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工程技術(shù)人員年終總結(jié)發(fā)言稿_secret

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工程技術(shù)人員年終總結(jié)發(fā)言稿_secret

員工年終總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家晚上好!今天,我站在這里發(fā)言,我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和厚愛,感謝各位同事對我的支持!

201*年我在工程一處##項目部擔任項目技術(shù)負責人一職。主要完成以下工作:(1)、工程生產(chǎn)及進度方面:對在建的######花園1#、3#B、8#樓,根據(jù)施工要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。我按照甲方要求工期,組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。到目前為止,1#樓12月底進行了竣工驗收,3#B、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架,正在進行竣工掃尾,預(yù)計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓,因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫,一直未驗收,因此201*年組織相應(yīng)的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作,并積極與建設(shè)局溝通,聯(lián)系驗收事項,估計今年2月底可以進行竣工驗收。(2)安全、質(zhì)量管理方面:施工期間,我項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個201*年,##項目部未發(fā)生任何大小安全質(zhì)

量事故,達到了公司預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。(3)材料、成本和結(jié)算管理方面:材料使用中,我要求大家堅持執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。201*年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院,A、B區(qū)門面及運動場的甲方結(jié)算工作。其中自己管理的A、B區(qū)門面及運動場工程甲方結(jié)算是732萬元,而財務(wù)方面得出來的數(shù)據(jù),實際發(fā)生的成本是600萬。所以該項目是盈利的項目。

201*年是我們值得珍惜的一年,是國家進行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年,我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。201*年又是一個新希望的開始,我一定會盡我的所能,努力工作,為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

最后,我祝愿我們的公司繁榮昌盛,在坐的各位家庭幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!

發(fā)言人:######

201*年2月17日

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施工技術(shù)員體會(剛畢業(yè)的學生必看)

施工技術(shù)員體會(剛畢業(yè)的學生必看)

施工現(xiàn)場“七成多、八成少,九成就能當領(lǐng)導(dǎo)”的話,其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工,還是很有些體會,當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學習。技術(shù)員在工地該干些啥?

前一段有四個學工民建的大學生應(yīng)聘到我們單位,他們信心很大同時又很實際,跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿,我告訴他們:干好自己的工作,如果想吃這一碗飯,就要靜下心來,多看、多問、多長個心眼,你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板,但不能把工作不當回事。允許你不懂,但不允許你不懂時不問,自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時,我告訴他:放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等,但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。

先說放線,專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后,技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經(jīng)緯儀,不可能也不現(xiàn)實,再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多,工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得誤差累積。另外,兩點高差較大時,一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點:先整體、后碎部;常復(fù)核,前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進

行;測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要,你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線,再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,這實在是不合適,你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術(shù)員的事,你看水準儀,扶尺可就不一定是誰了,要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大,再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的,如果你不反復(fù)叮嚀,差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的,雖然不完全對,但可以算是搞測量人自我保護的法寶:“三角要小、線要粗”,意思是給完標高描紅三角時不要描的太大,彈墨線時墨線要粗一點。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術(shù)員,水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃,不管預(yù)算員是否提了,作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍,你算實際用量,不要看預(yù)算定額的含量,定額是綜合各種工程類別編制的,有些定額子目中的含量實際施工用不了,有些反而不夠,比如瓷磚大理石,設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格,你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量,只要你用心了,你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹,就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集,剛剛學過鋼筋混凝土的課程,應(yīng)該比別人熟悉的快吧,提鋼筋用料時,要注意鋼筋接頭的量。如果自己設(shè)混凝土攪拌機時,水泥一般按預(yù)算預(yù)提,待混凝土配合比單出來后,按實際每立方用量調(diào)整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。說說寫技術(shù)交底,一般來說,技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多,能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求,可以讓別人說你的交底是死搬硬套,指導(dǎo)不了具體施工,但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的,所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話,你應(yīng)該多看看工人的操作,看看有哪些沒按書上的去做,對質(zhì)量有什么不好的影響,自己一定要記下來做個總結(jié)。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的,作為技術(shù)員也應(yīng)該參與,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢,比如鋼筋機械性能試驗試件的選取,不能圖簡單從鋼筋端頭截取,一般要截去1米左右后再取樣,是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響,要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣,使每組試件能真正有普遍性,代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證,并且是長期合作信譽度很高,也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽,你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當

