“名教師培養(yǎng)工程”階段性工作總結(jié)

根據(jù)分工，我科室負(fù)責(zé)名教師培養(yǎng)工程建設(shè)工作。半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和相關(guān)科室的大力支持下，初步完成了半年既定目標(biāo)，為更加有效地做好下一階段的名教師培養(yǎng)工作，現(xiàn)將半年來的一些具體做法總結(jié)如下：一、目前名師教師培養(yǎng)工程開展的情況1、市級工作推進(jìn)情況

3月18日，濟源市“三名工程”動員大會以后，我們按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“激活細(xì)胞、底層突破”原則，設(shè)計了“三步走”的整體活動方案：即第一步理清思路，統(tǒng)一思想，第二步搭建平臺，強力推進(jìn)，第三步精心策劃，科學(xué)選拔。目前前兩個階段已順利完成。

第一步：理清思路，統(tǒng)一思想。全市三名工程動員會結(jié)束后，我們便會同教育科于3月20-4月10日，分別在軹城、沁園、玉泉、梨林、下冶等鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開“三名工程”工程推進(jìn)研討會。期間，按區(qū)域邀請各中心校校長針對各自單位的實際情況交流對三名工程的看法，暢談對三名工程的設(shè)計打算，并對三名工程推進(jìn)過程中可能遇到的具體問題進(jìn)行深入地交流。同時，我們也就“三名工程”的總體設(shè)計思路和與會人員進(jìn)行了溝通。達(dá)到了互通信息，上下聯(lián)動，理清思路，統(tǒng)一思想的目的。

在研討會以后，我們又在4月20日-29日，到濟水、沁園、北海、軹城、克井等5個中心校，邀請中心校業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和各學(xué)校的業(yè)務(wù)副校長就學(xué)校開展的名教師培養(yǎng)工作的情況和問題進(jìn)行進(jìn)一步的交流和研究。在調(diào)研期間，我們發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校對三名工程的政策把握不透，活動意圖理解不深，過分陷于方案的修訂和專業(yè)技術(shù)等級的劃分，很大程度上影響了名教師培養(yǎng)工程在基層學(xué)校的推進(jìn)速度和力度。對此，我們提出了“學(xué)校推薦教師，中心校搭建平臺，教體局出臺政策”的課堂教學(xué)展示活動為突破口，加快推進(jìn)名教師培養(yǎng)工程的步伐，讓更多的一線教師參與到名教師培養(yǎng)工程中來。

第二步：搭建平臺，強力推進(jìn)。4月25日我們在與分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并取得支持以后，5月5日，在沁園路小學(xué)成功舉辦了“濟源市名教師培養(yǎng)工程課堂教學(xué)展示活動走進(jìn)沁園”。來自全市各中心校的百余名領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師參加了此次觀摩活動。會后，我們又對下一階段名教師培養(yǎng)工程做了具體的要求和部署。此后，我們又在5月26日，6月5日，6月12日分別在濟水一中、軹城中心校、王屋中心校開展名教師培養(yǎng)工程課堂教學(xué)展示活動。期間同有28名優(yōu)秀骨干教師登臺授課，有600余名學(xué)科教師、教導(dǎo)主任和中心校領(lǐng)導(dǎo)參加觀摩，先后有10個中心校在會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言。另外，玉泉、五龍口、下冶、坡頭4個中心校也以類似形式開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的名教師培養(yǎng)工程課堂教學(xué)展示活動，使參與活動教師的總?cè)藬?shù)超過1500人次。這些活動的開展，集中展示了主辦單位的教師授課水平，促進(jìn)了區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的交流，提高了一線教師學(xué)名師，做名師的內(nèi)驅(qū)力和參與度。為名教師培養(yǎng)工程的下一階段開展奠定了一定基礎(chǔ)。

