201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年度設(shè)備運(yùn)行管理工作總結(jié)

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，201*年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲�；仡櫦磳⒆咄甑囊荒�，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：

201*年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。201*年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。201*年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員操作：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素質(zhì)：

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、協(xié)助完成13年收購倉儲(chǔ)任務(wù)：

年度目標(biāo)完成:201*年倉儲(chǔ)部實(shí)現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù)；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機(jī)組，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)間，隨時(shí)待命前往進(jìn)行保養(yǎng)。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

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***煤礦201*年設(shè)備管理工作

匯報(bào)材料

二0一三年十二月

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！201*年以來，邱集煤礦加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理水平，健全、完善設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮設(shè)備管理在生產(chǎn)中的作用，樹立“做好設(shè)備管理工作是干好機(jī)電工作的基礎(chǔ)”的理念，形成了“人人都是設(shè)備管理員”的工作氛圍，取得了明顯的效果，現(xiàn)在，我將邱集煤礦201*年度設(shè)備管理方面所做的工作匯報(bào)如下：

一、設(shè)備概況。

11月1日起由礦設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組、基層單位，對(duì)全礦范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的清查。截至11月30日，邱集煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備共有2546臺(tái)，資產(chǎn)原值21637.204528萬元凈值3543.153953萬元。設(shè)備新度系數(shù)16.38%，設(shè)備完好率95.78%，待修率4.22%，事故率0。

二、根據(jù)集團(tuán)公司六大攻堅(jiān)戰(zhàn)中“降本提效，能用設(shè)備不用人，多用設(shè)備少用人，用設(shè)備換人的要求。本著采掘頭面機(jī)械化、輔助系統(tǒng)集控化、主要系統(tǒng)自動(dòng)化的原則進(jìn)行裝備。

1、采掘工作面裝備情況(1)采煤面：我礦現(xiàn)有四個(gè)正規(guī)采煤工作面全部裝備綜采設(shè)備實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化，通過裝備綜采設(shè)備降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度提高了生產(chǎn)效率，保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在今年向西部礦區(qū)大量外調(diào)人員的情況下，截止到11月30日已完成原煤產(chǎn)量95.33萬噸；（2）掘進(jìn)工作面：我礦現(xiàn)有四個(gè)全巖開拓巷道六個(gè)半煤巖掘進(jìn)頭。全巖巷道掘進(jìn)頭：今年3月份開始我礦陸續(xù)引進(jìn)了4臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，開拓巷道采用“挖

掘式裝載機(jī)轉(zhuǎn)載皮帶-可伸縮皮帶”裝載運(yùn)輸方式，充分發(fā)揮了挖掘式裝載機(jī)連續(xù)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，工作效率比使用耙裝機(jī)時(shí)提高40%，月進(jìn)尺達(dá)到了110米，為我礦201*年的生產(chǎn)接續(xù)打下了基礎(chǔ)；半煤巖巷道掘進(jìn)頭：六個(gè)半煤巖頭全部采用“溜子--皮帶”運(yùn)輸方式。通過采掘機(jī)械化裝備減少了人員、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)效率大大提高。

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)情況，我礦東翼四部主運(yùn)皮帶、西翼四部主運(yùn)皮帶安裝了KTC101通訊、控制一體化系統(tǒng)，正常生產(chǎn)時(shí)1人集中控制東西兩翼八部皮帶，東八、西五給煤機(jī)各設(shè)1名給煤機(jī)司機(jī)。東八下山兩部主運(yùn)皮帶安裝了KTC101通訊、控制一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了1人集中控制下山兩部皮帶，采區(qū)多部皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)也安裝了集控裝置實(shí)現(xiàn)集中控制。通過集控裝置的安裝節(jié)約崗位司機(jī)20余人。

3、主要系統(tǒng)情況：（1）主通風(fēng)機(jī)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線監(jiān)測；（2）主副井提升系統(tǒng)相繼進(jìn)行了電控改造使用高壓變頻技術(shù)降低了電耗、提高了提升效率，主井提升原電控系統(tǒng)手動(dòng)提升平均每鉤用時(shí)129S實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后平均用時(shí)117S，提升能力提高了10%。（3）壓風(fēng)系統(tǒng)：今年投資15萬元安裝壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正在安裝預(yù)計(jì)年底完成。（4）排水系統(tǒng)：井下中央泵房安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。（5）供電系統(tǒng)：井下中央變電所、井下各采區(qū)變電所安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了無人值守；（6）新洗煤廠給煤、皮帶運(yùn)輸全部采用自動(dòng)化集中控制，洗煤廠以往取煤樣采用人工取樣隨意性強(qiáng)不能客觀反映煤質(zhì)，我礦通過技術(shù)創(chuàng)新研制了自動(dòng)取樣機(jī)實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動(dòng)取樣客觀的反映煤質(zhì)情況。

