藺法增班組安全建設活動總結

班組安全建設活動總結

為了貫徹全國安全生產(chǎn)精神，公司開展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。此次活動有利于進一步強化公司隊伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。車間按照活動計劃進行認真落實，全面執(zhí)行

安全活動的逐一內(nèi)容，現(xiàn)將本次活動工作總結如下；

一、安全責任全員化

1、在車間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標語，使每位員工烘托在安全氣氛之中；

2、班長在每天開班前班后上，強調(diào)生產(chǎn)過程中注意安全，在上下班路途要時刻注意安全，在班組中形成人人學安全，人人懂安全的良好風氣，在班組生產(chǎn)過程中的違章操作，都有人制止。

3、開展“當一天安全員”活動，每班每天都有一個義務安全員，對各車間的違章違紀現(xiàn)象巡查制止；

4、組織人員對設備，配電室進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。

5、配合安全科對每一位員工進行了安全培訓，對違章操作及違反勞動紀律的人員嚴肅處理全公司通報。

二、制度建設規(guī)范化

依照公司精神，結合車間實際會同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切實可行管理制度《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓學習制度》等。堅持日督促，月考評強化員工自身建設，加強班組基礎管理。三、現(xiàn)場管理精細化

1、從現(xiàn)場管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設備衛(wèi)生，勞動紀律等方面進行檢查，對車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報批評和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對車間一些死角、設施進行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

3、在勞動紀律上，對睡崗和上班玩手機員工采取罰款和學習車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓常規(guī)化

車間會同安全科對新入廠員工進行三級安全教育，針對車間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀的員工進行思想溝通、教育培訓，考試合格后再重新上崗，

總之，通過這次班組安全建設活動，使我更加認識到只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴抓重管，進一步提升員工的安全意識，將班組安全建設更上一個新的臺階。

彩涂三線主任；藺法增山東藍天板業(yè)有限公司

201*-07-

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陜西北元化工集團有限公司化工一分公司201*201*年度班組安全建設總結

陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全環(huán)保科

沉下身子搞安全

化工一分公司班組安全文化建設之路

安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”安全技術保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基礎。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩�思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設就勢在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式

企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設），為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，并以安全文化建設活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設活動，將各項安全管理工作開展在基層。

二、成立組織，確立目標，加快步伐

201*年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實施方案》，并成立了安全文化建設領導組織機構。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學發(fā)展的文化氛圍，促進公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時間，一年打基礎，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。

三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設

201*年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設活動為載體，全面開展安全管理的各項工作。1、開展“月月有主題”的主題月活動

12月：開展“安全教育月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行安全教育，增強和豐富各

級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識，使安全理念深入人心。

34月：開展“提升班組安全技能”活動，活動在安全環(huán)保

科安全管人員的監(jiān)督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動，進一步強化一線員工的安全操作技能。

56月：開展“班長反習慣性違章作業(yè)”活動，通過深入“十個一”活動，班組長對習慣性違章作業(yè)的“反正”，及時進行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。

78月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動氣息滲透到各個角落。

912月：開展“百日安全無事故”活動，通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。2、開展“四個季度亮點”活動

201*年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“安全宣誓”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。

第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環(huán)保科每日利用班前會時間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時予以糾正和教育。這樣，進一步豐富了安全知識學習形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學習安全知識的熱情，改變了員工被動接受安全知識的習慣。

第三季度：開展“手指口述”安全確認法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認后進行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

第四季度：開展“百日安全無事故”活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實現(xiàn)全年安全工作目標。

四、季度有亮點、年年有提高

經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將201*年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新臺階。公司以《201*年安全生產(chǎn)工作要點的通知》為指導思想，制定以“季度有亮點、年年有提高”安全文化建設活動計劃，重點搞好四個季度亮點活動。