2、部分基層單位的一些做法沁園中心校出臺了“五大”舉措，此舉極大地激發(fā)了全體教師爭當(dāng)名師的積極性。一是實施“決戰(zhàn)課堂”戰(zhàn)略工程。他們在“生本教育”和新課程改革的理念指導(dǎo)下，3月份全面啟動了“有疑必究，延遲判斷”課堂教學(xué)改革模式的試驗活動。二是大規(guī)模開展以“賽管理、賽課堂、賽素質(zhì)、賽特色”的“四賽活動”。三、在全體教師中實施“首席教師制”。經(jīng)過小組評議→學(xué)校考察上報→中心校認(rèn)定，選拔出來的首席教師，中心校頒發(fā)證書，給予一定的政治經(jīng)濟待遇：享受學(xué)校班子待遇，參加班子會議；每年1000xx元的教研經(jīng)費補助；每年一次的外出學(xué)習(xí)機會。截止目前，已有十名教師被認(rèn)定為首席教師培養(yǎng)對象。四、在全體教師中開展“十個五”評選工作。即在教育、教學(xué)、科研、宣傳、讀書等十方面各評出五個先進(jìn)個人。五是開展“感動校園月度人物”評選工作。從3月份開始，凡在某一方面為學(xué)校做出貢獻(xiàn)的或在某一方面感動校園師生的均可入選，現(xiàn)已有七名教師被評為“感動校園人物”，中心校隆重為他們進(jìn)行頒獎和表彰。

王屋中心校依照“全員參與，共同學(xué)習(xí)，整體提升，浮出名師”的名師培養(yǎng)思路，實施開展五項工程，打造名師。一是實施以文明素質(zhì)教育為載體的師德教育工程；二是以讀書交流為載體的知識更新工程；三是以課堂模式創(chuàng)建為載體的教學(xué)理念更新工程；四是以校本教研為載體的課堂教學(xué)技能提高工程；五是以優(yōu)質(zhì)課競賽為載體的綜合素質(zhì)提高工程。

下冶中心校按照“分步走、分層管、看進(jìn)步、求實效”的指導(dǎo)思想.要求各個學(xué)校出臺了3－5年中長期規(guī)劃，涵蓋校舍建設(shè)、硬件配備及內(nèi)涵管理、特色創(chuàng)建等方面，清晰具體，科學(xué)翔實。并對全鎮(zhèn)中小學(xué)的創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)評估。各校把名教師創(chuàng)建做為“三名”創(chuàng)建的重心和切入點，并把教師按照業(yè)務(wù)技能劃分層次，按照優(yōu)秀課教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師的階梯培養(yǎng)模式，分步分層實施。工作中，實行領(lǐng)導(dǎo)包年級、外出培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對、教研組競賽、表彰獎勵等各種手段，激發(fā)大家的創(chuàng)建積極性。

濟水一中在開設(shè)“周末大講堂”為名師搭建平臺的同時，采取多項新措施，推進(jìn)“三名工程”，加快“名師培養(yǎng)”步伐。一是制定了科學(xué)可行的活動方案和考核細(xì)則，對名師培養(yǎng)工程細(xì)化和具體化；二是開展“濟水一中教師三年成長規(guī)劃”，建立專門的教師成長電子檔案，實行動態(tài)化管理，科學(xué)規(guī)劃，引領(lǐng)教師專業(yè)成長；三是實施“德育導(dǎo)師制”，學(xué)校結(jié)合“名師培養(yǎng)”目標(biāo)，建立了規(guī)章制度。促進(jìn)骨干教師、學(xué)科帶頭人在成就后進(jìn)生的教育實踐中，提升自己；四是開展“同課異構(gòu)”，深化“三環(huán)自主教學(xué)”，打造高效優(yōu)質(zhì)課堂，為名師培養(yǎng)搭建課堂展示平臺，張揚名師個性魅力。

擴展閱讀：名教師培養(yǎng)工程三年攻堅計劃4

二七區(qū)教育體育局

“名教師培養(yǎng)工程”三年攻堅計劃

（征求意見稿）

總體目標(biāo)：爭取用三年時間培養(yǎng)500名各梯次名教師，30名有一定影響力的教育專家團(tuán)隊，并充分發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用，實現(xiàn)我區(qū)名優(yōu)教師持續(xù)、集群發(fā)展，形成富有二七特色的城鄉(xiāng)教師一體發(fā)展和名教師培養(yǎng)模式，打造知名教師教育品牌。

