質(zhì)量管理部08年上半年工作總結(jié)

質(zhì)量管理部08年上半年工作總結(jié)

今年上半年，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢異常嚴(yán)峻的情況下，公司通過進一步強化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動，有力的促進了質(zhì)量進步。各項質(zhì)量指標(biāo)與去年同期相比均有較大進步，質(zhì)量形勢穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件，加大了質(zhì)量管理體系審核力度，順利的完成了質(zhì)量管理體系的換證復(fù)評工作；加大質(zhì)量意識考核力度，強化領(lǐng)導(dǎo)作用；提高自覺控制質(zhì)量的積極性；強化質(zhì)量宣傳，營造關(guān)心重視質(zhì)量工作的氛圍；在原材料和成品理化性能試驗和成品檢驗方面，做到按爐批次對原料和成品進行檢驗試驗，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；在質(zhì)量教育與培訓(xùn)方面，強化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識培訓(xùn)。樹立質(zhì)量理念，開展質(zhì)量檢驗人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢驗及控制水平，加強審核人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高審核技能。

半年來，質(zhì)量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作非常努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有較大提升。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識在深化，觀念在更新，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強。質(zhì)量活動策劃實施效果不錯。通過不間斷質(zhì)量活動的開展和培訓(xùn)教育員工的質(zhì)量意識在不斷增強，質(zhì)量管理和控制工作的重點已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量控制和預(yù)防為主的方面。上半年雖然取得了不少成績，但也存在不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在廣大員工責(zé)任心問題，執(zhí)行力問題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。

下半年，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。為順利地完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，各部門在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認(rèn)識，強化質(zhì)量教育，進一步增強全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針。加強對質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要有計劃，有考核，使各類人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)文件；進一步加大質(zhì)量宣傳教育力度，加大質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。

二是強化管理，理順流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)�質(zhì)量的控制不夠，出現(xiàn)了混包、亂號，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司增加過程質(zhì)量控制人員，從源頭上加強控制管理。

三是處理好職能部門自身與現(xiàn)場指揮之間的關(guān)系，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，理清各自職責(zé)，減少沖突。

質(zhì)量重在行動，全體員工必須牢記公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”。堅定成功的信念和一次做好的決心。對每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都給予十分的關(guān)注，今年的任務(wù)就一定能夠出色完成。

質(zhì)量管理部08.07.

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201*年度質(zhì)量管理部工作總結(jié)

二○○八年是向家壩一期工程施工進入尾工和二期工程前期工程進行準(zhǔn)備的一年。一年來，質(zhì)量管理辦公室在施工局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實工程局管理方針、管理目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)工藝作風(fēng)，嚴(yán)肅施工程序，健全并完善施工局管理體系。由于竣工資料整編工作量大，人員少等情況，質(zhì)量管理部積極調(diào)配資源，在配合工程量核對、審計工程量、補辦簽證的同時，努力搞好在建工程的施工質(zhì)量管理及竣工工作，為確保工程按計劃完成提供了有力的保障。根據(jù)工程局內(nèi)審組對向家壩施工局體系策劃階段的建議積極開展貫標(biāo)工作。按照對質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化的要求，嚴(yán)格遵照業(yè)主《向家壩水電站工程質(zhì)量管理辦法（試行）》、施工局制定的《向家壩工程質(zhì)量管理辦法》、GB/T19001-201*、GB/T24001-1996、GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)、《向家壩工程項目管理計劃》、《三峽工程標(biāo)準(zhǔn)匯編》等文件，對工程施工的質(zhì)量進行控制。工程質(zhì)量符合設(shè)計文件要求，實現(xiàn)了水電三局向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)。本年度質(zhì)量部沒有任何人發(fā)生違法、違紀(jì)案件，未發(fā)生因失職造成質(zhì)量事故，沒有因工作失誤而給施工局造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失和影響施工局信譽的事件。我部以踏踏實實、盡心盡力的工作態(tài)度，以

優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，為施工局的生存和發(fā)展，做出自己應(yīng)作的貢獻(xiàn)。一、質(zhì)量

質(zhì)量部共有質(zhì)檢員11名，全體質(zhì)檢人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。完成了施工局及部門下達(dá)的各項任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故。1、進場交通洞改線段工程

