總經(jīng)理201*年終總結(jié)暨年會(huì)發(fā)言稿

201*年終總結(jié)即年會(huì)發(fā)言稿

各位XX集團(tuán)的同事們，大家新年好。

首先我代表XX公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們?cè)谶@過(guò)去的201*年里，為XX公司做出的每一分的努力；其次，我本人是第二次在這里做年終總結(jié)，說(shuō)實(shí)在話，我有很多話想說(shuō)，但是我最想說(shuō)的，是感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里，對(duì)我工作的支持。

在這里，我代表我自己給大家說(shuō)聲，謝謝了！

201*年，對(duì)于中國(guó)，尤其是中國(guó)的制造業(yè)，注定是非常不尋常的一年。從年初開(kāi)始，歐美經(jīng)濟(jì)的惡化，人民幣的升值，原材料價(jià)格的上漲，最低工資的提高等等等等，無(wú)一不是給已經(jīng)是滿目瘡痍的中國(guó)制造業(yè)以致命的打擊。對(duì)于我們XX，應(yīng)該說(shuō)是處在整個(gè)制造業(yè)的重災(zāi)區(qū)，家電出口制造業(yè)。上半年，我們也同樣不可幸免的出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)狀況的惡化，在這種情況下，公司從年中開(kāi)始，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工的努力下，我們積極果斷的采取了一系列的措施，來(lái)幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經(jīng)渡過(guò)了最為困難的時(shí)期，而且從宏觀看來(lái)，公司正在朝著越來(lái)越健康的方向發(fā)展。

下面我就針對(duì)XX集團(tuán)在過(guò)去的201*年的工作，分成績(jī)和問(wèn)題兩方面進(jìn)行一下總結(jié)：成績(jī)

1.團(tuán)隊(duì)

去年的年會(huì)，我也提過(guò)團(tuán)隊(duì)是當(dāng)時(shí)我們最大的成績(jī)。今年，我仍然把團(tuán)隊(duì)放在第一位。我認(rèn)為，

經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，我們今天的整個(gè)XX團(tuán)隊(duì)，是更加的強(qiáng)大了。

首先，現(xiàn)在的XX團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更加有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诮衲瓿掷m(xù)對(duì)相關(guān)重要崗位進(jìn)行了人員調(diào)整，繼續(xù)吸引來(lái)了一批擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，包括上半年加入我們，目前已經(jīng)在各自崗位發(fā)揮重要作用的，比如，PIE的柯圣國(guó)柯經(jīng)理，市場(chǎng)部的胥榮華胥經(jīng)理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅(jiān)信很快就會(huì)開(kāi)始發(fā)揮作用的，研發(fā)的郭力剛郭經(jīng)理，QA的劉小松劉經(jīng)理，行政的劉孔瑛劉經(jīng)理等等。

其次，現(xiàn)在的XX團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)更加有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。年初的時(shí)候，張總提出過(guò)，把我們今年比喻為紅軍長(zhǎng)征。這個(gè)比喻應(yīng)該說(shuō)非常恰當(dāng)。和長(zhǎng)征類似，在今年全年的惡劣大環(huán)境下，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)精兵簡(jiǎn)政，克服萬(wàn)難。到今天，我可以說(shuō)，我們今天這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)征的紅軍一樣，是一個(gè)效率更高的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)磨礪的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)有著更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

2.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

前幾天，財(cái)務(wù)部的同事們加班加點(diǎn)，非常辛苦，剛剛整理出201*年的年報(bào)，在這里，我也簡(jiǎn)單給大家公布幾個(gè)數(shù)據(jù)：第一是收入：201*年，公司的總收入是3.52億，比201*年的3.24億提升8.6%。

這個(gè)數(shù)字，在今年整個(gè)出口貿(mào)易非常疲軟的大環(huán)境下，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)非常好的成績(jī)了。第二是毛利率，給大家稍微解釋一下，毛利率是指公司的毛利與銷售收入的比值。毛利是指銷售收入減掉生產(chǎn)成本，包括原材料，人工，以及其它水電，房租折舊等制造費(fèi)用。毛利率也是代表一個(gè)公司整體盈利能力的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，因此也將是我們未來(lái)公司非常關(guān)注的一個(gè)數(shù)據(jù)。201*年，公司的毛利率是14.31%，201*年，全年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%，8-12月15.65%。應(yīng)該說(shuō)在整體行業(yè)的毛利率下降的大趨勢(shì)下，公司經(jīng)過(guò)一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一個(gè)正常的水平。這個(gè)可以說(shuō)為我們實(shí)現(xiàn)整個(gè)201*年的目標(biāo)打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。3.SAP

毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是實(shí)施SAP。從4月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的實(shí)施，外加到現(xiàn)在4個(gè)多月的磨合。實(shí)施的過(guò)程應(yīng)該可以說(shuō)是千辛萬(wàn)苦，磨合的經(jīng)歷也可謂是跌跌撞撞。到今天，雖然SAP在業(yè)務(wù)的操作規(guī)范性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉方面還有很多問(wèn)題需要持續(xù)解決和優(yōu)化。但是，我還是要客觀說(shuō)一句，到目前為止，SAP已經(jīng)基本可以滿足我們的業(yè)務(wù)需求，201*年的SAP實(shí)施工作，基本達(dá)成目標(biāo)。那從201*年開(kāi)始，SAP將成為公司最重要的管理工具，公司也會(huì)持續(xù)在SAP方面進(jìn)行投入，將公司更多的業(yè)務(wù)納入SAP的范疇。

4.效率（意識(shí)）

去年年會(huì)我講過(guò)公司存在的兩大問(wèn)題，一個(gè)是系統(tǒng)，一個(gè)就是效率。系統(tǒng)我們通過(guò)SAP的搭建應(yīng)

該說(shuō)有了一個(gè)很好的起點(diǎn)和平臺(tái)。

對(duì)于效率，這是一個(gè)永恒的話題，201*年公司的效率比起201*應(yīng)該說(shuō)是有所進(jìn)步。其實(shí)，更重要的，也是讓我感覺(jué)更欣喜的是，現(xiàn)在我跟很多我們的中層管理者溝通過(guò)程中，“效率”已經(jīng)成為是大家經(jīng)常主動(dòng)提起和考慮的話題。合理的公司分工是，高層關(guān)注方向，中層關(guān)注效率，基層關(guān)注成本。我很欣慰的看到，我們XX從過(guò)往方向，效率，成本都由老板關(guān)注，變?yōu)榱私裉熘袑娱_(kāi)始關(guān)注效率。關(guān)注程度高，效率抓得好的，就是優(yōu)秀的中層。否則就是不稱職的。

5.市場(chǎng)，客戶，銷售公司

市場(chǎng)，先說(shuō)外銷。銷售方面，我們?cè)诒ＷC全年訂單飽和均衡的前提下，從年中開(kāi)始了對(duì)訂單結(jié)構(gòu)

的持續(xù)優(yōu)化的工作，提升了最小訂單量和單一品種的月平均產(chǎn)量，從源頭為生產(chǎn)效率的提升創(chuàng)造了機(jī)會(huì)�？蛻舴矫�，不僅繼續(xù)與惠而浦客戶鞏固了合作關(guān)系，繼續(xù)開(kāi)發(fā)了若干新項(xiàng)目，也順利與Conair和Electrolux這兩個(gè)世界級(jí)客戶開(kāi)始合作。與此同時(shí)，我們也開(kāi)始更進(jìn)一步與西門(mén)子這樣的世界級(jí)客戶的談判，201*年，應(yīng)該說(shuō)這是我們?cè)谕怃N方面最值得期待的新客戶。

內(nèi)銷銷售公司方面，在去年我們完成深圳地區(qū)的布局基礎(chǔ)上，201*年我們基本完成了全國(guó)幾大主要消費(fèi)城市圈的布局。目前銷售公司的銷售額是每月都已飛快的速度上漲，到11月份，銷售額突破100萬(wàn)，并且扭虧為盈。在此基礎(chǔ)上，201*年，將會(huì)是銷售公司開(kāi)始發(fā)力的一年。。

問(wèn)題

1.團(tuán)隊(duì)，中層，管理能力，凝聚力

成績(jī)第一個(gè)我談的是團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題我也第一個(gè)談團(tuán)隊(duì)。銷售公司是立志要做一流產(chǎn)品的品牌，一流產(chǎn)品需要的是一流的團(tuán)隊(duì)。我們目前的團(tuán)隊(duì)，距離一流的水準(zhǔn)應(yīng)該說(shuō)還有很大的差距。不論是作為團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力和素質(zhì)，還是作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)的效率和凝聚力，應(yīng)該說(shuō)都還有很大的提升潛力。201*年我們獨(dú)立成立人力資源部，加大了對(duì)于這方面的關(guān)注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是201*的工作重中之重。2.系統(tǒng)，深度與廣度，更多進(jìn)系統(tǒng)

