預拌混凝土企業(yè)年終總結發(fā)言稿

201*年年終發(fā)言稿

201*年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導思想，以民主決策集體領導的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質量安全等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。

1、201*年的生產(chǎn)回顧

201*年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項目、鼎海酒店、福音寺旅游項目、阿拉善盟老年活動中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在進來看物流大廈的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全過程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調完成了一次性澆筑1700多方大方量任務，充分展示了我們公司的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

2、生產(chǎn)方面：在經(jīng)營部部長的帶領下，克服了人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，有些員工都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。經(jīng)營部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著

對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質量。操作工是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配比，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬方，維修人員能及時維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長了設備的使用壽命，節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是維修人員)，提高業(yè)務駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及罐車協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務的完成。

實驗室的同仁們，我們首要的任務是質量安全，質量是我們的生存的前提，我們要加強自身學習提高自身素質，為我們的質量安全保駕護航。因為我們的現(xiàn)場檢驗技術不足、檢測過程不是很仔細。因為混凝土檢測之前沒有做好充分的準備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術指標等，才能在檢測工作中做好事前的準備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合質檢員對混凝土質

量作全面的檢查，對混凝土中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的特殊澆筑部位的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的原材料每道工序嚴把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)過程作全面的檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。

泵工及司機師傅201*年我們停產(chǎn)了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊嚴格執(zhí)行車隊負責人安排，當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關、嚴格控制”的原則，掌握任務的性質和實際情況及時派出車輛，保障生產(chǎn)正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各工地完成各項工作。但我們個別司機質量意識及團隊意識淡薄，存在洗車水不能及時排空現(xiàn)象，不服從車隊負責人安排等現(xiàn)象，針對部分司機對環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊每次開會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經(jīng)營部領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊會不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明的團隊。

3、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

201*年的混凝土市場面臨資金回收困難，混凝土市場有諸多不

確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

4、201*年工作中存在的問題

（1）工作方面與領導的要求還有一定差距。

一方面，由于個別人能力和素質不夠高，另一方面就是有時工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

（2）工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

（3）工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

（5）質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。

5、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全工作是我們車隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時嚴加防范，按章操作機械設備，時刻注意效益和安全，堅持安全第一，預防為主的原則。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信201*年對我們?nèi)珖�人民來說都是一個記憶深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的慘痛教訓，再次對我們的企業(yè)敲響了安全的警鐘。在201*年我們加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

今天我們大多數(shù)同事就要放假了，希望外地的同事們在回家的路上要注意安全，安安全全回家與家人團聚。

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預拌混凝土生產(chǎn)質量控制與管理工作匯報

****建材有限公司

尊敬的各位領導、各位同仁老大哥：

大家好！你們不辭勞苦，驅車百里，來到***的故鄉(xiāng)**，蒞臨我司參觀指導，充分體現(xiàn)了各位領導和同仁老大哥對我司的信任、關心與支持，我們深感榮幸。在此，我代表公司全體員工，向大家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！借此機會，謹向在座各位作簡要匯報。

百年大計，質量為本，預拌混凝土的好壞直接關系到主體工程結構的質量，是一項良心工程。我司自投產(chǎn)伊始，就確立了混凝土生產(chǎn)的質量意識，狠抓混凝土生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質量控制與科學管理，確保所生產(chǎn)的混凝土符合（GB50164）規(guī)范要求，贏得了市場的確認和用戶的信任。接下來，我從五個方面為大家做個介紹。

一、公司基本概況

我司系民營企業(yè)，創(chuàng)建于201*年8月，先后投資8000多萬元，占地60畝，主要經(jīng)營商品混凝土的生產(chǎn)、運輸及泵送等業(yè)務。年可產(chǎn)C60及以下各種性能預拌商品混凝土80萬m，是**縣目前資質與設備最齊全的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工130多人，各類高、中級技術人員20多人，各部門管理人員配備齊全。并配有完善的試驗室，能滿足商砼生產(chǎn)過程中對原材料和商品混凝土的有關檢測檢驗，我司生產(chǎn)的商砼達到**省《預拌混凝土質量控制規(guī)程》的要求。目前，我司擁有三一重工系列混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送等一整套設備設施，其中包括HZS1803混凝土生產(chǎn)線兩條（每月具備7萬m的混凝土生產(chǎn)能力）、攪拌運輸車50輛、46米臂架泵4輛、180型汽車泵6輛、散裝水泥車10輛等。

目前，我司已為******等多個重點項目提供優(yōu)質的預拌混凝土。我司奉行“心存永續(xù)經(jīng)營，事必精益求精，處處以質為本，時時以客為尊”的經(jīng)營理念，以保證商砼質量、滿足用戶需求為宗旨，向社會提供24小時全方位優(yōu)質服務。