進廠交通洞改線段自201*年1月15日開工，201*年11月23日完成全部開挖及支護工程。在施工過程中嚴(yán)格遵循各工序驗收程序，施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，目前本工程7個單元的質(zhì)量評定正在進行。完成的主要工程量見下表：進廠交通洞改線段主要工程量表

部位進廠交通洞改線段序號123456工程項目石方開挖噴砼底板混凝土砂漿錨桿中空預(yù)應(yīng)力錨桿鋼支撐單位m3m3m3根根t工程量21154485619872498238130.1備注含地質(zhì)缺陷處理5067m3含地質(zhì)缺陷處理3574m3含地質(zhì)缺陷處理1665m3共141榀2、二期Ⅲ標(biāo)段臨建工程

ZA2生活、辦公營地臨建工程主有辦公樓、1#樓（三層管理層宿舍樓）、2#樓（三層宿舍樓）、3#樓（四層宿舍樓）、食堂及相關(guān)附屬設(shè)施組成。工程自201*年9月2日開工，截止201*年11月30日主體結(jié)構(gòu)全部完成、裝飾裝修工程正在進行。目前鋁合金窗框安裝全部完成，內(nèi)墻抹灰2層。建筑電氣電線導(dǎo)管敷設(shè)已全部結(jié)束，建筑給排水室內(nèi)一層管道及配件安裝已結(jié)束。

臨建工程4個單位工程，24分部工程，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)共213個檢驗批，截至目前建筑裝飾裝修工程18個檢驗已完成，建筑電氣47個檢驗批已完成，建筑給排水6個檢驗批已完成，合格率100%。完成主要工程量見下表：

ZA2生活、辦公營地臨建工程主要工程量表

部位ZA2生活、辦公營地序號123工程項目混凝土磚砌體鋼筋制安單位m3m3t工程量903211787備注3、質(zhì)量控制

質(zhì)量是進度的基礎(chǔ)，是工程安全進行和業(yè)主投資效益的保證。質(zhì)量控制是質(zhì)檢的首要任務(wù)。為此，全體質(zhì)檢員均將施工質(zhì)量放在工作的首位，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對每月中存在的問題及時落實整改，并對下一個月的質(zhì)量工作重點做出安排。

3.1施工過程中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制以事前控制為主。要求質(zhì)檢員對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采取必要的檢查、測量和實驗手段，以驗證施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站質(zhì)檢。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。質(zhì)量控制的對象是過程，掌握、熟悉設(shè)計圖紙及說明，合同文件中的質(zhì)量條款，有關(guān)規(guī)范及變更等。在施工過程中，我們依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制點，對施工工藝的過程進行控制；嚴(yán)格工序交接檢查檢驗，上道工序不合格，不允許進入下道工序。我們根據(jù)工序質(zhì)量控制流程進行質(zhì)量控制：

工序活動前控制檢驗分析、判斷找出實際同規(guī)范誤差無誤差達(dá)標(biāo)有誤差分析原因制定對策采取措施3.2建立獎罰機制依據(jù)合同要求對施工隊伍進行質(zhì)量檢查，對存在質(zhì)量問題首先以施工違規(guī)警告通知單的形式通知施工隊伍，對未按整改要求進行整改的進行處罰。并以處罰通知單的形式下發(fā)給施工隊伍，以提高施工隊對建筑工程質(zhì)量重視程度，保證工程的施工質(zhì)量。201*年度共下發(fā)了四份整改通知單，質(zhì)量處罰金額1500元。4、對質(zhì)檢工作的小結(jié)

第一：質(zhì)量是企業(yè)的生命，強化質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。

第二：完善質(zhì)量管理辦法，建立健全每月質(zhì)量考評制度，及時向施工局領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量動態(tài)。

第三：通過施工過程中的質(zhì)量控制讓新進廠學(xué)生熟悉施工工序及施工過程中的基本要求，加強學(xué)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在主體開工后可以迅速進入工程施工中的各自崗位，為企業(yè)培養(yǎng)后備技術(shù)干部。二、竣工

