201*年年終工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年年終工作總結(jié)暨201*年工作計劃

第一部分、201*年年終工作總結(jié)

201*年9月15日，我正式加入某某公司，成為這個充滿活力和擁有廣闊發(fā)展前景的新集體中的一員，并在信息部開始了極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作。進(jìn)入公司履職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的大力支持下，在某某公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對全新的工作環(huán)境，從未接觸過的行業(yè)領(lǐng)域，我緊緊圍繞策劃、推廣、學(xué)習(xí)、市場調(diào)查等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮工作積極性，為完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種工作作出了積極努力�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)

物流信息化建設(shè)對我而言完全是一個新的領(lǐng)域，加入公司以來，我認(rèn)識到了自身存在的短板那就是對物流信息化專業(yè)知識了解不夠，僅僅只是停留在對信息化的粗淺的表象認(rèn)識；以前所掌握的宣傳推廣知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工作的需要，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中需要運(yùn)用的策劃能力不能適應(yīng)新工作的要求，還有待持續(xù)提高等等，這些問題的發(fā)現(xiàn)使我深刻認(rèn)識到了再學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。在部門領(lǐng)導(dǎo)夏正東經(jīng)理的幫助下，我抱著謙虛的態(tài)度一邊加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，一邊吸取他人的工作經(jīng)驗，逐步進(jìn)入了工作的狀態(tài)。雖然目前我的工作能力還不能完全勝任工作崗位的要求，但是我會在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進(jìn)，盡量使自己能夠在本質(zhì)工作崗位上做出新的成績。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成本職工作

進(jìn)入公司以來，我圍繞本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)完成了以下工作：1、在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成了《某某運(yùn)營策劃案》、《恩某某公司運(yùn)營方案》、《某某公司運(yùn)營策劃案》、《某某公司物流信息平臺推廣方案》、《某某物流園第一期宣傳DM單》編制等工作。

2、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和部門同事的配合下，完成了《某某戰(zhàn)略規(guī)劃》、《某某管理制度匯編》、《某某安全手冊》、完善了《某某公司崗位編制規(guī)劃書和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置》，配合同事完成了《某某績效考核辦法》、《某某員工手冊》等管理文件。3、與部門同事一起完成了某某物流信息平臺調(diào)查方案的編制，并歷時半個月完成了市場調(diào)查走訪工作，共同編制完成了《某某物流信息平臺調(diào)查報告》。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排下，編制了外出考察路線安排計劃，完成了部門考察提綱。并跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)赴武漢、襄陽、宜昌等地進(jìn)行了為期一個星期的考察，就物流園區(qū)信息化建設(shè)、招商、市場管理進(jìn)行了解，返程后完成并提交了《武陵地區(qū)部分物流園區(qū)考察報告》。此外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，完成了《某某規(guī)劃變更說明PPT》并上交公司領(lǐng)導(dǎo)；完成了《信息產(chǎn)業(yè)化201*年發(fā)展規(guī)劃》的編制。

三、積極參與活動，努力融入公司文化

在公司期間，為了盡快融入公司大家庭，接受公司文化，我在公司的統(tǒng)一安排下參加了某某集團(tuán)第一屆職工運(yùn)動會，并踴躍報名參加了籃球、乒乓球、同心協(xié)力三個項目。在隊員的共同努力下，同心協(xié)力項目獲得了冠軍。通過活動的參加，文化的熏陶，使我能夠較快的融入了公司大環(huán)境，已經(jīng)能夠在這個新集體里面快樂的工作。

四、存在的不足

過去的三個月，是學(xué)習(xí)的三個月，也是成長進(jìn)步的三個月。三個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，我取得了一定的成績。但通過自查發(fā)現(xiàn)，自身仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是創(chuàng)意策劃能力不足，每次策劃方案的編制我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每次的策劃都做到滿意。二是對物流信息化平臺的推廣工作了解得不夠深入，對后期如何進(jìn)行推廣思路不夠清晰，從而沒有對領(lǐng)導(dǎo)決策起到應(yīng)有的參謀助手作用。三是專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)依然不夠，目前還是不能滿足實際工作的需要。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

第二部分、201*年年度工作計劃

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞本職工作中心，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力；大膽探索工作新思路、新方法，促使自己的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我計劃從以下幾個方面開展201*年度的工作：

1、努力提高自身綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效益意識，充分調(diào)動工作積極性，使自身工作能力再上新臺階。

