石門坎201*年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周“活動總結(jié)

云南李仙江流域石門坎水電站大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程

201*年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”

活動總結(jié)

中國水利水電第十一工程局有限公司石門坎項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一○年六月七日

201*年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司及分局“安全月”活動的各項(xiàng)要求，從而推動項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開展。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實(shí)施二分局201*年“安全生產(chǎn)月”活動計(jì)劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》逐項(xiàng)開展自我對標(biāo)，逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力確保201*年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)！現(xiàn)將我部201*年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提前部署，充分做好“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”

活動準(zhǔn)備工作

在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動要求，我部立即按照文件要求編制寫了項(xiàng)目部《201*年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行方案》，將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周，及時印發(fā)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，充分做好了活動準(zhǔn)備工作。二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系，為深入開展班組建設(shè)奠定

了扎實(shí)的基礎(chǔ)。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，有利開展“解放思想、更新觀念，努力推行科學(xué)管理，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上的集體�！栋讎�周班組管理辦法》學(xué)習(xí)白國周那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實(shí)施情況，促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全員素質(zhì)

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周，項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)

培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合，施工技能理論和知識相結(jié)合，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，共培訓(xùn)15人次。此外，項(xiàng)目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識的提高，及時掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實(shí)施。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊(duì)考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認(rèn)識，積極營造班組建設(shè)的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的基礎(chǔ)管理制度；點(diǎn)上突破整體推進(jìn)，積極開展評優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，樹立電工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型；加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé)，提高班組隊(duì)伍執(zhí)行力；全方位多角度開展培訓(xùn)教育，延伸拓展培訓(xùn)范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。

圍繞上述工作思路，要切實(shí)抓好五項(xiàng)工作：一、切實(shí)提高班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證；二、以開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動為契機(jī)，注重實(shí)效，突出特色，積極探索符合項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施建設(shè)的新模式；三、準(zhǔn)確定位班組建設(shè)的工作職責(zé)，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動班組建設(shè)健康發(fā)展；四、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，注重班組建設(shè)“三個結(jié)合”，把班組建設(shè)的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；五、以班組長職工為重點(diǎn)，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊(duì)伍。

總之，通過開展201*年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動，我們響應(yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗！習(xí)慣成就未來，在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實(shí)際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺階，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康、有序發(fā)展。

二○一○年六月七日

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