diǎn)全部配備了滅火器沙箱等消防器材；對各舊巷、采空區(qū)進(jìn)行了及時(shí)密閉并注漿，密閉墻按規(guī)定安裝了觀測孔，并且每周定期檢查密閉點(diǎn)各種有害氣體。目前，井下靜壓水管路系統(tǒng)已基本形成網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)輸巷內(nèi)每50m設(shè)置一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)每100米設(shè)置一個(gè)三通閥門。主要巷道內(nèi)設(shè)置了風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧，礦井全部具備了靜壓灑水、降塵的功能。

（三）地測防治水工作

我礦始終堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，先后制訂了《201*年防治水工作目標(biāo)責(zé)任書》、《礦井水害現(xiàn)場處置方案》、《地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《水害應(yīng)急預(yù)案》等文件性資料；編制了《回風(fēng)暗斜井探煤設(shè)計(jì)方案》、《工作面運(yùn)輸巷探放水設(shè)計(jì)方案》、《回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷探放水設(shè)計(jì)方案》、《80102皮帶順槽探放水設(shè)計(jì)方案》等多項(xiàng)探放水設(shè)計(jì)方案，建立地測防治水各類臺賬40余種，下發(fā)各類通知單30余份。

1、201*年上半年主要的探放水工作：邀請公司物探隊(duì)對回風(fēng)暗斜井物探1次、工作面運(yùn)輸巷物探2次、回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷物探1次，累計(jì)物探進(jìn)尺400米；探放8號至4號煤層最低點(diǎn)1次，施工鉆孔2個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺118米，放水0.69萬m3；回風(fēng)暗斜井鉆探3次，共施工鉆孔15個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺948.6米；工作面運(yùn)輸巷鉆探4次，共施工鉆孔20個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺1237.6米；回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷鉆探3次，共施工鉆孔13個(gè)，累計(jì)鉆探進(jìn)尺757.8米；上半年合計(jì)鉆探總進(jìn)尺3062米。

2、對我礦工業(yè)廣場占地面積進(jìn)行全面測量，測得工業(yè)廣場占地面積（包括三個(gè)儲煤場）為52815.639平方米；井下對回風(fēng)暗斜井、變電所措施巷、變電所通道、水泵房及通道、工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)巷等巷道的中腰線標(biāo)定及導(dǎo)線點(diǎn)延設(shè)，共設(shè)導(dǎo)線點(diǎn)26個(gè)，延測長度490.39米，并將測得的數(shù)據(jù)及時(shí)計(jì)算及上圖。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面提升員工素質(zhì)

我礦始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，堅(jiān)持“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是企業(yè)發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”的觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的制度；以提高全員安全和技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化組織管理，突出安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)提升三個(gè)重點(diǎn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)，為我礦持續(xù)發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。

1、上半年以來，我礦人力部門配合古交市煤管局培訓(xùn)中心對員工進(jìn)行了二次全員培訓(xùn)，第一次151人，合格率100%；第二次12人，合格率100%。

2、按照省市煤管局、公司相關(guān)規(guī)定對我礦安全管理人員和特殊作業(yè)人員進(jìn)行了外委培訓(xùn)。A類安全管理人員初訓(xùn)2人，復(fù)訓(xùn)3人；一般安全管理人員初訓(xùn)12人，復(fù)訓(xùn)3人；調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)初訓(xùn)12人，監(jiān)測監(jiān)控初訓(xùn)1人；安全檢查工初訓(xùn)2人，復(fù)審2人，復(fù)訓(xùn)7人；瓦斯檢查工復(fù)訓(xùn)6人；探放水工初訓(xùn)2人；高低壓初訓(xùn)8人，復(fù)訓(xùn)4人；井下電鉗工初訓(xùn)1人，復(fù)審3人；第二批煤礦安全文化建設(shè)培訓(xùn)1人；“煤礦采空區(qū)探測與災(zāi)害防治新技術(shù)、新裝備”培訓(xùn)2人；業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)2人，中專班機(jī)電與設(shè)備維修培訓(xùn)11人、煤礦通風(fēng)與安全培訓(xùn)22人。

