房地產公司設計管理部工作總結

設計管理部201*年工作總結

設計管理部在上級領導的關懷和指導下,在公司相關部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結,并提出一點建議。

一．工程方面

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園

林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。1.xx花園

規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批

太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統(tǒng)方案設計審查、管理弱電系統(tǒng)設計審查、管理

內部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

2.xxxx

節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設計審查、管理

土建工程技術支持機電工程技術支持

3.xxxx

節(jié)能修改

門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

二．部門協(xié)作

1.工程方面積極配合工程部。2.銷售方面積極配合銷售部。

3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。4.報批方面積極配合開發(fā)部。

5.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6.綜合事務方面積極配合綜合部。

三．部門團隊建設和個人成長

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產生一些影響，在部門職權范圍內，根

據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能

動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四．技術資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

計性質的單位技術特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。五．存在的問題和建議

1.授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發(fā)揮。2.崗位配備

應配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領導應更多的了解工程對專業(yè)人員的需要，各崗

位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

4.部門問題

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。5.外部技術單位的技術管理

設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

六.201*年展望

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。2.xx花園

加強技術支持承辦竣工查丈后期驗收配合

3.xxxx

承辦設計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等）

施工圖查丈技術支持

擴展閱讀：房地產公司設計管理部門管理流程

xx地產開發(fā)有限公司

總設計師辦公室管理手冊

（初稿）

年月日

目錄

第一章工作職責、范圍

1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求

3、工作職責和范圍………………………………………………………………………4、崗位職責……………………………..4.1部門經理崗位職責及崗位要求…………….4.2建筑師崗位職責及崗位要求………….4.3結構工程師崗位職責及崗位要求………….4.4強、弱電工程師崗位職責及崗位要求………….4.5水暖工程師崗位職責及崗位要求…………4.6精裝修工程師崗位職責及崗位要求…………4.7景觀工程師崗位職責及崗位要求…………4.8資料員崗位職責及崗位要求…………第二章管理流程及執(zhí)行表格第一部分總則第二部分設計招標管理（一）目的（二）使用范圍（三）原則和要求（四）職責（五）程序和內容1.設計控制計劃2.設計任務書3.招標邀請函

4.設計單位推薦5.設計單位初選6.發(fā)標7.評標8.簽約

第三部分設計過程控制管理（一）設計過程的跟蹤控制（二）設計評審1.方案設計階段2.初步設計階段3.擴初設計階段4.施工圖設計階段

（三）設計輸出文件的審查與驗收（四）設計控制總結第四部分設計變更管理（一）變更分類（二）管理程序（三）設計變更的控制第五部分施工圖管理第六部分景觀設計管理流程（一）景觀概念方案設計1.景觀設計單位選擇2.景觀方案設計控制3.設計評審4.履約評價

（二）景觀實施方案設計

3

1.景觀設計單位選擇2.景觀實施方案設計控制3.設計評審4.履約評價

（三）景觀施工圖設計1.景觀設計單位選擇2.景觀施工圖設計控制3.設計評審4.履約評價

第七部分精裝修設計管理流程第三章設計任務書編制指引第四章方案/初步設計審查指引第五章施工圖審查指引第六章附表4

第一章總設計師辦公室（含設計部）工作職責、范圍

1.部門概述1.1、部門名稱

總設計師辦公室（含設計部）

1.2、崗位組成：副總工程師、建筑師、結構設計師、強弱電工程師、水暖工程師、精裝

工程師、景觀工程師、資料員等1.3、工作概述

提供新項目初步設計分析和規(guī)劃設計要點，負責項目在整個開發(fā)過程中的設計管理工作，括方案設計階段、初步設計階段和施圖設計階段的設計任務書的編制、設計委托、設計進度計劃、方案評審、控制協(xié)調設計質量和進度、中期交流、設計成果審查、施工圖技術交底，設計變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項目部編寫工程驗收計劃及竣工備案證明書辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關手續(xù)的辦理，。2.原則和要求

2.1、工作程序必須按照公司工作流程展開

2.2、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動性、積極配合、工作目標方向一致

2.3、建設工程設計，必須執(zhí)行工程建設強制性標準，嚴格按先勘察、后設計、再施工的

原則開展。

2.4、建設工程設計業(yè)務必須委托給資質等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標準）

的設計單位。禁止將設計業(yè)務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。2.5、設計招標的評標標準包括：設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術和工藝水平，整個方

案投入產出經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。要充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經濟性

2.6、各專業(yè)人員對各設計階段要根據(jù)公司的管理要求進行跟蹤控制和設計成果審查2.7、2.8

3.部門工作職責和范圍

負責公司開發(fā)項目的建筑設計、設計質量及進度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領導設計工作，進行項目設計招標、方案評審及協(xié)調工作負責工程前期的技術決策，制定和審查項目設計出圖計劃

編制審查工程項目委托設計任務書及各階段專業(yè)的設計成果，對設計成果的質量進行全面把關，消除設計缺陷，提高設計質量

負責協(xié)調設計過程中各相關部門及內部的組織與接口工作，做好與各部門之間的配合工作

負責設計變更接收、評審、修改及發(fā)放工作

負責設計信息的及時整理及傳遞，及時、準確地上報領導和有關部門配合竣工驗收工作、提供銷售所需有關數(shù)據(jù)4.部門各崗位職責4.1部門經理崗位職責（一）工作概述

在主管副總經理的領導下，帶領部門員工以部門崗位責任制為基準，做好項目的

方案評估、設計階段及施工階段有關設計方面的各項工作。（二）崗位職責

1.在公司主管工程副總經理的領導下全面負責部門的日常工作2.負責本部門工作職責范圍內的各項工作的組織管理

3.負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題并及時解決4.負責本部門各項工作書面文件的審核、審定工作

5.配合公司總經辦做好部門內部人員編制、招聘、錄用等工作6.負責本部門員工的考評工作

7.負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作

8.負責本部門與公司內部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作

9.負責組織本部門工作職責范圍內與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調和溝通工作10.負責向主管副總經理反應工作的有關情況和信息

11.協(xié)調部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調本部門內成員之間的合作和本部

門同其它部門的合作，維持團隊合作精神

12.服從領導安排并完成上級領導交辦的其他各項工作任務13.項目前期階段主要負責

（1）組織部門人員進行初步設計分析和提出規(guī)劃設計要點（2）參與項目論證的評審

（3）組織設計單位初選，審核設計單位資質，編制《設計單位考察報告》（4）組織綜合評價設計單位的設計能力，組織簽訂設計合同（5）完成《產品概念設計任務書》并組織評審工作（6）組織對概念設計成果的內部預審

