鶴立局201*上半年績效考核工作總結(jié)

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

二○一○年上半年績效積分考核工作總結(jié)

按照省局關(guān)于績效積分考核工作的要求，我們公安局考核辦經(jīng)過緊張的籌備，于7月5日開始在全局基層所隊進(jìn)行了全面考核，截止到7月12日考核辦對全局三個系列15個室、所、隊進(jìn)行了半年考核，現(xiàn)將考核工作總結(jié)如下：

一、幾點收獲

雖然在考核過程中遇到了很多的困難，但收獲還是比較大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部署宣傳到位。經(jīng)過去年的考核，全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警在思想上對績效積分考核有了一個明確的認(rèn)識，認(rèn)為績效積分考核是開展“五化”建設(shè)的一個載體，是隊伍正規(guī)化建設(shè)的一項長效機(jī)制，是獎勤罰懶、公平競爭的重要措施。每個民警都切身感到從未有過的急迫感和危機(jī)感，全局上下呈現(xiàn)出一派生機(jī)昂然干工作的氣氛。

二是“創(chuàng)先”意識濃厚。如東風(fēng)派出所自去年開展考核以來，一直提出創(chuàng)一流的工作目標(biāo)，所長親自抓，指導(dǎo)員具體管，抓考核、搞內(nèi)業(yè)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項落實，做到了不落項，不丟分，經(jīng)過全所干警的共同努力，東風(fēng)派出所的各項工作完成的都比較好。

三是工作扎扎實實。在考核中，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)室所隊都能夠按公安局黨委的要求，認(rèn)真開展工作，黨政齊抓共管，民警努力工作。如山下派出所與東風(fēng)派出所編發(fā)簡報數(shù)量最多；三號溝派出所內(nèi)業(yè)建設(shè)比較規(guī)范；東風(fēng)派出所政治業(yè)務(wù)筆記、民警思想?yún)R報、學(xué)習(xí)心得等記錄全局最全。這些單位平時工作積極向上、工作質(zhì)量、工作效率較高。

二、存在的主要問題與不足

從我局考核情況看，存在以下幾個方面問題和不足：一是重視程度不夠。一年來，公安局高度重視績效積分考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦經(jīng)常深入室所隊檢查、抽查考核工作。但仍有個別室、所、隊還存在認(rèn)識不到位，考核措施不具體的現(xiàn)象，不能按時完成工作。個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)還沒有真正意識到開展績效積分考核對于全面提升隊伍整體素質(zhì)、提高工作效能、提高執(zhí)法辦案質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的歷史意義，因此個別室所隊領(lǐng)導(dǎo)對績效積分考核還沒有引起足夠的重視。

二是對“標(biāo)準(zhǔn)”理解不透。從考核看，個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)對“兩辦法一標(biāo)準(zhǔn)”理解不透，只片面地追求個性得分，確忽視了共性得分，在共性考核過程中存在應(yīng)付現(xiàn)象，沒有真正逐條逐項去抓落實。

三是執(zhí)法部門對派出所指導(dǎo)工作不扎實。在我們基層公安局派出所的工作量可以說是最大的，除了局領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門安排的工作外，各執(zhí)法部門都承擔(dān)著對派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能，加上林業(yè)局安排的臨時性工作，派出所的工作可以說是“千頭萬緒”。在考核中，我們發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)部門對派出所只注重工作的安排，完成后要個結(jié)果就可以了，沒有真正做到跟蹤問效。特別是內(nèi)業(yè)建設(shè)沒有一個規(guī)范的要求，如山上派出所森�；�礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)檢查不清。因此今后業(yè)務(wù)執(zhí)法部門對派出所的內(nèi)業(yè)建設(shè)要達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對派出所既要有工作安排，又要跟蹤問效，只有這樣，才能達(dá)到上下一致，才能提高工作質(zhì)量。

