全員績效考核工作月工作總結(jié)及計劃

全員績效考核工作月工作總結(jié)及計劃

時光荏苒，201*年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題�？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排�？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。總經(jīng)辦績效考核專員高健

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全員績效考核項目9月工作總結(jié)及10月計劃

[時間段]：201*-9-1201*-09-30

一、上階段遺留問題完成情況：

無。

二、本階段工作完成情況：

任務(wù)：試在條件具備的業(yè)務(wù)部門試推全員考核。

目標(biāo)：9月底完成考核第一階段的工作：建立個人績效計劃。

部門生產(chǎn)管理部質(zhì)量部人力資源部辦公室IAD系統(tǒng)部TIS采購部營銷部信息管理部IAD工程部公司副總裁

三、下階段工作計劃

[時間段]：201*-10-8201*-10-30工作計劃重點：部門IAD工程部IAD市場部IAD變電工程系統(tǒng)集成工程一部硬件開發(fā)部系統(tǒng)開發(fā)部

四、存在的問題及主要對策、需上級協(xié)助解決的問題

負責(zé)人吳光學(xué)黃世祥陳盈周東紅史洪源郝志堅、李天輝部門人數(shù)完成情況完成95%的個人績效計劃。完成80%的個人績效計劃。完成95%的個人績效計劃。完成工程人員的三種職位說明書（現(xiàn)場經(jīng)理、項目助理、項目實施工程師）以及90%的個人績效計劃。完成95%的個人績效計劃。完成開發(fā)類員工的職位說明書初稿。負責(zé)人鄭志剛岳石玲黃奇琦李俊峰張雪峰鐘華李傳芳李云波劉治開吳光學(xué)考核人數(shù)22958-24228747約807完成22人已經(jīng)全部完成。已經(jīng)全部完成。已完成6人，另外2人轉(zhuǎn)正后再做已經(jīng)完成39人目前已交3份電子版，已經(jīng)全部完成。完成2個，其它不具備條件。已經(jīng)全部完成。已經(jīng)交2份。已經(jīng)完成4份。完成情況共計完成104份個人績效計劃。

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交通信息系統(tǒng)事業(yè)部的目標(biāo)應(yīng)確定。

五、顧問的工作計劃

1、完成工作水平分級規(guī)范及管理辦法的定稿（技術(shù)專業(yè)任職資格管理規(guī)定）；2、按照管理三級、四級、五級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范（管理者的任職資格管理規(guī)定）；3、修改中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職報告管理規(guī)定，使其成為具有可操作性的管理規(guī)范；4、制定和利時公司職位管理規(guī)定，提交審閱討論定稿；

5、對在項目推進過程中項目組成員遇到的問題和個人績效計劃制定過程中遇到的問

題進行答疑；

黃奇琦

201*年9月29日

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