4、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行挖潛增效：

（1）深挖洗煤設(shè)備潛力，通過市場調(diào)研和運(yùn)銷公司合作，發(fā)揮新洗煤廠先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)對(duì)我礦原煤進(jìn)行深加工，洗出優(yōu)質(zhì)精煤，每噸原煤增收35元。計(jì)劃201*年春節(jié)對(duì)洗煤廠進(jìn)行改造對(duì)煤泥進(jìn)行深加工，預(yù)計(jì)噸煤可增收6元。（2）通過與高校、廠家進(jìn)行合作對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，我礦的MG132/315型采煤機(jī)、MG200/460采煤機(jī)通過進(jìn)行技術(shù)改造，減少了設(shè)備故障，提高了設(shè)備效率。（3）在設(shè)備選型安裝時(shí)優(yōu)先選用通用性強(qiáng)的設(shè)備，做到一次投入多次使用；制定考核辦法鼓勵(lì)舊設(shè)備、部件、材料等進(jìn)行復(fù)新后重復(fù)使用，最大限度的挖掘設(shè)備的價(jià)值。（4）井下主運(yùn)輸皮帶全部采用變頻啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)帶載啟動(dòng)即避免起動(dòng)時(shí)對(duì)設(shè)備的沖擊又節(jié)約了電能。

三、設(shè)備綜合管理

1、礦成立以礦長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在設(shè)備管理工作中強(qiáng)化設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)全礦范圍的設(shè)備進(jìn)行劃片管理；科室專業(yè)人員根據(jù)分區(qū)范圍對(duì)各自分管的地點(diǎn)進(jìn)行檢查，各基層單位設(shè)置了分管設(shè)備的管理人員和設(shè)備管理員，責(zé)任落實(shí)到人，形成了專管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理體系。2.礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備管理工作，加大設(shè)備管理資金投入，為設(shè)備管理人員及維修人員購買了設(shè)備管理專業(yè)書籍，為設(shè)備管理人員進(jìn)行充電。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組合理規(guī)劃并設(shè)計(jì)了“設(shè)備存儲(chǔ)平面布置圖”對(duì)設(shè)備存放場地、設(shè)備大棚、機(jī)修車間、維修車間及備件庫進(jìn)行了整體的規(guī)劃和部署，解決了以往設(shè)備露天存放雜亂無章的面貌，實(shí)現(xiàn)了分類碼放，狀態(tài)明確，物料擺放井然有序。

3、注重工區(qū)等基層單位在設(shè)備管理中的基礎(chǔ)作用，并加大對(duì)各單位的

考核力度。各工區(qū)建立了統(tǒng)一格式的設(shè)備臺(tái)賬，做到“有帳可查、賬物相符”。根據(jù)設(shè)備管理辦法，我們加大了對(duì)礦屬各單位的設(shè)備管理獎(jiǎng)懲力度，對(duì)單位的設(shè)備管理、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檢修、設(shè)備面貌等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績與設(shè)備管理人員工資掛鉤，有效的調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理人員的積極性。

4、實(shí)行設(shè)備管理人員月度例會(huì)制度，由機(jī)電科組織各單位設(shè)備管理人員每月召開一次設(shè)備專題會(huì)議，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)理論，對(duì)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的設(shè)備管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。并結(jié)合本月的設(shè)備管理考核情況對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行交流，共同解決難題。

5、健全管理制度，完善內(nèi)業(yè)資料，不斷豐富設(shè)備檔案管理。重新修訂了《邱集煤礦設(shè)備管理制度》，明確規(guī)定機(jī)電科作為設(shè)備管理部門全過程參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收、登記、安裝調(diào)試、使用、維修、改造更新、有償調(diào)劑和報(bào)廢等全過程管理。在內(nèi)業(yè)資料方面，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備編號(hào)和設(shè)備檔案，完善了設(shè)備管理制度，設(shè)備檔案按照“十大類別”存放。建立了大型設(shè)備檔案，并且實(shí)現(xiàn)了一機(jī)一檔，對(duì)非固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了建賬，安排專人進(jìn)行管理。

