工作總結(jié)評(píng)價(jià)表

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員工年度績(jī)效考核表

CTH/JL-RZ-19部門:

姓名考核項(xiàng)目崗位（職務(wù)）考核要點(diǎn)考核年度年度工作總結(jié)（崗位職責(zé)履行、崗位主要目標(biāo)完成、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)、創(chuàng)新成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升等）工作業(yè)績(jī)考核（100分）直接上級(jí)打分（A）部門考核組打分（B）考核要素知識(shí)技能基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、政策(10分)（20分）工作經(jīng)驗(yàn)、技能(10分)邏輯思維對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解(5分)能力分析、歸納和總結(jié)能力(5分)（20分）洞察能力以及判斷的失誤率(5分)對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解與悟性(5分)業(yè)績(jī)考核得分（C=A×60%+B×40%）直接上級(jí)打分部門考核組打分是否利用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行У赜枰蕴幚?8分)業(yè)務(wù)執(zhí)行接受任務(wù)，能力能力是否經(jīng)常檢查確認(rèn)工作日程計(jì)劃并按時(shí)完成(5分)考核（20分）崗位工作的安全環(huán)保、清潔文明(7分)（100分）溝通能力上下級(jí)、同事間溝通(10分)（20分）部門間的溝通與協(xié)調(diào)(10分)解決問題發(fā)現(xiàn)問題后是否隨時(shí)采取有效措施解決問題？(10分)能力是否能夠不斷尋找出所從事業(yè)務(wù)、工種的問題，并提出（20分）有效的解決問題方案(10分)直接上級(jí)打分（D）部門考核組打分（E）能力考核得分（F=D×60%+E×40%）

員工年度績(jī)效考核表

CTH/JL-RZ-19部門:

考核項(xiàng)目考核要素是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，是否有遲到、早退、缺勤(10分)紀(jì)律性對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀(5（30分）分)是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成工作報(bào)告(15分)直接上級(jí)打分部門考核組打分職業(yè)態(tài)度考核（100分）敬業(yè)學(xué)習(xí)精神（30分）工作是否充分考慮他人處境；(5分)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作(10分)（25分）是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神(10分)工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議(6分)對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、工作是否主動(dòng)、積極、盡量多做工作(8分)是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)(10分)是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任(6分)奉獻(xiàn)意識(shí)為公司和部門的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失(8分)（15分）是否堅(jiān)持公司全局觀點(diǎn)、是否有集體榮譽(yù)感(7分)直接上級(jí)打分（G）部門考核組打分（L）職業(yè)態(tài)度考核得分（I=G×60%+L×40%）部門領(lǐng)導(dǎo)打分（J）要點(diǎn)：明年工作學(xué)習(xí)計(jì)劃擬定（±5分）年度績(jī)效考核得分=業(yè)績(jī)分×50%+能力分×30%+職業(yè)態(tài)度分×20%±明年計(jì)劃擬定分（W=C×50%+F考核結(jié)果×30%+I×20%±J）員工意見：績(jī)效結(jié)果溝通考核結(jié)論員工簽字：年月日部門考核組意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日

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