2、完成部門分配的各項工作任務(wù)，重點(diǎn)進(jìn)行物流信息平臺的推廣，把做好園區(qū)和平臺的宣傳推廣工作放在首要位置。具體為：在平臺上線前期，配合部門經(jīng)理完成宣傳片制作與發(fā)布。在物流園區(qū)開園前期，完成所有廣告的創(chuàng)意設(shè)想、監(jiān)督制作與對外發(fā)布，提升園區(qū)的社會影響力。

3、配合部門經(jīng)理完成園區(qū)物流信息化建設(shè)工作，重點(diǎn)進(jìn)行園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、中央廣播系統(tǒng)等的建設(shè)工作。全力做好物流信息平臺的前期推廣和后期運(yùn)營維護(hù)工作。充分利用傳統(tǒng)媒介、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行全方位推廣運(yùn)營，運(yùn)用好微博、微信等現(xiàn)代媒介，在經(jīng)濟(jì)合理的情況下最大限度的推廣物流信息平臺。并根據(jù)平臺功能上線階段，分步實施整合推廣，確保平臺的點(diǎn)擊率和瀏覽量。

4、根據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理落實電子商務(wù)平臺的推廣和運(yùn)營工作，以某某電子商務(wù)批發(fā)為突破口，在201*年6月期間打造某某地區(qū)知名的電子商務(wù)平臺并實施推廣運(yùn)營。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物，配合部門員工完成相關(guān)工作任務(wù)。

物流信息部某某二一三年十二月二十五日

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賓館201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

一、201*年度工作總結(jié)

過去的一年，是我單位堅持品質(zhì)建設(shè)、豐富經(jīng)營內(nèi)涵、提升經(jīng)營水平的重要一年。一年來，我們緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“樹品質(zhì)、創(chuàng)特色、鑄亮點(diǎn)、提水平”中心思路，大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和核心產(chǎn)品個性化建設(shè)，克服了經(jīng)營總量壓縮、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗，經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)。

201*年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展、主要得益于經(jīng)營工作中始終堅持和把握以下主線，取得以下成績：

（一）實施硬件裝修改造，經(jīng)營面貌改觀刷新

201*年度的品質(zhì)建設(shè)著力于創(chuàng)先爭優(yōu)和親和服務(wù)塑造，更注重于核心產(chǎn)品硬件的功能創(chuàng)新，以及經(jīng)營環(huán)境的特色營造。硬件的再次裝修和改造。整體建設(shè)涉及面積201*0平方米，核心內(nèi)容涉及客房、餐廳、戶外園林式庭園景觀重塑，改造充分體現(xiàn)環(huán)保、人文、智能理念，強(qiáng)化舒適度和個性化建設(shè)，在保持原主建筑特色和格調(diào)的同時，刻意凸顯園林式主題賓館秀麗、典雅、別致的品位內(nèi)涵和特質(zhì)。清新宜人的綠化園林、獨(dú)具個性魅力的景觀式客房、綠色生態(tài)型高端餐廳、人與自然和諧相融相映成輝，形成賓館獨(dú)特的經(jīng)營風(fēng)格及品質(zhì)優(yōu)勢，對賓館今后的進(jìn)一步發(fā)展也必將帶來良好的預(yù)期和展望。

（二）做大做強(qiáng)賓館品牌，創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩

爭創(chuàng)一流賓館，爭樹一流品牌，是我單位多年來堅定不移的發(fā)展宗旨和經(jīng)營理念，并在經(jīng)營管理中始終貫徹和把握。賓館服務(wù)品質(zhì)、管理模式受業(yè)內(nèi)稱道和上級主管部門褒獎。提升了賓館的經(jīng)營形象，樹立了優(yōu)良的經(jīng)營口碑，更印證了我們堅持創(chuàng)建高品質(zhì)賓館、做大做強(qiáng)品牌的發(fā)展思路的必要性、重要性和正確性，成績振奮人心，更是一種鞭策。（三）打造精細(xì)服務(wù)品牌整體服務(wù)水平提升