然,對于新技術(shù)員來說,最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,第一好處是自己心里塌實,第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù),使出具的配合比單更經(jīng)濟,更科學。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單,其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了,就可以哪些地方是關(guān)鍵,重要的是提前預(yù)控,既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理時,往往是沒有好臉色的,客氣一點哼一聲說知道了,不客氣馬上給你噎個半死:“原來你干啥去了?”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事,那就是你秀才份內(nèi)的事,不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事,要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會�?纯磩e人是怎么安排的,想想某某事是如何處理的,少發(fā)表言論,多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補,你的辛苦和付出會有人看到的,得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。有句話我常給下邊人講:不要急于出成績,埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與,如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責,你要一份自己核對一下,主要是鋼筋接頭的位置是否合理,在腦子里把他料單上的鋼筋排一下,對照設(shè)計圖紙,看看有沒有遺

漏,看不明白就去問他,這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉�。�

在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例,多則接近20%,少則也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在20%以上,有時甚至達到了40%。因此,重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事,我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事,才不至于幫倒忙。設(shè)計變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)

計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上,經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出,各方研究同意而改變施工圖的做法,都屬于設(shè)計變更,為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責。施工企業(yè)在施工過程中,遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況,需要進行處理;因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等,需改變原設(shè)計管道的走向或標高,,經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意,辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量,以及變更后的施工圖,經(jīng)方簽字確認后即為設(shè)計變更。工程開工后,由于某些方面的需要,建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法,或增減某些具體工程項目等,如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線,再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。

施工企業(yè)在施工過程中,由于施工方面、資源市場的原因,如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟,認為需改用其他材料代替,或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更,經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證,主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外,施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際

發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證,如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因,未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電,造成工程不能順利進行,且時間較長,施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。在技措技改工程中,常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度,造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行,施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位,并在征得建設(shè)單位同意后實施,此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙,往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案,檢修完畢后辦理工程簽證,然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要,直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。

辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項

設(shè)計變更洽商由施工方提出,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明,下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則:①改了后施工方便了嗎?②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的?③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩,盡可能以工程變更形式替代材

料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

呵呵,太難了!

一般設(shè)計變更的原因有:

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等,一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證,如果現(xiàn)場代表拒簽,可退一步請他簽認事實情況,及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等,應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的,應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。

加強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務(wù),只有責權(quán)利明確了,才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為,提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同,并做好合同交底記錄,必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員,使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù),劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責任,便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定,設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇,但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單,所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā),所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

4、提高責任心和業(yè)務(wù)水平,嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作,加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作,也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧,朋友。

工程開工之前,需識圖、審圖,再進行圖紙會審工作。如果有識圖、審圖經(jīng)驗,掌握一些要點,則事半功倍。現(xiàn)談?wù)劚救说淖R圖、審圖經(jīng)驗,供參考。

識圖、審圖的程序是:熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯檢查有無改進的地方。

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手后,首先了解本工程的功能是什么,是車間還是辦公樓?是商場還是宿舍?了解功能之后,再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修,例如廁所地面一

般會貼地磚、作塊料墻裙,廁所、陽臺樓地面標高一般會低幾厘米;車間的尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要,特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明,熟悉工程裝修情況。二、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸,第一道尺寸是細部尺寸,第二道尺寸是軸線間尺寸,第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意邊軸線是否是墻中心線,廣東省制圖習慣是邊軸線為外墻外邊線。識讀工程平面圖尺寸,先識建施平面圖,再識本層結(jié)施平面圖,最后識水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖,檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸后,審查是否滿足使用要求,例如檢查房間平面布置是否方便使用、采光通風是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時,檢查與上一層有無不一致的地方。三、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖,這些圖有工程立面尺寸信息;建施平面圖、結(jié)施平面圖上,一般也標有本層標高;梁表中,一般有梁表面標高;基礎(chǔ)大樣圖、其它細部大樣圖,一般也有標高注明。通過這些施工圖,可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸,第一道是窗臺、門窗的高度等細部尺寸,第二道是層高尺寸,并標注有標高,第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同,再檢查建施的標高是否與結(jié)施標高相符。建施圖各樓層標高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標高應(yīng)不完全相