（7）組織編制并確認《項目設計指導書》對應章節(jié)的內容，并匯總送審14.項目方案及擴初設計階段主要負責

（1）組織設計單位初選，審核設計單位資質，編制《設計單位考察報告》（2）組織編制《設計標書》，選擇確定設計單位（3）綜合評價設計單位的設計能力，組織簽訂設計合同（4）編寫制定《項目設計進度計劃》并送審

（5）根據(jù)《項目設計指導書》和《項目設計進度計劃》的要求控制設計質量和進

度

（6）組織部門相關人員編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《綜合管網及道路設計要

求》、《單體建筑方案設計任務書》、《擴初設計任務書》（7）組織中期設計交流及內部評審（8）組織重要節(jié)點的專家評審工作

（9）向成本管理部提交有效的設計技術經濟指標和設計方案

（10）配合配套部（前期部）完成項目的報批報建工作15.施工圖設計階段主要負責

（1）組織設計單位初選，審核設計單位資質，編制《設計單位考察報告》（2）組織編制《設計標書》，選擇確定設計單位（3）綜合評價設計單位的設計能力，組織簽訂設計合同（4）組織編制《施工圖設計任務書》并送審（5）編寫制定《施工圖設計進度計劃》并送審（6）負責組織建筑、結構、景觀、裝飾設計的協(xié)調工作（7）組織中期設計交流（8）組織施工圖內部評審（9）組織施工圖的審查工作

（6）配合項目部組織施工圖技術交底工作4.2副總工程師崗位職責（一）工作概述

在主管副總經理的領導下，全面負責規(guī)劃部門技術及管理工作，負責部門的

工作計劃、合同管理工作，主持項目各設計階段的技術和技術管理工作，負責工程設計及施工過程中的設計變更、技術支持，負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協(xié)調工作主管部門技術系統(tǒng)

（二）崗位職責

（1）負責部門的任務下達，制定任務目標、執(zhí)行原則及部門考核制度（2）負責監(jiān)督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協(xié)調工作（3）組織運作項目前期調研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃（4）負責與項目相關的公司或部門進行良好協(xié)調、溝通，以助于項目的順利實施（5）協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標

（6）負責項目設計的總體控制、質量、進度和成本控制

（7）負責組織根據(jù)項目的總體管理目標編制項目設計的總體實施計劃、年度和分月

度的實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調整等綜合管理

（8）負責設計單位初選，審核設計單位資質，編制《設計單位考察報告》（9）綜合評價設計單位的設計能力，組織項目設計的招投標以及合同談判等工作，

組織編制設計標書、簽訂設計合同

（10）組織各專業(yè)人員編寫各設計階段的設計任務書及評審、送審工作

（11）負責項目各設計階段的技術管理工作，主持設計圖紙會審、技術交底、設計

完善和優(yōu)化等

（12）主持設計變更方案的論證，負責新技術、工藝和材料應用的調研和論證（13）負責對設計合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理，組織與設計單位進行必要的設計中

期交流，并進行記錄、評審和跟蹤落實

（14）負責組織和管理各專業(yè)階段設計成果的評審、復審等工作

（15）負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及

實施效果，負責與其它相關部門的協(xié)調工作

（16）配合項目部分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和

重點控制流程

4.3建筑師崗位職責及崗位要求（一）工作概述

主要負責公司工程項目的設計及工程配合工作，擬定項目規(guī)劃設計的工作計劃，進行項目前期的市場調查、產品定位、規(guī)劃方案、建筑方案研究分析，總結規(guī)劃、建筑方案調查研究成果，完成規(guī)劃設計方案建議報告，組織協(xié)調各階段的設計工作，確保設計質量和進度。負責對項目的設計工作進行管理、執(zhí)行、協(xié)調、監(jiān)督；根據(jù)項目的時間要求監(jiān)督設計單位完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協(xié)調、溝通，以助于項目的順利實施（二）崗位職責

（1）參與項目的可行性研究，參與編制《項目可行性研究就報告》（2）參與市場調研及協(xié)助營銷部編制《產品定位初步報告》

（3）參與設計單位初選，審核設計單位資質，負責編制《設計單位考察報告》基本內容

要有：資質審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設計費用要求（4）項目立項后，參與編寫《項目設計進度計劃》并送審（5）參與設計單位的招投標工作，編寫委托協(xié)議、招標文件等

（6）負責完成項目設計基礎資料的接受、補充和評審，根據(jù)項目時間要求組織完成項目

上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作

（7）參與對設計單位提出的建筑概念方案進行評審，負責完成《產品概念設計任務書》

對應章節(jié)的內容并匯總送審

（8）參與對概念設計單位的概念設計的內部預審

（9）依據(jù)集團最后審批的概念設計評審結論，編寫《項目設計指導書》對應章節(jié)的內容

并匯總其他部門提供的內容送審

（10）制定和編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《單體建筑方案設計任務書》

（11）對設計單位的方案設計進行審查，核實各種經濟技術指標，確保設計成果符合規(guī)

劃設計條件

（12）提供相關圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作

（13）負責編制《施工圖設計計劃》及《施工圖設計任務書》建筑專業(yè)的內容（14）負責對設計單位的跟進、督導，確保設計質量和進度（15）負責與設計單位的中期交流，組織對階段設計成果的平審工作

（16）參與施工圖設計內部評審，負責對本專業(yè)設計內容提出意見及修改建議，并填寫

《施工圖審查意見表》

（17）對設計單位回復的《施工圖審查意見表》和修改后的建筑施工圖負責審查、驗證，

在《施工圖審查意見表》的“驗證”欄內進行確認

（18）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結論填寫本專業(yè)的“設計變更單”，及時組織設

計單位繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作（19）配合項目部組織的施工圖技術交底工作

（20）做好部門經理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合

4.4結構工程師崗位職責及崗位要求（一）工作概述

負責各設計階段結構設計管理工作，組織制定工程項目的結構設計計劃，參加工程項目的設計招標工作，參與對設計單位的資格審查，協(xié)助確定中標單位，審核工程項目中結構設計方案，結構設計成果的評審與確認，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調工作（二）崗位職責

（1）負責工程項目地質勘察成果的評審與確定（2）負責結構專業(yè)前期技術調研

（3）參與設計單位初選，審核設計單位資質，負責編制《設計單位考察報告》的相關內

容

（4）項目立項后，參與編寫《項目設計進度計劃》

（5）參與對設計單位的招投標工作，參與編寫委托協(xié)議、招標文件等

（6）參與對設計單位提出的結構設計方案進行評審，協(xié)調解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋

和混凝土用量，提出優(yōu)化意見

（7）提供本專業(yè)相關圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作（8）負責編制《施工圖設計計劃》及《施工圖設計任務書》結構專業(yè)的內容（9）配合建筑師對設計單位的跟進、督導，確保設計質量和進度（10）參與設計單位的中期交流，對本專業(yè)階段設計成果的平審工作

（11）參與施工圖設計內部評審，負責對本專業(yè)設計內容提出意見及修改建議，并填寫

《施工圖審查意見表》

（12）對設計單位回復的《施工圖審查意見表》和修改后的結構施工圖負責審查、驗證，

在《施工圖審查意見表》的“驗證”欄內進行確認

（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結論填寫本專業(yè)的“設計變更單”，及時組織設

計單位繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作（14）配合項目部組織的施工圖技術交底工作

（15）配合項目部解決項目施工中的技術問題

（16）做好部門經理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.5強、弱電工程師崗位職責及崗位要求（一）工作概述

負責各設計階段的本專業(yè)設計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設計計劃，參加工程項目的設計招標工作，參與對設計單位的資格審查，協(xié)助確定中標單位，參與工程項目的電氣設計方案、初步設計的審定及施工圖的會審，提出技術可行，經濟合理的建設性意見，負責電氣設計成果的評審與確認，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調工作（二）崗位職責

（1）不斷學習和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定

（2）參與設計單位初選，審核設計單位資質，負責編制《設計單位考察報告》的相關內

容

（3）項目立項后，參與編寫《項目設計進度計劃》

（4）參與對設計單位的招投標工作，參與編寫委托協(xié)議、招標文件等（5）做好與設計單位溝通、協(xié)商確定相關功能，明確設計要求

（6）負責對設計單位提出的電氣設計方案進行評審，提出技術可行、經濟合理的建設性

意見供部門參考

（7）提供本專業(yè)相關圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作（8）負責編制《施工圖設計計劃》及《施工圖設計任務書》電氣專業(yè)的內容（9）配合建筑師對設計單位的跟進、督導，確保設計質量和進度（10）參與設計單位的中期交流，負責對本專業(yè)階段設計成果的平審工作

（11）參與施工圖設計內部評審，負責對本專業(yè)設計內容提出意見及修改建議，并填寫

《施工圖審查意見表》

（12）對設計單位回復的《施工圖審查意見表》和修改后的電氣施工圖負責審查、驗證，

在《施工圖審查意見表》的“驗證”欄內進行確認

（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結論填寫本專業(yè)的“設計變更單”，及時組織設

計單位繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作（14）配合項目部組織的施工圖技術交底工作（15）配合項目部解決項目施工中的技術問題

（16）做好部門經理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.6水暖工程師崗位職責及崗位要求（一）工作概述

負責各設計階段的本專業(yè)設計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設計計劃，參加工程項目的設計招標工作，參與對設計單位的資格審查，協(xié)助確定中標單位，參與工程項目的給排水、暖通設計方案、初步設計的審定及施工圖的會審，提出技術可行，經濟合理的建設性意見，負責給排水、供暖設計成果的評審與確認，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調工作（二）崗位職責

（1）不斷學習和掌握本專業(yè)知識和現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定

（2）參與設計單位初選，審核設計單位資質，負責編制《設計單位考察報告》的相關內

容

（3）項目立項后，參與編寫《項目設計進度計劃》

（4）參與對設計單位的招投標工作，參與編寫委托協(xié)議、招標文件等（5）做好與設計單位溝通、協(xié)商確定相關功能，明確設計要求

（6）負責對設計單位提出的給排水、暖通設計方案進行評審，提出技術可行、經濟合理

的建設性意見供部門參考

（7）提供本專業(yè)相關圖紙和資料，配合前期部完成項目的報批報建工作（8）負責編制《施工圖設計計劃》及《施工圖設計任務書》電氣專業(yè)的內容（9）配合建筑師對設計單位的跟進、督導，確保設計質量和進度（10）參與設計單位的中期交流，負責對本專業(yè)階段設計成果的平審工作

（11）參與施工圖設計內部評審，負責對本專業(yè)設計內容提出意見及修改建議，并填寫

《施工圖審查意見表》

（12）對設計單位回復的《施工圖審查意見表》和修改后的本專業(yè)施工圖負責審查、驗

證，在《施工圖審查意見表》的“驗證”欄內進行確認

（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結論填寫本專業(yè)的“設計變更單”，及時組織設

計單位繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作（14）配合項目部組織的施工圖技術交底工作（15）配合項目部解決項目施工中的技術問題

（16）做好部門經理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.7精裝修工程師崗位職責及崗位要求（一）工作概述

負責項目有關精裝修工程的設計管理工作，組織制定工程項目的本專業(yè)設計計劃，負責工程項目的精裝修設計招標工作，參與對設計單位的資格審查，協(xié)助確定中標單位，參與工程項目的精裝修設計方案、初步設計的審定及施工圖的會審，提出技術可行，經濟合理的建設性意見，負責精裝修設計成果的評審與確認，提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調工作（二）崗位職責

（1）依據(jù)營銷部提供的《產品定位初步/細化報告》編制精裝修方案設計的《精裝修設計

任務書》

（2）參與設計單位初選，審核設計單位資質，負責編制《設計單位考察報告》基本內容

要有：資質審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設計費用要求（3）參與設計單位的招投標工作，編寫委托協(xié)議、招標文件等（4）負責完成項目設計基礎資料的接受、補充和評審

（5）參與對設計單位提出的精裝修概念方案進行評審，提出優(yōu)化意見（6）參與對設計單位的精裝修概念設計的內部預審（7）負責編制《精裝修施工圖設計計劃》并組織送審

（8）負責與設計單位進行設計中期交流，審核其施工圖設計中的材料、色調搭配及技術

規(guī)范等符合要求，組織對階段設計成果的評審工作

（10）認真通讀項目的建筑圖紙，及時提出與室內設計相關的問題、異議，并配合相關

專業(yè)及時修改解決，以便于工程的順利進展

（9）負責組織相關部門對精裝修施工圖設計進行內部評審，匯總《設計評審意見表》并

報設計總監(jiān)審批

（10）對設計單位回復的《設計評審意見表》和修改后的施工圖負責審查、驗證，在《設

計評審意見表》的“驗證”欄內進行確認

（11）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結論填寫本專業(yè)的“設計變更單”，及時組織設

計單位繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作

（12）配合項目部監(jiān)控工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行

情況，并及時反饋

（12）配合項目部解決項目施工中的技術問題

（13）做好部門經理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.8景觀工程師崗位職責及崗位要求（一）工作概述

