201*年工作總結(jié)Microsoft Word 文檔 (3)

縣人民醫(yī)院201*年藥劑科工作總結(jié)

201*年我藥劑科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院藥劑工作的重點和要求，結(jié)合本部門的實際情況，按照目標責任管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃，層層落實，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，克服了科室人員少、任務(wù)重等諸多不利因素圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度藥劑工作情況總結(jié)如下：一、管理方面（一）認真執(zhí)行藥劑科工作制度與履行藥事委員會職責，加強理論知識學習，如學習《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理法規(guī)》，《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》《藥品管理法》等，通過法律法規(guī)和理論知識學習，增強了藥品管理的法律知識、質(zhì)量意識和安全意識，加強了對病人的責任感，在工作中不斷吸取新的知識以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變藥劑師只是單純的正確調(diào)配藥品的觀念，工作中還肩負著向患者宣傳如何安全正確用藥的職責。

1、認真執(zhí)行各項政策，尤其是嚴格執(zhí)行省藥品集中采購招標政策。2、根據(jù)今年衛(wèi)生部對抗菌藥物分級分類管理使用辦法對我院的抗菌藥物進行了分類，為進一步規(guī)范我院抗菌藥物的合理應(yīng)用做出了積極努力。3、與醫(yī)務(wù)科和護理部一起對各臨床科室所備搶救藥品進行了全面的檢查，核對藥品目錄，使搶救藥品的儲備更加合理。4、加強了對特殊藥品臨床使用與管理的日常督導(dǎo)，根據(jù)新的麻醉藥品管理辦法制定并完善了我院麻醉藥品管理制度，使得特殊藥品的管理進一步規(guī)范化。5、結(jié)合質(zhì)控辦上報藥劑科月報及藥品信息通訊，對全院藥品使用情況進行了雙十排序，給臨床合理用藥提供參考。

（二）做好藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求。

1、為了保障臨床用藥，每周制定藥品采購計劃，積極落實，并認真做好入庫驗收記錄。

2、嚴把藥品采購質(zhì)量關(guān)，按照藥品管理法堅持做到“陽光采購”，省網(wǎng)集中采購。各調(diào)劑室對上架藥品質(zhì)量層層驗收，注重細節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān)，確保藥品的安全與有效。重視藥品使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和療效，對藥品進行嚴密的臨床觀察，及時掌握藥品使用的信息反饋，為臨床藥品使用提供質(zhì)量依據(jù)。

二、政治思想方面

加強政治學習，提高職工的政治思想覺悟。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)縣委關(guān)于全縣整頓工作紀律優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開展行業(yè)作風建設(shè)年活動的通知，我院制定并成立了實施方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我院工作計劃及本科室實際情況也制定出相應(yīng)的學習計劃，加強科室行業(yè)作風建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步樹立職工忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚，在行政效能和單位紀律作風專項整治工作活動中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑服務(wù)工作。三、業(yè)務(wù)方面：

1、隨著醫(yī)院管理的不斷完善，患者的不斷增加，藥品供應(yīng)量也大幅增長，比去年同期增長了20%.

2、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院也拓寬了醫(yī)院藥劑科的服務(wù)范圍，增設(shè)了便民藥房、中藥房，方便了患者，優(yōu)化了服務(wù)流程，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

四、臨床服務(wù)方面：1、藥房窗口服務(wù)是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的精神面貌和文明素質(zhì)是重中之重，通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便，保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。2、認真學習了處方點評制度和藥物咨詢制度。全方面的展開了臨床藥學工作，進一步明確了臨床藥師職責，確保藥師能真正進入臨床一線，開展以合理用藥為中心的臨床藥學服務(wù)。加強醫(yī)院抗菌藥物使用監(jiān)測工作，協(xié)助質(zhì)控辦每月進行排隊統(tǒng)計分析。

3、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測。我科根據(jù)醫(yī)院用藥的動態(tài)監(jiān)測，進一步加強了全院抗菌藥物的合理應(yīng)用有效監(jiān)測，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床使用預(yù)警機制，指導(dǎo)臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作取得一定成績，在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋，并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告。