SAP應(yīng)該說(shuō)是給我們公司的系統(tǒng)工作開(kāi)了個(gè)頭，或者說(shuō)初步搭了一個(gè)架子。但是從系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)公司運(yùn)作的影響的深度和廣度上，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面，SAP目前還只是涵蓋了生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，

海外銷售等幾個(gè)模塊，另一方面，在這幾個(gè)模塊里面涵蓋的功能也不夠全，即便是涵蓋的功能也還跑得還不是很順。201*年，會(huì)有更多的公司的業(yè)務(wù)范疇被納進(jìn)SAP或者其它工具的范圍內(nèi)，同時(shí)，SAP等系統(tǒng)工具也將成為公司未來(lái)各層級(jí)的管理工具。3.效率（制造水平）

剛才我提到，雖然說(shuō)大家從效率意識(shí)上，相比之前有了提升。但是，從整體數(shù)據(jù)上來(lái)看，不論是

人均產(chǎn)值，還是毛利率，都反映出我們公司目前的效率水平，還是非常落后的。這個(gè)效率一方面體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)工作效率的低下，另一方面體現(xiàn)在制造水平的效率低下。這兩項(xiàng)效率工作的提升也是201*年的工作重點(diǎn)。

4.客戶服務(wù)水平，品質(zhì)，交期

201*年，公司強(qiáng)調(diào)更多的是效率和成本，而對(duì)于客戶的整體服務(wù)水平，我們強(qiáng)調(diào)的并不多。這里包含了訂單的出貨準(zhǔn)時(shí)率，產(chǎn)品驗(yàn)貨合格率，研發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成等等。整個(gè)201*，客戶對(duì)我們這些方面的投訴也是非常嚴(yán)重的。這些服務(wù)水平的下降，很大程度的影響了客戶對(duì)我們的信心，尤其是個(gè)別重要客戶如SEB，惠而浦等。5.產(chǎn)品體系的整合，前研發(fā)，后研發(fā)

這是我在去年年會(huì)上提出來(lái)的201*年的工作重點(diǎn)之一。但是比較遺憾的是，整個(gè)201*年，我們?cè)谶@個(gè)方面的工作應(yīng)該說(shuō)進(jìn)展不大。一方面，從前端來(lái)說(shuō)，我們?nèi)狈σ粋�(gè)可以自發(fā)創(chuàng)造有著更高市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)品的體系。另一方面，從后端來(lái)說(shuō)，我們也缺乏一套能夠保證順利將研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的體系，尤其是我們沒(méi)有做過(guò)的新產(chǎn)品類別。整個(gè)產(chǎn)品體系的缺失，將會(huì)是中長(zhǎng)期制約公司有更大發(fā)展的主要因素。6.工廠對(duì)銷售公司的支持，交期，品質(zhì)，服務(wù)，售后

還是那句老話，銷售公司，是XX的未來(lái)。XX能走多快，完全取決于銷售公司走多快。201*年，整個(gè)XX集團(tuán)內(nèi)部，仍然存在著有人對(duì)于銷售公司在交期，品質(zhì)，服務(wù)等各方面的支持不夠到位的情況。在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，不能夠全心全意打心眼里無(wú)條件支持銷售公司的人，就是在拖XX的后腿，拖XX后腿的人，公司是不會(huì)容忍的。

以上是對(duì)于201*年的簡(jiǎn)單的總結(jié)。那對(duì)于201*年，我對(duì)它的定義是艱苦曲折但充滿信心。

艱苦曲折怎么說(shuō)呢，從世界大環(huán)境來(lái)說(shuō)，一方面，這次歐美經(jīng)濟(jì)的傷筋動(dòng)骨不會(huì)在短時(shí)間恢復(fù)元?dú)�，另一方面，人民幣的升值�?01*年創(chuàng)下4.5%的新高后，也絕不會(huì)在201*年停下腳步。從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)說(shuō)，一方面原材料，最低工人工資，電費(fèi)等生產(chǎn)主要要素價(jià)格持續(xù)上漲，另一方面，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)與服務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致珠三角地區(qū)以及制造行業(yè)的招工愈加困難。等等等等，這些201*年我們面對(duì)的不利因素，用一句艱苦曲折來(lái)形容應(yīng)該一點(diǎn)都不為過(guò)。但是盡管如此，對(duì)于201*，我仍然是充滿信心，那我的信心并不是空穴來(lái)風(fēng)，是基于幾點(diǎn)：