負責組織落實項目有關景觀工程的設計管理工作，組織制定工程項目的本專

業(yè)設計計劃，負責工程項目的景觀設計招標工作，參與對設計單位的資格審查，協(xié)助確定中標單位，參與工程項目的景觀設計方案、初步設計的審定及施工圖的會審，提出技術可行，經濟合理的建設性意見，負責景觀設計成果的評審與確認提出優(yōu)化意見，配合其他專業(yè)做好各專業(yè)的協(xié)調工作（二）崗位職責

（1）參與設計單位初選，審核設計單位資質，負責編制《設計單位考察報告》基本內容

要有：資質審查、能力考察評價、業(yè)績考察評價和設計費用要求（3）參與設計單位的招投標工作，編寫委托協(xié)議、招標文件等

（4）負責完成項目設計基礎資料的接受、補充和評審，做好材料選樣和設備選樣（5）負責以《項目設計指導書》為依據(jù)編寫《景觀概念方案設計任務書》

（5）參與對設計單位提出的景觀概念方案進行評審，提出優(yōu)化意見，經濟合理性建議（6）參與對設計單位的景觀概念設計的內部預審（7）負責編制《景觀實施方案設計任務書》并組織送審

（8）負責與設計單位進行設計中期交流，審核其實施方案設計中的材料、色調搭配及技

術規(guī)范等符合要求，組織對階段設計成果的評審工作（9）負責編寫《景觀施工圖設計任務書》并組織送審

（10）認真通讀項目的建筑圖紙，及時提出與室內設計相關的問題、異議，并配合相關

專業(yè)及時修改解決，以便于工程的順利進展

（9）負責組織相關部門對景觀施工圖設計進行內部評審，匯總《設計評審意見表》并報

設計總監(jiān)審批

（10）對設計單位回復的《設計評審意見表》和修改后的施工圖負責審查、驗證，在《設

計評審意見表》的“驗證”欄內進行確認

（11）根據(jù)變更情況及公司論證通過的最終結論填寫本專業(yè)的“設計變更單”，及時組織設

計單位繪制變更圖紙，并組織設計變更的簽認工作

（12）配合項目部監(jiān)控工程實施階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行

情況，并及時反饋

（12）配合項目部解決項目施工中的技術問題

（13）做好部門經理安排的其他各項工作及與其他專業(yè)人員的工作配合4.9資料員崗位職責及崗位要求（一）工作概述

協(xié)助部門經理處理部門的日常事務，按要求完成有關文件、報表的編制工作，負責工程項目的所有圖紙、文件及函件的接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、分類管理工作，收集整理設計和施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并分類歸檔，來往資料及時登記并準確及時遞交有關人員審閱，協(xié)助部門經理做好對內、對外協(xié)調、接待等工作（二）崗位職責

（1）協(xié)助部門經理做好日常的對內、對外的協(xié)調、接待等工作

（2）負責收、發(fā)部門的傳真、文件、電子郵件等，處理部門的一般文書工作（3）負責與設計等相關單位的信息與資料傳遞等工作

（4）負責項目所有圖紙的接受、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，

（5）負責收集、整理、保管部門的各種技術文件、合同、函件、設計變更、洽商記錄、

會議紀要等檔案資料

（6）協(xié)助部門經理起草、處理各類對內、對外函件

（7）參加必要的工程會議，完成、整理會議紀要，并經部門經理審核后發(fā)給相關人員（8）協(xié)助工程竣工驗收的有關設計資料的整理工作（9）負責部門日常行政管理、經費報銷等工作

（10）負責保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?/p>

（11）負責本部門辦公設備、辦公用品及其他日常用品的報領、保管及發(fā)放工作（12）完成上級領導交辦的其他工作

第二章管理流程及執(zhí)行表格

第一部分總則

為鼓勵在建設工程設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備、新型材料，以提高工程質量、降低工程造價，加快工程建設進度的革新措施，特制定本制度第二部分設計招標管理（一）目的

為明確設計階段各項控制工作的原則、方法和職責，確保公司選擇合格的設計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性，最終達到保障工程項目的安全可靠、適用經濟的目的（二）適用范圍1.2.

適用于從方案招標開始到施工圖經審圖公司審核完成為止該范圍的交付件為：經審圖公司加蓋印章的施工圖

（三）原則和要求

1.項目工程設計，必須執(zhí)行工程建設強制性標準，杜絕“三邊”工程，嚴格按先勘查、

后設計、再施工的原則展開

2.項目工程設計業(yè)務必須委托給資質等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標準）

的設計單位，嚴禁將設計業(yè)務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位3.方案設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣、方案所采取的技術和工藝水平、整

個方案投入產出經濟效益評估、服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等4.方案設計招標，必須選擇在國內或國際建設工程設計領域，具有較高知名度的甲級

設計單位。參加方案設計競標的主要設計人員，應在設計領域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家（四）職責1.2.

總師室負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調。

總師室負責擬訂設計任務書，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。3.4.5.6.7.

總師室負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查配合成本部對各設計階段的工程成本控制

配合前期部進行相關地方政府部門的有關手續(xù)的辦理聯(lián)系合格的審圖單位進行審圖配合項目部組織的施工圖技術交底工作

（五）程序和內容1.

設計控制計劃

對每一項工程設計任務，總師室負責制定該項目的《項目設計進度計劃》，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。2.設計任務書2.1方案設計任務書

總師室根據(jù)收集到的資料，擬定《方案設計任務書》，經內部評審、總工程

師簽字審定后，報集團批準后實施。2.2初步設計說明

收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總師室組織有關人員討論初步設計的有關問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設計說明書，經內部評審、總工程師簽字審定后，報集團批準實施。3.招標邀請函

由總師室負責編制招標邀請函標準格式見附表《發(fā)標通知》4.設計單位的推薦

集團、總師室、商務部、地方公司均可推薦設計單位。5.設計單位初選

總師室組織相關人員，對擬邀請的設計單位進行考察，考察內容為設計單位資質、設計單位公司的組織結構、設計單位的專業(yè)人員能力、設計單位公司規(guī)模、參與我司項目的積極性、設計單位對我項目類型的適合度、對設計項目的時間要求、以往設計成果、人員和設備情況、收費標準等，形成《設計單位考察報告》，考察合格的列入備選的《合格設計單位名單》并上報設計總監(jiān)審批6.發(fā)標

