201*年第四季度工作總結(jié) 文檔

東河煤礦201*年第四季度節(jié)能工作總結(jié)

及201*年一季度節(jié)能工作安排

二一二年十二月三日

東河煤礦201*年第四季度節(jié)能工作總結(jié)及201*年一季度

節(jié)能工作安排

四季度在集團(tuán)公司節(jié)能管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家各項(xiàng)節(jié)能方針政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提高節(jié)能基礎(chǔ)建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理水平。樹立全員節(jié)能意識(shí)，大力倡導(dǎo)職工自覺節(jié)能行動(dòng)；完善計(jì)量器具，健全能源統(tǒng)計(jì)、分析；依靠技術(shù)進(jìn)步，以技術(shù)節(jié)能為手段，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝與技術(shù)，改善用能環(huán)境，不斷提高能源有效利用水平，全面建立能耗定額管理機(jī)制、重點(diǎn)設(shè)備建立工序能耗制度，以節(jié)約能源責(zé)任制考核管理為手段，努力建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的節(jié)能工作秩序，全面完成我礦201*年節(jié)能工作目標(biāo)。一、節(jié)能工作情況

為完成201*年各項(xiàng)能源消耗考核指標(biāo)，將通過完善和修訂《能源管理辦法（試行）》、《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》、《節(jié)能獎(jiǎng)發(fā)放辦法》等各種能源管理制度，并建立了能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、重點(diǎn)耗能設(shè)備臺(tái)賬及能源計(jì)量器具臺(tái)賬�，F(xiàn)將我礦在節(jié)能工作中采取的具體措施和主要任務(wù)目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：

（一）指標(biāo)完成情況

10-11月我礦產(chǎn)量為193093t，工業(yè)總產(chǎn)值為7665.65萬元，綜合能耗為669.04噸標(biāo)煤，累計(jì)萬元產(chǎn)值能耗為0.09噸標(biāo)煤，噸原煤綜合能耗3.46kgce/t；

電耗：噸原煤生產(chǎn)耗電11.70kwh/t，噸原煤生產(chǎn)綜合耗電12.20kwh/t，指標(biāo)15.5kwh/t；

綜合水耗：2萬m3,煤礦單位產(chǎn)量取水量0.10m3/t，萬元值取水2.61m3/萬元，指標(biāo)0.23m3/t；

綜合油耗：0.20kg/t,指標(biāo)0.33kg/t，累計(jì)39.01t；

自用煤消耗445t，約276.61t標(biāo)煤，原煤生產(chǎn)自用煤37.97t/萬噸，指標(biāo)80t/萬噸。

（二）四季度節(jié)能工作完成情況：

1、合理配置機(jī)電設(shè)備，避免大馬拉小車的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)礦井設(shè)備管理，合理組織生產(chǎn)工序，對(duì)采掘工作面的刮板輸送機(jī)和皮帶輸送機(jī)，采取集中集中運(yùn)輸方式減少設(shè)備空轉(zhuǎn)；

3、加強(qiáng)地面生活用電用水的管理，做到人走燈滅，定時(shí)送水，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，避免造成電能浪費(fèi);

（三）201*年一季度節(jié)能工作安排1、修訂《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》

2、進(jìn)一步規(guī)范和完善能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、主要耗能設(shè)備臺(tái)賬、能源計(jì)量器具臺(tái)賬的管理；

3、對(duì)每月按時(shí)上報(bào)的用能分析報(bào)告要進(jìn)一步細(xì)化；

4、開展節(jié)能宣傳活動(dòng)（知識(shí)競(jìng)賽）及組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能法，讓廣大職工進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)節(jié)約能源。

東河煤礦二一二年十二月三日

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201*年第四季度護(hù)理工作總結(jié)

本季度對(duì)照工作計(jì)劃完成以下工作：一、積極推進(jìn)“二甲”的各項(xiàng)工作。

1、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行。

2、關(guān)于崗位說明書，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢，審核后在各科即可試運(yùn)行。

3、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級(jí)對(duì)部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo)。如核心制度的落實(shí)、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接、手衛(wèi)生、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導(dǎo)，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度。

4、分別于11月中旬和12月初兩次迎接上級(jí)部門按照新版“二甲”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我院的“二甲”工作的督導(dǎo)檢查，一定程度上推進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的進(jìn)度。

二、應(yīng)急演練工作：11月下旬，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次。本次由護(hù)理部根據(jù)各科的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題為各科設(shè)計(jì)題目，由各科自行演練，護(hù)理部臨場(chǎng)督導(dǎo)。通過各科積極演練，醫(yī)護(hù)增強(qiáng)了配合，鍛煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救能力，同時(shí)也暴露出一些不足，有的科室指揮及配合有點(diǎn)忙亂，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài)，但通過本次演練還是達(dá)到了演練的目的。

三、重點(diǎn)部門的評(píng)估工作：11月下旬，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我院重點(diǎn)部門進(jìn)行了綜合評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題，現(xiàn)場(chǎng)給與了及時(shí)的糾正，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍。

四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)，積極培訓(xùn)急救技能。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次，于12月完成對(duì)全院護(hù)士的三基理論考試一次。針對(duì)在上季度檢查急救儀器操作的薄弱項(xiàng)目簡(jiǎn)易呼吸器的使用、電擊除顫、呼吸機(jī)的操作于10月下旬進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并利用下巡時(shí)間繼續(xù)進(jìn)行了操作考試，培訓(xùn)效果良好。

五、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。從11月開始在內(nèi)二病區(qū)繼續(xù)推進(jìn)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了兒科病區(qū)外的所有病區(qū)全部開展，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的覆蓋率達(dá)到83.3%，并在門急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念。

六、其他，按時(shí)完成質(zhì)量控制患者的滿意度調(diào)查工作，并按照醫(yī)院的整體部署完成了本部門的相應(yīng)工作。

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