第一，外銷市場(chǎng)客戶分布更加合理，并且訂單非常穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低。

第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品毛利率現(xiàn)狀比較健康。

第三，SAP與財(cái)務(wù)銜接更加緊密，可以更加及時(shí)的為各級(jí)管理層提供運(yùn)營(yíng)狀況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第四，銷售公司開(kāi)始進(jìn)入發(fā)力期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力極有可能加速公司運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。

因此，我堅(jiān)信，縱使外部環(huán)境如何惡劣和艱苦曲折，只要大家能夠和我一起踏踏實(shí)實(shí)的沿著我們既定的計(jì)劃一步步走下去，我們的201*一定是充滿期待和希望的一年。

與去年一樣，201*年，我給XX公司同樣定義了需要完成的7件公司級(jí)大事：1.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，外，內(nèi)

銷售額：全公司銷售額4.7億，其中外銷4.4億，內(nèi)銷3000萬(wàn)。同比增長(zhǎng)約30%。

毛利：毛利額8000萬(wàn)，相當(dāng)于17%的毛利率。這個(gè)毛利額的指標(biāo)也是201*年公司非常重要的一個(gè)指標(biāo)，201*年我們也會(huì)第一次把該指標(biāo)作為公司全體員工的考核基礎(chǔ)。因此，我希望公司在座的每一個(gè)職工，都能夠同心協(xié)力，為了這個(gè)目標(biāo)努力。那今年每個(gè)季度，我都會(huì)公布該指標(biāo)的達(dá)成狀況。2.團(tuán)隊(duì)

剛才提到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是201*年工作重中之重。分下面四個(gè)方面：

第一，全面提高所有職工的整體素質(zhì)。這里的素質(zhì)包含了文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面，業(yè)務(wù)素質(zhì)

根據(jù)崗位區(qū)別又分了技術(shù)能力和管理能力。今年我們將有針對(duì)性的對(duì)所有職員的這兩個(gè)方面

的素質(zhì)進(jìn)行全面提升。

第二，繼續(xù)深入績(jī)效考核，11年我們初步建立了職員范疇的績(jī)效考核，但是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失和

績(jī)效意識(shí)的落后，目前的績(jī)效考核還存在很多問(wèn)題，12年，我們也會(huì)繼續(xù)把績(jī)效的工作做的更深入，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。第三，強(qiáng)化企業(yè)文化，提高公司凝聚力，坦白說(shuō)，這是過(guò)往公司一直不太重視也做的不夠好的地方，

12年，這也是我會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面著重加強(qiáng)的地方。第四，加強(qiáng)對(duì)核心員工團(tuán)隊(duì)的重視和關(guān)注。實(shí)話講，這也是過(guò)往公司的一個(gè)忽略了的地方。但事實(shí)

上，這部分核心的管理員工和優(yōu)秀員工決定著公司的效率，也是為公司創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

11年，我們開(kāi)始在員工范圍里進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，今天我們也第一次把我們優(yōu)秀管理員工和優(yōu)秀員工的代表請(qǐng)到我們的公司年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們認(rèn)識(shí)一下。雖然他們中的多數(shù)人，我們并不一定叫得出名字，但是，沒(méi)有他們，我們今天說(shuō)的所有的內(nèi)容都只是空中樓閣。謝謝你們！

3.系統(tǒng)

在目前SAP的基礎(chǔ)上，201*年，我們將繼續(xù)在系統(tǒng)的廣度和深度上下功夫：

在廣度方面，12年我們將會(huì)在今天SAP財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，采購(gòu)和市場(chǎng)四個(gè)模塊的基礎(chǔ)上，新增加研發(fā)管理，銷售公司內(nèi)銷和人力資源三個(gè)模塊。這也是我們IT部門(mén)在12年需要完成實(shí)施的內(nèi)容。在深度方面，對(duì)于所有已經(jīng)實(shí)施完成的模塊，一方面，我會(huì)要求所有業(yè)務(wù)部門(mén)都需要嚴(yán)格按照系統(tǒng)相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行，另一方面，也是更重要的，我會(huì)要求所有管理者，都要學(xué)會(huì)從系統(tǒng)中提取能夠體現(xiàn)你們管理范疇運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，來(lái)供你們分析。這是因?yàn)椋�有了SAP的出現(xiàn)，將給我們提供很多我們之前沒(méi)有辦法取得的信息，如何取得數(shù)據(jù)不再是一個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題的核心是，你想要什么數(shù)據(jù)。

