雙對標(biāo) 雙提升活動總結(jié) 馬明強(qiáng)

關(guān)于開展“雙對標(biāo)、雙提升”黨員獻(xiàn)禮競賽活動的

總結(jié)

按照礦黨委下發(fā)的關(guān)于開展“雙對標(biāo)、雙提升”黨員獻(xiàn)禮競賽活動的安排意見，為推動我隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員隊伍的創(chuàng)造力和對企業(yè)中心工作的貢獻(xiàn)率，以“對標(biāo)崗位創(chuàng)效先鋒提升工作業(yè)績、對標(biāo)幫教職工先鋒提升服務(wù)效能”為主要內(nèi)容。在活動期間結(jié)合我隊實際開展了一系列的活動，活動總結(jié)如下：一、多樣化的活動內(nèi)容：

1．“雙對標(biāo)、雙提升”宣傳活動。8月2日分別召開區(qū)隊班子成員會和黨支部工作會，將公司《關(guān)于開展“雙對標(biāo)、雙提升”黨員獻(xiàn)禮競賽活動的安排意見》進(jìn)行落實傳達(dá)，并利用三班班前會時間向職工宣讀文件精神，大力宣傳黨員對標(biāo)提升的新典型，使獻(xiàn)禮競賽始終保持應(yīng)有力度和濃厚氛圍，促進(jìn)獻(xiàn)禮競賽步步深入、卓有成效地開展。

2.創(chuàng)先爭優(yōu)“回頭看”活動。通過選樹區(qū)隊各個工作崗位上涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)和宣傳他們的經(jīng)驗做法。選樹2名“創(chuàng)效先鋒”、“幫教職工先鋒”，提煉和推廣他們的“卓越工作法”，以及有效幫教職工、滿意服務(wù)職工的獨到方式方法，為黨員對標(biāo)提升樹立標(biāo)桿，奠定活動深入開展的基礎(chǔ)。

3.“對標(biāo)找差”活動。我隊黨支部成立“對標(biāo)找差”小組，以支部書記邢福波為組長，發(fā)動黨員從思想境界、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、從業(yè)道德、崗位績效、職工評價等方面，對標(biāo)先進(jìn)找差距、自我剖析查根源，在崗位工作實踐中不斷提高標(biāo)準(zhǔn)要求，在應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期不斷有新的作為，以勇于超越自己的干勁和崗位技能爭優(yōu)秀、立新功。

4.在區(qū)隊干部和黨員隊伍中開展自查問題改正落實競賽活動。8月份在區(qū)隊學(xué)習(xí)室組織區(qū)隊干部及全體黨員共同進(jìn)行問題自查，下發(fā)問題檢查單，并制定：雙對標(biāo)、雙提升“黨員合理化建議，在公開欄進(jìn)行公布，對檢查問題忽視、應(yīng)付、達(dá)不到完成情況者，進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5.積極參與礦開展的各項獻(xiàn)禮競賽活動。組織全隊干部黨員深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、礦季度工作會議精神。貼合“恪守從業(yè)道德、保持黨的純潔性”教育，開展形式任務(wù)教育活動和建企60周年慶祝活動。

二、多措并舉推動活動競賽

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)作為強(qiáng)化黨員工作作為的動力，迎接黨的十八大召開。支部黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭“講黨性、重品行、作表率”切實履行好現(xiàn)場第一責(zé)任人的作用。

2、黨員每季突出一個獻(xiàn)禮主題，針對現(xiàn)場施工情況、安全情況、操作情況進(jìn)行總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，多做貢獻(xiàn)。六名黨員對職工進(jìn)行一對一的幫教，至少提供一項有實質(zhì)的公開服務(wù)。充分發(fā)揮黨員專業(yè)優(yōu)勢和個人特長，落實結(jié)對幫教職工、公開服務(wù)的作用。

3、通過黨員人人寫出的“對標(biāo)提升”提升計劃書，充分黨員的先鋒作用發(fā)揮。同時，黨員還圍繞自己的崗位工作，提出了有利于現(xiàn)場安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗的合理化建議。