3、我礦始終以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井為著力點(diǎn)，不斷推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的有序開展。積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習(xí)活動。今年以來，進(jìn)行全礦員工的崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，參訓(xùn)人員300余人次。

4、在今年六月的“安全月”活動中，我礦緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”主題紛紛開展了全員安全承諾簽字、機(jī)電技術(shù)比武、第二屆“安康杯知識競賽”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡榷喾N形式的安全活動并在參加公司舉辦的“錨桿支護(hù)比武”、“敬畏生命演講比賽”活動中分別取得了第一、第二名的優(yōu)異成績。此外，我礦還利用安全知識宣傳專欄、標(biāo)語、條幅、傳單等方式進(jìn)行了安全知識的宣傳活動。通過一系列的安全教育活動，有效的提高了廣大員工的安全意識和自我保護(hù)能力，使廣大員工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了安全工作保障。

5、積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，組織全員進(jìn)行多式多樣的企業(yè)文化宣講活動。在深入推進(jìn)“精益管理、三個(gè)一（一人一年一萬）”為主題年的活動中，我礦對全員及班組長以上的中層管理人員分批次地進(jìn)行了精益理念的宣傳，在全礦掀起了全員改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)新高潮，半年來共計(jì)完成全員改善460余件，“三個(gè)一”活動節(jié)約資金26萬余元，推進(jìn)SDA專題優(yōu)化設(shè)計(jì)4項(xiàng)、3項(xiàng)SGA流程優(yōu)化項(xiàng)目。通過精益思想的導(dǎo)入，進(jìn)一步將“務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新”的華潤精神深入每一位員工的內(nèi)心，將“誠實(shí)守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報(bào)”的華潤價(jià)值觀融化到每一位員工的日常行為中；針對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我礦黨政積極組織調(diào)研、深入了解情況，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為員工解難事。半年來，我礦組織為困難員工捐款1200余元進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感，調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、重大安全隱患排查治理跟蹤情況

201*年以來，我礦共召開安全專題會議6次，安全辦公會議18次，開展機(jī)電、通風(fēng)、防治水、雨季三防等各類安全專項(xiàng)檢查42次。上半年公司在我礦共查出隱患237條，有15條未整改（需公司解決）；我礦自查出安全隱患249條已全部整改完畢；太原局、古交局在我礦共查出隱患186條，已全部整改完畢；太原局在我礦進(jìn)行了兩次測評，共查出問題191條，其中有31條需公司解決，剩余160條已按“三定五落實(shí)”整改完畢；我礦共進(jìn)行了12次自測評，對測評中出現(xiàn)的問題已及時(shí)整改完畢。我礦從不同角度入手，采取各種措施，管理規(guī)范員工的“三違”行為，上半年共查出一般“三違”44起，罰款9645元。與去年同期相比有明顯下降，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時(shí)發(fā)生，在后半年的工作中將不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而提升安全管理水平。

四、“提升本質(zhì)安全”的項(xiàng)目實(shí)施情況及成效

1、重新修訂了《安全管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理制度約束力，強(qiáng)化了“五級”安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系，明確了各級包保責(zé)任，目標(biāo)及任務(wù)，層層落實(shí)、層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生產(chǎn)格局。

2、為進(jìn)一步提高測評及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)則》、《山西標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》以及上級有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，結(jié)合201*年的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場檢查過程中遇到的實(shí)際問題，制訂了《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和《鴻福煤礦201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，始終本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照“井下標(biāo)準(zhǔn)地面化、安全設(shè)施本安化、井下牌板知識化”進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

3、“四個(gè)按鈕”推進(jìn)情況①手指口述

各部門利用班前班后時(shí)間，指定專人對各崗位人員進(jìn)行“崗位描述、手指口述”強(qiáng)化培訓(xùn)，現(xiàn)各崗位都能認(rèn)真進(jìn)行“崗位描述、手指口述”。