三、下半年的工作要求

績效積分考核做為全省基層公安機(jī)關(guān)隊伍正規(guī)化建設(shè)的一項長效機(jī)制，是提升整體公安工作，提高民警素質(zhì)的長期任務(wù)，我們要把它當(dāng)做實現(xiàn)“五化”的一個載體，必須要高度重視，在取得初步成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把這項工作抓實抓好，抓出成效。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。下半年我們在考核中要繼續(xù)落實責(zé)任，繼續(xù)實行局長、政委親自抓，副局長戰(zhàn)線抓，考核辦具體抓，室、所、隊分頭抓的做法，做到責(zé)任到位，措施到位。

二要抓住重點，分類指導(dǎo)。下半年我們要根據(jù)本局實際，進(jìn)一步完善考核制度，考核細(xì)則和考核辦法，要抓住重點，注重培養(yǎng)典型群體和典型個人，發(fā)揮典型的示范作用，通過先樹和弘揚典型，帶動中間、促進(jìn)后進(jìn)，形成整體向上的良好趨勢。

三要制定目標(biāo)，按月落實。公安局由政工、警務(wù)保障室每月當(dāng)月的政治工作和業(yè)務(wù)工作以標(biāo)準(zhǔn)形式印發(fā)至室所隊，室所隊每月按照局下發(fā)的工作目標(biāo)進(jìn)行落實。同時每月末公安局召開室所隊長、教導(dǎo)員會議，聽取室所隊本月工作完成情況和下月的工作計劃，公安局要根據(jù)室所隊工作完成情況進(jìn)行講評。從而使室所隊工作有目標(biāo)、有遵循，為績效積分考核和完成全年重點工作奠定基礎(chǔ)。

二○一○年七月十日

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鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

二0一0年度績效積分考核工作總結(jié)

按照省局上一年度的工作部署，我局于10月15日開始在全局基層所隊展開全面考核，截止到11月15日全局15個室所隊全面完成了對民警的考核工作，除10名長期有病和事假的民警，全局共101個民警參加了考核。從11月16日開始，公安局考核辦對全局三個系列14個室、所、隊進(jìn)行年終考核，11月20日考核全面結(jié)束。

一、存在的主要問題

由于績效積分考核今年在全省森工林區(qū)基層公安機(jī)關(guān)第二個年投，處于實踐、探索和磨合的過程，還存在著許多問題，從我局考核看，突出表現(xiàn)如下幾個方面：

一是思想認(rèn)識不高。從考核看，個別室、所、隊還存在認(rèn)識不到位，考核措施不具體，考核粗線條，考核工作不按時完成。個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)還沒有真正領(lǐng)會省局開展績效積分考核的目的和意義，對開展績效積分考核工作存在等待、觀望和畏難情緒。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)只重視硬件建設(shè)，忽視軟實力提升，沒有真正意識到開展績效積分考核對于全面提升隊伍整體素質(zhì)、提高工作效能、提高執(zhí)法辦案質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

三是對“兩辦法一標(biāo)準(zhǔn)”理解不透。從考核看，個別室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)對“兩辦法一標(biāo)準(zhǔn)”理解不透，只片面地追求個性得分，確忽視了共性得分，在共性考核過程中存在應(yīng)付現(xiàn)象。四是個別民警積極性不高。由于全局上下教育宣傳的不夠，導(dǎo)致了個別民警產(chǎn)生了抵觸情緒，參與考核工作的積極性不高。個別民警沒有意識到通過考核就是要激發(fā)民警積極向上的精神，讓民警有一個競爭的意識，讓工作表現(xiàn)突出的民警脫穎而出，得到相應(yīng)的回報和政治待遇，讓那些存在渾水摸魚思想，整天無所事事的人沒有立足之處。徹底解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。

五是執(zhí)法部門對派出所指導(dǎo)工作不扎實。在我們基層公安局派出所的工作量可以說是最大的，除了局領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門安排的工作外，各執(zhí)法部門都承擔(dān)著對派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能，加上林業(yè)局安排的臨時性工作，派出所的工作可以說是“千頭萬緒”。從考核中，我們發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)部門對派出所只注重工作的安排，完成后要個結(jié)果就可以了，沒有真正做到跟蹤問效。特別是內(nèi)業(yè)建設(shè)沒有一個規(guī)范的要求。因此今后業(yè)務(wù)執(zhí)法部門對派出所的內(nèi)業(yè)建設(shè)要達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對派出所既要有工作安排，又要跟蹤問效，只有這樣，才能達(dá)到上下一致。這一點在測評中有的派出所也給執(zhí)法部門提出了意見和建議。