發(fā)展思路：堅持科學(xué)發(fā)展，以提高全體教師的四項基本素能（師德水平、理論素養(yǎng)、教育教學(xué)能力和教科研水平）為前提，以培養(yǎng)名教師為重點，以提升教師反思能力為抓手，以校本研修為主要形式，以名師工作室為載體，以現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)為依托，在加強對現(xiàn)有名教師的管理和提升的同時，加大對優(yōu)秀青年教師的培養(yǎng)與引領(lǐng)力度，不斷提升我區(qū)教師的整體“實力”和“影響力”，實現(xiàn)名優(yōu)教師可持續(xù)、集群化發(fā)展，打造一批有影響力的教育名家和教育專家，提煉富有二七特色的名師培養(yǎng)模式。

實施策略

一、建立一套科學(xué)培養(yǎng)模式。建立“三三培養(yǎng)模式”，即由區(qū)名師培養(yǎng)中心、學(xué)區(qū)名師工作站和學(xué)校名師工作室組成

的教師成長三級服務(wù)平臺，由名師工作室主持人、核心成員和發(fā)展對象組成的教師培養(yǎng)三級發(fā)展梯隊，由合格名師工作室、優(yōu)秀名師工作室和示范名師工作室組成的工作室三級攀升機制（見附一：《“三三培養(yǎng)模式”及運行機制圖》）。

二、抓好兩個重點發(fā)展團(tuán)隊

（一）、加強對現(xiàn)有各級名優(yōu)教師的管理。組建二七區(qū)名優(yōu)教師人才庫，聘請全國知名專家對省級以上名優(yōu)教師進(jìn)行直接指導(dǎo)引領(lǐng)，同時省級以上名優(yōu)教師聘入?yún)^(qū)名師培養(yǎng)中心，市級名優(yōu)教師選入學(xué)區(qū)名師工作站，區(qū)級名優(yōu)教師擔(dān)任學(xué)校名師工作室主持人，校級骨干等原則上全部進(jìn)入名師工作室，依托“三三培養(yǎng)模式”，層層帶徒簽約，加強管理，在發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用的同時，實現(xiàn)自身提升。

（二）、加快對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年教師的培養(yǎng)。組建二七區(qū)最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)人才庫，結(jié)合實際情況，分批次納入名師培養(yǎng)體系，制訂發(fā)展規(guī)劃、簽訂發(fā)展目標(biāo)、提供發(fā)展機會、搭建成長平臺、實現(xiàn)梯級攀升，使青年教師盡快脫穎而出。

（見附二：《教師梯級攀升圖》）三、夯實三項名師培養(yǎng)工作

（一）、通過教學(xué)反思，使教師整體實力增強。不折騰、不動搖地以提高教師的反思能力為抓手，通過召開高規(guī)格的動員會、高層次研討會、高水平經(jīng)驗交流會和大規(guī)模成果展示評比會等，營造反思氛圍，加強過程指導(dǎo)，制訂考核辦法，

激勵廣大教師養(yǎng)成學(xué)習(xí)、反思習(xí)慣，在反思的過程中，提高教師的師德修養(yǎng)、理論素質(zhì)、教育教學(xué)能力和教科研水平，促進(jìn)全體教師整體實力的不斷增強。力爭201*年讓反思成為教師的一種習(xí)慣，201*年讓反思上升為教師的一種境界，201*年讓反思成為學(xué)校的一種文化。（見附件三：《反思精選上傳流程圖》）

（二）、通過強化培訓(xùn)，把教師的“短板”補長。依據(jù)省、市名師評選標(biāo)準(zhǔn)，主要從師德修養(yǎng)、理論素質(zhì)、教育教學(xué)能力和教科研水平等方面梳理重點培養(yǎng)對象的弱勢項目，通過指派導(dǎo)師、簽訂發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書、加強針對性的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、落實培訓(xùn)效果等措施，確保培養(yǎng)對象在整體提升的同時，將短板被長，弱項補強，快速有效提高培養(yǎng)對象“硬實力”。（見附件四：《二七區(qū)名教師培養(yǎng)對象發(fā)展評價表》）