4、我科鼓勵職工積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)、利用工作閑暇加強業(yè)務(wù)學習，積極認真的參加我院組織的各種講課，做好藥劑人員繼續(xù)教育工作，強化藥學技術(shù)人員的培訓(xùn)，組織藥劑人員參加藥品監(jiān)督管理局舉辦的培訓(xùn)學習并進行考試考核。使科室成員能夠更好的學習與交流，提高了科室內(nèi)部的學習氛圍。

在過去一年的工作中，藥劑科的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)量均在不斷上升，整體發(fā)展勢頭良好，取得的進步和成績大家有目共睹。但是，我科工作還存在很多不足之處，比如：人員專業(yè)素質(zhì)還有待進一步提高，服務(wù)態(tài)度還有待進一步改善，特別是與患者溝通技巧方面還有待提高；臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進一步全面及深入；部門之間配合溝通還有待加強。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

今年，我項目部繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，以“闖市場、五億元、細管理、安全年”為主題工作目標，全體職工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，充分發(fā)揮和利用團隊精神，使全項目部干部、職工心往一處想，勁往一處使，使項目部安全、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了項目部持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

201*年以來在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力幫助下，在項目部全體職工的共同努力下，項目部各項工作取得了一定的發(fā)展和進步。今年以來我項目部主要承擔了一礦北一風機房改造安裝工程、一礦井下三水平皮帶安裝和高強皮帶改造安裝工程、十一礦西風井井下兩部高強皮帶及風水管路安裝、充電硐室工程、八礦二井風機井筒電纜、井下變電所安裝工程以及一處輔助生產(chǎn)基地鋼結(jié)構(gòu)制安等工程。經(jīng)過多方面的努力保質(zhì)保量保安全完成，受到了甲方的好評，贏得了信譽。

一、完成主要經(jīng)濟指標情況

201*年1-11月份項目部完成工作量2259.82萬，201*年1-11月份工程款累計回收2294萬元。完成預(yù)算成本1446萬元，實際成本1316萬元，全年力爭完成工作量3000萬元。

二、加強學習，嚴格勞動紀律，不斷提高服務(wù)意識。進入今年以來，我項目部積極組織全體干部職工認真學習各種文件精神：（1）全面貫徹學習集團公司各種會議及文件精神。（2）學習工程處201*年工作會議精神，結(jié)合項目部工作實際情況，制定了201*年工作目標，并在全年的工作中貫徹執(zhí)行。（3）積極組織職工參與工程處開展的各項活動及技術(shù)培訓(xùn)，增強知識面，提高業(yè)務(wù)水平，提高了職工的主人翁意識，推動了安三更深層次的發(fā)展。

三、以人為本、狠抓落實、確保安全。

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)。我項目部始終把“安全為天”、“安全大于一切”記在心上，堅持以人為本，狠抓班組建設(shè)，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線。我項目部利用早上例會和周四下午集中學習的時間宣傳學習上級安全文件及會議精神，提高每位職工的安全意識。加強值班制度，保持干部電話24小時暢通。強化“三述活動”并嚴格執(zhí)行，確保安全。六月是“安全生產(chǎn)月”，我項目部在所屬工地內(nèi)進行大力宣傳，提高每位職工的安全意識與防范意識，對工地臨時用電、消防器材等進行了排查。在“夏季三防”、“冬季三防”期間，我項目部一直提高防范意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防患于未燃。結(jié)合本項目部實際工作，堅持每周由項目部領(lǐng)導(dǎo)、工地負責人、安全員、班長組織一次安全檢查，加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持職工安全教育，提高職工們的安全意識，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，嚴格干部跟班制度，使安全事故得到了有效的遏制，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。四、抓管理、增效益

降低和控制好成本是項目部生產(chǎn)的頭等大事。我項目部認真貫徹落實集團公司“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本理念，從材料計劃到材料采購、材料入庫、出庫，流通環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，做好節(jié)能降耗。（1）加強實物驗收制度，材料員做好材料到貨驗收，保質(zhì)保量材料對照簽字入庫，提高物資驗收整體水平。（2）對于配送物資，要求保管員嚴把物資入庫關(guān)，無“三證一標”物資、無計劃物資堅決不入庫。建立臺帳。（3）開展三產(chǎn)物資比價格活動，不符合質(zhì)量標準的物資堅持不簽收。（4）加強技術(shù)員、材料員、保管員的及時溝通，深入班組，了解物資動態(tài)，將計劃、簽收與保管三者有機的結(jié)合起來，掌握物資的消耗規(guī)律和庫存動態(tài)，及時反饋信息。在保證供應(yīng)的前提下，及時調(diào)整，減少積壓，降低儲備資金占用。201*年工作安排

