備煤車間百日安全活動總結

“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動總結

根據(jù)集團公司發(fā)布“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動以來，我們備煤車間積極行動起來，認真貫徹集團公司指示精神。以強化安全意識、提高安全素質為著力點，落實安全管理責任，有效地控制了各類安全、工藝、設備事故的發(fā)生。通過這次活動中，在車間員工中牢固樹立了“安全第一”的理念，有利的保證安全生產。

一、開展形式多樣、全面全方位安全主題宣傳

在本次“百日安全”活動初期，備煤車間黨政此次活動的主題，立即開展了活動主題宣傳，通過班組學習、班前會、安全專題會等開展廣泛全員“力爭零死亡、追求零傷害”的主題宣傳。將本次活動的主題內容，貫徹到員工中，接合員工自我保護，強化宣傳事故預防的方法。特殊作業(yè)特殊工種崗位，進行事故種類的宣傳教育。先后利用車間張貼宣傳主題板報。主題講解板報3塊，制作宣傳條幅2幅、印制活動主題員工每人一冊，召開主題宣傳達7次。

二、開展全面的安全培訓，操作規(guī)程，工作技能培訓

根據(jù)本次百日安全活動要求，積極開展了以崗位安全無違章的安全培訓教育。通過講解事故案例舉一反三，尋找事故發(fā)生的內在因素，從而防微杜漸。深入開展崗位操作規(guī)程培訓，講解操作規(guī)程條例，進一步規(guī)范員工操作，提高員工操作水平。同時開展了針對性的員工技能培訓，尤其是員工在安全生產過程中，設備維護保養(yǎng)的相關技能，本次活動開展安全學習7次，操規(guī)培訓15次，并組織相關考試1次，開展技能培訓10次。

三、落實責任強化現(xiàn)場管理

車間成立了本次百日安全活動領導小組，細化了責任分工，小組成員責任明確。從上到下建立了監(jiān)督、管理機制。車間安全管理的重點在現(xiàn)場。依據(jù)安全管理機制進一步規(guī)范員工行為，層層落實安全工作職責，不斷提高安全生產現(xiàn)場管理，堅持嚴字當頭，獎罰分明，使安全生產制真正落實到位，生產現(xiàn)場狀況明顯好轉。同時進一步加強了車間值班人員的巡查巡檢。查處三違現(xiàn)象人員，嚴查中、夜班漏檢、缺檢現(xiàn)象，保證了中夜班的安全生產，使車間的安全生產管理水平有了穩(wěn)步提升。

四、開展崗位風險預控，落實隱患整改，注重實際效果

車間主任根據(jù)崗位的特點，積極開展了積極的風險辨識。風險預控工作堅持落實停機清掃制度，將設備管理以故障搶修，提升至設備運行診斷，事先判斷設備運行存在的問題，提前預防性檢修。將被動的工作，有機調理為主動實施。堅持每周開展一次安全安全設備自檢自查，一次專項檢查，一次設備安全檢查及每周兩次開展工藝、產品質量、人員操作違章督查。檢查結果由車間安全主管工藝主管逐項落實責任人，制定整改措施。同時全過程監(jiān)督整改，并根據(jù)考核細則落實工段考核。五、本次活動的體會

這次以“力爭零死亡，追求零傷害”主題百日安全活動中，我們深深體會到：

1、必須堅持員工思想認識到位。在員工常常有為省力，早干完活，早點休息省事的思想，常常就是這種思想影響，而忽視操規(guī)，違章行事。更有甚者，個別工段長班組長怕麻煩，在特種作業(yè)尤其是動火等作業(yè)時，不辦作業(yè)票，工作前不交底，結果導致事故發(fā)生。通過開展百日安全宣傳培訓后，在員工中首先是思想有了這種意識。

2、必須是領導重視，各級領導在生產經營應把安全放在首位，想方設法確保安全前提下開展生產活動。首先在生產技術上下功夫。集中各級人員的智慧去發(fā)現(xiàn)生產系統(tǒng)中存在的不安全因素，下大力氣解決在設施設備影響安全生產的隱患。如在這次活動中添加了部分鋼板防護網，增加自動皮帶調偏裝，大破碎水霧噴灑等。這些都有力的保障了安全生產。

提高員工的安全意識，提升安全管理人員的業(yè)務水平。這在很長一段時間依然是我們工作的重點難點。只有讓員工自己有不愿去違章操作，不能去違章操作思想時刻存在員工腦子里。管理人員班組長等工作籌劃布者，認真思考安全生產，做到業(yè)務能力到位，不蠻干胡干，才能真正確保我們的安全生產。本次“力爭零死亡，追求零傷害”的百日安全活動收到良好效果，提高干部員工的安全思想理念重要性的認識，將安全責任意識逐漸成為我們的普遍共識，促使我們車間安全生產工作又上一個新層次。

