201*年一月份工作總結

201*年一月份工作總結

201*年悄然離去，201*年紛至沓來，廠區(qū)的各項工作也在正常運轉著。下面就一月份的工作小結如下。一、工作完成情況1、工作完成量

2、適逢春節(jié)到來之前，在節(jié)前做了安全大排查工作，確保節(jié)日期間的安全工作；對于請假回家人員，經過審核，有些未批假是因為要留守員工值班，班長做好了員工的思想工作；更新員工通訊錄，并驗證聯(lián)系方式的真實性和有效性，確保在節(jié)假日期間深入了解員工的動態(tài)。

3、提出崗位互換制度。對于每一個在崗人員適時的更換工作崗位，使廠區(qū)的作業(yè)任務有很強的流動性，又可以減少員工心理的抵觸情緒，減少磨合期，對作業(yè)完成率有推動作用。

4、嚴謹“成本歸置”的原則，嚴格控制材料用度。對倉管員提出了工作上的要求。要求倉管員做好倉庫的管理工作，要嚴格遵守材料出、入庫的原則。劃分責任區(qū)，對其一對一的管理。把版塊分割化，更有利于管理。確保倉庫工作的有序進行。

5、對技術較差的員工，要求班長要對其一對一的培訓。對于素質不達標的員工，班長要及時的勸導。并且及時上報給主管，加強教育。能對員工的綜合表現(xiàn)有所改觀。

6、發(fā)放表情牌，并制定相關的發(fā)放制度。要求員工每天佩戴，一方面體現(xiàn)微笑服務，另一方面是更好的了解員工當天的心情狀態(tài)，更有利于員工之間的交流，也為領導與員工之間搭建了溝通的橋梁。二、要改善的事務

1、現(xiàn)場管理不到位，加強現(xiàn)場管理，增強作業(yè)效率。2、圍繞8S核心內容，改善自我，改善廠區(qū)環(huán)境。

3、加強機工具管理機制。讓每個員工清點自己的工具，并記錄。對于相關制度還待完善。

4、管理人員要加強一對一的授“漁”工作，促進員工技術的進步，使員工打下扎實的基礎。更有利于廠區(qū)的建設和管理。

5、完善保修點硬件和硬件設施建設，并維護已有的硬件設施。

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201*年一月份工作總結

我是從201*年一月份被正式安排到液力傳動事業(yè)部市場營銷部工作的，由于是剛從學校畢業(yè)再加上我本身是學電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)的，對機械和營銷方面的知識并不是很了解，因此我需要有很多的知識需要學習。

目前我是跟著王可同志學習市場營銷方面的知識，其中王可在工作方面的經驗有很多是值得我學習的。例如如何和不認識的客戶進行聯(lián)系并推銷液力傳動事業(yè)部的產品，如何按照客戶的需求進行泥漿泵的選型及配套，如何在談判中使自己占據優(yōu)勢的一方等等。從他身上我學到了很多，但是有更多的知識還是需要我去認真的學習。我相信通過自己的努力肯定能盡快的進入到自己的工作狀態(tài)中來。

但是僅僅市場營銷方面的知識的學習是不夠的，因為市場營銷不僅僅看一個人能說會道，更是考驗一個人在所屬領域的專業(yè)水平，就像之前領導說的那樣，我們銷售人員要做高素質復合型人才，這樣才能使銷售做得更好，才能使每一年的任務指標完成。因此我加緊學習液力偶合器和液力變矩器方面的知識，而且碰到看不懂得就到車間現(xiàn)場去學習。其中和同事進行交流，和工人師傅們學習就是很好的學習偶合器、變矩器的途徑。通過這一個月有目的的學習，使我對一些和銷售有關聯(lián)的偶合器、變矩器方面的知識有了一定的認識。

但是在辦公室，經常看到同事都在忙這忙那，但自己卻不知道該怎么做，該做什么的時候，我確實感到了自己需要盡快的讓自己進入到銷售者的角色中來的必要性。

孫總給我的學習期為5個月，在這5個月當中一定要盡自己的最大的努力武裝起來，期間自己可以了解一下市場，并在王可同志的帶領下熟悉一下市場并相應的拓寬一下市場。我相信自己能夠在學習期滿后能夠進入正常的工作軌道中來。

最后謝謝領導的信任能夠把我調到市場營銷部來。

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