“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競賽活動總結(jié)

**銀行開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行

業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競賽活動總結(jié)

根據(jù)銀監(jiān)會開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”競賽活動要求，我行積極參與，精心組織，突出特色、狠抓落實，競賽活動取得了顯著成效。通過競賽活動，在組織架構(gòu)、制度建設(shè)、IT系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面切實得到了提升，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下

一、組織開展情況

（一）高度重視，全員發(fā)動

為確保競賽活動取得實效，我行高度重視，成立了以行長為組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室在風險管理部作為日常工作機構(gòu)，負責競賽活動的開展、動員部署和組織協(xié)調(diào)等工作。為充分調(diào)動基層統(tǒng)計人員參與積極性，我行印發(fā)了《關(guān)于開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量”競賽活動方案》，并召開專題會議部署落實，確立以“競賽為契機，提高監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量”為競賽活動的目標，要求各管轄行成立競賽活動領(lǐng)導小組，在全轄營造了濃厚的活動氛圍，為競賽活動順利開展提供領(lǐng)導組織保障。

（二）上下聯(lián)動，全面梳理

我行組織專業(yè)部門對活動方案進行了專題研究，并面向全行征集做好統(tǒng)計工作的意見和建議。同時，結(jié)合統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，著重對《良好標準》自評情況和日常統(tǒng)計、統(tǒng)計管理制度和系統(tǒng)建設(shè)等方面的工作進行了全面梳理，通過強化培訓、集中交流、借鑒學習的方式組織基層報表人員進行全方位，多角度的學習和規(guī)范，對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，不斷補充完善監(jiān)管統(tǒng)計管理制度，促進了統(tǒng)計工作規(guī)范化、程序化、制度化。

（三）把握契機，提高質(zhì)量

以競賽活動為契機，多措并舉，切實提高監(jiān)管統(tǒng)計工作管理水平。一是進一步明確崗位分工及各級管理人員尤其是高管人員的職責，提高高管人員對監(jiān)管統(tǒng)計工作的重視程度，增強責任意識，更加主動的按照監(jiān)管部門監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量良好標準和全省農(nóng)村信用社統(tǒng)計工作管理辦法的要求加強管理指導。監(jiān)管統(tǒng)計工作部門從統(tǒng)計制度建設(shè)、人員管理、統(tǒng)計培訓和系統(tǒng)建設(shè)等方面全面改進了統(tǒng)計基礎(chǔ)管理，為工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是進一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的監(jiān)管統(tǒng)計報送體制。明確牽頭部門和各配合部門及有關(guān)崗位職責，規(guī)范數(shù)據(jù)報送流程，明確監(jiān)管數(shù)據(jù)的報送渠道、流程和時間，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核，確保監(jiān)管統(tǒng)計報送工作順暢運行。三是統(tǒng)一報送口徑，加強對外報送數(shù)據(jù)的一致性審核。對涉及多個報送部門和多個系統(tǒng)的同一口徑數(shù)據(jù)，必須審核無誤后統(tǒng)一對外報送。四是完善統(tǒng)計考核評價體系，加快統(tǒng)計管理體制改革。一方面，建立了科學的考核評價體系。在日常統(tǒng)計工作中要求基層統(tǒng)計人員嚴格貫徹落實統(tǒng)計制度，對違反相關(guān)制度的人員給予通報批評并扣除所在單位統(tǒng)計考核分數(shù)。在加大考核力度的同時，對基層相關(guān)報表加大檢查力度，對不按照金融統(tǒng)計制度要求造成統(tǒng)計失真的相關(guān)人員給予相應的處罰，以此提高基層統(tǒng)計人員工作態(tài)度和工作水平。另一方面，不斷建立垂直管理的統(tǒng)計體制，著力建設(shè)統(tǒng)一的統(tǒng)計基礎(chǔ)平臺，大力地推行統(tǒng)計系統(tǒng)直報，使基層統(tǒng)計人員真正從統(tǒng)計事務(wù)中解脫出來，切實履行好統(tǒng)計管理和監(jiān)督職能，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）完善制度，構(gòu)建長效機制

