12月份月度總結

中鐵二十二局集團第三工程有限公司高校畢業(yè)生見習期月度工作總結表

姓高偉濤名所學專業(yè)考核周期見習部門性別男填寫時間:201*年11月10日1988.3.畢業(yè)出生年月中鐵二十局技校24院校何時入黨(團)201*.5學歷技校安裝電工自201*年11月1日到201*年11月30日中國鐵建〃海曦見習崗位水電施工員本月主要工作任務完成情況（內容要詳細、具體）1.臨時用水。由于地下室回填土，進水管需改道，將進水管拆除重新改道鋪設。裝設浮球閥，使水池水量不足時可以自動加水；裝設泄壓閥，使水壓波動減小，出水壓力穩(wěn)定。緊跟土建施工進度，做好樓層立管的架設，保證養(yǎng)護用水的可靠供給。臨時用電。為滿足宿舍職工生活所需，分別在1#一層和三層裝設熱水器；配合土建施工進度，為滿足樓層施工用電，每隔兩層裝設二級箱一個。并每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障樓層施工用電的安全穩(wěn)定。2.電氣工程配管、給排水工程預留洞：為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現(xiàn)的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。配合土建施工進度，熟悉每層管線的敷設，燈具，插座、開關的位置；熟悉給排水管道的鋪設路徑，做好水電線管預埋及預留洞等工作。在預埋階段，注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題責令其及時更改，保證預埋位置的準確性，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可以在施工過程中使用，緊跟施工進度計劃，配合主體結構土建專業(yè)施工，進而確保整體工程施工工期。3.通信網(wǎng)絡與綜合布線系統(tǒng)：了解有線電視系統(tǒng)的構成、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)原理，有線電視系統(tǒng)的設備和部件；電話通信線路的組成、配線方式；電話系統(tǒng)所使用的材料；消防聯(lián)動設備的控制；消防系統(tǒng)線路敷設。4.服從領導工作安排。每當混凝土澆筑的時候，操作混凝土泵車，配合混凝土澆筑，保障施工進度，做好混凝土泵的日常清洗保養(yǎng)。5.計算工程量，審核工程進度款。依圖計算預埋管線的數(shù)量，及預埋的其他工程量；審核班組上報的工程量。6.樣板房水電安裝質量控制。水電室內開關插座底盒預埋定位，室內穿線、試電；給排水管安裝、驗收；空調安裝，打壓驗收�？偨Y分析：工作中出色表現(xiàn)及遇到的問題，并提出期望獲得的幫助1.多次夜間操作泵車澆筑混凝土。（由于休息時間不足，第二天工作質量受到影響。）下月工作計劃及學習安排1.堅持學習：涉獵建筑施工圖和結構施工圖、建筑設計資料，擴大知識面，理論與實踐同步提高。2.繼續(xù)做好樓層預埋工作，做到不漏埋、不錯埋，確保預埋位置準確，為以后的水電安裝工程提供便利。3.樓層養(yǎng)護水管及時架設到位，跟上樓層的施工進度，以保證樓層用水需要；水路電路按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證水電的安全穩(wěn)定。簽名：高偉濤導師評價：該同志近一個月來，工作積極努力，任勞任怨，有較強的責任心。具有團體協(xié)作精神，遵守項目部的各項規(guī)章制度服從項目部工作安排。對于別人提出的工作建議，虛心聽��；能將學到的新知識應用到實際工作中去，按時保質保量完成工作任務。下步工作、學習安排及要求：1.水電預埋：做好樓層水電預埋監(jiān)督、檢查、驗收工作。熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，并監(jiān)督整改到位，確保預埋位置準確，不多埋，不漏埋，為以后的安裝打下良好基礎。2.臨水臨電：做好線路的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工用電的安全穩(wěn)定運行；做好供水管路的檢查維護，合理安排立管的架設，滿足養(yǎng)護和施工用水的需要。3.核對水電班組，消防公司所申報的進度款工程量，審批進度款。簽名：注：1、本頁不夠使用時，可另加附頁；2、請于每月末畢業(yè)生及導師共同完成工作總結后統(tǒng)一由各單位辦公室人員上交公司人力資源部，接收郵箱：crccxmhr@126.com。

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12月份月度工作總結

過去的11月，在培訓中心全體職工的努力下，各項工作成效明顯，基地建設進一步完善，培訓管理得到加強，中心網(wǎng)絡建設進度逐步加快，為提供高層次、多形式、多內容、全方位的優(yōu)質培訓和服務提供了良好的載體。

一、11月份工作成效

1、迎接省公司黨組書記姜雪明對我局綜合教育培訓基地創(chuàng)先爭優(yōu)工作的檢查指導，通過優(yōu)化基地環(huán)境、規(guī)范品牌建設標準、提升設施設備功能等多種渠道，使教育培訓工作與創(chuàng)先爭優(yōu)有機統(tǒng)一，并獲得了姜雪明書記明確肯定。