二、選好場地和設備關

首先，我司在建站選址時，經(jīng)過多次實地察看比較，最后定址在既有豐富水源、環(huán)保（遠離居民區(qū)）、交通又便捷的地方即我司現(xiàn)所在地。其次，精選質量可靠的生產(chǎn)設備和建設高標準的生產(chǎn)設施。經(jīng)過多方咨詢了解和到幾個兄弟攪拌站實地考察后，確定購三一重工系列混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送等一整套設備設施，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、選好人才關

為使企業(yè)擁有一支具備相關技能、知識結構與工作能力等配較為合理的員工隊伍，我司采取如下主要措施進行招錄、配員工，并對員工進行全員培訓：1、

采用傳統(tǒng)招聘和網(wǎng)上招聘相結合的方式，招錄具有相關崗位工作經(jīng)驗的人員，尤其是中高級技術人才，以便他們上崗后能立即上手乃至成為部門業(yè)務骨干。2、

對從事技術崗位的員工，實行“走出去、請進來”的方式進行培訓。首先，派出業(yè)務骨干參加上級主管部門的專題培訓或走訪其他攪拌站，與同行學習交流與溝通；其次，邀請三一重工技術人員幫助培訓機械設備技術崗位的員工，讓他們了解設備的性能特點，熟悉操作規(guī)程，學習掌握設備的操作技能和保養(yǎng)措施；3、

采取“以老帶新”的方式進行廠本培訓。安排部門業(yè)務骨干與新手結對幫扶，邊做邊學、手把手的指導，促進新人工作盡快上手、早日獨立勝任工作。

四、把好質量關

質量是企業(yè)的生命線。我司從辦廠開始就十分重視把好生產(chǎn)質量關，保證出廠的商砼符合質量標準，主要包括“一體系”“兩把關”：

1、“一體系”逐步建立健全和完善混凝土生產(chǎn)的質量控制與科學管理體系，使質量管理盡快步入規(guī)范化軌道。

我司領導層十分重視商砼生產(chǎn)的質量控制，從原材料的進場檢測檢驗到砼生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質量控制，從生產(chǎn)一線的試驗室、中控室、攪拌車隊、泵車組、到計量、機修、財務、后勤等各職能部門，均已初步建立健全一整套操作規(guī)程、工作職責或規(guī)章制度等質量控制與科學管理體系，并逐步得到充實與完善。公司從投產(chǎn)開始，就建立(1)每日早會交班制度，即每天上午8點召集各部門負責人開交班會，對前日的生產(chǎn)和工作情況進行簡短的匯報交流，及時發(fā)現(xiàn)與協(xié)調解決存在問題，布當天的生產(chǎn)和工作任務；(2)每周質量管理分析會，對一周來的生產(chǎn)和工作進行回顧、總結與反思；(3)每月回訪工地制度，與工地管理人員進行溝通和交流，聽取他們的意見和建議；(4)攪拌車隊、泵車組實行單車每日作業(yè)情況實時記錄制度，使公司的商砼生產(chǎn)和輸送各環(huán)節(jié)的質量控制與管理機制日趨完善，促進生產(chǎn)和各項工作有序地開展。另外，我司還通過標語、宣傳欄等平面媒介營造**企業(yè)質量管理氛圍，逐步提高公司全體員工的質量意識。

2、“兩把關”一是把好原材料進場檢測檢驗關，確�；炷�土生產(chǎn)所需各種原材料符合行業(yè)標準。

我們深知，原材料的質量是商砼質量好壞的先決條件。為此，我司對外購的原材料進場實施較為嚴格的檢測檢驗制度。首先，我司商砼生產(chǎn)采用**水泥廠生產(chǎn)的“**”牌散裝水泥，以確保水泥質量合格、穩(wěn)定；其次，對砂子、碎石、摻合料等實行專人負責管理登記，逐批次隨機抽檢驗收的方式進行把關，確保①砂子的細度模數(shù)、級配、含泥量、含水量，②碎石的基本粒形、級配、含泥量等符合商砼生產(chǎn)的質量要求；其三，結合本地實際情況，注重水泥及摻合料的相容性和外加劑最佳用量的試驗摸索，而不單純地僅憑“推薦用量”進行生產(chǎn)，也不單純地僅考慮成本效益，保證生產(chǎn)的商砼滿足質量標準，從而較好地杜絕混凝土的離析、凝結異常、收縮開裂等質量問題的發(fā)生。*月**日，**住房和城鄉(xiāng)建設網(wǎng)發(fā)布的《省廳組織開展全省保障性安居工程和市政基礎設施等工程質量安全督查》消息中這樣表述道：“****預拌混凝土有限公司，原材料進場把關較嚴，各種試驗原始記錄、報告檔案資料較為完整，相互閉合，資料溯源性較好；現(xiàn)場骨料分倉分區(qū)清楚，使用料與備用料標識清晰，待用骨料加設棚蓋，整個生產(chǎn)、試驗管理比較有序”。

