班組安全工作總結(jié)要求

班組安全工作總結(jié)要求

為了不斷提高部門安全管理水平，及時總結(jié)工作是有力的手段。它有利于我們發(fā)現(xiàn)問題，上下溝通，統(tǒng)一思想，解決問題，便于部門在公司安全例會上全面匯報反饋工作與問題，同時也反映了一個班組的安全工作水平與管理能力。為此，部門要求各位班長在每月25日上午前將每月的班組安全工作總結(jié)按如下格式完成并交給我，遇節(jié)假日順延至之后的第一個工作日上午。

班組安全工作總結(jié)的框架及要求。整個總結(jié)框架分部分：1缺陷管理與指標；2安全隱患處理和意見；3上月安全工作完成情況；4兩措執(zhí)行情況；5班組安全活動；6安全工作建議。

各項匯報內(nèi)容的具體要求：

1、缺陷管理及指標：以統(tǒng)一的表格形式（如下）匯報上月未處理缺陷在本月的處理情

況及遺留問題的處理計劃；以統(tǒng)一的表格形式匯報本月（截至匯報日期止）的缺陷指標（收到缺陷單數(shù)量、已處理缺陷單數(shù)量、重復消缺和不及時消缺數(shù)量與具體缺陷單）。序號編號缺陷內(nèi)容缺類類別發(fā)現(xiàn)班專未消缺原因時間組工最近處計劃完理時間成時間2、本月安全隱患處理和意見：針對上月的《安全工作例會會議紀要》（在內(nèi)部郵箱的

公用文件夾的安全管理內(nèi)）所提及的與本班組和專業(yè)相關(guān)安全隱患，以統(tǒng)一的表格形式反饋處理情況和處理意見。

序隱患與問題號處理措施與意見處理時間3、本月安全工作完成情況：針對上月的《安全工作例會會議紀要》（在內(nèi)部郵箱的公

用文件夾的安全管理內(nèi)）中的下月安全工作布置和總經(jīng)理的安全指示與講話欄中與本班組和專業(yè)相關(guān)的工作，以文本描述形式反饋完成情況。4、本月兩措執(zhí)行情況：針對今年的《兩措計劃》（在內(nèi)部郵箱的公用文件夾的安全管

理內(nèi)）或當月的《檢修月報》中與本專業(yè)和班組相關(guān)的兩措工作以統(tǒng)一表格形式反饋完成情況與處理意見。序號項目名稱執(zhí)行時間負責專業(yè)執(zhí)行情況與意見5、班組安全活動：以文本格式反饋本月班組的安全活動情況（需要記錄活動時間與活

動內(nèi)容）。

6、安全工作建議：針對實際工作情況提出自己的工作或管理意見與意見。

檢修部

201*-04-

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班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

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