備煤車間201*年8月6日

擴展閱讀：201*年煉焦車間百日安全活動總結

百日安全活動總結

根據(jù)集團公司《關于開展“百日安全”活動的通知》（中煤安{201*}755號）及（中煤焦化字{201*}405號）文件要求，為深刻吸取集團公司元寶灣煤礦“9.16”透水事故教訓，深入貫徹落實集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產工作，及時消除安全隱患，實現(xiàn)車間年底前安全生產，經車間研究決定，在車間范圍內開展“百日安全”活動，根據(jù)車間的統(tǒng)一部署和安排，認真開展了“百日安全生產活動”。此次“百日安全生產活動”分為三個階段：

（一）組織開展“安全督查檢查月”、“五個一”活動（9月23日-10月30日）

1、開展“安全督查檢查月”活動

各工段根據(jù)本工段的實際情況，對分管的區(qū)域、設備、操作進行全面大檢查，確保檢查覆蓋率達到100%，并做好相關記錄。（1）各工段檢查關鍵要突出五個重點：重點崗位（地下室、地面除塵站、加熱組）、重點檢修項目（五大車、工藝設備、皮帶系統(tǒng)）、重點操作（五大車操作、工藝系統(tǒng)測量操作）、重點環(huán)節(jié)（工藝調整、外部條件發(fā)生重大變化）、重點班次（中夜班）。

（2）生產工段重點檢查分管區(qū)域的防凍保溫設備、設施、崗位規(guī)程、勞動紀律、五大車聯(lián)鎖、當班現(xiàn)場管理；熱工工段檢查護爐鐵件、工藝參數(shù)、CO報警系統(tǒng)崗位規(guī)程、勞動紀律、現(xiàn)場管理及分管區(qū)域的設備、設施；皮帶系統(tǒng)檢查防凍保溫設備、設施、崗位規(guī)程、勞動紀律、皮帶及附屬設備運行情況。

（3）車間領導值班重點檢查人員三違情況、設備安全隱患等。2、開展“五個一”活動各工段長要親自帶頭參加“五個一”活動，保證當班全體人員參加，并做好活動記錄。通過“五個一”活動的開展，進一步提高員工的自主安全意識，努力實現(xiàn)“從要我安全到我要安全”的轉變。（附表）

（二）開展“三講三算賬”活動（11月1日-11月30日）

“百日安全”活動第二階段各工段要以“三講三算賬”為主題，即三講：講關懷、講責任、講落實，三算賬：算政治賬、算經濟賬、算親情賬，由工段長牽頭，充分利用倒中班時間對本班員工進行宣講，主要從以下幾方面進行闡述：1、三講

（1）講關懷：針對今年的物價上漲問題，公司考慮到員工家庭的實際情況，在201*年4月份對工資進行調整，加大了漲幅力度，讓員工切實感受到公司對員工的關注；每月給員工發(fā)放伙食補助，減輕了員工的就餐費用；按季度定期發(fā)放勞保用品；注重關心員工身體健康，每年對員工進行體檢并定期發(fā)放個人防護用品，避免職業(yè)病的發(fā)生；為了方便員工回家，公司開設了通往靈石、太原、沁縣方向的班車，既為員工節(jié)約回家路途的時間，也為員工節(jié)省了交通費用等。（2）講責任：這是做好工作的精髓所在。工段長、黨員、團員、群眾監(jiān)督員應起好管理帶頭作用，干工作首先要務實。安全生產工作任務緊，這就要求廣大員工要有務實的態(tài)度，工作以員工滿意、領導贊同為評判標準，腳踏實地、扎實認真地深入到各自具體工作中去，善始善終地把工作干好。其次，要進取。簡而言之就是要上進，不斷增強個人修養(yǎng)，胸懷進取之心，這不僅是一個人健康、樂觀、向上的精神動力，也是生活、工作與學習的動力。要立足于現(xiàn)在的工作崗位干出成績，要在自己的弱項上多下功夫，提高工作水平要強化理論學習，提高思考問題的層次和駕馭工作的能力。第三，要嚴謹。工作細致入微，嚴格按照規(guī)程辦事，千萬不能“跟著感覺走”。要把嚴謹體現(xiàn)在工作的每一個細小環(huán)節(jié)中。工作中少一點應付，多一分盡心；少一點馬虎，多一點精細，這樣才能確保安全生產。