“雙對標(biāo)、雙提升”活動開展以來，我隊發(fā)動黨員堅持把活動落實到實處，以提升黨員綜合素質(zhì)和服務(wù)職工為抓手，把活動推向深入。在以后的工作中，我們將不斷探索新的措施，進(jìn)一步把節(jié)本降耗工作深入開展下去，為實現(xiàn)應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場而努力工作。

準(zhǔn)備隊

201*年10月7號

擴(kuò)展閱讀：201*年三季度總結(jié)四季度打譜 馬明強(qiáng)

三季度工作總結(jié)四季度工作打譜

礦領(lǐng)導(dǎo)：

自201*年7月份以來，我隊根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排與部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及礦上領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，自覺地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把這次危機(jī)變?yōu)檎{(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級的契機(jī)，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動我隊持續(xù)安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，全面貫徹落實各項管理制度，圓滿完成三季度安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我隊三季度安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、各項重點工作的安排完成情況：

安全：我隊三季度杜絕重傷以上人身事故和一至三級非人身事故。

質(zhì)量：在集團(tuán)公司組織的季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)組織的工程驗收中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

任務(wù)：201*年三季度我隊認(rèn)真貫徹落實各項安全管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，按質(zhì)按量完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

1、3302工作面撤出，2315工作面安裝

2、2313里上工作面安裝，2313里上工作面撤出3、2313里下工作面安裝，2313里下工作面外切眼前后溜機(jī)組撤出

二、主要的工作經(jīng)驗和體會：

7月份以來，工作面安裝和撤除工作接續(xù)緊張，我隊全

體干部職工齊心協(xié)力，克服困難，共渡難關(guān)，順利完成了3302工作面撤出、2315工作面安裝、2313里上工作面安裝，2313里上工作面撤出、2313里下工作面安裝，2313里下工作面外切眼設(shè)備撤出等工作任務(wù)。圍繞，“形勢政策、發(fā)展任務(wù)、挖潛提效”以及職工思想方面，為職工詳細(xì)講解了“201*年我們面臨的安全形勢有哪些”、“應(yīng)該如何認(rèn)識當(dāng)前的形勢和面臨的挑戰(zhàn)”、“內(nèi)涵發(fā)展我能做什么”、“挖潛堵漏、降本提效，我們應(yīng)該怎樣做”、“如何實施節(jié)能降耗減排”、“以怎樣的態(tài)度和措施做到修舊利廢材料節(jié)約”、我怎樣改變浪費陋習(xí)“等問題。

為進(jìn)一步強(qiáng)化“盈在節(jié)儉”的理念，我們結(jié)合現(xiàn)場實際和工作中存在的問題，制定了一系列的措施：

1、井下施工時，職工要做到施工一米就要合格一米，安裝一個支架就要達(dá)到初撐力，起到支護(hù)作用，杜絕重新返工現(xiàn)象。

2、井下物資要按照文明施工規(guī)定擺放、碼放。3、井下電氣設(shè)備及時檢修、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減小設(shè)備消耗。

4、對各種廢舊物料，能夠回收利用的及時回收，安排地面人員專人負(fù)責(zé)管理，專門修舊利廢，廢中淘寶，對于回收上井的物料及時整理、檢修。以便再次恢復(fù)使用，最大限度的減少浪費。

5、地面辦公室、學(xué)習(xí)室要做到人走燈滅，空調(diào)溫度不

得低于26度，節(jié)約用電。

6、從我做起，從點滴做起，從節(jié)約一滴水一度電一張紙做起。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定要求領(lǐng)取各種材料。

8、現(xiàn)場盡量使用舊錨桿舊道釘舊螺絲等舊材料。9、見到費舊物料及時回收上井，交給維修工進(jìn)行改進(jìn)。10、對物料不亂扔亂放。

11、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的亂扔亂放、浪費物料的現(xiàn)象及時制止。

12、發(fā)現(xiàn)風(fēng)管漏風(fēng)、水管漏水現(xiàn)象及時處理。13、在宿舍內(nèi)嚴(yán)格按照礦規(guī)定要求使用好水電，做到按時開燈，按時關(guān)燈。

