201*年工作總結-鈑金
201*年工作總結及201*年主要工作
201*年鈑金部門在車間主管、各部門、服務經(jīng)理等各級領導配合、支持、協(xié)調,同時也在車間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進度、質量管理、工作中與其它部門的協(xié)調開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質。落實維修生產(chǎn)質量、反工、反修責任制。較好的完成年度的各項工作任務。主要工作如下:
一、成績方面:(1)201*年1月1日截止12月20日車間共完成***個工時,是201*年的同期***個工時的1.15倍。事故維修類進廠臺次為**8臺次,月均***個工時。
二、在車間生產(chǎn)管理方面:(1)安全生產(chǎn):工作中對班組成員嚴格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。(2)把質量關:做好自檢、互檢、終檢三檢工作。(3)抓思想:關注每個成員、注意調整組員的積極性,化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛,提高協(xié)作能力,提高班組凝聚力和團隊能力。(4)提效率:確保安全生產(chǎn)及維修質量前提,協(xié)調、配合其它部門提高車輛維修進度。(4)設備、工具維護管理方面:設備、工具實行包干制,定時檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問題,及時匯報設備管理人員進行維修。確保車間設備、工具的正常運行。
201*年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面:(1)事故維修類車輛較多,超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模。車間輔修人員不足,車間校正臺的利用率未達到工作時間的100%。(2)鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調配合等方面不是很理想,也造成業(yè)績提升、客戶抱怨等方面影響。(3)缺少配合前臺參于事故車輛定損。(4)部分新進員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質需要培養(yǎng)。等等。。。
。。。。。對于201*年工作中暴露出的問題在201*年工作計劃需要改進如下:
一、抓人員思想堅持正確的工作思路:(1)首先我不斷提高自身棕合素質,改善工作方法,加強學習溝通和協(xié)調能力。(2)做好成員之間的分工和配合,協(xié)調成員之間和部門之間的關系,使工作順利進行。同時要不斷改善班組工作氣氛,提高協(xié)作能力,提高班組凝聚力和團隊能力。
二、抓執(zhí)行力:(1)首先從細節(jié)、小事做起提高服務質量及維修質量標準。通過每一個員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。(2)對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。
三、抓安全生產(chǎn)及5S工作:(1)車間安全生產(chǎn)排第一,抱擴車間用電防火安全、維修作業(yè)安全。(2)新車間投入使用做好物物定位,車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責任人。新舊件做好標記入儲料間。
四、抓質量:(1)落實三檢工作,要求班組各自把好維修質量關,抓每個維修環(huán)節(jié)細節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié)。(2)抓對內、外服務質量。對內服務質量指對內部員工及其它部門配合、協(xié)調、溝通。對外服務質量指員工對現(xiàn)場客戶所提出維修質量疑問的溝通質量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時立即制止。
五、增臺次增產(chǎn)值:關懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。(1)對新客戶開通綠色通道,增加第一影響。(2)開展各類活動鞏固老客戶對公司信任及支持。(3)對較經(jīng)常提意見、投訴、長期未來的客戶,根據(jù)相應形式滿足客戶需求。
總之我即將結合公司的管理觀:以人為本思方行圓理念,設身處地為維修班組成員著想,結合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性,又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā),保護組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開展好每項維修任務。我要從自身找問題,完善管理制度,抓好技術提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質量管理。同時也離不開其它部門及各級領導的全力支持、教導與協(xié)調。及時給我部門提出寶貴意見與建議,我們將及時作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向,奮發(fā)作為,繼往開來。我們明天將更加美好。
擴展閱讀:鈑金加工車間201*年工作總結
總結
201*年對鈑金班來說,是特別的一年,進步的一年。一年來,鈑金班在車間主任***的領導及嚴格要求下,成長為一支愛崗敬業(yè),思想進步,有一定實踐經(jīng)驗的隊伍,有成績也有不足,下面我對本年度的工作做一下回顧,以更利于下年的工作。
201*年鈑金班共完成鈑金件***,主機外框***套,主機底盤***套。這一年我們班組通過對棧板的加高,減少了肢體的動作;對設備的專人負責,減少了設備的故障;對模具的專人負責,減少了模具的損壞;對每天工作量的細化,保障了工作任務的順利完成;主機外框工裝的制作,大大提高了操作速度;邊角余料的充分利用,大大降低了產(chǎn)品的成本。
作為一名班長,我充分認識到自己的崗位職責,班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,有著提高產(chǎn)品質量,提高生產(chǎn)效率,降低成本,防止工傷事故,輔助上級的職責,作為班組長,要做到上傳、下達,協(xié)助領導,維護班組內部穩(wěn)定工作,還要勇于承擔責任,寬以待人,嚴于律己,熱愛班組,發(fā)展班組,注重工作方法。加強和班組成員的溝通,激發(fā)大家的主觀能動性,增強班組的凝聚力等。在今年,我又加強了理論學習,提高了自身素質,注重實踐,找到生產(chǎn)過程中的問題點,挖掘生產(chǎn)潛力�?偟膩碚f,主要歸于以下幾點:
1.尊重領導,服從分配,團結互助,形成一支有凝聚力,共同朝著目標前進的團隊。
2.堅持每天班組早會,總結前一天的工作,及時解決問題,并把當天的工作計劃任務細化到每個員工,保證了每天至每月任務的完成。
3.每周組織一次員工培訓,從理論上,實踐上提高操作技能,互相學習,取長補短,最大限度發(fā)揮個人特長,干其所好,把任務完成更快、更好。
4.定期組織學習安全操作制度,全年無安全事故。
5.對每個生產(chǎn)過程至每道工序進行細化,明確應注意哪些要點,抓住問題所在,制作工裝,如20P底盤,90P底盤鉆孔工裝,20P外框、90P外框鉆孔工裝,大大提高鉆孔的速度及質量。
6.物料擺放整齊,做到有物必有位,有位必有量。堅持每天對崗位進行整理、清掃,認真學習并按照6S要求去做。
7.在對設備的操作管理上,模具的安裝調試上要求有一定的專業(yè)水平的人員負責,每周對設備進行保養(yǎng)清理,提高了設備的有效利用率,模具損壞率降低到了最低點,給我們完成生產(chǎn)任務提高了堅實保障。
8.定期組織員工學習質量知識,加強生產(chǎn)過程中的自檢、互檢,杜絕不合格品流入到下一道工序,對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量問題,認真填寫糾正/預防措施單,找出解決問題的根本,減少質量問題的發(fā)生。
201*年已經(jīng)過去了,成績只能說明過去,我們更注重未來。在以后的工作中,我會繼續(xù)努力工作,揚長避短,改掉不足之處,繼續(xù)學習,勇于開拓進取,創(chuàng)造光輝的未來。
***
201*年12月23日
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