（3）講落實：重點是抓現(xiàn)場落實環(huán)節(jié)。一是崗位人員完成工段交給的工作任務后首先要自查，檢查無誤后報告工段長；二是工段長就地檢查，檢查確認后指導崗位人員開展工作；三是工段長在班中對各組工作進行檢查，在班后會上做點評；四是車間管理人員要對現(xiàn)場每個作業(yè)點進行巡視，指導并糾正措施落實的偏差。

2、三算帳

（1）、算好經濟帳。任何一次“三違”引發(fā)的事故，最終都會給車間和職工本人帶來不同程度的經濟損失。201*年10月10日丁班的3#裝煤車司機違章開車撞了4#搗固機的重大設備事故，事故處理當班工段長為第一責任人給予500元的罰款，并扣除當月安全爬坡獎。給予承擔此事件引發(fā)的全部集體“三違”罰款、扣除當月10%安全獎勵部分，安全獎金從頭爬起。該班經過深入的調查分析，嚴格按照制度規(guī)定對副工段長和組長給予了撤職。并依據(jù)《公司“三違”考核標準》規(guī)定對當事人給予了500元的罰款，并扣除掉當月安全抵押獎勵。所以說“事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約�！币粓鍪鹿实陌l(fā)生，不僅會造成看得見、算得清的直接經濟損失，更嚴重的是會造成嚴重的間接經濟損失。安全生產事故無論對集體還是責任人都是一筆不可預料的經濟損失。深刻理解了“安全就是職工最大的福利”這句話的深刻含義。通過細算經濟帳，極大地增強了職工對安全生產的決心。（2）、算好政治帳。車間安全工作的好壞直接關系到每一個管理人員的政治生命，不管你生產任務完成的如何好，管理工作怎樣到位，一旦安全出問題，所有一切都將付之東流。如發(fā)生在201*年8月14日的乙班皮帶傷亡事故，由于一些管理人員視車間安全問題于不顧，造成傷亡事故，因此，作為安全第一責任人的基層管理成員以及廣大黨員干部，務必要認真汲取事故教訓，通過細算政治帳，更加清醒的認識到，做好車間安全工作是自己政治成長的必要條件，進一步增強做好安全生產工作的責任感與使命感，促進車間安全高效發(fā)展。（3）、要算好親情賬�！叭�違”引發(fā)的事故，不僅給職工本人、車間、公司以及社會造成了損害，同時也給職工的家庭以及親人帶來了終生的精神傷害，甚至帶來永久的悲哀。201*年201*年死亡3人，致使白發(fā)蒼蒼的老人失去了兒子，許許多多的家庭長期徘徊在貧困線上，有的甚至四分五裂家不成家，給社會、給企業(yè)帶來嚴重的社會影響。“三違”不止，悲劇就會不斷重演。血的教訓告訴我們，事故出不起，也堅決不能出。廣大干部職工務必要通過算好“親情帳”，增強做好安全生產工作的誠心，以實際行動認真踐行車間安全文化理念，以腳踏實地的安全工作精神，尋根究底的安全排查精神，枕戈待敵的安全預防精神，抓好車間安全生產，努力實現(xiàn)車間安全生產各項任務目標，以良好的安全效果推動車間又好又快發(fā)展。

（三）開展“安全倒計時”活動（12月1日-12月31日）

各工段要結合“安全倒計時”活動重點開展“三查一宣誓”活動，并做好相關記錄。

1、三查：查班組安全紅線的落實情況；查當班安全隱患的落實情況；查“三違”行為，對違章作業(yè)人員，一律重罰，對屢教不改者，上報車間進行處理。

2、認真開展崗前“安全宣誓”活動。在班前會“六必講”的基礎上，組織開展職工崗前安全宣誓，進行崗前提醒、警示，提高崗位操作安全意識，使每個崗位職工時刻保持清醒頭腦，自覺遵守崗位職責，堅決做到“四不傷害”。六、有關要求1、車間各級管理人員要高度注視，制度要確保落實，積極帶頭搞好百日安全活動。

2、各工段要結合本工段實際情況，強化安全生產管理工作，加強生產過程中的安全教育工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、各工段要充分利用班前會、班后會進行安全教育，并采用黑板報、安全知識競賽等多種形式加強安全宣傳教育，增強全員安全生產意識。4、要充分發(fā)揮好安全檢查的督促作用。

5、全體員工要明確本次“百日安全”活動目標，以高度的責任感和使命感，積極投身到本次活動中，使活動真正起到安全無事故的作用。

煉焦車間

二零一一年十二月二十八日

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