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工作總結(jié)評(píng)價(jià)表

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工作總結(jié)評(píng)價(jià)表

員工年度績(jī)效考核表

CTH/JL-RZ-19部門(mén):

姓名考核項(xiàng)目崗位(職務(wù))考核要點(diǎn)考核年度年度工作總結(jié)(崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等)工作業(yè)績(jī)考核(100分)直接上級(jí)打分(A)部門(mén)考核組打分(B)考核要素知識(shí)技能基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策(10分)(20分)工作經(jīng)驗(yàn)、技能(10分)邏輯思維對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解(5分)能力分析、歸納和總結(jié)能力(5分)(20分)洞察能力以及判斷的失誤率(5分)對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解與悟性(5分)業(yè)績(jī)考核得分(C=A×60%+B×40%)直接上級(jí)打分部門(mén)考核組打分是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚?8分)業(yè)務(wù)執(zhí)行接受任務(wù),能力能力是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工作日程計(jì)劃并按時(shí)完成(5分)考核(20分)崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明(7分)(100分)溝通能力上下級(jí)、同事間溝通(10分)(20分)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)(10分)解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題?(10分)能力是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務(wù)、工種的問(wèn)題,并提出(20分)有效的解決問(wèn)題方案(10分)直接上級(jí)打分(D)部門(mén)考核組打分(E)能力考核得分(F=D×60%+E×40%)

員工年度績(jī)效考核表

CTH/JL-RZ-19部門(mén):

考核項(xiàng)目考核要素是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,是否有遲到、早退、缺勤(10分)紀(jì)律性對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌,注重禮儀(5(30分)分)是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度(口頭、書(shū)面),按時(shí)完成工作報(bào)告(15分)直接上級(jí)打分部門(mén)考核組打分職業(yè)態(tài)度考核(100分)敬業(yè)學(xué)習(xí)精神(30分)工作是否充分考慮他人處境;(5分)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作(10分)(25分)是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào),充滿團(tuán)隊(duì)精神(10分)工作是否熱情飽滿,且能提出合理化建議(6分)對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動(dòng)、積極、盡量多做工作(8分)是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)技能;是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)(10分)是否敢于承擔(dān)責(zé)任,不推卸責(zé)任(6分)奉獻(xiàn)意識(shí)為公司和部門(mén)的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失(8分)(15分)是否堅(jiān)持公司全局觀點(diǎn)、是否有集體榮譽(yù)感(7分)直接上級(jí)打分(G)部門(mén)考核組打分(L)職業(yè)態(tài)度考核得分(I=G×60%+L×40%)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分(J)要點(diǎn):明年工作學(xué)習(xí)計(jì)劃擬定(±5分)年度績(jī)效考核得分=業(yè)績(jī)分×50%+能力分×30%+職業(yè)態(tài)度分×20%±明年計(jì)劃擬定分(W=C×50%+F考核結(jié)果×30%+I×20%±J)員工意見(jiàn):績(jī)效結(jié)果溝通考核結(jié)論員工簽字:年月日部門(mén)考核組意見(jiàn):部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:年月日

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