201*年項(xiàng)目主管工作總結(jié)(氯堿)

201*年項(xiàng)目主管工作總結(jié)

***，男，漢族，1967年1月生，河北**人，1989年7月參加工作，黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任片堿車間技術(shù)主管

學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷：

201*年工作總結(jié)

201*年**公司的工作情況比較特殊，這給我們工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何在特殊的情況下，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這是對我們提出新的課題，應(yīng)該利用這個(gè)特殊時(shí)期的特殊時(shí)間，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，完善工作思路與方法，提高自己的綜合素質(zhì)，提高工作能力，是今年的工作重點(diǎn)。

一、積極跑辦新的項(xiàng)目

響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召與要求，發(fā)揮主觀能動性，開拓視野，解放思想，積極尋找新的項(xiàng)目，爭取實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)，為將來的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)。

經(jīng)過多方查資料，咨詢各方面的信息，確認(rèn)相關(guān)銅項(xiàng)目具有良好的發(fā)展前景，和合在現(xiàn)有場地上生產(chǎn)經(jīng)營。我曾經(jīng)到河南的新鄉(xiāng)市、山東的聊城的相關(guān)廠家考察相關(guān)電解銅生產(chǎn)情況，以及生產(chǎn)銅桿的設(shè)備廠家，了解設(shè)備情況與生產(chǎn)過程。思想逐漸成熟以后，又到甘肅的金川有色集團(tuán)公司、白銀有色集團(tuán)公司進(jìn)行考察。對有關(guān)銅桿項(xiàng)目的工藝現(xiàn)狀、設(shè)備生產(chǎn)、相關(guān)項(xiàng)目的國內(nèi)外的設(shè)備、產(chǎn)品、工藝、環(huán)保等情況，進(jìn)行具體的考察與驗(yàn)證，爭取對項(xiàng)目進(jìn)行全面的評估。

1、建立銅加工項(xiàng)目的可行性與優(yōu)勢

銅桿的需求市場與電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家所處地區(qū)密切相關(guān)，在電線電纜廠和電磁線加工企業(yè)集中的地方，銅桿的需求量相應(yīng)較大。

寧晉縣是華北地區(qū)最大的電纜生產(chǎn)基地，每日消耗銅桿上千噸，邢臺距離寧晉只有70公里，具有地域優(yōu)勢。從國內(nèi)電線電纜行業(yè)分布情況看，地區(qū)不平衡性大，寧晉縣電纜廠所需銅桿主要來自天津和山東的低氧桿生產(chǎn)廠。

**分公司緊鄰矸石熱電廠，電價(jià)低，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便利。根據(jù)上引法生產(chǎn)銅桿的工藝，電力成本是產(chǎn)品成本的主要因素之一，低電價(jià)是本項(xiàng)目具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2、項(xiàng)目的必要性

電線電纜是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)必不可少的基礎(chǔ)材料，而電線電纜是由銅桿拉制生產(chǎn)的，所以說，銅桿是電線電纜行業(yè)的基礎(chǔ)原材料。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，能源、電力、電器、電子、通訊、空間技術(shù)的長足發(fā)展，今后中國對電線、電纜等的需求將大幅度增長，其需求量逐年提高。銅桿的需要量會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大而增加，本項(xiàng)目具有良好的市場前景。

3、緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

因?yàn)榄h(huán)保因素，**公司201*年6月被迫停產(chǎn)，現(xiàn)有300名富余職工在家待業(yè)，存在極大的不穩(wěn)定因素。該項(xiàng)目建設(shè)能夠利用現(xiàn)有的廠房和水電汽暖設(shè)施，安排**富余職工，并可以間接創(chuàng)造部分就業(yè)崗位。

4、項(xiàng)目的發(fā)展與現(xiàn)狀

經(jīng)過項(xiàng)目組全體同志的共同努力，目前已經(jīng)完成了對銅桿加工的項(xiàng)目的初步考察，完成了項(xiàng)目可行性報(bào)告，等待上級領(lǐng)導(dǎo)的審核與批復(fù)。時(shí)機(jī)成熟后，再開展下一步的工作。

二、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力經(jīng)常加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想水平，加強(qiáng)調(diào)研，工作更加切合實(shí)際，提高自己的業(yè)務(wù)水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，解放思想提高思想水平。樹立“責(zé)任意識”與成本意識。首先是責(zé)任意識，在平時(shí)的工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任。牢記責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動金牛**持續(xù)發(fā)展的不竭動力。對本部門的業(yè)績負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，把自己負(fù)責(zé)的工作做到最好。“當(dāng)一天和尚必須撞好一天鐘”，做到自己的工作不出差錯(cuò)，沒有最好，只有更好。

嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。耐心向其他黨員學(xué)習(xí)。努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀。讓自己不偏不倚的和群眾緊密集合在一起。做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，定期組織員工進(jìn)，行理論聯(lián)系實(shí)際的面對面交流，在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，首先理解科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。作為金牛**的一名員工，也必須以發(fā)展的觀點(diǎn)，對待自己的工作，只有自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力持續(xù)提高，才能在為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不被時(shí)代淘汰。