14、看電視有節(jié)制，杜絕長期開電視。15、杜絕長明燈。

16、按照規(guī)定要求使用空調(diào)，杜絕空調(diào)一天24小時開通。

17、發(fā)現(xiàn)浪費電、浪費水的現(xiàn)象及時制止。

18、盡量少吸煙、少喝酒，杜絕大吃大喝，鋪張浪費行為。

我隊在降本增效保證安全的前提下，完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作之外，圍繞規(guī)范化管理，在“細(xì)”字上下功夫，在安裝的過程中，要求嚴(yán)，起點高，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。在思想教育方面：加大大局意識，提高品質(zhì)教育和素質(zhì)教育。在安全培訓(xùn)方面：

本著理論與現(xiàn)場實際相統(tǒng)一，學(xué)的東西看得見，摸得著，學(xué)有興趣，達(dá)到學(xué)以致用，真正實現(xiàn)“我會干，我會安全的干”的水平，實現(xiàn)真正意義上的安全。本著隊好礦好，我好的理念，積極向上，奮勇爭先，努力爭創(chuàng)一流隊伍。三、采取的措施：

1、早、晚各一次湊頭會，圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增值、節(jié)支增效、降本降耗、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理等方面，組織干部職工認(rèn)真擺查本單位本部門本崗位工作中存在的突出問題，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，充分認(rèn)清我隊要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展“好”在哪里、“不足”在什么地方；充分認(rèn)清本崗位存在哪些管理漏洞，特別是在降本降耗、創(chuàng)新挖潛方面還有哪些需要改進(jìn)的地方等等。對每天暴露的問題制定相應(yīng)的切實可行的措施。對好的創(chuàng)意和方法，進(jìn)行大張旗鼓的獎勵和表揚(yáng)，以達(dá)到人人出主意、想辦法、共度難關(guān)的大好局面和目的。

2、工作面安裝采用聯(lián)體木墩與錨索、工字鋼配合方式，隨支護(hù)隨安裝的方式安全有效；運輸采用聯(lián)合絞車架控配合方式控制支架在大坡度上的“下爬后仰”即解決了后輪仰起不著鐵路，或前輪撅不著鐵路的困局；卸安架采取穩(wěn)定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面對“安慢運快”的特點，運輸合理穿插在不影響安面的前提下，搞好兩巷整理、預(yù)制、防腐等文明施工工作。

3、嚴(yán)格跟班隊長、班長及各分組人員的現(xiàn)場交接班制度。根據(jù)本班暴露的問題和采取的措施現(xiàn)場反饋，及時進(jìn)行處

理。實現(xiàn)對安全隱患的提前排除，為現(xiàn)場作業(yè)的職工，創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

4、共想共創(chuàng)有利條件，嚴(yán)禁顧頭不顧尾的想象，保證工程進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行。如運輸組必須保證在切眼門口留有備用的安裝架，防止交接班行人時，行人無法轉(zhuǎn)運設(shè)備，影響工程進(jìn)度。

5、嚴(yán)考核，嚴(yán)定額。特殊支架：頂梁：40元/節(jié)；底梁：20元/節(jié)；立柱：15元/棵；拖到裝車處：30元/節(jié)；立柱：10元/棵；裝車：20元/節(jié)；立柱：10元/棵。轉(zhuǎn)運：轉(zhuǎn)到聯(lián)絡(luò)巷：20元/車；卸車：20元/車（垛放整齊保證安全間隙）。在嚴(yán)格考評下，職工在安全的前提下你追我趕搶爭進(jìn)度。

6、嚴(yán)分工，嚴(yán)責(zé)任。如各班劃分文明施工區(qū)域，保證物料垛放整齊，無亂扔亂放，完成好的每天獎勵50元。若查出一次不合格，將以前的獎勵全部從班長的工資中扣除。各班文明鐵路段，更換壞舊枕木時，原枕木不動，挨著更換新枕木，便于區(qū)隊檢查。將難于檢查的問題明確化，便于考核。