同,因建施圖的樓地面標高是工程完工后的標高,而結(jié)施圖中樓地面標高僅結(jié)構(gòu)面標高,不包括裝修面的高度,同一樓層建施圖的標高應(yīng)比結(jié)施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意,因有些施工圖,把建施圖標高標在了相應(yīng)的結(jié)施圖上,如果不留意,施工中會出錯。

熟悉立面圖后,主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致;檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯,檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米,是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象;當中間層出現(xiàn)露臺時,檢查露臺標高是否比室內(nèi)低;檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米,若不是,檢查有無防溢水措施;最后與水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合,檢查建筑高度是否滿足功能需要。

四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯

熟悉建筑工程尺寸后,再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯,主要檢查內(nèi)容如下:

1、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)。2、檢查磚墻下有梁否。

3、結(jié)構(gòu)平面中的梁,在梁表中是否全標出了配筋情況。4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。

5、梁、板、柱在跨度相同、相近時,有無配筋相差較大的地方,若有,需驗算。

6、當梁與剪力墻同一直線布置時,檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。7、當梁分別支承在剪力墻和柱邊時,檢查梁中心線是否與軸線平行或重合,檢查梁寬有無突出墻或柱外,若有,應(yīng)提交設(shè)計處理。

8、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規(guī)范要求,當工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時,由于工人在鋼筋加工中,用無肋面進行彎曲,所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。

9、檢查室內(nèi)出露臺的門上是否設(shè)計有雨蓬,檢查結(jié)構(gòu)平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。

10、當設(shè)計要求與施工驗收規(guī)范有無不同。如柱表中常說明:柱筋每側(cè)少于4根可在同一截面搭接。但施工驗收規(guī)范要求,同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。

11、檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)平面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。

12、單獨基礎(chǔ)系雙向受力,沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面,檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯。五、審查原施工圖有無可改進的地方

主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

1、從有利于工程施工的角度提出改進施工圖意見

①結(jié)構(gòu)平面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況,當中間支座負彎矩筋分開錨固時,會造成梁柱接頭處鋼筋太密,搗砼困難,可向設(shè)計人員建議:負筋能連通的盡量連通。

②當支座負筋為通長時,就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密,無法搗砼,可建議在保證梁負筋的前提下,盡量保持各跨梁寬一致,只對梁高進行調(diào)整,以便于面筋連通和澆搗砼。

③當結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜,某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時,向設(shè)計提出:砼施工縫如何留置。

④露臺面標高降低后,若露臺中間有梁,且此梁與室內(nèi)相通時,梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固,請設(shè)計處理。

2、從有利于建筑工程質(zhì)量方面,提出修改施工圖意見。

①當設(shè)計天花抹灰與墻面抹灰相同為1:1:6混合砂漿時,可建議將天花抹灰改為1:1:4混合砂漿,以增加粘結(jié)力。

②當施工圖上對電梯井坑、衛(wèi)生間沉池,消防水池未注明防水施工要求時,可建議在坑外壁、沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層,以提高防水質(zhì)量。

3、從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖

①若出現(xiàn)露臺的女兒墻與外窗相接時,檢查女兒墻的高度是否高過窗臺,若是,則相接處不美觀,建議設(shè)計處理。

②檢查外墻飾面分色線是否連通,若不連通,建議到陰角處收口;當外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時,詢問設(shè)計,墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀,外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。

③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時,若柱突出外墻成為立面裝飾線條時,為使該線條上下寬窄一致,建議對突出部位的柱截面不縮小。④當柱布置在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位,而磚墻轉(zhuǎn)角少于900,若結(jié)構(gòu)設(shè)計仍采用方形柱,可建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱,以免柱角突出墻外,影響使用和美觀。

