兒科醫(yī)生工作總結

兒科醫(yī)生工作總結

20**年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十七大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下：

一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務。

20**年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11.2%；入院人數(shù)達1452人次、門診人數(shù)達15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風采，樹共產(chǎn)黨員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督�？剖宜�有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務；（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。②定期對病歷進行檢查和評估。③定期對安全隱患進行檢查和評估：四、加強護理質(zhì)量管理

一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

五、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。

（1）繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

（2）倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，醫(yī)學教，育網(wǎng)|搜集整理讓老百姓少花錢

擴展閱讀：201*年兒科工作總結

201*年度工作總結

又到了一年工作結尾的時候，回顧這一年來的工作，我覺得可以用一句話來概括，那就是"百尺桿頭，更進一步"。在此我將本年度的工作以及對我院發(fā)展的思考總結如下，粗漏之處請領導指正:一、我對醫(yī)院發(fā)展及踐行科學發(fā)展觀的看法

近期由復旦大學醫(yī)院管理研究所編制的"201*中國醫(yī)院排行榜"正式發(fā)步。該排行榜中科研性及軍隊醫(yī)院占很大比重。這說明一所醫(yī)院像要發(fā)展壯大，提高自己的科研水平是必由之路。另外，軍隊醫(yī)院有自身天然的優(yōu)勢，那就是軍民魚水情,人民群眾看到軍隊醫(yī)院本身就有一種信任感。我院就是要在近一步鞏固軍隊醫(yī)院社會聲譽的基礎上努力提高重點學科的科研及臨床應用。

我院屬于野戰(zhàn)醫(yī)院，政策環(huán)境上無法與大型綜合性醫(yī)院相比。因此我認為醫(yī)院的發(fā)展定位應當盡量避免軍區(qū)總醫(yī)院等省內(nèi)重點醫(yī)院相重疊。作到"兩個部份"。部份科室注重服務,部份科室注重科研。然后進一步組織老專家和中青年學術骨干成立全院范圍的學術委員會，來統(tǒng)一部署指導全院科研項目申報、成果轉(zhuǎn)化、學術交流、院內(nèi)科研成果考核獎勵、科研經(jīng)費調(diào)拔等工作。另外組織原有病歷檢查、院務督導等部門成立統(tǒng)一的服務監(jiān)督中心，管理全院的服務水平提升及服務督導。

踐行科學發(fā)展觀就是要立足本身，從實際出發(fā)，挖掘自身優(yōu)勢，體現(xiàn)我單位的社會、經(jīng)濟價值。二、保障有力、服務軍地我院這幾年參加舟曲救災、下鄉(xiāng)幫扶,有力體現(xiàn)了我院保障有力、服務軍地的遵旨。在軍委習主席的號召下，我院要立足于打贏現(xiàn)代化條件下的局部戰(zhàn)爭為出發(fā)點，積極提升野戰(zhàn)醫(yī)院的信息化、機動化水平。堅持戰(zhàn)備訓練常態(tài)化、全員化。同時我院還有大量地方外騁人員，他們中有許多都是年富力強，醫(yī)療水平、政治思想過硬的優(yōu)秀人才，可以考慮組織訓練一只預備役野戰(zhàn)救護隊，平時還可參加救災任務，增強我院救災力量。三、個人的工作

我是一名兒科醫(yī)生，今年我們科室迎來了一個大發(fā)展的時期。我們通過多年的積累、經(jīng)營，現(xiàn)在成立了集新生兒、嬰幼兒醫(yī)療保健于一體的軍區(qū)兒科中心。真是可喜可賀。在科室領導的幫助下，我現(xiàn)在主要承擔科室門診的醫(yī)療服務工作。醫(yī)院的工作要踐行科學發(fā)展觀，我本人的工作也要踐行這一思路。我在醫(yī)院工作已有五年多，自身學歷低、業(yè)務起點低。我在這一年以及下一年的工作中要重點發(fā)揮服務窗口作用，為了科室、醫(yī)院的社會形象努力工作。具體總結如下:1、重視提升個人形象

門診是醫(yī)院、科室對外展示形象的一個窗口。我個人的著裝打扮必須要得體大方，精神狀態(tài)要樂觀飽滿。如果患兒家屬看到一個樂觀積極的醫(yī)生，他們心里的安全感就會提高，進而對我們的信任感就會提高;

2、重視提升服務水平

服務行業(yè)要有自己的行為規(guī)范。比如堅持普通話、堅持微笑、堅持禮貌用語等。這些規(guī)范化的服務行為必然對科室專業(yè)化的形象大有裨益。因為我們每年發(fā)了多少論文,有哪些科研成果總不能寫在臉上，臉上寫著的只有我們的微笑和禮貌。通過這一年的工作實踐，我認為這一工作準則應當堅持下去;3、重視提升個人業(yè)務水平

結合自身識知能力，在這一年里，我主要對一些小兒常見病例如腹泄、呼吸道感染、過敏等作了細致觀察和總結，爭取在這些常見病的預防與治療上形成一套簡便宜行的辦法。這些小病時時影響著人民群眾的生活質(zhì)量，因此作一名專治小病的醫(yī)生也不失為一個好目標;4、重視加強用藥控制

醫(yī)療成本是人民群眾的一大困擾，尤其是常見病的醫(yī)療成本。門診作為常見病的重點陣地，有責任在降低常見病醫(yī)療成本上作些努力。我認為從某種角度講，治療常見病的水平高低要在兩個方面體現(xiàn)，一是治療成本二是對大病的預防。在這一年來的工作中，我重點嘗試了對抗生素的使用控制上，雖然有時會與醫(yī)院的一些規(guī)章制度有小的沖突，但這種嘗試是有益的。四、總結

以上就是我這一年來在工作中的一些體會和思考。今年我們醫(yī)院迎來了三甲評審，科室發(fā)展成了軍區(qū)兒科中心，這些事情都非常振奮人心。在下一年的工作中，我希望在科室領導還有同事們的幫助下繼續(xù)努力探索，作一名好醫(yī)生，作患兒的好阿姨。兒科：某某某

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