7、嚴(yán)管理。要求區(qū)隊管理人員以身作則，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現(xiàn)場，對工作中出現(xiàn)的問題給予正確的安排指導(dǎo)，出現(xiàn)問題解決不完不上井，并及時匯報地面值班人員。在工程任務(wù)緊、任務(wù)重，區(qū)隊管理人員限制輪休，保證了整個安裝過程安全無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成安裝任務(wù)。

8、人員對材料節(jié)約的思想意識，都統(tǒng)一到礦上規(guī)范要求上來，深入到職工的心中，形成材料節(jié)約光榮、浪費可恥的

良好氛圍，實行“一日清”制度，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，材料繼續(xù)實行領(lǐng)著算，算著領(lǐng)。從管理和控制方面，狠抓回收維修和復(fù)用，及時制定班組、個人、回收定額和考核辦法，在7-8月份共節(jié)約6余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。四、201*年四季度初步設(shè)想：

1、超前謀劃，創(chuàng)新工作，用新思路克服新困難，用新辦法解決新難題；嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，快速反應(yīng)，迅速行動，做到雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盯在現(xiàn)場，靠前指揮，不講條件，不喊困難，不打折扣；樹立安全就是節(jié)約的意識。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。認(rèn)真落實管理人員跟班盯靠現(xiàn)場和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，采取超常措施，明確責(zé)任，量化考核，加大工作力度，層層把關(guān)，把工作落實在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在現(xiàn)場。對提出的現(xiàn)場問題，及時按照時間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，堅決杜絕事故隱患，杜絕人和物的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真抓好職工的安全教育和培訓(xùn)，提高每名職工做好自主保安和相互保安的自覺性，減少各類事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，全隊杜絕輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，違章現(xiàn)象力爭向零突破，實現(xiàn)安全運輸。

4、抓好工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，大搞質(zhì)量上臺階活動。嚴(yán)格安全設(shè)施的配套管理，對全礦的安全設(shè)施按上級要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，并嚴(yán)格管理，使各類安全設(shè)施起到應(yīng)有的作用，減少事故的發(fā)

生，確保安全生產(chǎn)

（一）任務(wù)和目標(biāo)。下一步主要工作是根據(jù)礦上安排在這期間我隊將認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度，將安全作為重點工作來抓。尤其是運輸管理、防倒防滑管理，每項進(jìn)行單獨排查，以最困難的考慮，來制定針對性的措施，防患于未然。要求區(qū)隊管理人員以身作則，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除和解決，做到不安全不生產(chǎn)。主要工作是2315工作面撤出、2319工作面安裝，在這期間要艱苦奮斗、共度難關(guān)，工作中一要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，堵住口子，捂緊袋子，節(jié)約開支，加強(qiáng)材物料的領(lǐng)用和回收管理；二要大打控制成本攻堅戰(zhàn)。要樹立過緊日子、苦日子的思想，繼續(xù)加強(qiáng)成本意識與預(yù)算管理，做好回收復(fù)用工作。對井下能利用的材料、設(shè)備部件進(jìn)行回收，減少材料浪費，緩解成本緊張。加大對職工的安全思想、安全知識教育培訓(xùn)，通過教育、培訓(xùn)、管理的目的使職工在作業(yè)時做到安全無事故，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，不斷改革創(chuàng)新，以更有力的措施，更精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

（二）措施。按照集團(tuán)公司及礦上的安排與部署，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，發(fā)揚(yáng)老傳統(tǒng)、結(jié)合新思想，選擇適合自己的道路。同時認(rèn)真吸取教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)區(qū)隊隊伍的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，提高理論和業(yè)務(wù)水平，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

我隊將吸取三季度工作中的成功經(jīng)驗，結(jié)合形勢任務(wù)教

育、“降本增效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“學(xué)雷鋒”活動，學(xué)習(xí)好文件精神，現(xiàn)場認(rèn)真履行自己的職責(zé)，立足本職，抓好安全，著眼全局，扎實工作，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，保證工程質(zhì)量；積極籌劃好各項安全生產(chǎn)工作，為確保我隊全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)不斷努力奮斗。

準(zhǔn)備隊

201*年8月28日

準(zhǔn)備隊

三季度工作總結(jié)四季度工作打譜

準(zhǔn)備隊201*年8月28

日

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