結(jié)合自己工作實(shí)際，利用學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀思想武裝自己，做到學(xué)習(xí)有目的，有動力、有方向，避免紙上談兵，提高學(xué)習(xí)的積極性。通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識到，在自己的工作過程中，要以發(fā)展的觀點(diǎn)看問題想辦法，比如在職工教育過程中，深刻體會到，職工教育必須以發(fā)展的觀點(diǎn)來進(jìn)行，不能拘泥于老形式、老方法，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定新的培訓(xùn)方案。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是人生發(fā)展必需的哲學(xué)修養(yǎng)。

三、做好設(shè)備保全工作，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)1、保持設(shè)備的良好性能，是設(shè)備保值增值的必要手段。按設(shè)備的種類、性質(zhì)，分別對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備不產(chǎn)生非正常性損壞，及時(shí)進(jìn)行盤泵，必要時(shí)進(jìn)行加油維護(hù)，清除設(shè)備中的雜物，進(jìn)行全面的清洗，保持設(shè)備良好的工作狀況，使設(shè)備處于良好地待運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、按新生產(chǎn)經(jīng)營模式，重新對車間設(shè)備進(jìn)行了分類整理，做出了新設(shè)備明細(xì)表，為開展多種生產(chǎn)經(jīng)營形式，為設(shè)備增值保值做好基礎(chǔ)工作。

四、做好職工思想穩(wěn)定工作，顧全大局，為將來的發(fā)展做好基礎(chǔ)。職工思想穩(wěn)定，建設(shè)成為一支穩(wěn)定、高效的職工隊(duì)伍，是一切工作的前提和條件，我和車間班子成員共同工作，是落實(shí)責(zé)任格局，健全工作機(jī)制。及時(shí)掌握工人的思想動態(tài)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制，增強(qiáng)干部做好信訪工作的責(zé)任心和主動性，切實(shí)把信訪工作化解到最基層，不斷建立和完善信訪接待制、崗位責(zé)任追究制、矛盾糾紛排查制，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作制度等。

規(guī)范工作方法，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。通過查民情聽民聲，認(rèn)真解決關(guān)系群眾切身利益的問題，努力提升工作水平，避免因管理混亂而引發(fā)的群眾上訪事件，切實(shí)夯實(shí)基層群眾基礎(chǔ)。

加強(qiáng)糾紛排查，強(qiáng)化督辦力度。細(xì)化矛盾糾紛排查制度，要求定期開展糾紛排查，對排查的問題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)組織人力對排查的問題進(jìn)行處理，加大督查督辦力度，對群眾來信來訪，要切實(shí)做到“事事有著落、件件有結(jié)案”，切實(shí)做到把苗頭發(fā)現(xiàn)得早、控制得早、處理得好。

強(qiáng)化回訪工作，對上訪人員做好安撫，及時(shí)溝通案件進(jìn)展情況和處理結(jié)果。對已經(jīng)出現(xiàn)的信訪案件分門別類，明確包案責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、包案人員，具體負(fù)責(zé)解決問題和穩(wěn)控工作，遵循“上訪人員有理，被反映人員有過，所反映問題有解”的原則，安撫上訪人員，尋求解決方案，積極應(yīng)對，及時(shí)化解。

春節(jié)和兩會期間班子成員加強(qiáng)職工思想教育工作，深入班組及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，提高職工凝聚力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使大家目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一。和相關(guān)人員加強(qiáng)思想交流和溝通，互相支持配合，生活細(xì)節(jié)講風(fēng)格，以點(diǎn)帶面，將車間的各項(xiàng)工作落實(shí)好。

總之，在全年的工作過程中，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治素質(zhì)，對各項(xiàng)工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，保持安全穩(wěn)定，為明年順利開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

201*-12-11

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氯堿廠分會201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，氯堿廠分會在公司工會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，工會圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會工作的實(shí)際，廣泛動員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標(biāo)，制定了工作任務(wù)。同時(shí)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化管理，取得了一定成績。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況1、產(chǎn)量

1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計(jì)68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個(gè)月份完成月度計(jì)劃產(chǎn)量外，其它5個(gè)月都沒能完成月度計(jì)劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計(jì)產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計(jì)63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場低迷及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整的影響，燒堿負(fù)荷總體偏低。2、消耗

32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計(jì)839kg/噸堿，完成消耗計(jì)劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計(jì)（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計(jì)劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計(jì)0.115噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計(jì)0.491噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.60噸/噸堿）；動力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計(jì)劃消耗。綜合各項(xiàng)消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負(fù)荷不高、負(fù)荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項(xiàng)消耗指標(biāo)全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標(biāo)超標(biāo)。3、成本

與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強(qiáng)各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯(cuò)的成績。1~8月份，32%堿累計(jì)考核成本1359.34元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計(jì)考核成本1458.21元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計(jì)考核成本1684.83元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計(jì)考核成本587.52元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計(jì)考核成本602.39元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個(gè)月獲得月度成本獎金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標(biāo)的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。4、201*年生產(chǎn)經(jīng)營主要完成的工作