因此，我在這里強(qiáng)調(diào)一下，我認(rèn)為，我們的每一個(gè)管理者，現(xiàn)在都應(yīng)該想，我需要關(guān)注什么，我應(yīng)該關(guān)注什么，如果你現(xiàn)在腦袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么數(shù)據(jù)，大概你也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

4.數(shù)據(jù)化管理

這也是承接我上面的內(nèi)容。因?yàn)镾AP的出現(xiàn)。也給公司全面推行數(shù)據(jù)化管理提供了可能性。從12年開(kāi)始，我會(huì)陸續(xù)要求公司各層級(jí)的管理人員，采用各種的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行工作匯報(bào)。以后，各管理者的總結(jié)，就不再是今天大家提交給我的這種文章了，以后的總結(jié)很簡(jiǎn)單，就是看報(bào)表，看數(shù)據(jù)。大家

的文字也都應(yīng)該只是圍繞數(shù)據(jù)中的異常內(nèi)容進(jìn)行解釋。因此，201*年，我會(huì)來(lái)主導(dǎo)，從公司自上而下，各層管理者，都要來(lái)提供反映自己模塊運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，然后SAP小組會(huì)全力配合完成這件事情。逐步在公司形成數(shù)據(jù)話事的數(shù)據(jù)化管理的氛圍。5.效率，制造系統(tǒng)產(chǎn)出，多士爐

效率，除了前面提到的團(tuán)隊(duì)工作效率之外，制造系統(tǒng)的效率將是效率工作的另外一個(gè)重點(diǎn)。12年我們將繼續(xù)增加對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的投入，全面提升公司的制造系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。這其中有兩項(xiàng)投入重點(diǎn)，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：一個(gè)重點(diǎn)是“多士爐革命計(jì)劃”，這個(gè)工作是有研發(fā)部潘經(jīng)理牽頭，研發(fā)，生產(chǎn)，PIE，品質(zhì)，市場(chǎng)等等全公司各部門(mén)全面參與的一項(xiàng)計(jì)劃。目的旨在通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工藝的全新革命，大幅度提升多士爐的制造效率，從而進(jìn)一步穩(wěn)固公司多士爐產(chǎn)品在行業(yè)里面龍頭地位。另一個(gè)重點(diǎn)是針對(duì)公司總裝生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造工作。該項(xiàng)工作是有PIE牽頭，目的是通過(guò)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，大幅提高單線生產(chǎn)效率。從而提升公司在現(xiàn)有場(chǎng)地的情況下的整體產(chǎn)能。6.客戶服務(wù)水平

前面也提到，客戶服務(wù)水平，包含了訂單的出貨準(zhǔn)時(shí)率，產(chǎn)品驗(yàn)貨合格率，研發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成等等12年的各部門(mén)的KPI中，也會(huì)加大對(duì)于這類指標(biāo)的權(quán)重。并且，我們也會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)部與客戶各層級(jí)之間的交流，從而獲取一手的客戶評(píng)價(jià)。從而有針對(duì)性的對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

7.產(chǎn)品體系

前面提到我們產(chǎn)品體系的缺失和問(wèn)題。這些問(wèn)題，如果我們今天還是只是踏踏實(shí)實(shí)跟著外銷客戶做代工，也許問(wèn)題并不是那么嚴(yán)重和急切。但是，正是因?yàn)槲覀兘裉煊辛虽N售公司的存在，使得我們公司對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)于好產(chǎn)品的渴求，到了一個(gè)前所未有的地步。因此，12年，我們會(huì)傾全公司之力，

解決如何自發(fā)創(chuàng)造產(chǎn)品，如何順利導(dǎo)入產(chǎn)品，如何按期生產(chǎn)產(chǎn)品，這幾大產(chǎn)品體系的瓶頸和問(wèn)題。否則，銷售公司乃至整個(gè)XX的發(fā)展都將受到嚴(yán)重制約。

