201*年安全工作總結

推攔焦班201*年安全工作總結

201*年，焦化廠煉焦四車間推攔焦班，堅持“安全第一，預防為主，綜合

治理”的安全方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以公司“四個標準化”建設及焦化廠崗位安全標準化創(chuàng)建為中心，著力增強職工安全意識，加強責任落實。認真貫徹公司、廠、車間各級部門201*年安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，進一步認清形勢，完善制度，落實責任，強化管理，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，加大安全生產(chǎn)檢查力度，有效防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為201*年各項工作的順利完成提供了有效的安全保障�，F(xiàn)將推攔焦班201*年全年安全生產(chǎn)工作做以下總結：

一、以“公司四個標準化”建設及“廠崗位安全標準化創(chuàng)建”為中心，根據(jù)創(chuàng)建要求，扎實開展各項活動，加大安全生產(chǎn)管理力度。

1、按照創(chuàng)建要求，班組進一步建立和完善安全生產(chǎn)職責，細化安全責任制，嚴格落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，工作有力，確保了班組安全形勢穩(wěn)定。

2、確定安全互保聯(lián)保制，以圖表形式明確互保對象，做到在工作中互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保聯(lián)保職責。根據(jù)班組人員變動情況，及時對互保人員進行變動。

3、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。今年以來班組先后修訂完善了《工前5分鐘及班前會制度》、《隱患排查治理制度》、《安全檢查與獎懲制度》、《班組學習培訓制度》、《崗位練兵技能競賽制度》等各項安全管理制度并嚴格執(zhí)行。4、做好安全檢查標準化。根據(jù)班組實際情況，班組先后建立完善了推攔焦班安全檢查制度，根據(jù)檢查種類分為：綜合檢查、專項檢查、節(jié)假日、季節(jié)性、日常檢查等五項檢查，明確安全檢查范圍、檢查頻次、并及時填寫檢查登記表，通過檢查及時消除了安全隱患和職工不安全行為。二、做好職工的安全培訓工作。

班組及時傳達公司、廠、車間各級文件精神，落實各級領導的安全活動計劃，每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全活動；定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，使職工熟練掌握本崗位相關事故防范和處置各種故障的技能。另外班組結合特殊階段的具體生產(chǎn)任務，詳細布置安全工作。根據(jù)人員思想傾向、工作內(nèi)容、季節(jié)、環(huán)境等的變化情況，進行動態(tài)危險源辨識，制定控制措施，講解安全注意事項；傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例；學習、抽考職工安全規(guī)程、安全基礎知識等，確保每位職工的安全。同時，做好新上崗、轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員培訓教育，培訓教育率達100％，經(jīng)考試合格后上崗，保證了每位職工的安全。

三、積極組織開展群眾性安全合理化建議征集活動。

班組結合學習型班組創(chuàng)建活動，根據(jù)生產(chǎn)中存在安全問題及薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工開展“群眾性安全合理化建議征集”活動，及時落實整改措施。本年度職工共提出安全合理化建議18項，其中《8#推焦車清焦機煙囪改造》、《爐門旋轉(zhuǎn)架線路改造》、《7#攔焦車2#刮板機出爐工站位平臺改造》、《尾焦斗閘板改造》等7項合理化建議在廠里獲獎，及時消除了安全隱患，提高了安全本質(zhì)化。四、加強相關方管理。

針對外來施工人員，班組加強相關方人員的管理，按照“誰的區(qū)域誰負責”原則，落實監(jiān)護責任。對軌道修理、平臺修正、電動葫蘆橫梁加固等各外來施工人員都指定專人全過程監(jiān)護，并提高推、攔焦司機安全意識，做好行車確認制，確保了相關方的安全。五、積極開展班組特色安全活動。

利用班組安全活動時間，堅持每季度開展一次揭短會活動，自我揭短查找不足，將班組職工工作中出現(xiàn)的習慣性違章、不安全行為，用相機記錄下來，并在班組“曝光臺”進行曝光，引起職工的警覺，激發(fā)安全意識的提升。并將班組職工發(fā)現(xiàn)、糾正違章的件數(shù)納入班組考評中，鼓勵班組成員善于發(fā)現(xiàn)、暴露問題，相互監(jiān)督提醒，實現(xiàn)互控、自控和他空，準確查找生產(chǎn)中的不安全因素，對癥下藥，改進作業(yè)行為，堵塞管理漏洞。通過特色活動開展，提高員工安全生產(chǎn)意識和班組安全績效。六、定期組織開展隱患排查活動。

班組定期開展隱患排查活動，針對查出的隱患及時制定有針對性的整改措施并限期改正，保證所有隱患和問題都處于可控狀態(tài)，班組能夠整改的立即組織人員進行整改，無能力整改的及時上報車間。今年以來班組整改、上報隱患整改項目36項，其中有21項獲廠里獎勵。七、加強班組風險控制。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，班組加強管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對班組的推、攔焦車、爐門站卷揚機、余煤提升機、工藝等方面組織人員進行檢查。制定完整的“危險源”信息表，并確保每位職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。另外，班組根據(jù)生產(chǎn)工藝、設施、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行辨識，根據(jù)已變化的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”信息表并上報，并使職工及時熟知，確保每位職工安全。

八、實現(xiàn)安全警示標準化。

為進一步完善作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志。班組在對壞損、變形、丟失的警示牌進行更換、添加的基礎上，班組利用學習型班組創(chuàng)建經(jīng)費，先后在砂輪機、推、攔焦車司機室、爐門站電動葫蘆處等地方制作一批安全操作規(guī)程及安全警示牌；班組成員利用廢舊鐵板、摳字噴漆等方法自制一批警示標志，時刻提醒作業(yè)人員嚴格按規(guī)程操作。九、做好事故案例、安全操作規(guī)程的修訂編寫。

根據(jù)車間要求，班組組織全員職工對發(fā)生身邊或同類型的事故進行征集、整理。共征集《腳踏刮板機蓋板造成擠傷事故》、《調(diào)整余煤提升機鋼繩造成擠傷事故》、《小爐門處噴火造成燒傷事故》等事故案例15個，并組織職工進行討論、學習，通過對自己身邊的事故案例進行學習，再次給職工敲響了警鐘，提高了職工的安全意識。另外，根據(jù)廠和車間要求，發(fā)動每一位職工對現(xiàn)有的安全操作規(guī)程進行修訂，對自己崗位上的安全規(guī)程做到熟練掌握并嚴格按規(guī)程操作。

十、做好臨時性工作安排。

班組根據(jù)酷暑、寒冬、節(jié)假日等特殊時期，班組積極部署做好相應時期的安全工作。

回顧一年來的工作，我們深切體會到，安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的基礎，是關系員工生命財產(chǎn)，關系到生存發(fā)展，穩(wěn)定大局的重要問題。今年以來，班組保持了了良好的安全績效，但班組也充分認清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性。班組在以后的工作中會繼續(xù)用開拓的精神、創(chuàng)新的思路、發(fā)展的辦法推動安全生產(chǎn)再上新臺階。

擴展閱讀：201*年化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結

201*年安全生產(chǎn)工作總結

201*年，化工公司深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組和崗位。

公司領導能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。二、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經(jīng)驗。

切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設

公司今年對安全管理機構做了調(diào)整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

4、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。5、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；�操作人員依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。

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