②應(yīng)急演練

上半年我礦組織了一次應(yīng)急演練，對演練過程和結(jié)果作了詳細(xì)的記錄，并針對演練過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行全面深入的剖析，對演練中暴露出來的問題和漏洞，采取整改措施，立即整改，不斷補(bǔ)充，完善礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，增強(qiáng)其針對性、有效性和實(shí)用性，進(jìn)一步有效提高了我礦應(yīng)急救援能力。

③行為觀察

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)管理，規(guī)范人的安全行為，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)程措施、規(guī)章制度作業(yè)，遏制事故發(fā)生，確保201*年“安全生產(chǎn)零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)煤業(yè)控股關(guān)于《安全行為觀察工作指引（試行）》文件通知，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦開展了“安全行為觀察”活動，并制定《“安全行為觀察”活動實(shí)施方案》實(shí)施方案。成立了以礦長為組長的安全行為觀察領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)下設(shè)基建、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀察小組。

④工作票

為了確保操作人員在具體作業(yè)過程中能夠安全、高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)保障措施作業(yè)單工作制》文件精神要求，我礦成立了以礦長為組長的作業(yè)票推廣領(lǐng)導(dǎo)組并選取五個(gè)專業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，分別為通風(fēng)、機(jī)電、地測防治水、爆破、安全專業(yè)。

通過認(rèn)真落實(shí)“工作票制”讓每位員工時(shí)時(shí)刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認(rèn)識到工作票的重要性，杜絕非工作負(fù)責(zé)人代領(lǐng)工作票，如工作負(fù)責(zé)人休假不在現(xiàn)場，及時(shí)變更工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人必須對工作班成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，交代清楚本次工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施。

五、行為安全管理實(shí)施項(xiàng)目情況及成效

1、行為安全管理設(shè)六個(gè)專業(yè)：基建掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專業(yè)、安全管理專業(yè)、企業(yè)形象專業(yè)。

2、行為安全觀察項(xiàng)目主要分以下七個(gè)方面的內(nèi)容：一是觀察員工的反應(yīng)；二是觀察員工的位置；三是觀察個(gè)人防護(hù)裝置；四是觀察工具和設(shè)備；五是觀察程序與標(biāo)準(zhǔn)；

六是觀察辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則；七是觀察現(xiàn)場環(huán)境與秩序。

3、行為安全管理的實(shí)施對規(guī)范員工的行為、減少安全隱患起到了根本性的作用。六、其它安全管理特色做法及成效

成立井口信息站，安全信息員負(fù)責(zé)管理人員升井后填寫的“安全生產(chǎn)信息填報(bào)單”的管理、篩選、分類、登記。篩選后的安全隱患和問題及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)“安全隱患處理三定表”，安全信息站的成立使井下各種安全隱患得到及時(shí)落實(shí)處理，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

七、存在的主要問題

1、因占地補(bǔ)償事宜未得到有效解決，致使土建工程進(jìn)度緩慢；工程施工隊(duì)組人員素質(zhì)差，流動性大。

2、巷道工程質(zhì)量差，存在超挖、超寬、不按中線施工現(xiàn)象；部分錨桿未進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)且有失效，需重新補(bǔ)打；部分地段所掛的網(wǎng)不符合要求，需重新補(bǔ)掛網(wǎng)；噴漿滯后。

3、聯(lián)絡(luò)巷密閉管理不完善，還存在局部漏風(fēng)；礦井通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，還有待提高。

4、按照國家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)要求，各專業(yè)存在人員配備短缺。5、團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任意識仍需加強(qiáng)。我礦人員在分工與合作、大局與局部、集體與個(gè)人方面認(rèn)識不夠，整體思考不足，與華潤文化、精神尚有一定差距。

6、面臨我礦的快速發(fā)展，雖然我們在人員培訓(xùn)及儲備方面做了一些工作，但現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、管理技能等方面尚未形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

八、安全生產(chǎn)獲獎(jiǎng)情況

1、第一季度“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評”評比工作獲得太原市區(qū)第二名。2、參加公司錨桿支護(hù)技術(shù)比武，獲得第一名的好成績3、參加公司第一屆“安康杯”安全知識競賽獲得最佳組織獎(jiǎng)。4、“敬畏生命”演講比賽獲得第二名。九、下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作1、工作目標(biāo)