最后還是說(shuō)兩個(gè)大家關(guān)注的問(wèn)題：1.調(diào)薪

今年因?yàn)楣�司整體在年底前做了一輪編制梳理與精簡(jiǎn)的工作，各部門(mén)也是非常配合，到目前，可以說(shuō)這項(xiàng)工作已經(jīng)基本上達(dá)成。我們目前的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更加精簡(jiǎn)和高效的團(tuán)隊(duì)。為了鼓勵(lì)大家，公司今年破例提前進(jìn)行201*年度的年度調(diào)薪，調(diào)薪幅度各部門(mén)負(fù)責(zé)人也正在陸續(xù)溝通。這次的調(diào)薪，公司將會(huì)在11年12月份工資開(kāi)始執(zhí)行，也就是意味著春節(jié)前發(fā)放的這次工資就會(huì)體現(xiàn)。2.年終獎(jiǎng)

雖然說(shuō)今年公司整體是非常困難，同樣也是為了鼓勵(lì)大家，并且也是為了放眼更有希望的201*年，公司也承諾今年的年終獎(jiǎng)會(huì)照常發(fā)放，這幾天正在進(jìn)行最后的審核工作，年前也會(huì)按時(shí)發(fā)放到各位的手中。

以上就是我對(duì)201*年的工作總結(jié)以及對(duì)于201*年的工作展望。我堅(jiān)信，201*年，我們XX公司一定會(huì)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服困難，達(dá)成目標(biāo)。道路雖然曲折，但前途一片光明。最后，我預(yù)祝各位新年快樂(lè)，身體健康！謝謝！

201*-1-11XXX

擴(kuò)展閱讀：董事長(zhǎng)201*年終總結(jié)大會(huì)講話材料

201*年度總結(jié)暨表彰大會(huì)

董事長(zhǎng)講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過(guò)去一年來(lái)公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開(kāi)的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)，家庭和美，萬(wàn)事如意，心想事成。

今天在這里我們召開(kāi)201*年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在201*年度公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

一年來(lái)，我公司在上級(jí)政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開(kāi)拓公司國(guó)際營(yíng)銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、201*年指標(biāo)完成情況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長(zhǎng)46%。201*全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，（計(jì)劃11500噸，超計(jì)劃936噸）同比增長(zhǎng)43%；201*年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計(jì)劃9500噸，超出計(jì)劃665噸）同比增長(zhǎng)38.8%；201*年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長(zhǎng)1.4%；氰尿酸廠201*年生粗品8988.48噸，增長(zhǎng)率為90%；201*年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長(zhǎng)率為99.89%；201*年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長(zhǎng)率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹�，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。為此，公司加大了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)力度，構(gòu)筑了國(guó)際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國(guó)際市場(chǎng)，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國(guó)際市場(chǎng)份額，提高了國(guó)際市場(chǎng)占有率。銷售渠道由201*年的23個(gè)國(guó)家和地區(qū)增加至30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。銷售收入由201*年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長(zhǎng)33.3%。

三、供應(yīng)情況只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長(zhǎng)并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤(rùn)空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購(gòu)制度，嚴(yán)把原料，配件購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)

到了采購(gòu)物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉(cāng)儲(chǔ)方面在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。

通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。201*年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉(cāng)儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，201*年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹(shù)立了企業(yè)國(guó)際形象，贏得了國(guó)際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在201*的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突

發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門(mén)，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。201*年全年沒(méi)出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)�安全隱患及時(shí)排除，減少了事故帶來(lái)的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)

能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國(guó)內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國(guó)家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，201*年公司投資1455萬(wàn)元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級(jí)吸收塔”和“三級(jí)廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來(lái)的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。

七、堅(jiān)持技改不停步擴(kuò)大生產(chǎn)增效益為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司于201*年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工

藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī)；⑵造粒車間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購(gòu)進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效；⑷新建了500的氯氣棚，安裝大型航吊，開(kāi)啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)了移動(dòng)裝卸平臺(tái)；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中；⑾新建了大型儲(chǔ)煤場(chǎng)；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。201*年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵，對(duì)各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開(kāi)招聘會(huì)，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲(chǔ)備庫(kù)。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過(guò)人力資源可以

為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。

九、綜合管理綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細(xì)瑣的它對(duì)內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對(duì)外接待。201*年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項(xiàng)目的申報(bào)，各種材料的整理與匯編，各級(jí)部門(mén)的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開(kāi)綜合管理部全體員工的辛勤工作，201*年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請(qǐng)了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項(xiàng)目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報(bào)山東省誠(chéng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者材料，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。⑺，山東省科技成果鑒定申請(qǐng)。⑻，中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)及宣傳材料的制作，為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)制作并上報(bào)所需材料。⑼，201*年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會(huì)委員會(huì)，并定期召開(kāi)職代會(huì)，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評(píng)比中，深得上級(jí)部門(mén)的好評(píng)，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無(wú)巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展

