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醫(yī)院評審階段性工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 16:48:39 | 移動端:醫(yī)院評審階段性工作總結

醫(yī)院評審階段性工作總結

醫(yī)院評審階段性工作總結

為深入開展迎評工作,加快迎評工作進度,我院于7月5日和7月8日兩天在接待室召開醫(yī)院評審階段性工作情況匯報會,院領導和行管科室、臨床科室、醫(yī)技科室、職能部門主要負責人分別參加了會議。會議由XXX副院長主持。

會上,各科室就上半年評審工作準備情況作了詳細匯報,并就存在的客觀問題和原因進行了分析,對下一步的整改工作談了具體意見。院領導針對醫(yī)院管理、患者安全、抗菌藥物應用、醫(yī)療質量持續(xù)改進等重點方面作了點評。

201*年上半年醫(yī)院評審工作取得了一定成績,但也存在不少問題,主要問題有:部分科室缺少201*年的質控和培訓等材料;核心制度和相關流程執(zhí)行不到位,僅停留在書面;多數(shù)條款缺少職能部門的質量監(jiān)管,或者是監(jiān)管與被監(jiān)管分離;醫(yī)務人員“三基”和急救能力方面培訓力度還不夠,應知應會知識知曉率較低?偟那闆r是離評審標準還有一定距離。針對目前情況,院領導著重強調了評審工作的重要性,強調了患者安全和服務質量是評審的關鍵環(huán)節(jié)。要求各科室對自己所負責的條款逐條研究,深入領會,首先要在操作規(guī)程、評審材料等軟件方面健全完善。其次要明確目標,達不到規(guī)定指標的項目集中各方力量重點突破,核心條款必須100%通過。三是要重視科室質量持續(xù)改進內容的完善,并有持續(xù)改進的相關記錄,確保達到檢查要求。四是醫(yī)護協(xié)作加強?浦R培訓和應急預案的演練,熟練掌握基本知識和技能。四是要求各職能部門加大監(jiān)管力度,及時反饋,跟蹤改進效果。最后院領導希望大家精誠團結,共同努力,迎接挑戰(zhàn),確保順利通過等級醫(yī)院評審工作。

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同心協(xié)作眾志成城共鑄輝煌

辦公室

為促進醫(yī)院加強內涵建設,保證醫(yī)療安全,持續(xù)改進服務質量,提高醫(yī)院管理水平和服務能力,切實促進醫(yī)院發(fā)展,行政科堅持以評促改、評建并舉的工作方針,根據(jù)創(chuàng)甲辦分工現(xiàn)將工作進展匯報如下:

(一)工作回顧

自201*年**月召開等級醫(yī)院評審動員會以來我科進一步明確分工、全力配合創(chuàng)甲辦開展工作。根據(jù)“等級醫(yī)院評審標準”創(chuàng)甲辦為我科室分配“醫(yī)院功能任務”、“科學規(guī)范內部管理機制”、“承擔政府指令任務”、“應急管理”、“醫(yī)院管理”、“明確管理職責與決策執(zhí)行機制,實行管理問責制”、“院務公開管理”、“醫(yī)院社會評價”****等**大項**余條。

(二)周密部署,對標定位

為了醫(yī)院評審能夠成功,我科主任召集工作人員認真部署,對照標準,尋找差距,制定方案,積極解決,沒有一絲一毫的動搖與松懈。可以說為達到標準,我們已是舉科室之力,全力以赴。進過我科室工作人員的共同努力下現(xiàn)已對9大項50條的評審內容全部完成。“應急管理”的各條款達到A、“醫(yī)院功能任務”的條款已達到A,“內部管理機制”中的1〃2〃1和1〃2〃6項已達到A,“承擔政府指令性任務”中的1〃3〃1條、1〃3〃3條已進行改進已達到A標準。其余的各項條款在工作中不斷持續(xù)改進,爭取達到更高的標準。

(三)同心協(xié)力,全力以赴

經過外出學習,請專家人指導,專家用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,系統(tǒng)思考問題的深度,給我們提出的有針對性的指導意見,讓我科職工感到了壓力,因此針對每一個問題,我們都是舉一反三,進行梳理消化,拿出解決辦法,落實責任人,限定完成時限,盡最大努力把工作做得完美,同時經過這次檢查,讓所有人感受到我們是特別能戰(zhàn)斗的集體。

在這段繁忙而充實的日子里,每個人在自已的工作崗位上都創(chuàng)造著奇跡,釋放著潛力?剖覂葻o論白天和黑夜,都好象奏響了進行曲樂章,每一個跳動的音符都發(fā)出了和諧的音響。無論科主任還是普通人員都在忙碌,工作雖然沸騰,但依然有序而緊張。我們的職工以醫(yī)院的大局為重,以醫(yī)院的集體利益為重的責任意識讓人感動不已:雖說行政科沒有向臨床科室那樣輝煌的業(yè)績可在背后默默無聞的為各科室協(xié)調各項工作。在等級醫(yī)院評審的關鍵時刻不僅要完成日常工作,還要完成本部門的材料整理,指導,逐項審閱,逐項核對,每個人都累得兩眼發(fā)花,可是沒有一個推托、請假。他們是典型的代表,更多的同志仍就在崗位上默默奉獻。這段時間里,有許多同志發(fā)燒、感冒、腰病犯了仍帶病堅持工作,無論是科主任還是職員,為了絕勝創(chuàng)甲的目標,毫不含糊,每個人都卯足了勁,力爭在“二甲”評審中為醫(yī)院多爭取哪怕是0.1分。

真水無香卻潤物無聲,真情至純讓人銘記不忘,我院正是因為有了這些忘我工作的同志,才有了事業(yè)長盛不衰的根基;正因為有了這種團結一心,一鼓作氣的精神,才有了醫(yī)院長治久安的士氣。這是醫(yī)院在經過“二甲”鍛造后,積累下來的最寶貴的財富和強大的精神力量。

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