（1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，通過維持生產(chǎn)負(fù)荷的長期穩(wěn)定這一主線開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運(yùn)行，

（2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個(gè)星期不定時(shí)對各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除，不留后患。（3）組織全體職工集中學(xué)習(xí)了201*年氯堿廠安全事故案列，認(rèn)真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過及防范措施，提高職工安全意識和責(zé)任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對部分重點(diǎn)崗位職工重新進(jìn)行事故應(yīng)急培訓(xùn)。

（4）每月定期召開廠部經(jīng)濟(jì)活動分析會，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓(xùn)制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

（6）對10萬噸燒堿系統(tǒng)和4萬噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進(jìn)行改造，減少了三臺共183.5KWH電機(jī)的運(yùn)行，全年節(jié)約用電146.8萬度，減少電費(fèi)支出80多萬元。

（7）配合公司做好PVC轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時(shí)做好崗前培訓(xùn)，確保合格上崗。

（8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責(zé)”管理規(guī)定培訓(xùn)，提高職工環(huán)境保護(hù)意識，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

（9）充分準(zhǔn)備，迎接國家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險(xiǎn)源液氯崗位檢查并及時(shí)完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

（10）做好“兩會一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、審議、落實(shí)及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

（12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序，確保安全有序開展。二、組織建設(shè)情況

1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型職工”等活動，大力倡導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長，精通專業(yè)知識的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)和動員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”等系列活動。

2、爭當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定先鋒，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展職工群眾性文化活動，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動等，培養(yǎng)職工積極向上、科學(xué)健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動經(jīng)費(fèi)，組織全廠各班組職工進(jìn)行班組活動，增強(qiáng)班組員工的向心力和凝聚力。如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動等。3.開展職工讀書活動，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對本廠的生產(chǎn)情況做如實(shí)的報(bào)道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，充分利用《學(xué)習(xí)園地》、黑板報(bào)等宣傳陣地，對各崗位涌現(xiàn)出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份報(bào)”的上稿率為30%。針對前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動以及員工培訓(xùn)活動，促進(jìn)了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進(jìn)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點(diǎn)。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號的評選、電解二班參加學(xué)習(xí)型組織的評選、電解車間主任蘭翠嬌參加學(xué)習(xí)型職工的評選。5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項(xiàng)活動獲得了不錯(cuò)的成績：（1）201*年度宣傳工作二等獎；（2）201*公司班組趣味比賽第三名；

（3）5月參加公司團(tuán)委“五四趣味活動”獲團(tuán)體第三名；（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一名；

（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；

6.積極開展幫扶和送溫暖活動，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。201*年共進(jìn)行家訪、慰問病號15人次，發(fā)放慰問、困難補(bǔ)助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院員工辦理工傷保險(xiǎn)、住院保險(xiǎn)的申報(bào)、報(bào)銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為職工謀福利。與此同時(shí)，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無償獻(xiàn)血活動并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對子，對其提供力所能及的幫助。7.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，注重民主管理，及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、

困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

8.及時(shí)召開廠務(wù)公開專題會、黨政工聯(lián)席會、職工代表座談會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等，傳達(dá)公司各項(xiàng)精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會兩次，及時(shí)傳達(dá)公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對策解決。每季度召開全體班組長會議，傳達(dá)公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強(qiáng)化員工的安全意識，以達(dá)到防患于未然的目的。及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。三．201*年工作計(jì)劃

1.201*年氯堿廠工會將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線實(shí)踐活動為主線，深入落實(shí)公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一部增強(qiáng)工作思想性、操作性和時(shí)效性，進(jìn)一步抓基層、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點(diǎn)由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、討論、解釋、落實(shí)等工作。

4.停產(chǎn)期間，廠部仍然堅(jiān)持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點(diǎn)由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動紀(jì)律管理及現(xiàn)場衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工作科學(xué)化水平，努力增強(qiáng)自身活力。將認(rèn)真貫徹公司工會的相關(guān)要求，抓好工會組織工作基礎(chǔ)，提高工作水平，從而不斷增強(qiáng)工會組織的活力和吸引力、凝聚力。

6.進(jìn)一步加大推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的工作力度，正確引導(dǎo)職工面對搬遷改組的形勢，做好維穩(wěn)、治安、安全工作，自覺為企業(yè)分憂。

7.加強(qiáng)對職工的關(guān)心關(guān)懷，進(jìn)一步加強(qiáng)對困難職工、長期患病的關(guān)心和關(guān)懷，幫助解決職工的實(shí)際困難。并協(xié)助廠黨政，爭取在企業(yè)發(fā)展的同事，更好的、有力的促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

8.繼續(xù)開展適合職工和施工需求的文體活動，營造和諧氛圍、推動和諧發(fā)展。進(jìn)一步完善廠文體活動設(shè)施的基礎(chǔ)上，盡可能多開展適合實(shí)際情況的文化體育活動，為豐富員工文化生活、增強(qiáng)員工身體健康創(chuàng)造條件。

氯堿廠工會201*.12.10

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