第一季度：開展創(chuàng)建“五型”班組活動。1初月至3月底，安全環(huán)�？聘鶕�(jù)《創(chuàng)建“五型“班組活動考核辦法》的要求，組織和調(diào)動各分廠班組員工的主觀能動性，通過捐書贈刊、征集合理化建議、情助安全禮品互贈、我為花草獻愛心及“手拉手”、“笑臉”征集等精品亮點活動激發(fā)員工學習熱情，立足本崗位降低生產(chǎn)成本，貫徹公司安全理念，實踐清潔生產(chǎn)，提高班組凝聚力和向心力，全力打造“學習型”、“節(jié)約型”、“安全型”、“清潔型”、“和諧型”班組�；顒舆M一步渲染了班組安全文化氛圍，并收到

了良好的效果，為今后班組安全建設和班組長的職能發(fā)揮打下了良好的基礎。

第二季度，公司積極開展“大兵小將”抓安全活動，活動將充分利用班組長兵頭將尾的作用，讓班長在安全管理中唱主角，通過“五抓”（抓管理、抓培訓、抓幫帶、抓演練、抓考核）來發(fā)揮班組長在安全管理中的基礎力量�；顒舆^程中各工段班長通過開展“紅旗標兵來爭優(yōu)”、舉行《假如我是班長》互換角色的征文、技能比武、事故應急演練等活動使班員更易接受管理，除活動外，各工段班長還建立適合本班組的安全、工藝、勞動紀律、現(xiàn)場管理有關的巡回檢查制度、臺賬管理制度、隱患排查制度、特殊作業(yè)規(guī)范化制度、獎勵等制度、衛(wèi)生區(qū)管理制度、票證、臺帳管理制度、交接班管理制度、績效考核等制度，并做到事事有考核，考核有依據(jù)。安全環(huán)�？圃诨顒拥娜�過程進行跟蹤考核和指導，確�；顒娱_展的有意義，取得實效。目前，公司正在開展

第三季度“四面鏡子”照安全活動，利用“放大鏡”吸納安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，形成具有自身特色的安全管理模式；用“顯微鏡”查隱患，建立健全安全風險預防和控制機制；用“望遠鏡”看長遠，統(tǒng)攬安全生產(chǎn)全局，始終堅持把安全生產(chǎn)作為頭等大事；用“透視鏡”看現(xiàn)象，多角度分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而解決深層次問題�；顒娱_展到現(xiàn)在，聚氯乙烯分廠、氯堿分廠、動力檢修分廠在充分調(diào)動員工積極性的基礎上，組織班組開展各種各樣的討論會，例如，在班長的組織下召開表揚與自我表揚、批評與自我批評、談我所經(jīng)歷的一起安全事故以及我與班長換角色，如何當好一名班長等。此外，還組織開展隱患排查“掃雷”活動、

黨員帶頭反三違活動、班中違章班后談活動、四面鏡子照起來，黨員干部動起來活動；開展“三個一”活動等大大豐富了班組安全建設活動內(nèi)容。目前，各分廠、各班組“四面鏡子”照安全活動正在按計劃有序開展中，嚴格貫徹和積極響應了集團公司工委會《關于加強班組安全建設的指導性意見的通知》精神。

第四季度將繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，在公司范圍內(nèi)開展以“強意識、反違章、查隱患、保安全、促發(fā)展”為主題的“百日安全無事故”活動，從而實現(xiàn)“零三違、零事故”安全目標，用強有力的文化活動促進班組安全建設，推動班組安全建設工作更好、更快地發(fā)展，進而保障企業(yè)安全生產(chǎn)的生命線。

班組安全文化建設是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，也是企業(yè)安全管理的一項長期戰(zhàn)略任務。化工一分公司將繼續(xù)貫徹落實國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司的安全理念和安全生產(chǎn)方針，并在工作中努力提升自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，不斷創(chuàng)新，想辦法，找方法，把方法與實踐結合起來，為班組安全建設服務，為打造本質(zhì)安全型員工努力，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奮斗。

化工一分公司安全環(huán)�？疲悍繉毱�

二一一年八月十七日

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