（三）、通過引領(lǐng)推介，把教師的名氣做響。組織培養(yǎng)對象參加高層次培訓(xùn)、高水平論壇，外聘知名專家引領(lǐng)指導(dǎo)，提高培訓(xùn)起點。建立人才庫，成立講學(xué)團(tuán)，拓寬推介渠道，為二七名師外出講學(xué)授課搭建平臺。在全國知名網(wǎng)站，分類建立二七名師博客，提升二七名師知名度。出版二七教師精品博文和反思集，形成富有影響力的教育教學(xué)成果。加強媒體宣傳，全方位提升二七名師知名度和美譽度。

四、完善四項必要保障

（一）、專家引領(lǐng)保障。組建“二七區(qū)教師專業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

委員會”，聘請省市領(lǐng)導(dǎo)、知名專家對我區(qū)教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)行政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，把握發(fā)展方向，提高培訓(xùn)質(zhì)量和發(fā)展速度。

專家顧問：……業(yè)務(wù)指導(dǎo)：……（二）政策支持保障

名師培養(yǎng)中心人員不再實行“坐班制”，且每周有兩天自主支配時間；學(xué)區(qū)工作站人員每周有1.5天自主支配時間，工作室成員每周至少0.5自主支配時間，為參加學(xué)習(xí)、研討，撰寫、修改、精選上傳反思博文，下鄉(xiāng)、下校對培養(yǎng)對象和工作室工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)等提供時間保障。達(dá)到區(qū)級名師標(biāo)準(zhǔn)的教師統(tǒng)一在區(qū)名師培養(yǎng)中心備案，經(jīng)批準(zhǔn)后可外聘講學(xué)授課。

每年撥付專家講學(xué)、發(fā)放學(xué)習(xí)材料等經(jīng)費10萬元；按照每年人均8000元標(biāo)準(zhǔn)對重點培養(yǎng)對象外出學(xué)習(xí)給予經(jīng)費支持；每年給予培養(yǎng)中心人員科研經(jīng)費201*元；對優(yōu)秀學(xué)區(qū)工作站每年給予6000元活動經(jīng)費補貼；對于優(yōu)秀名師工作室每年給予5000元活動經(jīng)費補貼，示范名師工作室每年給予10000元活動經(jīng)費補貼。

（三）網(wǎng)絡(luò)平臺保障。改建二七教師教育網(wǎng)站，依托網(wǎng)站交流教師優(yōu)秀教育反思和博文，展示培養(yǎng)中心、各工作站和各工作室活動，實現(xiàn)對名師各項培養(yǎng)工作的督導(dǎo)、激勵和評價，通過網(wǎng)站擴大我區(qū)教師和教師培養(yǎng)工作的知名度和影響力。

（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障

教研室負(fù)責(zé)對“名師培養(yǎng)工程”日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管理指導(dǎo)，與各級名師培養(yǎng)管理機構(gòu)研究、商議、布置工作任務(wù)，

教研員要把組織教師依托名師工作室開展研修納入年度教研工作計劃，加強對名師工作室群組的專業(yè)研修活動指導(dǎo)，使名師各項專業(yè)研修活動得到有效引領(lǐng)，推進(jìn)名師工作室工作扎實開展。進(jìn)修學(xué)校要將名師工作室研修活動納入中小學(xué)教師繼續(xù)教育學(xué)分管理。計財科要建立專項經(jīng)費保障制度，為“名師培養(yǎng)工程”的順利開展提供經(jīng)費支持，負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)費的落實及經(jīng)費使用情況審核；督導(dǎo)室牽頭，教研室、人事科、進(jìn)修學(xué)校等部門共同配合，完成名師培養(yǎng)年度及周期評估考核，并納入評優(yōu)晉級等考評體系。學(xué)校各級職能部門要從課時安排、工作布置、外出培訓(xùn)、績效考核等方面為名師工作室更好地開展工作實行政策傾斜。

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