⑤當電梯大堂(前室)左邊有一框架柱突出墻面10~20cm時,檢查右邊

柱是否出突出相同尺寸,若不是,建議修改成左右對稱。

按照“熟悉擬建工程的功能熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程的立面尺寸檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯檢查有無需改進的地方”的程序和思路,會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當?shù)卣块T,甚至地痞無賴,呵呵,不要以為所有的事都有章可循,交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系,相信大家有今年考過一級建造師的朋友,可能還在疑問成績咋還不公布,其實其中有一個原因就是現(xiàn)在在職的老項目經(jīng)理聯(lián)名抗議:要論考試我們肯定不如剛畢業(yè)的學生,5年過渡期后項目經(jīng)理證作廢,都改為建造師,那些只會考試沒有多少實際實踐經(jīng)驗、沒有一定生活經(jīng)歷的年輕人能夠搞好工程嗎?---呵呵,扯遠了,作為一名項目經(jīng)理,能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業(yè)主,那是我們的衣食父母,但是一旦合同簽定,作為項目運作者,對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),不亢不卑�?梢杂蓡挝还芾碚呓�(jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情,在交換對工程的看法的同時,盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方,記住決不能說自己單位的壞話,哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓。向?qū)Ψ秸故灸銕ьI(lǐng)下你的部下有能力更有信心把工程干好,要順便說一句“我們的成績?nèi)〉酶銈儗こ痰目傮w安排、外部良好的環(huán)境分不開”,記住小事(其實對施工單位來說沒有小事,對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事)不要由你去提,安排你的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭,給自己的辦事人員一定的備用金,視崗位情況給他定一個框框,要強調(diào)結(jié)果。隔一段時間,你要安排業(yè)主的有

關(guān)部室一起吃吃飯,交流一下,給業(yè)主的有關(guān)人員留個好印象,說你沒架子,順便還可以側(cè)面了解你的業(yè)務(wù)人員的工作情況。這種情形下,一般不要把對方的領(lǐng)導(dǎo)一起叫上,有時適得其反。

對監(jiān)理,首先要按規(guī)章辦事,如果工程上總是出問題,即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的,首先把工作作好,教育自己的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事,當然,要是百分百拿規(guī)范去卡,誰也作不到,小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭,但記住兩點:一是不能吵,不搞人身攻擊,就事說事;二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣規(guī)范、翻本本,不懂施工,哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作,即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破,換個時間,私下再給他解釋也不晚,維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

在一些大的工程項目上,往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn),比如我們正在交工的一個項目,中字頭的施工企業(yè)3家,冶字頭的4家,還有省建,地建,市建等大小據(jù)說26家施工單位,加強外部溝通,處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要。

大凡一個有歷史的企業(yè),總有一些自身的東西,比如習慣做法,其中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng),有些確實是歷史延續(xù)的軟肋,我說的習慣做法不單是施工工藝、操作方法,更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石,可以攻玉”,作為一名企業(yè)在項目上的代言人,要時刻注意維護企業(yè)形象,這是最好的尊重自己,一個經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團隊的,也是讓人瞧不起的。

日常中不要互相踩軋,尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無,在不危害企業(yè)利益的前提下,盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵,明天我用一下你的大吊車,算帳是必須的,但不要要挾之嫌:“我就要這么多錢,愛用不用”。要知道營造一個良好的外部環(huán)境是你搞好項目的首要條件。不知道其他朋友遇沒遇到施工的工程所在地一些地痞無賴的騷擾,我是每到一個地方,總能遇到。或許我們企業(yè)搞冶金、礦山工程比較多的緣故吧。一般來說由于建設(shè)用地的征用,當?shù)乩相l(xiāng)要求送沙子石子等地材,或者要求干一點土方之類的工程。按理說讓誰干都是干,可是如果不存在漫天要價,就不能稱之為地痞無賴了。一般我的做法是:到一個新地方,先要摸底,看看當?shù)氐拿耧L民俗,了解家族比較大的、勢力比較強的,最好是這樣的家里還有當?shù)卣敼俚�,通常可以把工地上供地材的肥活兒交給他,價格可以略微高一點,但數(shù)量、質(zhì)量一定要保證工程需要。你給他錢賺,他就能在別的地方幫你。免去了許多擋工等麻煩。有其他人鬧事直接找到他,讓他去協(xié)調(diào)解決。呵呵,屢試不爽。這也叫借鬼子打漢奸吧。一般勞務(wù)分包作業(yè)隊結(jié)算價格的確定,我認為實在是一門大學問。假如你負責一項工程,免不了要給工隊現(xiàn)場定價,由現(xiàn)成的人工單價作參考,自然不用測算,直接套用就得了。如果沒有呢,該怎么辦?我想說的是一定要牢記以下原則:

