行政部201*年上半年工作總結報告

201*年上半年工作總結報告

前提：

201*年開年至今，對于**電子來說是最重要的半年，公司從前期規(guī)劃到直接付諸于實施，現(xiàn)已基本成型。在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，公司的各項工作有序進展著�，F(xiàn)本人就上半年行政方面的工作做如下簡要回顧和總結�；仡櫍�

行政工作：

1、上半年行政主要工作重點在新公司的籌備上。

2、完成公司內(nèi)部的橋接及制度方案的制定實施。包括：《公司管理制度》、《考勤制度》及各種表格制作等。

3、落實流程建設：建立、完善了會議流程、合同審批流程、辦公用品采購流程、材料，貨物采購流程、辦公用品領用流程、員工請假管理流程等。

4、對行政類公文資料及合同的管理。

5、做好外聯(lián)工作：包括聯(lián)系上海注冊公司代理公司，積極配合提供資料以完成公司注冊，聯(lián)系上海公司嚴俊。

6、興鼎遺留工作及日常工作事宜。總結：

行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務工作。行政部實際上就是一個公司的管家，也是保姆。行政部一個很重要的功能就是服務功能，主要任務就是為公司各個部門做好協(xié)調(diào)服務工作，確保各項工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視。行政部是穿梭于各部門之間的一條紐帶，緊密聯(lián)系著各部門。

主要存在的不足之處：

1、遇事缺乏果斷，缺乏主人翁意識。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關鍵點和時效性，更有效率地完成工作。

建議安排：

下半年是公司至關重要的半年，前半年打基礎，后半年就該沖刺了，在下一個半年里，要緊緊圍繞公司年度目標，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，協(xié)助其他部門，尤其是業(yè)務部，不斷提升行政效率和服務質(zhì)量，落實公司布置的各項任務。

建議：

1、逐步完善之前制定的制度，例：會議制度，評分制度等。2、適當組織公司內(nèi)部團體活動。

上海**電子科技有限公司201*年6月28日

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人事行政部201*年上半年工作總結

201*年上半年，在公司領導和各位同事們的關心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。一、上半年完成主要工作1、項目申報

完成恒天重工201*年度工作報告，201*年度工作總結的編制和上報。

完成201*年度省級企業(yè)技術中心匯報材料，并按時上交至相關部門。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報。完成201*年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。201*年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領取證書、獎牌。2、規(guī)章制度建設

編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

3、人力資源方面201*年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學校、派遣機構、網(wǎng)絡招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務員13人；售后服務1人；食堂3人；供應內(nèi)勤1人；技術研發(fā)6人。并對新員工進行了入職培訓。

201*年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動合同141人次。

201*年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。

4、行政事務方面

完成了201*年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。完成了201*年營業(yè)執(zhí)照以及機構代碼證的年檢。

完成了201*年3C認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了201*年23臺特種設備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

公司201*年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關事宜，避免處罰，成效顯著。

3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關事宜。

上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。

5、車輛管理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》，加強對公司車輛的管理。二、下半年工作計劃1、降本增效。

按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。

規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用。做好固定電話話費管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。2、制度修訂和完善

進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎上，協(xié)助、指導公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。3、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

a．定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度，樹立“以人為本”觀念。b.加強企業(yè)文化建設,營造和諧的企業(yè)氛圍。c.滿足員工多方面的需求,建立牢固的感情基礎。（2）重視員工培訓,加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)

通過內(nèi)部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術能力。4、質(zhì)量體系方面

做好ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好ISO9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設備、車輛及配件加入到證書認證范圍。

逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對各部門關鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改進公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強安全消防管理

加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關制度，與相關責任部門進行討論，確定管理方法。8月份試運行相關制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設備、設施、標識的配置，按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。通過對消防安全的管理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應付上級檢查的局面，做到“消防結合，安全第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。6、車輛管理

加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金額進行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。

加強公司配車的管理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進行統(tǒng)計，計算百公里油耗，控制、降低車輛費用。

7、進一步做好后勤服務工作。重點做好公務接待、會務安排、車輛管理、后勤管理等服務工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

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