在總師室擬定的邀請單位中，集團有權根據(jù)實際情況直接委托設計單位。如集團決定招標，則由總師室負責組織發(fā)標會，發(fā)書面《發(fā)標通知》，邀請被選中的合格投標單位及有關部門參加，進行設計發(fā)標7.評標

在投標書確定的投標日期，總師室負責接受投標書，接標人員根據(jù)設計任務書及招標文件的要求檢查投標書的有效性，對標書進行分析對比，對報價明細和設計資質及技術能力進行分析比較，編制《設計單位資質分析比較表》和《設計單位費用分析比較表》

記錄在《標書評審記錄》中�？値熓覕M訂評委名單需報集團批準后實施超過一定規(guī)模或有影響力的項目，應按有關規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委

名單并組織集團內外有關專家對各投標單位的設計方案進行評標

評標結束并確定中標單位后，填寫《標書評審記錄》，填寫《合同推薦書》報集團批準，批準后由總師室向中標單位發(fā)《中標通知書》,并擬訂設計合同報集團審批8.簽約

總師室與設計單位簽訂《設計合同書》。

第三部分設計過程控制管理（一）設計過程的跟蹤控制

1.

總師室應根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并根據(jù)《項目設計進度計劃》和《項目設計指導書》的要求控制設計質量和進度2.

對每一設計項目，在設計開始前，總師室要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認可，并填寫《設計跟蹤檢查記錄單》3.

在初步設計及施工圖設計進行過程中，總師室應組織控制人員，依據(jù)《設計合同書》的要求和《項目設計進度計劃》的規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查4.

實地跟蹤檢查內容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》；檢查結果應填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案5.

檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫《專業(yè)工程師通知單》，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結果報總師室備案（二）設計評審1.

方案設計階段

在收到各方案設計后，總師室匯同項目部、成本預算部對各方案設計進行施工成本估算，評估施工難度和工期

總師室收到方案設計后5日內，組織相關人員對各方案進行評審，并向與會人員通報

成本估算、施工難度和工期；設計方案最終經集團審批后生效。

2.初步設計階段

在收到初步設計方案后，總師室配合項目部負責征詢規(guī)劃部門意見。總師室根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關部門對初步設計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設計評審意見，經總工程師簽字審定，報集團批準后，由總師室組織設計院完善初步設計

3.擴初設計階段

擴初設計完成后，總師室配合項目發(fā)展部負責征詢當?shù)卣�府部門進行擴初評審；取得審查意見后，明確市政意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工圖中予以修

改，并將審查意見備案

根據(jù)擴初意見總師室組織相關部門對擴初設計進行局部功能優(yōu)化，并對設計資料進行

研究以在滿足使用功能且不降低項目品質的前提下提出降低成本的合理化建議如市政部門的意見中影響項目的使用功能，則總師室應立即與營銷部協(xié)商并同時通知

設計單位該部分內容設計修改暫緩，待公司內部有關部門取得一致意見后，再由總師室通知設計單位設計修改具體內容

所有市政部門意見和集團各部門意見應由總師室匯總交設計單位作為施工圖設計的依

據(jù)并備案4.

施工圖設計階段

設計單位開始施工圖設計前，總師室應將以下資料準備好作為設計單位的設計依據(jù)，

包括：地質報告、甲方和市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由項目部取得）以及設計任務書

總師室組織與設計單位進行設計前期交流溝通，根據(jù)項目的進度要求，對設計單位的

設計進程作具體的要求（包括設計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、基礎施工圖出圖日期、報建圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期以及對施工圖設計任務書中的相關問題進行交流等），編制《施工圖設計進度計劃》并負責跟蹤實施各階段施工圖設計成果，均由總師室落實審圖公司審圖

總師室將審圖公司的審圖意見，發(fā)回設計單位用于對施工圖進行修改，修改完成的施

工圖作為招投標的正式依據(jù)（三）設計輸出文件的審查與驗收1.

在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，根據(jù)《設計進度計劃》，由總師室組織相關部門、審圖公司、設計單位，分別按《方案/初步設計審查指引》和《施工圖審查指引》的規(guī)定對有關圖紙進行審查，形成《設計輸出文件審查報告》，報集團批準后，發(fā)給設計單位，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件。此項工作反復進行直至集團簽署設計驗收單為止2.

設計輸出文件的審查，應包括兩個方面文件的審查：對設計結果文件的審查及對設計單位所進行設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應依據(jù)《設計任務書》、《設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》進行（四）設計控制總結

集團簽署設計驗收單后,總師室組織有關控制人員撰寫《設計控制總結》，內容包括設計進度控制情況、設計質量控制情況、設計投資控制情況等，經集團審核簽署后報集團檔案室備案存檔

第四部分設計變更管理

施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統(tǒng)稱為“設計變更”），由總師室負責統(tǒng)一管理。（一）變更的分類1.設計院下發(fā)的設計變更2.本部門提出的設計變更3.項目部提出的設計變更4.監(jiān)理公司提出的設計變更5.材料設備的變更6.政策法規(guī)引起的變更7.公司決策層提出的設計變更8.其他為涵蓋的特殊設計變更

（二）管理程序1.

因企劃、銷售、配套、資產、物業(yè)等原因須提出設計變更均應通過《設計變更申請單》發(fā)出變更需要2.

設計變更必須遵循“先論證、再預算、后實施”的原則，并須遵循先修改設計圖或出設計變更單后再施工的原則3.

一般性非重大的變更，由概算部初步估算造價，交成本管理部審核。設計外立面、結構、影響主要功能、重要景點的建筑物和喬木等重大變更的，由設計總監(jiān)審核并具意見，如需要，組織內部會審，共同論證變更的可行性和必要性，論證通過后，又概算部估算造價，成本管理部審核，由設計總監(jiān)審批變更方案4.