1、工隊是要賺錢的,如果你給的單價算下來工頭發(fā)完工資所剩無幾,他是不會干的。

2、許多工價是跟工程具體實際密切聯(lián)系的,我常說比如人工挖土,常見的10~15元/M3是通常雙方比較都能接受的,但如果場地情況特殊,工

程量小且分散,有時你給到30元/M3他也賺不了多少錢。所以一味的死搬硬套絕對不行。

3、俗話說“瘦豬要哼哼,肥豬也要哼哼”,就是說工頭不賺錢了喊干賠了,即使賺錢了也喊干賠了。所以對工隊的考核必須是雙重的:定好的工價一般不要再變,即使是某項任務(wù)多少多少錢包給他干了,也要安排人記好他的出勤,好處有二:一是考核自己定的價合適不合適,二是他吵吵賠錢的時候有話堵他:算下來多少多少錢,你用了多少個工日,給工人開工資花去多少多少錢,你賺了多少多少錢。

許多現(xiàn)場定價想要定的合適確實不是一天兩天的工夫,預(yù)算收入只可作為參考,我通常做法是:考慮干這項任務(wù)大約得投入多少工日,每人每工價格了解清楚,干完需要多少錢就基本出來了,再加上給工頭考慮的利潤,就是你同工頭談價的底線。先說個少一點的價位,先談著,最后再加一點定死。

還有一點就是一般談不要記時工,除非萬不得已。容易出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。

還記得我剛干技術(shù)員的時候,施工現(xiàn)澆雙肢格構(gòu)柱,柱肩牛腿處豎向橫向箍筋交錯重疊,我檢查鋼筋時發(fā)現(xiàn)箍筋少放了,要求工人加上,結(jié)果工人說太密了,加不了了,還說要不你出個招兒。我當然想不出好招來,湊乎過吧。等我請設(shè)代驗筋時(設(shè)代的年齡比我大不了幾歲,也是剛畢業(yè)不久),等設(shè)代提出同樣問題時,我原話照搬:“太密了,加不了了,要不你出個招兒”,呵呵,我們年輕的小設(shè)代親自動手,比劃好半天,也是搖頭。最后決定把箍筋剪斷成開口套子,勉強加了幾個,同意扣模板了。

過后,我咋琢磨都覺得不對勁,問題總有解決的辦法,后邊的施工我就蹲在架子上,看工人從頭至尾的操作,呵呵,終于讓我看明白了:在這里操作難是事實,但工人操作時穿套子的順序有問題,再往后的施工我專門進行了針對性交底。效果不錯,當時工人對我也很服氣。設(shè)代再來驗筋時驚訝不已,再后來柱子高了,設(shè)代也不往上爬了,問我查過了沒有就直接簽字了。

再有就是框架梁柱節(jié)點處柱的箍筋,也是一樣道理。如果搞技術(shù)不呆在現(xiàn)場,如果你只是知道螺紋25的鋼筋每米3.85公斤,想象不出9米長的鋼筋有多重,想象不出在架子上、在高空兩個人去拿也很費勁,你就永遠也不會理解工人,你到現(xiàn)場你說的話也不要埋怨工人不聽。

過去大學生到單位勞動我覺得很有必要,但現(xiàn)在沒有單位這么干了,但是,參加工作時間不長的學弟學妹,如果有時間,你就呆在施工現(xiàn)場,多看看工人的勞動、多看看工藝的過程,以后不一定非要搞技術(shù),只要你還干建

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