《銀行監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理良好標準》的頒布實施，為我行監(jiān)管統(tǒng)計制度體系的建立健全提供標準和方向，我行以銀行化改革為契機，按照良好標準的要求和精神，對原有的監(jiān)管統(tǒng)計制度進行了修訂和完善。到目前為止，已修訂完善了《**銀行統(tǒng)計工作管理辦法（暫行）》、《**銀行統(tǒng)計工作考評辦法（暫行）》、《**銀行統(tǒng)計現(xiàn)場檢查操作規(guī)程（暫行）》、《**銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)風險應急處置預案》、《**銀行非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計報表填報流程》、《**銀行非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計報表填報手冊》等一系列制度辦法，為我行不斷提高監(jiān)管統(tǒng)計質(zhì)量，做好監(jiān)管統(tǒng)計工作提供了保障。

二、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓

統(tǒng)計隊伍建設(shè)是統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是提高統(tǒng)計人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，我行從多方面加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。

一是集中學習，提高監(jiān)管統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)商行成立后，為確保監(jiān)管統(tǒng)計工作順利開展，我行先后組織了三次集中培訓學習，培訓人員包括各管轄行監(jiān)管統(tǒng)計部門負責人、監(jiān)管統(tǒng)計報表A、B崗，實現(xiàn)培訓全覆蓋。為確保培訓的針對性和實效性，特別邀請銀監(jiān)局的專家進行現(xiàn)場培訓，培訓內(nèi)容包括統(tǒng)計方法制度、統(tǒng)計報表的填報流程以及統(tǒng)計報表的審核關(guān)系等，討論并解決了實際工作中遇到的各類問題。

二是按照全省統(tǒng)一部署，組織統(tǒng)計人員持證上崗培訓。我行參加***統(tǒng)一培訓考試并取得《統(tǒng)計證》的人員數(shù)量呈逐年遞增的良好趨勢，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的統(tǒng)計人員，為監(jiān)管統(tǒng)計工作注入了新鮮血液。

三是定期開展培訓，實現(xiàn)監(jiān)管統(tǒng)計培訓學習常態(tài)化。根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計的工作需要，建立定期培訓機制，對廣大基層統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)拓展培訓，確保業(yè)務(wù)知識不斷更新，理論和技術(shù)不斷提高。

三、多措并舉，務(wù)求成效

通過競賽活動的深入開展，我行監(jiān)管統(tǒng)計工作取得了顯著成效，同時也提升了各級管理層科學決策能力、內(nèi)部管理水平和核心競爭力。

（一）提高了高管及業(yè)務(wù)人員決策和分析能力通過競賽活動，有力提升了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，給高管和業(yè)務(wù)人員提供了真實、客觀的決策參考，拓寬了高管及業(yè)務(wù)人員認識當前農(nóng)商行發(fā)展的視野，豐富了知識結(jié)構(gòu)，提升了決策和分析能力。

（二）發(fā)揮統(tǒng)計指導各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要作用我行堅持把統(tǒng)計工作作為關(guān)系各項業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的一件大事來抓，將“良好標準”的科學理念貫穿于各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，促進全行上下充分認識到做好統(tǒng)計工作是職責所在、任務(wù)所系、形勢所需。通過提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善統(tǒng)計機制，健全統(tǒng)計隊伍，真正發(fā)揮了統(tǒng)計數(shù)據(jù)對指導各項業(yè)務(wù)發(fā)展的良好作用。