一、不斷健全完善監(jiān)督制度，繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，認真學習黨的十八大及十八界三中全會精神，逐步建立教育、制度、監(jiān)督并重的黨風廉政責任體系，堅持執(zhí)政為民、服務(wù)職工，加強信訪監(jiān)督工作，用為民、務(wù)實、清廉的良好形象，凝聚人心，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)”從業(yè)務(wù)管理、行政管理和隊伍管理三大方面提出工作要求。并健全督查機制，不定期地對干部的紀律作風進行效能監(jiān)察,督促各項規(guī)章制度的落實，有效地促進項目部作風不斷好轉(zhuǎn)。二.加強領(lǐng)導(dǎo)，真正把各項工作任務(wù)目標落到實處

項目部要進一步建立健全工作機制，充實人員，加快班組建設(shè)，切實發(fā)揮好職能作用。一是年初分解各項工作任務(wù)目標，明確分工，責任到人，項目部和班組長、技術(shù)員層層簽訂責任狀；二是緊扣工程處中心工作，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重制度建設(shè)和工作任務(wù)目標的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉(zhuǎn)；四是加強與各個業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)調(diào)配合、信息共享和各項工作的銜接。三．不斷創(chuàng)新，繼續(xù)提升干部工作積極性和服務(wù)水平

項目部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合項目部工作實際，不斷在崗位職責和工作方式上創(chuàng)新，大膽工作，充分調(diào)動職工的積極性，營造“比、學、幫、趕、超”的濃厚氛圍，不斷提高職工工作積極性、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，形成“齊心協(xié)力抓落實，爭先恐后比貢獻”的工作局面。

在崗位職責方面，項目部班組要堅持每天學習半小時，項目部每周召開一次全員大會，每月進行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及考試，結(jié)合實際工程建設(shè)任務(wù)，制定年、月、周三張“時刻表”，做到各項工程、各項工作年有目標、月有計劃、周有安排，形成良好的運行機制，同時，不斷建立健全施工現(xiàn)場“四會”制度、督促檢查、工程管理等各項工作流程，制作流程圖。四、加強學習，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

樹立先進的學習理念，建立了理論學習領(lǐng)導(dǎo)責任制，按照責任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實，并把理論學習情況作為評議和考核干部的重要內(nèi)容，制定合理的《培訓(xùn)計劃》，完善《培訓(xùn)制度》，同時要求全體干部做到人人有學習筆記、有心得體會。其次，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學習，在學習中修煉自己的道德水平、提高自己的執(zhí)政能力、夯實自己的價值信仰，要注重學習效果，學以致用，通過集中學習、板報宣傳等多種形式，強化干部職工的學習意識，進一步提高干部職工業(yè)務(wù)能力。

五．健全體系，嚴格管理，確保施工安全。

一是建立健全安全保證體系。成立安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，從體系上保證安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到工程施工的每個環(huán)節(jié)。二是加強安全生產(chǎn)宣傳。以各類安全活動為契機，全面部署“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)教育活動，營造“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時傳達省、市、集團公司、工程處等安全工作會議精神，做到未雨綢繆、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)之弦不放松。三是強化現(xiàn)場管理。下大力氣狠抓安全管理工作，采取召開現(xiàn)場會、組織大檢查等形式，專題部署安全工作。

六、堅決貫徹集團公司的開展建設(shè)安裝行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對電焊工、電工、設(shè)備安裝工、起重工等關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗。做好人力資源調(diào)配、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織職工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

七、201*年工作目標：開拓新市場，守住老市場并舉，力爭完成工作量5000萬。安全方面杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，避免零星事故的發(fā)生。

第三安裝項目部

201*-12-15

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

第三安裝項目部

201*-12-15

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