各類變更通過前期論證和審批后，總師室審簽發(fā)設計變更通知書至設計單位。設計單位按設計變更通知單內容出設計圖紙或變更單，總師室將修改結果審核后備案并傳遞至項目部執(zhí)行并送成本管理部備案（三）設計變更的控制

1.《設計變更發(fā)出前》總師室必須：

就設計變更事項涉及到的專業(yè)技術問題與相關技術問題進行確認

已辦理《建設工程規(guī)劃許可證》的項目，設計變更需要重新報建的，要就變更是否符合政府

審批的有關規(guī)定與配套部進行確認行

經審批不同意進行變更的事項，設計變更程序終止，如果是設計院發(fā)出的設計變更通知，由已領取《預售許可證》的項目，要就變更是否涉及銷售承諾的問題與銷售管理部進行確認經論證不宜變更的事項，但因項目實際需要仍要變更的，必須經設計總監(jiān)審核批準后方能實

總師室項目設計負責人恢復設計院

以上程序完成后，由總師室項目設計負責人將《設計變更通知單》及《設計變更單》一同發(fā)

送到項目部（如有設計材料變化，亦需發(fā)送到采購部），并報成本管理部/概預算部備案

2.設計變更的下發(fā)和執(zhí)行

總師室按照設計單位發(fā)出的圖紙或變更單，負責下發(fā)項目部，項目部負責分發(fā)至監(jiān)理公司、

施工單位，并填寫《文件簽收單》

項目設計負責人在接到《設計變更通知單》后，提出造價變更申請文件

《設計變更通知單》應由有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費用后，才通知承包

單位開始實施，負責無效

項目部負責復核《設計變更》執(zhí)行情況，并在《設計變更》中的完成情況欄簽字確認并歸檔總師室針對變更情況，對產品設計圖的完善化及產品標準的確定進行優(yōu)化項目設計負責人對設計變更進行分析和總結，提出后續(xù)設計完善的建議

3.其他部門不能直接通知設計單位變更設計。項目進入銷售期并于網上公布信息后原

則上不再進行涉網內容的設計變更第五部分施工圖管理

設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計和施工有序進行，確保工程

質量和進度的重要保證。

1.通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應登記歸檔，由

總師室統(tǒng)一發(fā)放�？値熓覒�設圖檔室和資料員，負責通知和分發(fā)設計文件，文件數(shù)量和內容按附件二所示，各收圖單位由指定人員至檔案室簽領。

2.配套公司在征詢階段和方案調整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增

曬圖紙可由設計公司直接發(fā)給所需單位的指定人員。

3.超印和超曬的設計文件，在工程結束后由設計公司憑文件簽領單統(tǒng)一和地方公司結

算。

4.設計文件的歸檔內容和負責歸檔單位按下述規(guī)定執(zhí)行。1.任務書-----總師室2.詳規(guī)設計------總師室3.方案設計------總師室4.初步設計------總師室5.概算書------總師室、商務部

6.施工圖審圖備案圖------總師室、監(jiān)理公司、質檢站

7.施工圖電子文件-----總師室8.備忘錄----項目部、監(jiān)理公司

9.施工技術核定單----項目部、商務部、監(jiān)理公司10.竣工圖------總師室第六部分景觀設計管理流程（一）景觀概念方案設計1.景觀設計單位選擇

景觀方案設計單位選擇的操作流程，按照《設計單位選擇管理流程》進行

景觀設計師負責編寫《景觀概念方案設計任務書》，依據(jù)是《項目設計指導書》，并組織流轉

審核

項目設計負責人負責提供建筑總體規(guī)劃設計圖紙，并參與景觀設計成果的評審

2.景觀方案設計控制

景觀設計師將審批通過的《景觀方案設計任務書》作為《設計合同》附件，連同總體規(guī)劃設計圖紙一起發(fā)給設計單位，由設計單位完成景觀方案設計3.設計評審

景觀概念方案設計完成后，由總師室組織內部評審，報設計總監(jiān)審核，（參照《設計評審流程》進行）4.履約評價

景觀概念方案設計單位的履約評價，按照《設計單位選擇管理流程》進行（二）景觀實施方案設計1.景觀設計單位選擇

1.1景觀方案設計單位選擇的操作流程，按照《設計單位選擇管理流程》進行1.2編寫《景觀實施方案設計任務書》

景觀設計師依據(jù)設計評審會《會議決議》、《項目設計指導書》和上階段的設計成果，編寫《景觀實施方案設計任務書》，并提交相關部門流轉審核

1.3項目設計負責人負責提供建筑實施方案設計圖紙，并參與景觀設計成果的評審

2.景觀實施方案設計控制

景觀設計師將審批通過的《景觀實施方案設計任務書》作為《設計合同》附件，連同建筑實施方案設計圖紙一起發(fā)給設計單位，由設計單位完成景觀實施方案設計。如景觀概念方案與實施方案設計的供方未同一設計單位，則景觀設計師將《設計交流信息記錄表》發(fā)給設計單位3.設計評審

景觀實施方案設計完成后，由總師室組織內部評審，報設計總監(jiān)審核，（參照《設計評審流程》進行）4.履約評價

景觀實施方案設計單位的履約評價，按照《設計單位選擇管理流程》進行（三）景觀施工圖設計1.景觀設計單位選擇

1.1景觀施工圖設計單位選擇的操作流程，按照《設計單位選擇管理流程》進行1.2編寫《景觀施工圖設計任務書》

景觀設計師組織部門內的各專業(yè)工程師依據(jù)設計評審會《設計評審表》、《項目設計指導書》和上階段的設計成果，編寫《景觀施工圖設計任務書》，并提交相關部門流轉審核

1.3項目設計負責人負責提供建筑施工圖設計圖紙，并參與景觀施工圖設計成果的評審2.景觀施工圖設計控制

景觀設計師將審批通過的《景觀施工圖設計任務書》作為《設計合同》附件，連同建筑施工圖設計圖紙一起發(fā)給設計單位，由設計單位完成景觀施工圖設計。3.設計評審和驗證

景觀施工圖設計完成后，由總師室組織內部評審，報設計總監(jiān)審核，（參照《設計評審流程》進行）

4.景觀施工圖技術交底

施工圖完成后，配合項目部組織的施工圖技術交底工作，參加的部門：施工單

位、設計單位、監(jiān)理單位、總師室，圖紙交底記錄須備案5.履約評價

景觀施工圖設計單位的履約評價，按照《設計單位選擇管理流程》進行第七部分精裝修設計管理流程

1.精裝修設計師依據(jù)市場營銷部編制的《產品定位初步/細化報告》編制《精裝修設任

務書》

2.《精裝修設任務書》內容包括.設計總體要求.設計范圍.設計功能要求.設計風格要求.商務條件.各專業(yè)設計要求.材料要求.設備選型要求.成本控制要求.設計進度要求.設計深度要求.現(xiàn)場施工條件要求.設計提交成果要求