做精做細(xì)，打造精細(xì)化、人性化、親情化服務(wù)，一直是我單位服務(wù)品質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容。為培育形成親切待客、真情服務(wù)的賓館氛圍，構(gòu)建和諧的客際關(guān)系，通過廣泛地組織、發(fā)動、宣傳、引導(dǎo)及監(jiān)督，基本培育形成良好的服務(wù)氛圍，增強(qiáng)了廣大員工的親和服務(wù)意識。促使廣大管理者和員工主動適應(yīng)新標(biāo)的新變化、新要求，提高新形勢下賓館的服務(wù)與管理水平。打造精細(xì)服務(wù)品牌，更加重視員工素質(zhì)建設(shè)，201*年多次組織和開展了新員工入職培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、服務(wù)案例培訓(xùn)、情景實操培訓(xùn)及禮儀禮節(jié)、拓展培訓(xùn)等等，通過賓館、部門、班組三級培訓(xùn)體系，通過形式多樣的培訓(xùn)方式和載體，使員工的專業(yè)服務(wù)知識和精細(xì)服務(wù)意識有所增強(qiáng)和提高；舉行了服務(wù)技能比武大賽，比武全面檢閱了員工的專業(yè)技能，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務(wù)人才，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，做精做細(xì)傳統(tǒng)服務(wù)品牌，服務(wù)品質(zhì)日益彰顯親情化、人性化品位魅力，體現(xiàn)了高星級賓館精細(xì)化服務(wù)特色，得到了賓客的肯定和稱贊。

（四）關(guān)心員工文化生活員工凝聚力得到增強(qiáng)

員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。過去一年，更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，提高員工對賓館的歸屬感，營造和諧的勞資關(guān)系。多次安排舉行員工代表座談會，真誠聽取員工對經(jīng)營管理、對企業(yè)文化、對后勤生活的意見和訴求并盡力解決。重視精神文明建設(shè)，組織開展了五一節(jié)活動、端午節(jié)晚會、七一“中國夢我的夢”演講等豐富多彩的文娛活動，豐富了員工的業(yè)余生活；關(guān)愛員工，注重營造互幫互助的企業(yè)氛圍。（五）深入挖掘經(jīng)營潛力質(zhì)量效益再上臺階

201*年全店經(jīng)營總量明顯壓縮，經(jīng)營任務(wù)繁重，但在困難和挑戰(zhàn)面前，各部門深入貫徹落實賓館年度工作精神，以“挖潛增收”為重心，在提升產(chǎn)品競爭力上做文章，在降低成本增加效益上花心思，開拓思路，創(chuàng)新求進(jìn)，不斷挖掘經(jīng)營潛力、拓展增長空間，（六）緊繃安全生產(chǎn)之弦，安全管理扎實推進(jìn)

201*年繼續(xù)抓牢安全生產(chǎn)工作，以確保平安經(jīng)營為宗旨，以預(yù)防和消除隱患為主線，以落實責(zé)任制和安全監(jiān)管為重點(diǎn)，以開展隱患排查治理為

突破，深入落實安全生產(chǎn)工作各項措施：根據(jù)星評新標(biāo)制訂和完善了消防、火災(zāi)應(yīng)急疏散、食品衛(wèi)生中毒、突發(fā)性治安案件等緊急處置預(yù)案，提升了安全管理和應(yīng)對水平；強(qiáng)化重大節(jié)假日五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查，落實安全生產(chǎn)值班制度，嚴(yán)密防范和控制事故苗頭發(fā)生；多次組織新、老員工舉行火災(zāi)防范專題培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，不斷提高員工的安全意識和防范技能

以上是201*年度工作成績和工作主線，是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、勵精圖治的成果結(jié)晶。在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們也清醒地看到管理運(yùn)營中存在的一些不足，制約著賓館的經(jīng)營發(fā)展，主要表現(xiàn)為：

1、賓館的經(jīng)營模式有待改革，中央落實八項規(guī)定和四風(fēng)教育后賓館的客源大大減少。

2、用工問題仍顯緊張，招聘難沒有有效解決，對新年度的經(jīng)營和服務(wù)品質(zhì)延續(xù)帶來考驗。

3、淡季客房出租率低未得到明顯改觀，營銷措施仍然乏力，制約整體經(jīng)營績效。

4、采購渠道和方式有所優(yōu)化，但仍有提升空間，有待繼續(xù)改善。

二、201*年工作思路

201*年中央進(jìn)行群眾路線教育和整頓“四風(fēng)”仍將深入，給我們的工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時我們又面臨社會物價通脹帶來經(jīng)營成本上升，客源流失加劇，社會用工荒日趨突出帶來招聘難，以及節(jié)能減排工作日益緊迫等重重壓力和考驗。只要我們堅定信心迎挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功抓機(jī)遇、做強(qiáng)品牌不懈怠，審時度勢，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年經(jīng)營預(yù)期。關(guān)于二0一四年的工作思路和努力方向，我們有如下設(shè)想與計劃：1、不斷完善賓館各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)賓館制度化、規(guī)范化、科

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