201*年安全工作總結(jié)

經(jīng)營管理部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司安全工作管理要求，經(jīng)營管理部給予高度重視，認真部署具體工作，

落實安全責任，強化安全培訓，開展定期檢查，形成一定成果。截止到12月5日，部門尚未發(fā)生一起安全責任事故�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全工作管理體系建設(shè)（一）提高安全意識

部門領(lǐng)導組織日常經(jīng)營例會多次強調(diào)部門設(shè)施安全，工作安全的重要性；每月由部門安全培訓師對部門在職人員進行培訓，形成培訓記錄；組織部門人員積極參加公司組織的安全生產(chǎn)經(jīng)營例會、保密工作會、業(yè)務專題培訓等，在踐行職業(yè)健康安全管理的同時提高安全責任，增強安全隱患的防制能力。（二）明確安全責任

部門安全培訓師及業(yè)務主管對新入司員工進行安全培訓，并明確其安全職責，簽訂安全責任書。部門領(lǐng)導強化“安全明分工，責任必落實”的原則，認真劃分部門安全管理工作，將安全風險防控納入全面風險管理體系，形成高度重視，各盡其職，統(tǒng)分結(jié)合的管控模式。

二、日常工作落實

部門在樹立安全意識，明確安全職責的同時，將具體的安全工作落到實處。年初，明確了部門安全職責，制定了詳盡的年度安全工作計劃，繪制了部門安全生產(chǎn)、安全職責網(wǎng)絡圖，與部門所有職員簽訂了安全責任書，并對轉(zhuǎn)崗、新進員工進行崗前培訓。日常，每周五下班前檢查各處電源是否關(guān)閉，重要檔案是否規(guī)整到位等，對一系列安全隱患進行排查。將日常工作中涉及到安全風險防范的重點工作進行梳理，完善部門相關(guān)工作制度，加強合同審查力度，招投標工作合法合規(guī)性的執(zhí)行與監(jiān)督，主管定期檢查涉安日常工作的執(zhí)行情況。

三、不斷完善安全體系建設(shè)，提高安全管理水平

部門每季度對日常安全工作的執(zhí)行情況進行自評，并定期接受公司的安全檢查。部門積極落實自查與檢查成果，對日常工作中的不足及時整改落實。已高標準、嚴要求努力提升部門安全管理水平、保證全工作質(zhì)量。

四、安全工作成果

打造一支擁有安全意識、保密意識、工作專業(yè)的在職隊伍；形成一種重落實、重檢查、重培訓的安全管理模式；整理一套獨立、完備、可查的安全檔案；鑄造上下一致、管控結(jié)合、防患于未然的安全工作體系。

五、安全管理工作中的經(jīng)驗與不足

（一）部門安全工作的經(jīng)驗就是安全工作成果形成的整個過程，在以后的安全管理工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚、不但完善。

（二）部門安全工作的不足在于安全教育活動的宣傳力度尚需加強，在以后的工作中我們要高度重視，在落實安全責任的同時，落實安全宣傳任務，加大部門安全教育活動的影響力。

經(jīng)營管理部201*年12月05日

擴展閱讀：201*年化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，化工公司深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組和崗位。

公司領(lǐng)導能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬多元。二、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經(jīng)驗。

切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風險抵押金（30萬元）和雇主責任險。四、夯實基礎(chǔ)，安全標準化工作有序推進1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)

公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強化各項基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進行管理。

4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。5、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名危化操作人員依法參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。

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