二、幾點收獲

績效積分考核在我局開展剛剛不到兩年，缺少經(jīng)驗，正處在不斷實踐、不斷摸索階段，雖然考核過程中遇到了很多的困難，但收獲還是比較大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想認(rèn)識到位。經(jīng)過全局上下的宣傳動員，全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大民警在思想上對績效積分考核有了一個明確的認(rèn)識，認(rèn)為績效積分考核是開展“五化”建設(shè)的一個載體，是隊伍正規(guī)化建設(shè)的一項長效機(jī)制，是獎勤罰懶、公平競爭，解決民警干好干壞一個樣、干與不干一個樣的重要措施。每個民警都切身感到從未有過的急迫感和危機(jī)感，全局上下呈現(xiàn)出一派生機(jī)昂然干工作的氣氛。

二是“創(chuàng)先”意識濃厚。經(jīng)過全局的廣泛發(fā)動，全局上下迅速掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。東風(fēng)派出所提出創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。全所干警積極行動起來，抓考核、搞內(nèi)業(yè)，對照標(biāo)準(zhǔn)逐項落實，做到了不落項，不丟分。功夫不負(fù)有心人，最終這個所以總分192.5分的好成績，名列全局第一。鶴立派出所、三號溝派出所定位也比較高，創(chuàng)先意識強(qiáng)，內(nèi)業(yè)建設(shè)規(guī)范、內(nèi)容齊全，各項工作完成較好，這次考核成績也名列前茅。

三是工作表現(xiàn)突出的民警脫穎而出。通過考核，全局一批工作突出的民警跨入了優(yōu)秀民警的行列，他們平時工作積極向上、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、工作效率效高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和民警的認(rèn)可。

三、明年的工作要求

績效積分考核做為全省基層公安機(jī)關(guān)“五化”建設(shè)的一項長效機(jī)制，我們要把它當(dāng)做實現(xiàn)“五化”的一個載體，必須要高度重視，在今年取得成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把這項工作抓實抓好，抓出成效。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。明年我們在考核中要繼續(xù)落實責(zé)任，繼續(xù)實行局長、政委親自抓，副局長戰(zhàn)線抓，考核辦具體抓，室、所、隊分頭抓的做法，做到責(zé)任到位，措施到位。

二要抓住重點，分類指導(dǎo)。明年考核辦要根據(jù)本局實際，進(jìn)一步完善考核制度，考核細(xì)則和考核辦法，要抓住重點，注重培養(yǎng)典型群體和典型個人，發(fā)揮典型的示范作用，通過先樹和弘揚典型，帶動中間、促進(jìn)后進(jìn)，形成整體向上的良好趨勢。

三要制定目標(biāo)，按月落實。從明年開始，公安局由政工、警務(wù)保障室每月當(dāng)月的政治工作和業(yè)務(wù)工作以標(biāo)準(zhǔn)形式印發(fā)至室所隊，室所隊每月按照局下發(fā)的工作目標(biāo)進(jìn)行落實。同時每月末公安局召開室所隊長、教導(dǎo)員會議，聽取室所隊本月工作完成情況和下月的工作計劃，公安局要根據(jù)室所隊工作完成情況進(jìn)行講評。從而使室所隊工作有目標(biāo)、有遵循，為績效積分考核和完成全年重點工作奠定基礎(chǔ)。

四是檔案統(tǒng)一規(guī)范。為了不斷積累績效積分考核經(jīng)驗，全局上下從考核辦到室所隊都分別建立了考核檔案，從檔案的封皮、內(nèi)容、檔案盒都達(dá)到了統(tǒng)一。

五是二0一一年是績效積分考核的第三年我局特借鑒前二年此項工作的得失，充分利用這一考核辦法來提高全體民警的各項素質(zhì)，來實現(xiàn)嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法這一公安工作總要求。

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

二0一0年十一月二十四日

二0一0年度

績效積分考核工作總結(jié)

鶴立林業(yè)地區(qū)公安局

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