清除了障礙。

十、存在的不足

我們?cè)?01*年取得的成績(jī)是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開(kāi)的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎�才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時(shí)的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時(shí)，我們工作中仍存在以下問(wèn)題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。3.個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢(shì)不錯(cuò)，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。

5.部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。

7.部分員工安全意識(shí)淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上問(wèn)題要求各部門(mén)要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和其他部門(mén)之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié)

幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。

第二部分201*年工作安排

201*年將是公司管理水平，經(jīng)營(yíng)大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年，也將是催人奮進(jìn)的一年，201*年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場(chǎng)需求”，調(diào)整營(yíng)銷策略，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、201*年工作計(jì)劃及目標(biāo)。⑴銷售收入達(dá)到3億元⑵上繳稅金突破201*萬(wàn)元

⑶生產(chǎn)計(jì)劃：三氯異氰尿酸粉劑計(jì)劃15000T；造粒計(jì)劃1201*T；制片產(chǎn)量計(jì)劃6000T；倒料計(jì)劃1201*T；精品計(jì)劃為9870T；粗品計(jì)劃10600T；硫酸銨計(jì)劃16800T；以上計(jì)劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在201*年再創(chuàng)輝煌.

二、安全環(huán)保201*年將加大安全環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，

加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn)環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心。

三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模改善工作環(huán)境

(1)201*年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個(gè)硫酸銨車間，新上一個(gè)精品車間。

(2)造粒、制片車間兩個(gè)車間201*年上半年搬遷至東廠，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，改善工作環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

(3)對(duì)氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改善員工工作環(huán)境。(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開(kāi)大門(mén)，確保物資的運(yùn)輸暢通。四、轉(zhuǎn)變思想狠抓落實(shí)

市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場(chǎng)的變化而變化，在變化中尋機(jī)遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。201*年主要對(duì)“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計(jì)劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)，將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場(chǎng)提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。

以上這些，需要我們?cè)谧�的每一位員工“轉(zhuǎn)變思想跟緊形勢(shì)完善管理狠抓落實(shí)”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足市場(chǎng)需求。要改變固有的思維模式，我們要樹(shù)立“不換

思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個(gè)新臺(tái)階。

五、夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲制度，考核辦法等。(2)生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和各種報(bào)表原始記錄的管理。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫(kù)存積壓，訂單不能按時(shí)完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。

(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開(kāi)始抓，做到生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控。

(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時(shí)，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。及時(shí)掌握庫(kù)存物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)，在采購(gòu)中，要做到“貨比三家比質(zhì)比價(jià)”。對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，要堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

(5)倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)要合理利用現(xiàn)有的庫(kù)房，對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)，包裝物倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報(bào)表，做好積壓物資的上報(bào)處理工作，倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。

(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理：對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。

(7)設(shè)備管理：做好每次設(shè)備檢修計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，要做到提前檢查提前預(yù)防將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。

六、加強(qiáng)人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)

加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，堅(jiān)持“合適的人干合適的事，件件有人管事事有人做”的原則，形成人才的“能者上庸者下”的合理人才流動(dòng)機(jī)制。

七、加強(qiáng)營(yíng)銷平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)銷管理平臺(tái)提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全營(yíng)銷質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確營(yíng)銷崗位各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)銷售訂單做到全過(guò)程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對(duì)造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。

九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管保障資金需求

為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，201*年對(duì)資金實(shí)行先計(jì)劃，后使用的管理機(jī)制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金，加強(qiáng)存貸資金的管理，對(duì)庫(kù)

房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的監(jiān)管力度，不合理的費(fèi)用不得報(bào)銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)合理公平，付出總會(huì)有回報(bào)。

⑵解決員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題（公司另有具體規(guī)定），

⑶加強(qiáng)對(duì)食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。

激情與汗水成就了過(guò)去智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來(lái)。201*年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創(chuàng)新全力以赴！

金戈鐵馬聞?wù)鞴闹粻?zhēng)朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來(lái)的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌！為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

再次祝愿各位同事新春愉快幸福安康祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展蒸蒸日上！

謝謝大家！

201*

年1月14日

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