6、制定切實(shí)可行的檢修措施。設(shè)備檢修堅(jiān)持“預(yù)防檢修為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并立，努力做到設(shè)備無影響”的管理思路。為規(guī)范全礦機(jī)電設(shè)備檢修程序，提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，機(jī)電科嚴(yán)格執(zhí)行每天兩小時(shí)檢修和日檢修計(jì)劃預(yù)審制度，每天下午由各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)情況將第二天的檢修計(jì)劃上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科值班人員進(jìn)行篩選、整理，重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人進(jìn)行跟班，確保檢修計(jì)劃順利完成。堅(jiān)持了每月一天的停產(chǎn)檢修制度，制定

了機(jī)電設(shè)備的檢修周期、加油標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備保養(yǎng)有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。通過一系列措施杜絕了因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備影響，設(shè)

備故障率明顯下降。

四、設(shè)備清查及自檢情況

1、按照設(shè)備管理制度要求，認(rèn)真開展了設(shè)備清查工作。11月1日起，由礦設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組、基層單位，對(duì)全礦范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的拉網(wǎng)式清查；采用“使用單位自查材料小組協(xié)查機(jī)電科、財(cái)務(wù)科監(jiān)督復(fù)查”的清查模式，實(shí)行“清查一個(gè)地點(diǎn)，發(fā)動(dòng)一個(gè)單位，整改一個(gè)區(qū)域”的方法，通過清查，摸清了設(shè)備家底，掌握了全礦設(shè)備的使用情況和分布區(qū)域。在201*年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，邱集煤礦201*年設(shè)備管理數(shù)據(jù)全部錄入集團(tuán)公司設(shè)備管理軟件，其中新錄入固定資產(chǎn)設(shè)備181臺(tái)，統(tǒng)計(jì)非固定資產(chǎn)163臺(tái)，對(duì)新購進(jìn)的大型設(shè)備建立檔案，并對(duì)軟件中的錯(cuò)誤信息聯(lián)系集團(tuán)公司信息中心進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資源的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

2.及時(shí)組織了設(shè)備的報(bào)廢工作，對(duì)長時(shí)間閑置不用，又無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備按程序進(jìn)行報(bào)廢，其中201*計(jì)劃報(bào)廢設(shè)備87臺(tái)，主要有礦用潛污泵7臺(tái)、干式噴漿機(jī)16臺(tái)、礦燈充電架18架、采煤機(jī)4臺(tái)、空壓機(jī)2臺(tái)、耙斗裝巖機(jī)7臺(tái)。并對(duì)廢舊材料及時(shí)進(jìn)行了處理，既有效地回收資金，又減少長期放置的損耗，同時(shí)給其它設(shè)備、材料的存放騰出了空間。

3.對(duì)設(shè)備的三率指標(biāo)和新度系數(shù)進(jìn)行了計(jì)算，根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)錄入設(shè)備管理軟件系統(tǒng)，能夠有效地反映設(shè)備使用狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)；同時(shí)對(duì)照《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》

進(jìn)行了自檢，自檢得分96分（4臺(tái)設(shè)備編號(hào)錯(cuò)誤扣2分、主井絞車技術(shù)特征卡不詳細(xì)扣1分、一臺(tái)絞車設(shè)備臺(tái)賬漏登扣1分）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

五、201*年的工作思路：

1.繼續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)公司六大攻堅(jiān)戰(zhàn)中“降本提效，能用設(shè)備不用人，多用設(shè)備少用人，用設(shè)備換人”的要求，不斷提高礦井裝備水平。

2.加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和日常管理，強(qiáng)化責(zé)任與考核，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備影響嚴(yán)格進(jìn)行考核，做到設(shè)備無影響。

3.設(shè)備管理做到綜合規(guī)劃、科學(xué)配置、選購設(shè)備時(shí)首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、根據(jù)設(shè)備性價(jià)比擇優(yōu)購買，正確使用、精心維護(hù)、適時(shí)更新和改造，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。

4.加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，完善內(nèi)業(yè)資料，充分利用設(shè)備管理軟件，強(qiáng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

5.著力提高工人技術(shù)水平，培養(yǎng)一崗多能型人才，做到崗位司機(jī)會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修。開展機(jī)電維修人員技術(shù)培訓(xùn)，舉辦機(jī)電維修工技術(shù)比武提高維修工技術(shù)水平。

總之，在201*年的設(shè)備管理工作中，我們將在集團(tuán)公司機(jī)電處、財(cái)務(wù)處等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高管理水平，創(chuàng)新管理新方法，繼續(xù)完善設(shè)備綜合管理制度，創(chuàng)新工作方法，使設(shè)備綜合管理再上新水平。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

二一三年十二月十六日

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