（三）防范操作風險，提高內(nèi)部管理效能

我行完善了各種操作管理制度，使系統(tǒng)運行和業(yè)務(wù)處理處于嚴格的監(jiān)管之下，做到有效防范風險、有效控制風險，全面提升了全行整體效能。一是完善了內(nèi)部風險控制制度。隨著我行業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷更新及業(yè)務(wù)不斷拓展，現(xiàn)行制度辦法必須及時修訂完善。在競賽活動過程中，鼓勵系統(tǒng)操作人員參與制度修訂活動，積極反映系統(tǒng)存在的缺陷，為制定相關(guān)制度提供第一手材料。二是完善了內(nèi)部控制機制。制定完善內(nèi)部控制制度，讓每一位系統(tǒng)操作人員認識到自身崗位面臨的風險，時刻保持高度警覺，規(guī)范管理行為。三是加大數(shù)據(jù)監(jiān)測監(jiān)督力度。我行要求有關(guān)部門采取定期或不定期的方式開展核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及信貸管理系統(tǒng)安全運行檢查，強化制度執(zhí)行，對系統(tǒng)操作特別是“敏感”地帶進行梳理，結(jié)合運行存在的問題，查找業(yè)務(wù)處理流程的風險點，研究建立動態(tài)化、全程化的過程監(jiān)測與控制措施。

四、存在的問題及今后工作打算（一）存在的主要問題

雖然這次活動取得了一定的成績，但從整體來看，還存在著一定的不足。一是雖然已經(jīng)建立了基本的監(jiān)管統(tǒng)計制度，但隨著我行改革的不斷推進，前期的許多相關(guān)制度文件已經(jīng)不能適應當前業(yè)務(wù)的發(fā)展需要；

二是報表的電子化程度有待進一步提高；三是統(tǒng)計人員的素質(zhì)整體水平不高。（二）今后的工作重點

針對競賽活動中發(fā)現(xiàn)的問題，我行將做好以下幾方面工作，進一步提高監(jiān)管統(tǒng)計工作質(zhì)量。

一是根據(jù)監(jiān)管部門及***的制度和監(jiān)管要求，結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷修訂完善我行現(xiàn)有的監(jiān)管統(tǒng)計制度，逐步構(gòu)建監(jiān)管統(tǒng)計制度的長效機制。

二是以***統(tǒng)一開發(fā)的新一代信貸管理系統(tǒng)上線為依托，不斷開發(fā)適合我行統(tǒng)計現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，簡化統(tǒng)計操作流程、提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。

三是進一步加強統(tǒng)計人員的培訓力度，建立系統(tǒng)、科學、完善的培訓機制，通過邀請監(jiān)管部門專家授課以及向金融同業(yè)學習、交流的形式，學習先進的統(tǒng)計管理理念，借鑒科學的統(tǒng)計方法，不斷提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)，建立一支科學、高效、操作技能高的專業(yè)團隊。

擴展閱讀：關(guān)于開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ),提升數(shù)據(jù)質(zhì)量競賽活動”的簡報

關(guān)于開展“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量”

勞動競賽活動簡報

XX銀行（以下簡稱“我行”）為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升。

一、推動活動的目的

全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)角度，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設(shè)角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

二、組織領(lǐng)導

為配合有序、高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：

組長：XX行長）副組長：XX（副行長）

成員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù)�要等，配合我行每月的“簡報”工作�?/p>

三、主要實施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果；另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位；二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制；三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分；四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等；五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改；六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團隊建設(shè)，要明確分管領(lǐng)導在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設(shè)置和團隊建設(shè)。沒有領(lǐng)導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)

量管理必然成為無本之末。

第二項要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行，科學、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。

第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。

第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

四、有關(guān)要求

（一）上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[201*]29號）的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎(chǔ)。

（二）自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(201*年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞

動競賽的通知》（柳銀監(jiān)發(fā)[201*]29號）的精神和要求。我行作如下自評要求：

符合：完全達到要求，沒有明顯不足。

大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。

較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷；事實證明，有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。

不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料；第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行；第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。

對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領(lǐng)導，及時作好整改工作。

201*年7月

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