201*年，是向家壩水電站一期工程竣工工作的高峰期。一方面，隨著201*年12月底大江截流日期的臨近，業(yè)主對竣工工作提出了明確的時間要求。另一方面，由于建設(shè)部檔案管理部門對竣工資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)及范圍的變動，對前期已形成的竣工資料造成較大的影響。為了滿足業(yè)主對竣工資料移交工作的要求，全體人員齊心協(xié)力，按照業(yè)主的具體要求，以確保大江截流為目標(biāo)，有計劃、有步驟的認(rèn)真落實每一個分部工程的竣工資料整編工作。

由于我們承擔(dān)施工的工程內(nèi)容歷時數(shù)年，施工內(nèi)容多，項目繁雜，要在有限的時間內(nèi)按照業(yè)主對竣工資料的統(tǒng)一要求規(guī)范組卷、整編歸檔，存在的困難和問題是實實在在的。為了確保此項工作按計劃、按要求的順利進行，我們主要采取了以下措施：

1、清理、盤點承建項目的竣工資料，對剩余工作做到心中有數(shù)。2、積極加強與監(jiān)理和業(yè)主的溝通，以保證按期完成任務(wù)為目標(biāo)，滿足竣工任務(wù)要求為責(zé)任，盡心竭力想竣工工作，認(rèn)真努力干好每一項工作任務(wù)�？⒐すぷ鞯男再|(zhì)決定了必需嚴(yán)肅認(rèn)真，耐心細(xì)致，一絲不茍的去落實每一個細(xì)節(jié)。面對繁瑣的資料收集、整編完善、匯編和審核工作，有時候僅僅因為一張圖紙、一份資料的審核及會簽，都要經(jīng)歷多次反復(fù)，工作人員總是不辭辛勞，高標(biāo)準(zhǔn)的做好每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)檔案館審核意見，補充、完善竣工資料，直至合格為止。

3、制定與業(yè)主要求相一致的工作進度安排，及時調(diào)整工作節(jié)奏，具體問題具體落實，努力做到正確，高效。

4、實行責(zé)任制，具體工作落實到每一個人，確保將工作落到實處。截止201*年11月，由我單位承建的五個合同項目中，左岸⑤公路工程、左岸⑨公路工程、左岸渣場溝水處理工程、右岸馬延坡蠕滑變形體治理工程共四個合同項目工程的竣工資料（正、副本）已全部整理完成，移交業(yè)主檔案館。左岸高程300米以上邊坡工程合同已經(jīng)驗收，部分竣工資料（正本）已經(jīng)移交業(yè)主檔案館，剩余部分資料正在加緊完善，準(zhǔn)備近日移交業(yè)主檔案館。共移交檔案館文件資料654卷654盒177544頁（正、副本），竣工資料歸檔情況詳見下表。

附表竣工資料歸檔情況匯總表

左岸高程300米文件名稱卷綜合管理文件技術(shù)管理文件施工記錄文件質(zhì)量保證文件質(zhì)量檢測試驗文件質(zhì)量檢查評定文件竣工圖合同經(jīng)濟文件12210471862盒12210471862卷31無111914盒31無111914卷42112713盒42112713卷盒32111313211131卷31無122314盒31無122314馬延坡蠕滑變5號公路工9號公路左岸渣場溝三、貫標(biāo)

工程局201*年1月下發(fā)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》（D版），我部主要開展了以下貫標(biāo)工作：

1、201*年10月17日施工局領(lǐng)導(dǎo)、各部室主任及專職貫標(biāo)人員共同參與了二期三標(biāo)貫標(biāo)啟動會，貫標(biāo)總負(fù)責(zé)人宣讀各部門201*年前期內(nèi)審時要求需完善項，以保證體系有效運行。

2、201*年10月底將《水電三局向家壩工程施工局項目管理計劃》初稿編制完成。

3、201*年11月底舉辦了向家壩工程施工局內(nèi)部宣貫會議，制作了幻燈片講義。

4、出臺向家壩工程施工局貫標(biāo)考核及獎懲辦法，促使全員足夠重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。通過我部一系列的宣貫工作，各部室都能夠正確地、積極地對待貫標(biāo)工作，使部室有序的進行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進一步保證向家壩工程施工局能夠正常運行，更為水電三局有限公司向家壩工程施工局能按企業(yè)正常軌道行駛奠定了基礎(chǔ)。

201*.11.28

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