3.精裝修設計師負責組織對《精裝修設計任務書》進行評審，參加部門有：市場營銷

部、總師室、成本管理部，評審修改后報集團審批4.選擇裝修設計單位

精裝修設計單位選擇的操作流程，按照《設計單位選擇管理流程》進行

5.精裝修方案設計

精裝修設計師負責向設計單位發(fā)出《精裝修設計任務書》及已完成方案階段建筑圖紙

精裝修設計師負責根據(jù)設計合同跟蹤設計進度和質量，適時協(xié)調建筑設計單位與裝修設計單

位之間的技術對接，安排中期交流

精裝修設計師負責收取設計單位提交的設計成果，并組織各專業(yè)人員按照合同及《精裝修設

計任務書》要求審核設計成果司

精裝修設計師匯總《設計評審意見表》，明確提出修改方案，經集團審核后，填寫《設計交將裝修方案提交成本管理部進行初步成本估算

精裝修設計方案的評審，參加部門有：項目部、成本管理部、市場營銷部、總師室及物管公

流信息記錄表》送交設計單位進行修改

審核設計單位修改后的設計成果，并報集團審批

6.精裝修擴初設計

精裝修設計師根據(jù)《精裝修設計任務書》的要求，監(jiān)督設計單位完成主要材料樣板、色澤搭

配，完成平面、立面、節(jié)電施工圖、所有材料、技術規(guī)范等，暖通、電、水工程師參與落實設計方案

精裝修設計師負責組織各專業(yè)人員及相關部門審核設計單位提交的設計成果，并報集團審批

7.精裝修施工圖設計

按《設計單位選擇管理流程》組織選擇室內景觀、燈光、藝術品、軟裝設計公司明確材料分類和采購方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購等

精裝修設計師負責依據(jù)設計合同、《精裝修設計任務書》跟蹤設計單位的設計進度和質量，

適時安排與設計單位進行中期交流，修改完善精裝修施工圖

精裝修設計師負責組織各有關專業(yè)人員對設計單位提交的設計成果按合同及《精裝修設計任

務書進行審核，匯總《設計評審意見表》經整理后形成修改意見，報集團審批

依據(jù)批復意見，精裝修設計師明確提出修改方案，填寫《設計交流信息記錄表》送交設計單

位進行修改

設計單位修改完成后，依據(jù)《設計交流信息記錄表》進行審核，并組織施工圖技術交底，形

成交底記錄并存檔

第三章設計任務書編制指引

（一）原則

1.遵守國家相關關法律、法規(guī)及標準2.準確地反映集團的建設意圖（二）內容1.經濟指標1.1用地面積

1.2建筑物的面積指標（總面積及組成部分的面積分配）1.3總投資控制1.4市場定位2.城市規(guī)劃的要求

2.1建筑紅線范圍（四角坐標）及后退紅線的要求2.2各類建筑所占比例2.3建筑高度、層數(shù)

2.4建筑體型、景觀及環(huán)境的要求2.5占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求2.6防火間距及消防通道

2.7主要及次要出入口與城市道路的關系2.8日照、通風、朝向

2.9對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護的要求2.10停車場及車庫面積

2.11對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求3.建筑的風格及造型3.1建筑的特色、共性與個性3.2建筑群體與個性的體型結合3.3建筑的立面構圖、比例與尺度

3.4建筑物視線焦點部位的重點處理要求3.5外裝飾的材料質感與色彩4.使用空間設計方面的要求4.1使用空間的平、剖面形狀及組成4.2使用空間的尺度、空間感4.3使用空間序列、導向、功能4.4使用空間的合理利用的要求5.平面布局的要求

5.1各組成部分的面積比例及使用功能的要求5.2各使用部分的聯(lián)系與分隔要求5.3水平與垂直交通的布置與選型要求5.4出入口布置要求

5.5防火、防煙、安全疏散及消防指導中心5.6人防設施

5.7輔助用房的設置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機房及管井的要求6.建筑剖面的要求6.1建筑標準層高度

6.2對有特殊使用層要求的高度

6.3建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求7.室內裝飾要求7.1一般用房的裝飾要求7.2重點公共用房的裝飾要求7.3對有特殊使用要求的裝飾8.結構設計要求

8.1對地基基礎的設計要求8.2抗震結構的設計要求

8.3主體結構體系的選擇8.4人防和特種結構的設計要求8.5結構設計主要參數(shù)的確定8.6結構主要材料的用量控制指標9.設備設計要求

9.1對煤氣設置、調壓站及管網的要求

9.2給水系統(tǒng)（生活、生產、消防用水）管網、水量及設備9.3排水系統(tǒng)管網、污水處理及化糞池等9.4空調、采暖、通風的要求

9.5電氣系統(tǒng)的電源、負荷、變配電房、高低壓設備、防雷等的要求

9.6電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)

等方面的要求10.消防設計要求10.1消防等級10.2消防指揮中心10.3自動報警系統(tǒng)10.4防火及防煙分區(qū)

10.5安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時間10.6防火材料、設備及器材的要求11.環(huán)境設計要求11.1總體環(huán)境設計要求11.2中心規(guī)模及標準11.3環(huán)境設施設計要求12.圖紙要求

12.1總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物

的主要立面、剖面圖等

12.2人車流分析、景觀分析

12.3環(huán)境設計總圖、小區(qū)中心環(huán)境設計圖紙12.4結構、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙12.5主要透視、效果圖

13.設計任務書編制完成后，組織各專業(yè)工程師審核討論，報公司批準

第四章方案/初步設計審查指引

（一）在方案設計階段，主要審查：

1.建筑造型是否新穎，美觀，能體現(xiàn)建筑的特色及集團意圖2.要求的功能均得到滿足，并合理布置

3.主要面積指標和容積率、覆蓋率、綠化率均達到規(guī)定的范圍4.建筑總平面設計合理

5.樓層平面功能分區(qū)清楚,有較高的實用率6.建筑高度、體量相互關系合理

7.滿足消防規(guī)范要求：包括建筑間距、消防疏散等，有完備的消防系統(tǒng)8.結構體系選擇經濟合理9.設備專業(yè)系統(tǒng)設計經濟合理（二）對初步設計成果，應側重審查：1.按照方案設計的審查意見進行了修改2.達到初步設計的深度3.滿足消防規(guī)范的要求4.從專業(yè)的方面,應分別注意:4.1建筑專業(yè)：

4.1.1建筑面積等指標沒有大的變化

4.1.2建筑功能分隔得到深化，總平面、樓層平面、立面設計得到深入優(yōu)化4.1.3主要裝修標準明確

4.2結構專業(yè)

4.2.1結構體系選擇恰當，基礎形式合理4.2.2各樓層結構布置合理4.3設備專業(yè)4.3.1系統(tǒng)設計合理4.3.2主要設備選型明確

第五章施工圖審查指引

（一）施工圖的外在形式

1.是否按照設計合同的規(guī)定提供足夠套數(shù)的施工圖

2.是否所有的施工圖都加蓋了設計單位的出圖章，是否設計人、校對人、專業(yè)負責人、

設計總負責人的簽字齊全并且有專業(yè)會簽3.施工圖圖面的線條、字符是否清晰，有無污染等

4.施工圖圖號是否連續(xù)，沒有缺頁，是否分別按需要進行本裝和盒裝5.是否按需要提供了電子資料（二）施工圖的內容

1.設計深度是否達到國家規(guī)定的要求2.是否按照初步設計的審查意見進行了修改3.從專業(yè)的方面,應分別注意:3.1建筑專業(yè)