2、積極做好201*年技師考評與第二批生產(chǎn)技能人員崗位考試工作，明確考場紀律，做好參考人員備考與思想教育工作，有效推進考務工作的順利開展。

3、加強合作交流，成功與金華市技師學院、三峽大學等國內知名院校就進網(wǎng)作業(yè)電工、學歷教育培訓資源共享和人才交流等方面進行了洽淡，取得了明顯的成效。

4、密切關注金華局在國網(wǎng)公司、省公司培訓學員學習和生活動態(tài)，通過電話、郵件及組織人員趕赴培訓中心了解學員狀況，做好心理疏通和開導，幫助我局學員全力以赴投入到學習中，確保學有所成。

5、加強教育培訓同業(yè)對標的監(jiān)控與管理，11月份我局考核指標整體名列全省前列：

6、加快進網(wǎng)作業(yè)電工營業(yè)廳工程建設進度，嚴格施工管理、材料選用及完工時間，與施工方簽訂了安全施工協(xié)議，確保工程安全、有序進行。

7、進一步完善鹿湖基地整體環(huán)境，建立了娛樂、休閑、運動、養(yǎng)身為一體的多功能基地，成功舉辦了省公司201*年應急工作、超高壓等多個大型會議并獲好評。

二、存在的問題

1、201*年，培訓中心各項培訓、接待工作任務繁重，應收款回收、大修零購項目、網(wǎng)絡建設進度緩慢，北郊變尚未開工，影響中心全年整體計劃。

2、綜合教育培訓基地資源利用率不高，培訓項目計劃制定及中心內部教職人員隊伍建設有待加強。

三、12月份工作計劃

12月份是全年最后一個月，做好12月份工作對于全年工作任務的完成與201*年教育培訓的順利開展有著承上啟下的積極作用，為此，我們將以嚴謹扎實的工作作風，積極進取的工作態(tài)度認真抓好各項工作，確保企業(yè)在平穩(wěn)、安全的氛圍中快速發(fā)展。

1、進一步完善中心體系建設，提升服務全局效能。一是建立ISO9001質量管理體系，規(guī)范人員管理、物資管理、品牌管理等方面流程和標準，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核，打造教育培訓工作優(yōu)質品牌；二是以國網(wǎng)公司45套教材為標準，利用網(wǎng)絡員工崗位考試系統(tǒng)將知識進行傳輸和覆蓋，方便全局職工在線學習，提升學習效率和針對性；三是以實用、客觀為原則進一步完善職工培訓評估體系，修繕原有評估體系標準，加大網(wǎng)絡評估和月度評估工作開展力度，建立評估體系考核機制，逐步提升培訓中心教育工作開展的針對性。

2、加強整體培訓工作調研，提升項目開展針對性。召開201*年教育培訓工作座談會，總結201*年各項工作突出亮點及存在的問題，本著“實用、實際、實效”的原則，落實201*年培訓項目需求制定，做到有重點、有計劃、有實施，有效推動201*年教育培訓工作開展。同時，以綜合教育培訓基地為載體，深入研究領導干部、思想政治、形勢任務、企業(yè)文化等培訓專題課程的設置，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動與員工培訓的結合力度進一步增強。

3、統(tǒng)籌做好年末各項工作清理，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是積極做好應收款回收工作，對全年企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及報廢物資進行核對、清查，確保資產(chǎn)優(yōu)良、賬務清晰；二是迎接局審計、黨風廉政工作小組考評，認真落實各類材料、制度的匯總和編制，參加金華電業(yè)局文明單位評選活動，并以此次活動為契機，進一步完善企業(yè)規(guī)章制度、班子建設及黨風廉政建設等各項工作開展的實效性；三是抓好內部員工職業(yè)道德培訓、業(yè)務技能培訓，將員工培訓考核效果與個人薪酬、升遷掛鉤，形成有培訓、有考核的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

4、加快基地硬件、軟件建設，打造優(yōu)質培訓平臺。完善鹿湖基地品牌建設標準，根據(jù)國網(wǎng)公司要求，對鹿湖基地部分陳舊品牌進行整修、更換，確保企業(yè)文化建設與國網(wǎng)公司、省公司同步；加快培訓網(wǎng)絡建設進度，明確校園數(shù)字化網(wǎng)絡培訓體系建設需求，建立教務管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)，從而形成以管理系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、考試系統(tǒng)及中心網(wǎng)站為一體的多功能網(wǎng)絡教學平臺，通過網(wǎng)站日常更新、信息跟蹤完善、考試題庫設置、培訓課堂的建立等多種方式提升全局網(wǎng)絡培訓工作的效能。

五、積極開展培訓工作，抓好各項數(shù)據(jù)的監(jiān)控和管理，一是認真做好12月份技師考評、特種作業(yè)電工、學歷教育等計劃項目實施和管理；二是做好各單位培訓管理考核指標數(shù)據(jù)的錄入，及時與對部分指標完成率不高的單位進行溝通，明確標準，做到全員培訓率100%，計劃完成率等指標排名前三；三是推進新型HR系統(tǒng)培訓工作開展，按照要求對部室及縣市局單位教職人員進行專題培訓，保證各單位模塊系統(tǒng)運行順暢。

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