（1）安全目標(biāo)：安全事故為“零”。（2）礦建綜合進(jìn)尺：1983.6米，完成計(jì)劃投資1340.26萬元。

（3）土建工程：通風(fēng)機(jī)房及配電室、火工品庫、聯(lián)合建筑、鍋爐房、副井提升機(jī)房、人行棧橋、天輪架、井下水處理車間、生活污水處理、封閉儲煤棚等工程基本完工，完成計(jì)劃投資1072.68萬元。

2、行動舉措

（1）對工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、回風(fēng)下山巷、皮帶下山巷等工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面加強(qiáng)對施工隊(duì)組的監(jiān)管，制定監(jiān)管考核辦法并實(shí)施，要求必須符合規(guī)定，組織人員編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并懸掛于各施工工作面巷道口處。要求施工隊(duì)組嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行施工。

（2）加快推進(jìn)地面火工品庫、通風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、聯(lián)建、副井提升機(jī)房、消防水池等土建工程項(xiàng)目的開工；對我礦礦建、土建、機(jī)電設(shè)備購置、安裝工程，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前各項(xiàng)工程開展落實(shí)情況進(jìn)行梳理，確保早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，早日投產(chǎn)。

（3）做好“雨季三防”期間的安全巡查工作，要落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任到人；防汛物資按要求配備齊全。同時(shí)，提前做好“冬季四防”各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作。

（4）根據(jù)礦井建設(shè)現(xiàn)狀，繼續(xù)將礦、土、安重點(diǎn)工程列入重點(diǎn)調(diào)度工作內(nèi)容，抓好過程調(diào)度、各個(gè)環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，做到不空班、漏班。

（5）成立滅塵組加大灑水滅塵力度；完成機(jī)軌合一巷的測風(fēng)站設(shè)立；完成回風(fēng)下山巷主隔爆水棚的安裝工作；完成機(jī)軌合一巷道的主隔爆水棚安裝工作，長度36米，水袋（40L）98個(gè)；完成機(jī)軌合一巷道、副井井筒壓風(fēng)管道、灑水管道的安裝工作，并且留設(shè)三通。

（6）完成《201*通防工程規(guī)劃》、《201*年通防材料計(jì)劃》、《201*年瓦斯防治計(jì)劃》、《201*年災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》的編制工作（主要針對現(xiàn)場管理）；完成《201*年反風(fēng)演習(xí)預(yù)案》的演習(xí)工作；完成《201*年瓦斯等級鑒定》工作。

（7）持續(xù)開展“三個(gè)一”、“人人都是通風(fēng)員”的全員學(xué)習(xí)活動，把“現(xiàn)場培訓(xùn)工作”放到重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、因需施教、學(xué)用結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)各種培訓(xùn)工作。

（8）在隱患排查方面，要加強(qiáng)管理、明確責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)。每月不折不扣地進(jìn)行旬檢和自測評工作，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督考核，確保隱患排查工作的順利進(jìn)行。不斷創(chuàng)新“三違”管理方式，定期對習(xí)慣性、群體性“三違”進(jìn)行討論分析，研究制定防范措施，從源頭上有效預(yù)防和杜絕“三違”行為的發(fā)生，有效的把“安全行為觀察”結(jié)合到一起，各級管理干部、安監(jiān)人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，對無視規(guī)章制度和“三違”人員，一定要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，讓其接受相應(yīng)處罰，通過采取各種手段和措施，徹底有效規(guī)范全礦干部職工的行為。

（9）做好下半年的各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，不斷提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。（10）不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育。將安全生產(chǎn)工作細(xì)化、并落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全責(zé)任由上到下逐級分解,形成職能部門與其他部門各負(fù)其責(zé)，緊密協(xié)作的安全網(wǎng)絡(luò)體系，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)安全工作指標(biāo)。

山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司二一三年七月二十一日

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