3.1.1建筑面積是否符合政府主管部門批準意見和設計任務書的要求，特別是計入容積

率的面積是否核算準確

3.1.2建筑裝飾用料標準是否合理、先進、經濟、美觀，特別是外立面是否體現(xiàn)了方案

設計的特色，內裝修標準包括公共部分和單元內部標準符合集團的發(fā)展意圖3.1.3總平面設計是否充分考慮了交通組織、園林景觀，豎向設計是否合理3.1.4各樓層平面是否分隔合理，有較高的平面使用系數(shù)3.1.5立面、剖面、詳圖是否表達詳細、清楚

3.1.6門窗表是否能與平面圖對應，其統(tǒng)計數(shù)量有無差錯，分隔形式是否合理3.1.7消防設計是否符合消防規(guī)范，包括防火分區(qū)是否超過規(guī)定面積，防火分隔是否達到耐火時限，消防疏散通道是否具有足夠寬度和數(shù)量，消防電梯設置是否符合要求3.2結構專業(yè)

3.2.1結構設計總說明是否內容準確全面，結構構造要求交代是否詳細、清楚3.2.2基礎設計是否按照初步設計確定的技術方案進行

3.2.3結構形式是否符合初步設計及其審查意見，樓層結構平面梁板墻柱標注是否清

楚、全面，各部結構配筋是否合理3.2.4結構設計是否滿足施工要求3.3設備專業(yè)

3.3.1系統(tǒng)是否按照初步設計的審查意見進行布置3.3.2設備選型是否合理，管線布置詳細、合理3.3.3與建筑結構專業(yè)沒有矛盾

3.3.4消防設計滿足消防規(guī)范的要求，包括火災報警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)，

噴淋系統(tǒng)以及疏散廣播系統(tǒng)等

第六章附表

1.投標單位資質審查記錄表2.發(fā)標通知3.會議記錄4.中標通知書5.設計跟蹤檢查記錄單6.設計交流信息記錄表7.設計成果評審記錄8.設計輸出文件審查報告9.設計變更通知單10.專業(yè)工程師通知單

11.文件簽收單

投標單位資格審查記錄

項目名稱：xx城編號：招標工程名稱工程類型工程建筑面積估算投資概況技術復雜程度企業(yè)名稱地址技術等級定級時間企業(yè)法人代姓名職務表文化程度出生年月企業(yè)技術負姓名職務擬責人文化程度出生年月專業(yè)技術人高級職稱人員狀況助理級職稱人設準備狀況經濟性質電話資格證號中級職稱職稱電話職稱電話邀請投標單位基本情況技術員級職稱人人前三年業(yè)務成果考察人：日期：年月日招標投標領導小組審核意見：審查意見審查人簽名：審核人簽名：年月日年月日注：擬考察的境外單位，可由其自行填寫基本情況欄目。發(fā)標通知

項目名稱：xx城編號：

____________________________：我司現(xiàn)有___________________________項目，目前正組織進行______________的招標工作。經過選擇決定邀請貴司參與本工程的投標�，F(xiàn)定于______年______月______日______時______分在_____________________召開發(fā)標會，請準時參加。特此通知。聯(lián)系人：聯(lián)系電話：xx房地產有限公司年月日會議記錄

項目名稱：xx城編號：□發(fā)標/□踏勘/□其他工程名稱業(yè)務范圍會議時間參集團加單位及人員它單位會有有關問題記錄記錄人：年月日

審核人：年月日問題及提出單位解答意見及解答人我司參加其會議地點議記錄中標通知書

項目名稱：xx城編號：______________________________：由我司組織的___________________建設項目______________________工程（公開邀請）招標工作已經結束，根據(jù)評標結果，決定該工程由貴公司中標。請貴公司在收到本中標通知書后________天內，到_____________________商談合同事宜。特此通知。聯(lián)系人：聯(lián)系電話：xx房地產有限公司年月日設計跟蹤檢查記錄單

項目名稱：xx城編號：工程名稱工程地點審圖單位設計單位工程當前進度設計進度檢查項目檢查依據(jù)檢查結果備注聯(lián)系人聯(lián)系人編號專業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系電話檢查人(簽名)日期設計交流信息記錄表

項目名稱：xx城編號：專業(yè)□建筑□景觀□室內□設備□其它：□規(guī)劃□方案□擴初□施工圖內容設計單位名稱參加人員序號1時間地點內容實施方式完成時間責任人設計信息交流內容234記錄人：時間：1設計交流2內容落實3情況4記錄人：時間：負責人：時間：

設計成果評審記錄表

項目名稱：xx城編號：專業(yè)□建筑□結構□景觀□室內□其它：□規(guī)劃□方案內容□擴初□施工圖設計單位名稱部門參加評審人員評審意見責任人/日期評審1總經理意見運營總監(jiān)意見結論2設計部責任人：日期：注：本表適用于公司內部對設計階段成果進行評審的記錄。

設計輸出文件審查報告

項目名稱：xx城編號：工程名稱工程地點審圖單位設計單位設計階段聯(lián)系人聯(lián)系人設計內容輸出文件編號專業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系電話設計輸出文件完備性、及時性/設計經濟性、合理性/遺留問題是否解決，要否跟蹤檢查審查人：設計總負責人：年月日□認可設計輸出文件，毋需整改。□需要整改后才能認可,整改通知書編號：__________________

設計變更通知單

項目名稱：xx城編號：工程名稱設計單位名稱主送單位抄送單位附屬文件及說明日期變更事項：簽字：日期：1、請貴公司在收到上述通知后立即按調整要求組織實施，確保工期不受影響。2、實施完畢后由監(jiān)理、甲方項目工程部進行驗收，經確認后報送完整的設計變更結算資料。

專業(yè)工程師通知單

項目名稱：xx城編號：致專業(yè)工程師日期項目現(xiàn)場代表日期本表由專業(yè)工程師填寫一式三份，送監(jiān)理、承包商各一份，公司留存一份。

文件簽收單

項目名稱：xx城編號：工程名稱：發(fā)出單位(部門)：發(fā)出人：接收單位(部門)：接收人（簽字）：序號接收單位（蓋章）：日期：年月日內容備注日期：年月日

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