二是把好生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的質量控制關，確保所供混凝土符合質量標準。

①我司嚴格實行試驗室負責人親自開具書面砼配合比，中控調度人員依此下達砼生產(chǎn)指令，中控操作人員按指令輸入數(shù)據(jù)實施商砼生產(chǎn)，打印砼生產(chǎn)單的工作流程，拒絕電話通知配合比，環(huán)環(huán)相扣，責任到人，建立生產(chǎn)質量溯源機制。

②嚴格控制摻合料用量不超過水泥用量的15％，粉煤灰細度不低于Ⅱ級，在經(jīng)過配合比試驗摸索的基礎上，確定摻合料比例，以保證生產(chǎn)的商砼既符合標號質量要求，又兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

③按規(guī)范要求對每批商砼進行隨機抽樣檢驗與送檢，并做好試塊封存?zhèn)洳�，直至工程驗收合格；同時，做好每個工程部位的回彈強度隨機檢驗等質量跟蹤工作。

④建立中控室、試驗室明細工作臺賬，以備日后隨時核查。

⑤公司分管生產(chǎn)業(yè)務的領導經(jīng)常通過中控室隨機抽查商砼生產(chǎn)配合比情況，從而有效地對配合比進行實時監(jiān)控和二次把關。

⑥嚴禁攪拌車司機、泵送人員擅自往商砼中隨意加水。若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即按公司有關規(guī)定嚴厲處罰，對施工方為圖澆搗方便而往商砼中隨意加水的現(xiàn)象則予以及時勸阻或通知施工管理人員進行約束，以避免砼構件強度降低或造成質量缺陷。

⑦借助短信平臺向員工實時發(fā)布質量、安全警示，及時遏止質量和安全方面的不確定性苗頭。

通過上述一系列質量控制與管理措施的落實，保證了我司所供商砼的質量標準，今年*月份省安居工程質量大督查時，抽檢了我司所供的兩個項目砼結構強度，其回彈值均比設計要求高出1-2等級。

五、注重對所供商砼的質量跟蹤，保證工程質量合格

預拌砼屬于半成品商品，同樣合格的混凝土所澆注的砼構件質量，不可避免的會受到澆注現(xiàn)場施工人員、工藝水平、養(yǎng)護措施、氣候等諸多因素的影響。如圖施工方便擅自往混凝土中隨意加水，將可能導致流漿離析、強度降低、凝結異常等質量問題；而振搗不均勻、欠振、過振、漏振或模板問題或澆注方法不當?shù)�，將可能導致塑性沉降裂縫、麻面、麻角、蜂窩、孔洞等表面缺陷或砼構件強度降低；而為趕工期，養(yǎng)護措施（如保溫、保濕）不到位，特別是柱、剪力墻的養(yǎng)護不到位，拆模前養(yǎng)護不到位或養(yǎng)護齡不足等違背科學規(guī)律的急功近利的做法，將可能導致砼構件強度降低等不良后果。為此，我司采取了一系列質量跟蹤措施，或主動與工地管理人員溝通，或指派試驗室人員到各工地巡察，或隨機抽測工程構件、部位的回彈強度等，以及時發(fā)現(xiàn)存在問題。若屬我司的問題則及時整改，若屬需方的問題則及時發(fā)送書面《友情提示函》，提醒他們加強砼澆筑各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，切實督導施工人員規(guī)范作業(yè)，不擅自往混凝土中加水；注意振搗均勻、不過振、不欠振、不漏振；注重拆模前養(yǎng)護齡期的保溫、保濕等養(yǎng)護措施；加強冬季和夏季砼工程的科學養(yǎng)護；在砼初凝、終凝前進行抹壓等，從而避免板面裂縫，促進砼澆注工程質量的提高，積極配合需方打造放心工程、名優(yōu)工程，共創(chuàng)供需和諧雙贏的局面。

各位領導、各位同仁老大哥，我司因創(chuàng)辦時間不長，還存在很多不足，我們真誠地希望在座各位多多提出寶貴意見。我司將借本次會議的東風，作為新的起點，鞏固已取得的成效，進一步強化預拌混凝土的質量管理，使公司各項工作更上一層樓，為我縣的工程建設與經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。

最后，祝各位領導、各位同仁老大哥身體健康、家庭幸福、工作順利、事業(yè)成功！

謝謝大家！

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